新形势下企业财务会计与管理会计融合分析

刘珊 商洛市交通投资建设有限责任公司

当前，很多企业围绕财务会计和管理会计融合等方面进行探索和尝试，也取得了一定的成效。但是总体上分析目前企业在财务会计和管理会计融合探索层面依然还面临诸多的困境，有的企业没有充分考虑政策的变化，不断健全相关的制度体系，有的企业没有从加强深度融合的视角推动企业财务管理工作有效转型，企业财务管理和业务管理工作未能全面关联等。这些问题都是企业在财务会计和管理会计融合实践层面面临的现实困境。只有结合实际科学探索，不断总结并强化风险管控，才能推动企业在财务会计和管理会计融合方面顺利推进并达到预期的目标或效果。加强新时期企业财务会计与管理会计融合的价值与措施分析，对企业综合竞争优势的打造和发展实力的提升都具有深远的意义。

一、企业财务会计与管理会计融合意义

（一）提高企业管理水平

在收集和处理数据时，公司的财务账户使用独特的数据处理方法，该方法无法为公司的决策提供有价值的信息，从而导致对公司的运营、业务计划和公司的成功缺乏信心。做好财务管理工作可以有效解决财务活动中的问题，通过分析公司有关收入和支出的各种数据，可以提高财务管理的质量，这有助于公司制定正确的决策和战略目标，避免损失并提高公司的经济利润，提高企业财务管理水平。

（二）提高企业经济效益

管理会计本身具备财务会计的相关优势，能够在财务会计的基础之上更加精准地掌握企业的资金情况，然后在所获得的数据基础之上做出正确的判断，所呈现出的相关数据资料能够帮助高层决策者更加科学地制定相关方案。管理会计可以对企业在发展过程中所产生的数据进行快速收集和处理，因此就掌握了数据信息处理的主动权，通过对数据信息进行分析，能够更加精准地对后续所开展的相关财务工作进行细化和调整，在此基础之上，能大大提高企业的综合竞争实力，企业在发展过程中所获得的经济效益也能得到提高。

二、新形势下企业财务会计与管理会计融合现状

（一）融合观念滞后，财务会计与管理会计融合的实效性偏低

融合观念滞后是现代企业财务会计与管理会计融合存在的首要困境，直接导致了两者融合的实效性与时效性偏低。在传统的企业管理中，财务会计面临着两种极端，但都容易忽视财务部门的管理价值：一种情况是企业的管理层认为财务部门就是后台服务部门，仅需要负责好会计核算、会计监督等基本职能，完全忽视财务部门在业务发展中的战略性价值，没有丝毫的业财融合意识与认知，财务部门在企业的经营管理中地位偏低，缺乏对企业经营管理的决策赋能与信息支持；另一种情况就是过分重视财务在投融资方面的价值，忽略了财务部门的管理价值，财务部门的工作重心是为了更方便地获取外部融资。无论处于哪一种情况，均缺乏对财务部门管理认知的企业，其财务部门的管理效能没有得到充分的发挥，这抑制了企业科学决策、高效发展、可持续迭代的动能与概率，最终不利于企业的高质量发展，而造成这种局面的主要原因是现代企业许多管理层对于财务会计的认知存在滞后性和不足。与此同时，管理会计由于自身的理论体系、人才供应及应用条件存在欠缺与不足，故而没有被企业的管理者所重视。在两者都存在一定的认知误区下，促进两者融合的意愿和动能明显不足，部分现代企业管理者可能具有促进两者融合的意愿，但由于面对的困境较多，最终在实践过程中也出现成效偏低的客观现状。

