工程审计工作策略剖析

赵胜 芜湖市无为市审计局

近几年来，国民经济的稳固增长，为现代企业发展带来了机遇和挑战，而审计工作作为行业经济活动中的重要组成部分，我们应予以重视。然而在实际管理上面临着一些问题，比如：预算管理存在问题，法律法规缺失，这都难以实现提高审计工作质量的目的。所以要想保障工程建设顺利开展，还需要完善对策保障审计工作井然有序开展，希望笔者所提出的个人的观点，可以为相关人员提供参考和借鉴，进而发挥审计工作的作用和价值。

一、工程审计工作中存在的问题

（一）预算管理存在问题

工程审计工作面临着一些问题。第一点，预算管理往往存在着问题，这样很难保障审计工作顺利地开展。对于现代企业来讲，审计工作主要是通过评价项目投资前期是否取得预期效果，这样才能够保障其是否可以获得更大的社会收益。但是实际上在预算管理方面面临着不足，管理者针对问题并没有采取措施去处理，因为他们没有了解到加强预算管理的重要性，所以在实际审计管理上由于考察面过窄，使得最终的管理效果不够理想化。第二点，由于预算管理没有被落到实处，也会为后期审计工作带来较大的影响，对于现代企业发展来讲，同样会产生不利影响，所以针对此类问题，迫切需要第一时间采取措施处理[1]。

（二）竣工结算存在问题

工程审计工作中也面临其他问题，其中竣工结算没有落到实处，同样难以提高审计工作，企业在审计工作进行时没有做好结束管理，很难获得令人满意的管理效果。同时管理人员思想观念往往受到传统理念的影响，在结算管理中仍旧使用传统的方法，很难以确保最终审计管理工作效率得到提升。再者，大多数企业往往忽视新方法的应用，仍旧延续传统落后的管理方法，这样不仅会致使工程审计管理效率低下，也会因此而导致工程施工现场签证真实性和合理性难以得到保障。如今，随着现代社会的发展，行业之间的竞争越来越大，应注重竣工结算管理，但是由于受到其他因素的影响，导致项目审计难以顺利进行。

（三）缺少专业审计人员

目前形式背景之下，对于企业提出新要求，应做好工程审计工作，但是在实际管理中仍旧存在问题，其中由于缺少专业审计人员，难以提高审计工作的质量。现有的人员并没有受到过专业的技能培训，往往缺乏专业的审计工作知识，针对管理工作中存在的问题不能及时处理，很难发挥审计工作价值[2]。再者，在前期招聘人员时，企业也没有提高人员准入门槛，使得审计人员工作能力不达标。同时由于忽视对审计人员综合能力的考核，也很难保证审计工作顺利开展。因为审计工作综合性比较强，对人员知识水平和实践能力要求比较高，但是现有审计人员专业素质往往有待提高，同时也有部分人员工作热情不高，并不能踊跃参与到工程审计管理中，鉴于此，都难以获得令人满意的审计管理效果。

（四）审计执行力度不够

如今，大多数企业在工程审计管理时存在不足，其中审计执行力度不够将影响最终审计管理效果。数据显示表明，内部审计人员在工作执行力度上往往存在欠缺，这样很难将审计管理工作落到实处。现如今，是竞争趋势日渐加剧的时代背景，企业要想更好的发展，需要提高审计工作执行力度，以此来满足自身经济活动发展需求。但是实际上部分人员的工作执行能力比较弱[3]。此外，企业针对审计工作执行力度不够问题，并未予以重视，没有积极寻找解决问题的方法，鉴于此，难以保障审计工作质量得到提高，还会对经济利润造成影响，久而久之，会被飞速发展市场经济体系所淘汰，难以长久的立足和生存。

（五）相关法律法规缺失

审计工作是企业经济活动的一部分，我们应加大管理力度，进一步将其价值发挥出来，但是部分企业由于相关法律法规处于缺失状态，难以保障审计管理工作顺利开展。第一，随着行业发展规模的扩大，审计工作难度系数也变得越来越高，这就需要法律法规的支持，保障审计管理顺利进行。但是实际上，企业在审计工作细节内容上并没有做出明确的规定，这会因法律法规不够完善，致使审计工作不能够落到实处。第二，针对潜在问题没有采取有效的解决方式。数据显示表明，大多数企业审计工作仍旧处于实践与经验积累摸索的状态，这样也会因法律法规方面存在着问题，不能够保障审计工作顺利进行下去。

