财会人员工作业绩评价与激励机制探究

欧阳英 瑞金市财政局

一、财会人员工作业绩的评价和激励机制之间的联系

在企业的发展中，财会工作人员的工作积极性能够被激励手段以及因素激发，从而能够实现企业工作人员的工作目标。这种激励体制的建立是一种对工作人员业绩进行评价的方式，因此在企业的发展过程中，结合企业的客观情况来建立有效的业绩评价方式和激励体制，就能够保证财会人员工作业绩，让财会人员提高自身的工作积极性和满意度，进而能够提高工作人员的效率以及具体的工作质量[1]。总体来说，业绩评价体系和激励机制之间的联系是必然存在的，也是不容置疑的。对财会人员的工作业绩进行合理的评价，是作为财会人员激励机制完善的重要基础，合理的业绩评价体系能够推动财会人员工作积极性的提升。与此同时，财会人员在工作中始终保持良好的工作态度，也能够促进企业财会工作业绩评定工作的有序开展，通过两者之间建立联系来促进企业的长期、稳定发展[2]。

二、业绩评价和激励机制对于公司治理产生的影响

公司治理是现如今企业在发展过程中制定的企业管理制度体系的一种架构，企业中应当形成一种所有者和经营者的相互制约机制，对彼此的权责进行明确，让企业管理工作的开展效果更好，让企业发展的目标得以实现。而在公司治理的过程中，激励机制是核心的内容，这种激励模式是指激励主体通过激励因素和激励客体之间相互作用的一种关系的总和，而企业中激励机制构建的合理性效果对于企业实现长远的发展以及公司治理效率更会产生重要的价值。也就是说，公司在治理过程中有一个重要的内容，就体现在所有者对于经营者的激励约束方面，通过这种激励的体系，能够使经营者的积极性得到相应的提高，防止经营者在工作的过程中不作为而影响到企业发展的脚步，使企业发展的目标顺利实现。

对于企业来说，激励机制的应用是否科学有效，要依靠业绩评价以及报酬期约两个方面来执行。其中的业绩评价是主体利用他们所掌握的信息内容，针对评价的客体，采取适当的方式和手段进行评价分析，从而获得评价结果的一个过程。因此，对于企业治理来说，业绩评价是激励机制执行的前提，也是报酬契约执行过程中参考的依据。而有一个公正科学的业绩评价体系，则是让报酬契约展现出激励功能和价值的重要基础。这种模式能够使企业中员工的业绩进一步提高并行，最终形成一个良性循环的结构模式，为企业长远发展目标的实现奠定良好的基础。

总体来说，在公司治理方面，这种治理体系是现如今企业管理制度体系中最为重要的一种结构，而激励机制是企业治理过程中的核心，业绩评价则是激励机制的重要前提和基础，这三者之间会存在紧密的关联性。如果公司的治理结构和企业制度的发展要求无法匹配，那么激励机制的应用就无法针对企业中员工的行为产生相对应的约束和制止，更加无法发挥业绩评价工作的重要价值，也只有让激励机制和业绩评价在一个科学合理的范围内，才能够促进企业价值目标的实现，让公司治理效果得到相对应的体现。

三、对财会人员工作业绩评价的具体要求

在企业的发展过程中需要建立制度，对财会人员工作业绩进行评价，对此，要求能够满足以下几个方面的内容。

（一）计划并分解财会人员工作业绩的评价标准

具体来说，在业绩评价体系的制定过程中，要求能够对企业以及财会人员进行全面和系统性的分析和统计，对落实到具体考核中的每项工作任务进行明确及分析，从而能够实现对财会人员工作业绩进行的客观评价。

（二）做到业绩评价的公正、公平、客观

对财会人员进行工作业绩评价时需要结合企业自身的业绩评价标准来进行考核，并保障对不同财会人员进行工作业绩考核的公正性和客观性。与此同时，针对员工工作业绩评价中所提出的不利于员工的因素，应当保持公正的处理方式，建立更加完善的评价考核制度，并对考核因素进行明确。同时，还要求对财会人员工作业绩评价成绩公开，让财会人员进行了解。