（二）职能认知不对等

在企业发展过程中，管理会计并不是现在才出现的，管理会计与财务会计一直并存，但管理会计未能获得广泛的关注，而且二者之间的独立性强，长此以往割裂越来越严重。但在新形势下管理会计的作用得到充分发挥，引起了人们广泛的关注，二者融合的趋势越来越明显。然而随着融合加深二者之间存在问题也越来越多，典型问题是财务会计难以从传统核算工作中脱离出来规划管理工作思路，战略高度不足，财务会计工作方式落后，工作依然以核算为重点，难以兼顾管理职能，管理会计无法有效融合进来，大部分中小型企业都普遍存在这种问题。实际上，管理会计作用对于企业来说更加重要，因为管理会计能够在战略层面运用财务方面职能精准地预估企业未来发展方向和定位，通过梳理企业管理问题找出核心竞争力培育的问题所在。但管理会计又是建立在一定的财务知识基础之上，将管理职能进行扩展和延伸，从资金运动层面来分析企业经营决策、业务流程等科学合理性，并且有较高的前瞻性和精准性。然而财务会计人员未能认识到这一点，导致二者的融合不够有效充分。

三、新形势下企业财务会计与管理会计融合策略

（一）深化思想认知，树立正确的管理会计与财务会计融合理念

新形势下管理会计与财务会计的融合已成为一种必然，必须在了解管理会计与财务会计各自特性的过程之中对于企业后续投资发展内容做出的分析。理解企业投资决策模式，对资金流向进行认知。在新形势下，必须了解当前公司管理会计与财务会计发展的基本方向。提高会计信息准确性，提升会计人员综合素养。想要实现新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展，企业的管理层必须深化自身的思想认知，明确企业管理会计与财务会计之间的关系，进而树立正确的融合发展理念，构建坚实、深刻的认知基础。企业管理会计与财务会计之间存在千丝万缕的内在联系，但是在具体工作上还是有细微差异。财务会计主要负责记录企业的财务收支数据、制作财务报表，属于比较具体的财务工作；而管理会计则侧重于对企业财务状况的把控，根据各项财务数据对企业的财务运营情况进行综合分析。而新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展模式，就是要求管理人员能够将财务管理工作与企业的财务风险联合起来思考，在实施财务信息收录、整理过程中，还要对各项数据进行分析，进而掌握企业的财务运营情况，如果财务管理中出现高风险区域，就需要将分析结果呈交给企业管理层，由管理层进行最终的决策。

（二）发掘优势形成财务会计与管理会计融合契机

由于过去财务会计与管理会计是相互割裂独立的，实现二者融合必须要有合适的契机及连接桥梁，因此要剖析财务会计与管理会计的优劣势及连接点，使二者自然而然实现融合，减少融合阻力同时也为相关工作人员减少压力。财务会计与管理会计融合最大的阻力是人员理念及思维模式，包括企业管理层及会计相关人员。因此，企业应将财务会计与管理会计融合发展的优劣势呈现给相关人员，结合市场发展和行业竞争状况及企业自身实际情况，分析二者融合的必要性，剔除财务会计和管理会计冗余部分保留核心功能，从而发挥出二者融合的最佳优势。此外，财务会计与管理会计同属会计体系，发挥出管理会计的作用必须利用财务会计知识技能为企业经营管理决策辅助。因此会计基础是二者之间的同心圆点，企业应充分利用这一契合点，以点带面铺开财务会计与管理会计融合之路。

（三）明确融合方向，专业化融合思路与科学化发展方向并存

明确融合方向是促进现代企业财务会计与管理会计融合的首要举措，其具体内容是要专业化融合思路与科学化发展方向并存。一方面，无论是财务会计还是管理会计，其都属于会计学科的重要分支，会计学本身具有自身独特的学科逻辑与学科话语，因此促进两者的融合，必须基于该学科的基本特点与要求，唯有如此才能真正实现财务会计与管理会计的协同发展。例如，财务会计主要面向内部管理者与外部利益相关者，因此其财务信息要求精准、高效、科学及定期披露等属性；管理会计主要面向的是内部管理层，因此其信息要求实时、全面及具有预判性，强调对企业经营管理的有效赋能与支撑。因此，在推动企业管理会计与财务会计融合的过程中，要坚持专业化的融合思路，不能过于随性，要基于学科属性开展融合工作，按照规律办事。另一方面，现代企业要充分结合自身的实际情况来开展财务会计与管理会计的融合，不能脱离企业的经营实际来谈融合，不搞简单的一刀切，而是要结合企业经营的实际痛点来制定科学化的融合方案与策略，从而实现事半功倍的效果。譬如，不同的企业规模、不同的企业属性、不同的企业发展阶段，都需要给予不同的融合方案与策略。