（六）审计工作经费不足

审计工作的顺利开展，需要大量资金的支持，这直接关乎现代企业是否能够可持续发展。然而相关数据表明，目前部分企业在工程审计管理上由于经费不足，很难提高审计工作质量，致使此类问题产生的原因有以下几点。第一点，由于不完善法律法规的限制，对于企业来讲，工程审计工作是没有使地方政府为其拨款的权利的，这样会因经费不充足，致使工程审计工作流于形式，难以发挥出其真正的作用和价值。第二点，也有一部分企业由于自身没有足够的费用去支撑工程审计，鉴于此，难以为其他经济活动发展奠定基础，甚至还会为自身发展带来经济损失，很难在变幻莫测的市场竞争体系中长久的立足与发展。

二、工程审计工作策略剖析

（一）完善预算管理体系

针对以往工程审计管理方面的问题，企业还需采取有效措施去处理。首先，我们应完善预算管理制度，制度的确立，可以保障审计工作处于规范化状态，切实将其应有的作用和价值发挥出来。同时也要确保所设立的规章制度内容具备科学性与合理性，这样才能够更好地展开工程审计管理。再者，企业在审计管理时，也要确保管理体系能够贯穿于整个工作活动中，也可以通过强化审计的合法性和真实性来提高综合管理能力，最重要的是可以降低不必要的经济损失，确保自身利益最大化[4]。其次，企业要想保障工程审计管理工作朝着程序化方向发展，也需要通过构建完善管理体系来实现此目的，同时针对潜在的问题也要及时采取应对措施去处理，只有这样才能够为自身发展奠定夯实基础。

（二）完善内部控制制度

为了保障现代企业发展，在工程审计管理时，我们还需要完善内部控制制度，内部控制制度的确立，也是发挥审计管理作用和价值的重要内容。首先，内控制度本身就是审计工作问题对策的核心内容之一，因为审计管理相对来讲比较复杂，若缺少完善内控制度的支持，很难提高其管理质量，甚至还会对企业其他经济活动发展带来一定的影响，所以在应用内部控制制度的同时，管理人员还需要积极参与到审计管理工作中。再者，针对潜在的问题也要第一时间去处理，进一步发挥内部控制制度作用和价值，为企业发展奠定基础。其次，在工程量确认之后，工作人员也要严格按照内部控制制度要求做好细节工作，也要明确工程审计的目标和范围，这样才能够保障审计工作的可靠性和精准度，切实保障企业朝着现代化国际化方向发展。[5]

（三）加强审计人员训练

企业在工程审计管理时仍旧面临问题，若不能及时处理对发展也会带来阻碍，以往由于缺少专业审计人员，难以满足审计工作需求，所以新时代背景之下，企业首先要加强对审计人员的训练，不断提高其各方面能力。第一，应完善相应的激励惩处措施，进一步对内部人员起到一个激励作用，同时也要注重对审计人员职业道德品质的培养，因为只有各方面能力较强的人员，才能够为审计工作提供新的思路。而作为一名优秀的审计人员自身要努力提升自我，积极参与相关培训活动，以此来丰富自身工作经验。针对潜在于工程审计中的问题，也能够采取有效的措施去处理。第二，企业在前期招聘审计工作人员时，也要提高准入门槛，只有确保人员能力和素质达到要求，才可以为工程项目管理提供有力的保障，必要的前提下，还应当不定期对审计部门人员能力进行全面考核，针对通过者可以给予适当的嘉奖，而嘉奖的方式有很多种，可以是物质上的，也可以是精神上的，不管是哪一种方式，都有助于调动其工作热情，使他们能够恪尽职守做好本职工作，从而充分发挥工程审计管理工作价值。而针对表现不佳的人员也要给予惩罚，这样才能够让他们认识到自身的不足之处，进而积极参与相关技能培训，以此来提高自身专业知识水平和实践能力。