（三）建立财会人员工作业绩评价体系需要标准化

对财会人员工作业绩的评价需要始终贯穿于财会人员的工作过程中。对此，要求能够形成更加严格性和标准化的财会人员工作业绩评价体系，建立相对更加稳定的标准制度，从而能够防止人为因素的干扰，做到财会人员工作业绩评价的公正和公开，并保证整个评价过程的合理性[3]。

（四）保持长期的业绩评价原则

制定更加科学的工作业绩评价体系之后，需要对其进行重视并完成。这个过程会体现出一定的长期性，因此要求重视财会人员工作业绩评价体系，使其更加科学化，保证这项业绩评价原则和体系对企业的发展是有效的，进而体现出财会人员工作业绩评价体系的重要价值。

（五）对财会人员的工作业绩评价基于设计的评价体系库

采集有价值的数据，再结合员工自身的工作内容和工作业务进行设计，尽量体现出对财会人员工作业绩进行评价的量性成果，以求能够具有更加真实、客观、准确的业绩评价结果，反映出财会人员的工作状态和工作效率。具体来说，财会人员工作业绩评价体系的量化效果主要是要求对财会人员的工作任务进行细化，使其能够严格按照原本制定的评价标准来进行对比，这个细化的内容包括财会人员的工作效果、效率以及出错率等。其次，还需要对财会人员处理财务报销工作中的客观态度以及报销人员对财会人员工作态度的满意度等多个方面的因素进行综合业绩评价，进一步保证财会人员工作业绩评价体系的客观性[4]。

四、财会人员工作激励机制的制定

针对企业中财会人员的工作业绩进行详细、全面、细致的考核以及评价之后，能够发现这种模式虽然在执行的过程中顺利得到了开展，但是对于财会工作人员的积极性却无法产生明显的提高效果。要理解这种被动式的监督方式，在应用的过程中可能只会让员工产生较为严重的抵触心理，因此有必要建立一套相对更加完善的激励模式去促进业绩评价效果的提高，让企业中的财会工作人员在工作的过程中更加严谨认真，使之提高工作效率和工作质量。

（一）需要明确对财会人员进行激励的基本原则

在对财会人员进行激励的过程中，应当重视以下几个方面的内容。第一，目标结合的原则。需要充分了解财会人员工作中的具体任务和目标，以及企业的长期发展目标，使其能够得到充分的融合，体现出财会人员激励机制的价值。第二，物质激励结合精神激励的原则。在对财会人员工作激励体系设置中，要求将物质激励作为基础部分，并适当结合精神激励，通过两者的互补来帮助财会人员在工作中具有更积极的态度，达到更高的工作效率，保障财会人员工作的顺利开展。第三，正激励结合负激励的原则。要求能够让财会人员始终保持并提高其工作的积极性，同时防止财会人员工作中产生一些不合理的行为。具体来说，实际的管理过程中应当尽可能使用这种激励方式。第四，外在激励和内在激励的结合原则。财会人员在其工作中获得的成就感，不仅来自于自身完成工作时，也来自于企业进行评价时对其产生的肯定[5]。

（二）结合财会人员工作业绩评价制度，构建财会人员激励机制，完善收入分配制度

要求能够结合财会人员的收入分配来体现出财会人员的工作业绩，并能够激励财会人员在未来的工作中获取更高的业绩。确定财会人员的业绩以及收入分配制度时应当注意，首先，讨论和制定具体的收入分配方案需要听取财会人员的意见，使财会人员自身能够认可分配方案的公平性，并将自身的精力投入到工作中，从而能够保障工作的效率。其次，要结合企业发展的实际情况来有效、科学的制定企业独特的收入分配激励模式，建立更加合理的收入分配结构。具体来说，可以将财会人员的个人收入分配和在工作中的表现以及业绩评价成果产生关联。另外，逐步加大绩效工资部分所占的比例。与此同时，还可以采取股权激励的方式来提高分配的激励效果，让员工积极地投入到工作中。最后，保障工作业绩评价指标以及分配结果的公正性，提高收入分配的透明度，防止暗箱操作行为对企业员工工作效益产生的负面影响，充分体现出分配制度对激励的正确推动作用[6]。

