基于管理会计视角下的高校财会队伍建设探讨

张苗 李彦青 保定理工学院

经济的发展对高校财务管理工作提出更高要求，将管理会计应用到高校财会队伍建设中，已经成为高校日后财务管理工作发展的新方向。管理会计自身具有独特优势，基于管理学理念，将财会知识和现代化管理手段充分融合，可以全面提供数据基础，提升高校竞争力和财会水平。尤其我国当下此管理模式并不成熟，还有较大的发展空间，因此未来要从多个方面入手，全面提升高校财务管理水平和财会队伍建设水平，有效降低高校经济活动可能产生的风险。

一、管理会计概念简述

（一）管理会计概述

管理会计指的是基于管理学理念，将财会知识和现代化管理手段进行充分融合。会计手段负责提供信息数据，再结合管理会计独特的整合方式，帮助高校管理者进行财务决策，并提升高校财务管理水平，有助于促进高校未来的发展。

（二）管理会计的特点

（1）与财务会计相比，管理会计和财务会计的主体是不相同的，财务会计通常以一个单位为基准建立会计主体，而管理会计则是根据实际情况和企业内部管理需要，来形成不同的责任中心，从而形成不同的会计主体。

（2）与财务会计相比，管理会计和财务会计的职能也各不相同，财务会计主要负责企业财务核算和监督工作，而管理会计在企业财务管理中的作用是辅助决策、有效控制、提前预测以及责任考核等。

（3）与财务会计相比，管理会计和财务会计的作用对象是不相同的，财务会计的性质是报账型会计，主要针对企业外部，用于辅助企业财务决策，并向外部提供数据方面的有效依据。而管理会计主要针对于企业内部，其性质是经营型会计，可以加强企业内部管理，并为企业内部提供数据基础。

（三）高校管理会计的内涵

高校管理会计指的是将管理会计全面应用于高校财会队伍建设中，令其参与高校经济活动决策和日常经营活动。并结合实际发展状况，通过经济前景预测、绩效考核评价等方式，帮助高校规避财务风险，全力改善财务管理水平，构建一支专业的财会队伍，从而有效降低高校经济活动可能产生的风险，助力实现高校未来现代化建设的伟大目标。

二、高校财会队伍建设中应用管理会计的价值

（一）推动高校财会队伍建设的现代化发展

管理会计自身具备独特优势，可以基于管理学理念，将财会知识和现代化管理手段充分融合。在高校财会队伍建设中应用管理会计，有效地将管理学知识融入到高校现代化建设中，培养了财会工作人员的专业素养和综合素养，大大提升了高校财务管理水平和管理效率。完备的财会队伍对于高校未来发展起到促进作用，有利于提升高校竞争力，管理会计的引用必将推动高校财会队伍建设的现代化发展。

（二）完善高校财务管理体系

为了适应时代的进步和经济的飞速发展，高校通常会创建一套比较完备的财务管理体系，在这个管理体系中加入管理会计后，体系将进一步丰富，对传统财会管理进行了有效补充。管理会计的应用，减轻了财务会计的工作压力，分担了管理体系下的管理职责，明确划分各自负责的工作，又及时进行有效沟通，为高校财会管理工作的顺利开展提供保障。

（三）对高校财会工作进行实时监督

除了完备的财务管理体系和一支专业的财会人才队伍以外，财务监管工作对于高校未来财务管理的发展也至关重要。管理会计的应用，建立了新型财务制度，对高校财会工作进行实时监督，并对其中可能存在的未知财务风险进行有效规避。除此之外，管理会计进一步完善了高校以外的财务管理制度，全力促进高校建设专业的财会队伍，提升高校竞争力。

三、现行高校管理模式下财会队伍建设的主要问题

（一）财务监管工作不到位

高校和社会其他盈利组织不同，属于事业单位，提供的是教育服务，虽然财政管控着其资金预算，但通常在预算内都是由学校领导进行决策，可有些领导对于预算管理工作不够重视，导致大量资金流动于预算之外，财务监督自然也失去了应有的作用。因此建设过程中需要有明确的规范制度并加强监管力度，来对财会从业人员进行约束。法律法规和监管体制的不健全很可能为一些不法分子提供可乘之机，导致高校预算管理力度不够，资金运行方面也无法得到有效控制，为高校带来不可估量的损失。