（四）建设信息平台，提高管理会计与财务会计的融合效率

随着社会的发展和时代的进步，信息技术被广泛应用于各个领域。信息技术不仅可以加快企业内部的信息传输速度，也是提高企业管理会计与财务会计融合效率的有力工具。虽然企业管理会计和财务会计具体的管理分析内容有所区别，但是管理分析的数据都源自企业的财务运营情况，同时财务会计的数据统计结果可以作为管理会计的分析参考。因此，企业应该建设集企业管理会计和财务会计于一体的综合信息管理平台，根据各项财务信息数据类型设置不同的管理目录，管理人员和财务人员都有平台登录权限，还能运用数据分析系统对财务数据进行管理和分析，不但可以提升企业内部管理和财务管理的融合效率，也能避免财务数据遗失和收录不全等问题，从而实现智能化、信息化、规范化的企业管理和财务管理。

（五）强化融合保障，信息化建设加速与复合型人才储备并重

强化融合保障是现代企业管理会计与财务会计融合的有力支撑，具体内容是要加强现代企业的信息化建设和复合型人才的储备。如前所述，无论是财务会计还是管理会计，其在企业信息化的建设方面存在较高的要求，尤其是管理会计，其发展极度依赖企业信息数据的收集、分析、挖掘及预判。财务会计虽然对信息化的依赖程度要低于管理会计，但是由于现代企业的业务类型多、业务方向广，其财务信息越来越庞大，故而必须依托信息化建设来提高财务会计的效能与效率，并有效地降低人工造成的失误，强化会计监督与约束。由此可见，企业必须要高度注重自身的信息化建设。从企业信息化建设的内容来看，主要包括信息化软性层面建设和信息化硬性层面建设，软性层面主要是提升企业信息建设的理论框架、人才队伍及软件工具，真正确保有较强的软实力；硬件层面要改善企业信息建设的硬件设施及相关配套环境，给予充足的资源保障，确保企业管理会计与财务会计的融合工作高效运行。与此同时，企业还要加强专业化的人才储备，要做到懂会计、熟管理、精业务的新型、高素质、复合型财务管理人员队伍。但也必须看到的是，当前财务会计的人才培育体系比较成熟，而管理会计人才相对比较缺乏，在此情况下，企业要推进管理会计与财务会计的融合，必须坚持会计队伍内部培育与外部引进的双重策略，既要注重从内部挖掘优质苗子，对其进行重点培育，同时也要不断地从外部引进优质人才，不断地给财务部门注入新的血液，提高财务队伍建设的韧性和活力，真正为企业管理会计与财务会计的融合奠定坚实的人才基础与支撑。

四、结语

综上所述，在新形势下企业管理会计与财务会计的内容也发生了一定的转变。必须了解企业在经营活动过程之中，让管理会计和财务会计做好融合，形成良好的财务报表。本文通过分析新形势下财务会计与管理会计融合特性，提出强化人员培养、做好工作制度确定、形成正确教育观念的观点。真正完成管理会计与财务会计的融合发展，解决其矛盾问题。在共同决策以及整合过程中，根据企业内部需要，做出灵活转变，实现企业经营过程优化。管理会计与财务会计融合发展不仅可以提高企业的运营效率，也是新形势下企业必然的前行趋势。因此，各企业应该顺势有为，首先深化思想认知，树立正确的融合发展理念，其次通过完善制度体系、建设信息平台、重视预算控制等途径，落实管理会计和财务会计的融合发展思路，多角度强化企业的市场竞争力，全方位为企业规避财务风险，最后为企业构建良性的发展生态。