（四）提高审计执行力度

随着国家经济的发展，对现代企业发展也带来了机遇和挑战，而以往在工程审计管理上面临着问题，所以为了解决问题，我们还需要提高审计部门的执行力，这也显得非常重要，可以说，直接关乎审计工作能否顺利落实下去。第一，作为审计人员自身要发挥职能作用，应提高工作执行能力，这样才能够为企业发展奠定基础，同时也要运用自身所掌握的专业知识和审计工作经验，解决现今阶段审计管理上存在的问题，这对于企业综合实力的提高都有一定的帮助，使其能够在变化莫测的市场竞争体系中更好地立足。第二，企业也要创新审计模式，因为落后单一的管理方法，难以满足审计工作需求，对于后期管理也会带来阻碍，所以为了保障企业利益最大化，管理人员需要采用新型的模式做好审计管理。当然，针对潜在的问题要去分析问题产生的原因，进一步通过提高审计执行能力来取得良好的管理效果，为整个工程审计管理奠定基础。

（五）健全相关法律法规

众所周知，工程审计工作是企业重要一部分，而为了达到提高管理效率的目的，我们需要通过健全相关法律法规来实现此目的[6]。因为以往由于法律法规不够完善，难以实现提高审计工作质量的目的，所以为了避免问题的出现，企业还需要对现有的法律法规进行优化和调整，同时也要在审计工作细节和内容上做出明确的规定，这样才可以确保整个审计工作能够处于规范化状态，且为企业其他管理工作奠定基础。当然，完善法律法规，也是保障审计工作能够发挥作用的重要内容。现如今，企业开始重视工程审计工作，因此为了提高市场竞争力，需要通过加大法律法规完善力度，切实解决以往审计工作存在的问题。再者，企业也需要了解自身审计工作实际情况，目前正处于实践和经验积累摸索的状态，所以在落实过程中会遇到一些困难，此时可以通过完善相关法律法规来加快审计工作，切实为后续工程建设提供有力的保障。

（六）确保审计经费充足

以往由于经费不充足，难以保障工程审计工作顺利开展，对于企业来讲，也会影响发展。所以为了解决问题，我们还要确保经费的充足，这显得尤为重要。首先，随着社会主义的不断变化与发展，对企业提出新要求，为了将工程审计工作落到实处，应确保经费的充足，因为倘若经费不充足，势必会影响整个审计工作进度，为此，应发挥政府部门作用，积极与之互动交流。而政府部门应为企业提供相应的经费支持，这样才能够帮助他们更好的展开工程审计管理。其次，相关部门也要通过其他途径来获取充足的资金，只有确保费用的充足，才能够支持工程审计工作顺利开展。而审计管理是企业发展中的重要内容，它所涉及的内容比较多，所以更加需要确保经费的充足性，如此一来，得以更好地展开工程审计管理。除此之外，企业也可以通过优化绩效审计来实现提高管理工作质量的目的，进而既可以为自身发展带来更大的经济效益和社会收益，也可以朝着更好的方向发展。

（七）加大审计工作监督

为推动工程审计工作朝着理想化方向顺利开展，企业还需要加大审计工作监督管理，因为以往由于监督力度不够，会致使问题的出现，难以提高企业综合市场竞争力。所以新时代背景之下，我们应健全相关的监督制度，进一步对整个审计工作展开全面监督，针对不足之处，也能够及时采取措施去处理，这样不仅可以保障企业经济利润最大化，同时也能够为其他经济活动发展奠定基础。再者，企业也要优化审计环境，应为内部人员构建一个轻松愉悦的工作氛围，这也是提高工作质量和效率的重要内容。当然，我们也要结合实际来完善相应的监督制度，以便于避免监督工作流于形式等问题的出现，真正意义上的保障整个工程审计工作得以顺利开展。除此之外，对于现代企业来讲，审计程序包含很多内容，比如：审计的准备、审计的实施，以及审计的执行等，我们只有加大每一个环节工作上的监督与管理，才能够避免问题的出现，保障工程审计工作能够有序开展，最重要的是要对行政复议和审计档案管理工作进行监督，最终确保工程审计工作能够处于井然有序开展的状态。

三、结语

总而言之，目前企业在工程审计管理上存在问题，若不能及时处理，难以实现提高经济利润的目的，所以新时代背景之下我们应从多个角度制定完善的策略，切实将工程审计工作落到实处，进一步将其拥有的作用和价值发挥出来，这对于企业未来发展也是非常重要的，能够在变化莫测的市场经济体系中占据一席之地。