（二）高校管理层忽视成本管理工作

高校和其他企业也有相同之处，在经营过程中也需要花费大量资金，比如科研、后勤、项目投资等等都会产生成本费用，尤其是随着教育改革的不断推进，我国高校教育正向市场化发展，高校经营成本也与日俱增。虽然国家财政部门对于成本管理有相关要求，高校管理层也确实按照规定完成了成本费用管理的工作，但是仍存在一些问题。大部分高校管理层严重缺乏成本管理意识，以往传统的财务管理体系过于片面，只体现了消费内容，没有真正反映资金具体去向和用途，没有对经营成本进行合理地控制。导致成本管理工作不到位，对高校未来财务管理现代化建设产生不利影响。

（三）财务绩效评价执行力度不够

近年来，随着教育改革的不断深化，政府制定全新的薪酬制度，以便于高校人事管理工作的开展和管理体系的构成。按照起初目标来看，建立薪酬制度，业务能力将直接影响到薪资水平，通过这种方式帮助高校优化人事管理结构。然而高校以往传统的财会体系无法实现集数据分析、财务分析和绩效分析于一体的分析模式，对于财务绩效评价考核执行力度不足，创新力度不够，严重影响到了高校财务资金的使用效率。除此之外，不公平的绩效考核方式还会助长不良风气，为高校未来的可持续发展造成阻碍。

（四）风险预警系统不完善

财政负责管控高校的资金预算，而合理管控资金预算在高校管理中是十分重要的部分，国家政府财政部门对于成本管理有作出相关要求，高校管理层也确实按照规定进行费用预算编制，对高校未来财务支出进行合理规划，提升了预算资金的使用效率。然而在这一过程中仍然存在很多潜在的风险，高校往往忽视这一点，没有给予高度重视，缺乏合理的风险预警系统，导致高校财务无法有效规避风险。即使能够及时发现，也没有办法据此进行风险处理，高校未来财务管理现代化建设以及专业财务会计人才队伍的建设随之受阻。

（五）财务管理制度不健全

若想建设一支专业的财会队伍，首先要构建一个完整的财务管理体系，这对于高校财务会计未来的发展至关重要。管理会计的应用虽然可以大大提升高校财务管理水平，但是仍有大部分财会工作人员缺乏管理意识，不够了解管理工作内容，且严重缺乏创新思维。除此之外，财会人员对于相关法律知识掌握也严重不足，事先设定好的预算管理流程，已经无法满足当下高校发展需求，导致在财务管理过程中产生大量资金消耗。与此同时，高校当下财会队伍综合素质不高，无法充分发挥自身职能和财务管理价值，影响了财务管理效果，难以满足高校现代化建设战略要求，因此健全高校财务管理制度这项工作迫在眉睫。

（六）财会队伍整体专业素质不高

在当下教育改革背景下，高校内部普遍存在的问题，就是严重缺乏高水平管理人才。高校和社会其他盈利组织不同，提供的是教育服务，因此对于综合素养较强的人才需求极高。然而我国高校管理会计人才匮乏，现有财会工作人员大部分对于财务管理工作的认识也只是停留在表面，单单了解一些最基础的财会知识，涉及到对于专业素质有较高要求的工作时便显得捉襟见肘。高校虽然已经制定了相对来说比较完善的财务管理体系，但并没有得到有效落实，还单单流于形式，执行力度不足。除此之外，高校财会人员缺乏自我约束能力，没有按照相关流程和规定完成工作，约束力差，高校对于财务会计人才的培养并没有一套专业科学的体系，导致财会工作人员专业管理水平不高，财会队伍建设难以达到预期效果，难以满足当下管理会计视角下对于高校财务会计从业人员的要求，更难以实现高校未来发展的目标，严重阻碍了高校现代化建设进程。

四、加强管理会计在高校财会队伍建设中应用的具体策略

（一）建立完善的管理会计视角下的财务管理制度

在管理会计视角下，高校应利用管理会计自身独特优势，借机对财务管理方式进行改良优化，树立全新的财务管理理念，比如和风险收益、时间价值、成本管理等相关的理念。在管理会计视角下全方位分析高校财务发展现状，并建立专业的会计师制度，用最专业的手段健全高校财务会计管理体系，促进高校财会队伍建设。