（三）创设一个更舒适的激励环境

在企业的发展中应当形成一个更加和谐、专业的工作氛围，这就需要企业的管理者能够对于激励模式的重要价值产生更加正确和清晰的认识。在企业工作中，对企业的员工进行适当的培训，和员工之间进行交流，让员工对于自身的工作有更高的积极性，使员工有参与感，并让员工在对激励模式产生充分了解之后，不断的努力规范自己的行为，激发财会人员学习和吸收新知识的积极性，并培养财会人员的创新意识，进而能够保证财会人员的工作素质，激励财会人员在工作中积极努力，提高财会人员的追求目标，让财会人员在工作中有更高的要求。

（四）确保激励制度的严谨落实，并使激励制度和监督体系相互促进

在企业中激励制度的设立执行环节，企业需要先明确激励制度的执行目标，主要是要激发员工工作的积极性，让员工在工作的过程中更加认真细致，一丝不苟，使员工的工作效率得到提高。而如果要调动员工的积极性，就需要制定更加严格和科学的对员工工作质量进行评估的标准，将其以文字的形式进行展现，从而对激励制度的地位加以明确，也能够让员工在工作的过程中有参考的依据，在工作完成之后自觉去审核自身的工作是否达到激励的标准和要求，并规范自己的行为，让自己未来工作的过程中减少这些不合理问题的产生，使员工的工作效果更好。在企业中执行了激励制度之后，要建立相对应的监督管理部门，这种部门主要的工作是针对企业中的员工行为进行监督和把控，防止在针对员工进行管理的过程中产生暗箱操作的现象，并营造一种更加舒适干净、公开公正的工作氛围，这对于员工来说是提高积极性的有效措施，更是关键的方法，主要是由于很多企业中会受到员工之间人际关系的影响和利益的交易，导致整体的管理模式太过于混乱，其中有一些能力水平不高的人占据了企业的主要位置，而这种管理结构会导致企业的发展受到阻碍。通过监督管理能够保障激励制度的执行效果，也能够使员工对于这种激励体系的应用作用更加满意。

（五）要提拔企业中有能力的人才

如今企业正面临着企业的市场竞争，而人力资源是企业在激烈的市场竞争中的第一资源，企业要尽量留住优秀的人才，并对企业中有潜力的人才进行专业性的培养和适当的管理。一般来说，对于企业中能力出众、工作水平较高的人才可以进行适当的培训，使这部分工作人员和其他的先进企业的员工进行交流，让工作人员在学习的过程中不断地提高自身的能力和综合素质水平，从而在后续企业的发展过程中创造更好的业绩，为公司带来更好的收益。另外，企业也需要打破传统的知识认知，在选择企业的财务会计工作人员时，绝对不能只看重员工的文凭以及员工的资历，而是要以更加长远的目光去看待人才，了解企业中员工的优势以及不足，尤其是要公平对待的每一个人，为每一个员工提供平等的机会。因此，企业要在选拔人才的过程中，建立更加完善、先进、科学的人才选拔体系，安排专业的人员去负责人力资源的选拔工作，帮助企业找到和岗位的要求更加匹配的人才，使人才发挥作用。

（六）减少对企业发展造成限制的员工

在当前新时期企业构建的财务管理体系中，仍然有一些员工在工作的过程中无法发挥作用，甚至存在阻碍企业发展脚步的人员。对于这种情况，企业要构建更加完整的评价系统，适当劝退在工作的过程中能力低下或者是滥竽充数的工作人员，如果发现有不作为的管理人员，则需要对其进行降职处理或者直接辞退。实际上，在企业的发展过程中，管理层具有至关重要的价值，如果管理层出现问题，那么整个企业的管理模式都会不清晰，管理体系也不够健全，导致员工在管理过程中出现很多问题，使员工不服从上级部门的管理，进而影响到企业长远发展的目标。

五、结语

总体来说，在改革开放的逐渐深入中，现代的企业已经认识到了财会人员的工作价值，并采取了一些措施来对财会人员的工作效果进行评价。本析对财会人员工作业绩评价与激励机制进行了初步的分析，提出了关于建立财会人员工作业绩评价的原则以及激励机制的方式和建议，希望能够提高企业对财会人员工作业绩评价的客观性，让员工在后续的工作中更加积极。