企业经营业务活动中的风险防范研究

王健 山东华夏之盾保安服务有限公司

随着市场经济体系改革与优化，企业作为促进社会经济发展的重要产业，应结合时代发展要求进行深入改革，抓住发展机会。为了给企业创造更多效益，诸多企业开始组织开展经济业务活动。然而在实际中，因为市场环境的改变，使得企业在实施经济业务活动时受到各种因素影响，时常会面临一些风险，如招投标风险、预算风险等。所以，企业应对现有管理模式改革优化，强化风险防范意识，加强对经济业务各方面控制，防范财务风险，从根源上减少不必要问题出现，维护企业整体效益，促进企业稳定经营与发展。

一、企业经济业务活动实施现状

从目前情况来说，企业在对经济业务活动进行科学管理时，其内部环境的改变将会影响工作结果。一般情况下，内部环境由组织结构、内部决策、领导水平、价值取向等内容组成。在对经济业务活动进行管理时，如果思想认识不全面，必然会直接影响工作成果，使得企业在对经济业务活动管理过程中不能起到应有的价值，权限与效益不均匀，让企业遭受严重的损失。因为不具备正确的经济业务活动管理理念，使得在实际管理过程中，一些员工浑水摸鱼，容易让人钻法律空子，徇私舞弊，不利于企业更好发展。为了对企业经济业务活动进行控制与管理，做好各部门支架信息交流工作是非常必要的，企业应结合时代发展要求，加强信息系统建设。信息建设一般和企业内部各项信息有着一定关联，在对经济业务活动管理过程中，如果没有积极引进信息技术、选用合理的交流方式，或者缺少系统支持，必然会造成各部门之间信息交流障碍，不能保证经济业务活动有序进行，给经济业务活动发展造成不良影响。

二、企业经营业务活动中常见风险

（一）招投标风险

我国实施招投标工作的时间比较短，即便有关部门已经根据市场发展状况，制定了一系列和招投标相关的工作体系，但是因为受到宏观政策环境、市场需求变化等因素影响，导致企业在实施经济业务活动过程中，在招投标环节上将会面临一些问题，容易产生招投标风险。对于企业而言，在项目建设、项目管理、资金管控等环节中，都要严格按照国家有关部门下发的制度要求进行，对于项目立项、决策制定、设计规划等内容，应该根据规章制度标准完成招投标活动，保证招投标过程的客观性与公平性，对各个环节科学管理，减少风险问题的出现。然而在实际中，企业在经营发展上将会面临各种风险，而导致招投标风险出现的主要原因在于招投标专业人才比较匮乏，再加上受到市场环境等因素影响，监管不当，产生徇私舞弊、贪污腐败等不良行为，从而给企业经济业务活动开展造成负面影响。

（二）预算风险

企业在进行预算核算管理过程中，应该按照由上至下的原则，增强预算管理能力，提高预算执行水平。在实际中，企业应确定好预算管理范围，加强预算审核与管理。然而企业在执行预算管理工作时，没有从实际角度出发，在企业内部成立专业的预算管理部门，使得预算审核管理不到位，给不法人员徇私舞弊提供了条件。企业在进行经济业务活动过程中，容易面临贪污腐败等不良行为，导致企业资金随意占用和挪用，不能保证预算管理目标顺利完成，影响预算管理效果，容易产生预算风险。

（三）经济责任风险

企业在进行经济业务活动过程中，将会面临经济责任审计风险问题，具体展现在两个方面。首先，审计人员不具备较强的职责意识，专业水平相对偏低，不能严格按照审计要求工作，影响审计结果。部分审计人员掌握的专业知识比较片面，不利于经济业务审计活动的有序进行，无法获取理想的审计监管效果。因为部分企业审计人员没有接受专业培训，综合素养有待提高，工作经验不丰富，无法结合预期设定的工作目标完成本职工作，对各个环节中潜在风险没有及时识别和防范，不能保证审计结果的专业性和有效性，从而产生审计风险。其次，即便部分企业已经开展审计工作，但是没有构建一套完善的审计评估体系，部分企业在进行经济业务活动过程中，缺少体系的正确引导，职责划分不清晰，缺少统一的工作标准，导致相关人员在落实本职工作过程中对自身职责了解不到位，再加上受到人为、市场等因素影响，从而容易产生各种经济风险问题，不能及时找到相关负责人，让企业面临一定损失，影响企业发展。