（二）加强开展高校审计监督工作

对于审计监督工作的重视程度不够，监督力度不强成为当下高校财务管理工作中普遍存在的问题，高校应该高效应用管理会计规范监督制度，具体可以从以下两个方面入手：第一，建立完整的审计监督机制。审计监督不单单是一个部门的任务，需要高校内部所有部门的共同合作努力，通过协调沟通合理划分职责，进行高效配合，共同监督。这样一来，管理会计便可以在高校财务管理中充分发挥自身优势，大大提升高校管理工作质量和财务管理水平。第二，充分利用现代化信息技术完善审计监督系统。随着现代化信息技术的发展和高校办学规模的增加，以往传统的审计手段已经无法满足当下需求，管理会计也无法真正发挥效用，因此为了强化审计监督工作力度，高校可以应用大数据，对高校经济活动进行实时监督。通过大数据的监测、筛选、反馈，形成一套完备的审计监督系统。实现审计监督部门和其他部门之间的信息共享，及时发现财务管理工作中的问题，并立刻采取相应措施，从而更好地推进高校现代信息化建设。

（三）加强高校财务信息化建设

现代化信息技术在财会队伍建设中的应用，已经成为今后高校财务管理发展的必然趋势，高校可以建立一个预算管理平台，用于提供预算查询等服务。同时，还可以将人事、教务、科研等系统和财务管理系统进行整合，真正实现信息数据共享，便于财会人员和其他部门工作人员的沟通合作，为财务数据的真实性和时效性提供保障。加强高校财务信息化建设可以推动高校财务信息管理工作的发展，提升高校竞争力。

（四）优化绩效考核评价体系

由于高校对于财务绩效评价考核执行力度不足，严重影响到了高校财务资金的使用效率，因此应根据实际情况设计建立科学的绩效考核评价体系，对于绩效考核进行合理分配，公平公正，避免不良风气滋生。高校可以建立薪资考核水平小组，专门负责绩效考核评价工作。除此之外，高校可以使用经济增加值法调整绩效评价系统，客观评价使用资金，建立高效的绩效指标体系，为绩效考核提供数据基础。对绩效考核评价体系进行合理优化，可以充分调动财会工作人员的工作积极性，有利于高校财会队伍建设。

（五）强化成本管理

高校管理层在经营过程中缺乏成本管理意识，为了解决此类问题，可以将变动成本法应用到高校财务管理工作中。对于校内科研、后勤、项目投资等等费用，可以借助变动成本法进行合理管控分配，将预算成本降到最低。除此之外，还可以从精简人员的角度出发，简化财会队伍人员构成，尽量减少发生额外成本，有效强化成本管理，提升高校财务管理水平。

（六）加大对财会人才队伍建设重视程度

若想提升高校财务管理水平，为现代化建设打下坚实基础，高校需要加大对财会人才队伍建设的重视程度，主要可以从以下两个方面着手财会人才队伍建设：第一，提高财会行业门槛。高校在对财会相关工作人员进行招聘时，应该参考多个指标，重视学历的同时也要重视工作经验积累。要对应聘人员进行综合考评，把控好财会队伍的专业水平，从源头上为高校后续财务管理工作提供人力保障。第二，加强工作人员培训。管理会计理念的应用还尚在初始发展阶段，高校可以根据本校实际发展状况，借助实际经验对财会工作人员展开专业技能培训。首先，当下信息化技术发展飞快，计算机操作水平已经成为财会人员必备的职业技能，因此高校在进行培训时应重点培养其计算机操作技能，重视财会工作人员的信息化技能的培养。其次，最为关键的培训内容还是管理会计相关知识，要让财会人员了解管理会计知识，意识到管理会计的重要性，在财会工作中应用管理理念，使管理会计和传统财会工作进行良好融合。

五、结语

综上所述，管理会计在高校财会队伍建设中的应用，是高校财务管理工作未来发展的必然趋势，可以大大提升高校财务管理水平和管理质量。然而在应用过程中也存在一些问题，需要及时解决，因此在进行高校财会队伍建设时，一定要加强相关战略的管理工作，全面提升工作人员的综合素养，使管理会计与高校财务管理工作充分融合。高校管理水平随之提升，高校未来财务信息化建设也因此获得了保障。