三、企业经营业务活动中的风险防范措施

（一）夯实风险防范基础，创建良好风险防控环境

企业为了减少经济业务活动风险出现，应该强化各级人员思想意识，在企业内部营造良好的工作环境，加强风险防控，将风险把控在合理范畴内，降低对企业的影响。在实际中，企业需要夯实风险防范基础，创建良好的风险防范环境。一方面，企业应定期组织安排相关人员接受专业培训，在员工进入到工作岗位以后，应接受专业培训以后才能上岗，并帮助其树立正确的职责意识，强化风险防范理念。通过这种方式，能够规范各级人员工作行为，发挥其工作潜能，防止由于人为失误而引发不必要的经济业务活动风险。另一方面，加强对相关人员职业道德培养，在人才招聘选拔过程中，应该对其专业水平和工作能力进行考察，并分析其是否能够胜任此工作，提高员工职业素养。对于行政人员，应掌握专业技能，加强职业教育，保证其不会受到利益驱使而做出一些损害企业利益的事情，防范徇私舞弊、贪污腐败，减少经济业务活动风险发生。除此之外，在实施经济业务活动过程中，如果存在违规违法状况，应该及时制止，并如实向上级部门反馈。如果由于员工个人行为而让企业遭受一定经济损失，一经发现严肃处理，让其承担对应的处罚。情节严重者可以追究相应的刑事责任。

（二）明确管理职责，强化第三方预算审计

企业在实施经济业务活动过程中，可以采用第三方预算审计模式，加强预算审计管理，为相关部门工作开展提供真实、有效的信息，帮助企业制定合理的发展决策，实现企业健康发展。在预算审计过程中，企业应安排专业人员负责，在完成此工作后，及时将审计结果对外公布。如果企业员工对预算审计结果有所疑惑，管理层可以安排相关人员进行解答，防止在后续预算管理过程中出现一些不必要的问题。企业应该对当前预算编制方式进行优化，可以融合多种预算编制方法，保证预算编制的科学性，完善预算管理机制。通过采用第三方预算审计方式，强化预算管理，对企业现有资源合理分配，制定详细的工作计划，不可随意更换预算方案，将预算目标分配到对应的职能部门中，提高预算约束性。

（三）加强风险识别，制定风险应对措施

如果把经济市场看作为大海，则企业就是大海中漂泊的航船，不管是大船还是小船，都要经历市场大海的考验。企业经营风险好比经济市场中蕴藏在黑暗角落的礁石，其隐藏在一望无际的大海中，时不时会观察行驶的船舶，时刻准备着将船舶拖入到大海中。风险通常会以各种形式出现，通过对风险的精准识别，提前制定详细的风险防范计划，能够将风险控制在合理范畴内，降低风险带来的不良影响。在企业经营风险中，风险识别作为企业风险管理的重点，需要根据企业当前经营情况和发展需求，做好风险识别和判断工作，根据判断结果总结归纳，确定风险属性，做好风险防控的基础工作。在企业风险识别过程中，需要做好以下几项识别工作，第一，战略风险。在企业经营发展中，部分宏观且不能掌握的因素，可能会给企业战略发展带来一定影响，这种风险将阻碍企业战略化发展，影响企业经营目标的实现，影响因素包含了政策因素、经济因素、技术因素等。第二，日常经营风险。在企业日常经营发展中，将会涉及诸多业务流程，各个流程都会伴随一些风险，如管理层级责任分配不清晰、员工管理不规范、技术缺陷、岗位设置不合理等，这些因素都会产生经营风险。

在企业所处的多变的市场环境中，难免会面临各种风险因素，为了防控风险，要求企业管理人员及时找到风险与盈利之间的均衡点，企业在面对已经产生的经营风险时，需要及时接受并应对风险，通过采取一系列对策，将风险转移或者终止。通过对企业各项风险的有效识别，制定完善的风险识别体系，能够减少经营风险的发生，降低对企业发展产生的负面影响。在对企业经营风险精准识别以后，需要及时制定风险防控对策，严格按照风险等级、风险类型，对风险进行科学管控，将其控制在合理范畴内。在风险控制过程中，企业需要构建一套完善的管理体系，任何管理工作的开展，都需要一套完善的管理体系支持，帮助企业灵活的应对经营风险，充分了解经营风险给企业造成的不良影响。通过对风险管理体系的优化与降低，降低风险带来的经济损失。在建立企业管理体系过程中，需要结合企业经营发展要求，增强企业经营风险管理能力，加强风险控制与管理，通过签署相应的合同，形成一个受托责任的法律合同关系，规范企业各个利益相关人员的职责与义务，各司其职，引导企业和谐发展。如果企业在治理方面出现缺陷，必然会在经营发展中产生风险。所以，企业在风险管理过程中，可以参考其他国家优秀的治理模式，如美国的独立董事制度、德国的监事会制度等，可以将这两种制度进行结合，形成一个满足我国企业战略发展要求的治理框架，降低企业经营发展中经营风险的发生率。

（四）完善财务内控体系，实时披露财务信息

首先，企业要想保证风险防范工作有序进行，给经济业务活动开展营造良好条件，构建一套完善的管理体系是非常必要的。企业可以把现代化技术应用其中，对管理内容进行整合，规范运营活动。通过建立信息化系统，保证财务人员能够对资产使用情况、经济业务活动发展状况有一定了解，利用信息化平台，收集相关信息，保证资产使用的安全性，优化资产分配，及时披露财务信息，洞察财务风险，提出有效地防范对策。其次，企业在进行内部控制管理时，应该得到专业技术和方法的支持，通过建立信息交流系统，促进各部门之间信息交流，保证内部控制能够获得理想的工作结果。在引进信息化技术的同时，从信息采集、信息整合、信息分析等多方面入手，促进信息传递与流通。最后，为了保证经济业务活动风险防范工作落实到位，应该建立独立的信息化系统，在对企业所处环境有一定认识的同时，应该对现有风险防范体系进行优化，将各种风险控制在合理范畴内，降低对企业的影响，保证经营业务活动的规范性和安全性。

（五）加强风险监督管理，建立投诉举报机制

企业应加强风险监督管理机制建设，将投诉举报机制落实到位，在独立部门的配合下，设有对经济业务活动实施过程进行追踪和监管的标准。企业应建立信息化管理平台，对活动实施过程中各项数据进行整合和处理，给事后监督管理工作有序进行奠定扎实基础。对于监督管理部门，应该采用多元化投诉举报方法，如邮箱、电话等，应对被投诉部门实际情况进行调查，一旦查明严肃处理，降低企业经济业务活动中各种风险，形成良好的运营环境。在实际中，为了防范经济业务活动中各种风险，应该把建立完善的风险监督管理机制作为重点，保证相关工作可以顺利落实，安排专业人员负责，对经济业务活动执行过程进行动态监督，保证审计调查工作有序进行。与此同时，企业需要以计算机技术为支撑，整合相关信息，将其保存在信息化平台中，给相关人员工作开展提供数据参考。除此之外，企业在建立会计委员制度上通常是以委任形式进行，因此相关部门应对会计人员进行专业培训，科学规划工作岗位，制定详细的培训计划，完善工作机制，规范会计人员工作行为，保证其本职工作快速完成。通过完善责任机制，提高企业会计工作水平，保证监督管理工作落实到位，对经济业务活动实施过程进行有效监管，掌握经济业务活动执行情况，如实反馈给上级部门，实施全过程监督，从根源上防范徇私舞弊风险。

四、结语

总而言之，因为企业经济业务活动比较复杂，经济风险防范水平有待提高，为了确保经济业务活动有序进行，需要从实际入手，加强风险防范与控制。企业可以参考其他行业管理经验，结合实际情况，调整风险防范方式，完善相关工作体系，对经济业务活动实施过程进行审计监管，及时找出风险问题并处理，保证企业经济业务活动有序进行。