国有企业财务成本核算精细化路径分析

苏倩 中国石油天然气股份有限公司安徽销售分公司

国有企业想要在日益激烈的市场竞争环境下逐渐提高自身的竞争能力，就需要对成本核算工作加以重视，精细化管理作为一种新的管理思路在国有企业的财务成本核算过程中逐渐得到广泛应用。在实际的应用过程中精细化管理能将人力资源、企业设施以及企业资金进行优化配置，这对提高企业的成本控制效率具有的重要帮助。

一、财务成本核算与精细化概述

（一）财务成本核算

财务成本核算工作与国有企业的经济效益有着密切联系。这就需要国有企业加强对财务成本的管理工作，这样才能逐渐推动国有企业实现高效平稳发展。国有企业在进行财务成本核算工作时，其中主要工作内容就是财务人员在工作中对企业的经济消耗进行准确计算，通常在计算中以货币作为计算单位，从而通过计算能得出企业的总成本，财务人员在进行成本的核算工作时，通过加强对企业成本的计算以及管理工作，就可以保证将成本消耗的使用方式差异作为出发点，从而采用分类管理模式对成本进行管理工作，保证成本控制和管理的效率可以得到逐渐提高，实现为国有企业的经营发展提供有利决策，这样才能在最短的时间内保证国有企业的经济效益能得到最大程度地提升，同时国有企业想要逐渐加强对财务成本的管理工作力度，这就要求在实际的工作中，国有企业要在对企业内部成本以及相关项目进行准确计算的基础上，还要对企业同时期内的成本费用额度进行精确计算，这样才能通过采用科学合理的方式有效转化国有企业内部生产、经营、管理过程中的消耗，保证国有企业的资金成本消耗情况能得到明确。

（二）精细化管理

精细化管理作为一种优秀的管理理念，在精细化管理应用过程中的关键内容就是对管理责任进行落实，这样在进行管理工作中通过对财务管理人员责任进行有效明确后，就可以采用相关制度进行规范化的管理工作，通过制度对财务人员进行约束，保证财务人员的日常工作能更加的规范化以及制度化，这样财务管理人员在实际的工作中，就可以在发现问题时，第一时间从责任区域出发对问题进行快速处理，保证财务管理人员能及时发现问题并且在最短时间内对问题进行解决，这对提高国有企业的整体工作效率以及质量具有重要的帮助。同时国有企业要采用精细化管理模式进行财务成本的管理工作，首先就要求财务人员需要对财务成本计算工作进行合理分解，针对不同类型的成本进行细化，并且在实际的工作过程中需要从国有企业的实际情况出发，从而保证对国有企业成本核算以及财务管理中出现的问题进行详细的层次划分，通过应用精细化管理理念保证成本核算工作的结果能实现化繁为简、化难为易，从而有效提高国企有企业成本核算的效率以及质量，实现通过精细化管理模式的有效应用，保证成本核算的重要作用能得到充分发挥。

二、成本核算精细化在国有企业财务管理中的重要作用分析

（一）成本核算精细化与相关工作的联系

在国有企业进行成本管理工作中财务人员就可以将成本核算工作作为基础，然后从相关工作要求出发，只这样才能为各项成本任务的顺利达成提供有力保障。对国有企业的成本管理工作进行不断研究就可以发现，国有企业在进行实际的成本管理工作中，为了满足成本管理的系统化要求，这就需要国有企业的不同人员以及相关部门共同参与，同时为了有效满足成本核算的管理要求，要对成本核算工作进行细化，这就要求财务人员在进行实际的管理工作时要对成本分析、核算以及控制等环节进行细化，实现在对成本管理任务进行明确划分的基础上，加强成本管理原则细化，为国有企业各项成本管理工作责任的有效落实提供有力保障。财务人员可以将成本分析工作作为工作的入手点，从而实现对成本信息进行全面的分析评估，并且将企业的成本信息采用直观的形式进行呈现，这样才能为国有企业成本控制活动的有效开展提供准确指引，从而逐渐提高国有企业的财务管理水平以及管理效果，同时财务管理人员通过发挥成本分析作用还能有效规避财务风险。保证国有企业的经济收益能得到最大程度地提升，保证国有企业实现健康快速发展。并且国有企业逐渐加强成本管理工作对国有企业融入市场体系具有重要帮助，可以保证国有企业的竞争力能得到不断强化与提升。国有企业的成本核算工作作为会计核算工作的重要内容之一，财务人员在进行实际的成本核算工作中，通常以货币的形式对国有企业在一段时期内的经营状况采用直观的形式进行有效呈现，其中由于呈现结果会包含多种类别，这就会导致财务管理人员很难做到对核心数据进行有效分解，这样国有企业发展决策的制定以及完善过程中由于缺乏准确的数据支持就会对决策的合理性造成影响，所以必须要加强精细化的管理工作。

（二）成本核算精细化在国有企业财务管理中的重要性

1.科学把控国企生产成本

在国有企业的成本核算精细化管理工作的开展过程中，其中主要是对国有企业的各项生产成本进行精细化分析，从而保证能对国有企业在整个生产过程中消耗的成本费用率进行数量掌握，并且以此作为依托能逐渐实现对国有企业成本费用进行合理规划。在实际的工作过程中国有企业需要将规划好的数据作为各项工作开展的指标，这样才能保证对国有企业的成本费用支出进行有效把控，使国有企业的整体效益能得到有效提高。

2.有效做好内部价格转移

国有企在业财务管理工作中，通过精细化的成本核算工作可以有效掌握国有企业在各个环节的成本支出情况，从而能为国有企业上级领导的工作提供决策性的依据，有效促进国有企业局部利益和整体利益的统一，这对做好内部价格的转移具有重要帮助。

3.直接反映企业经营盈亏

国有企业在进行精细化的成本核算工作中，通过对相关工作的精细化划分，从而能更加科学地对不同生产经营环节中的成本核算工作进行分解，从而充分发挥成本核算管理工作的重要作用，还能对国有企业的财务情况进行直观分析，这样就能根据成本对国有企业的财务情况进行计算，从而直接地反映国有企业的经营盈亏情况。

4.帮助管理者宏观分析和成本控制

国有企业通过对成本核算的精细化管理工作，能做到对国有企业的发展方向进行把控，这样就可以保证国有企业在进行相关决策的制定中，通过精细化管理对加强成本计算工作具有着重要帮助，从而保证国有企业的相关支出能被合理控制，这对解决国有企业的资金浪费问题具有的重要意义，帮助管理者能对相关决策进行宏观分析。同时通过对财务成本相关工作进行精细化管理，能做到对企业的成本加强了解，以此作为基础进行相关价格的设定，这对成本的控制工作有着重要帮助，从而保证企业的经济效益能逐渐实现最大化[1]。

三、国有企业财务成本核算精细化路径

（一）加强对成本核算的认识与理解

我国经济市场变化日益复杂，所以国有企业在实际的经营管理过程中，就需要加强对企业内部的了解，从而以此作为基础，进行管理方案的制定，只有这样才能在最短的时间内最大程度地提高国有企业的经济效益，国有企业的财务管理人员必须要对成本核算的重要意义加以重视，从而有效加强对成本核算的认识和理解，保证企业成本核算的技术水平能得到逐渐提升。国有企业在实际的经营中通过对精细化管理方式的应用，可以在国有企业的成本核算中对成本核算工作进行详细划分，从而逐渐提高国有企业成本核算过程的透明度，保证财务人员能通过成本核算工作清楚地了解国有企业在各项成本中的消耗情况，有效避免出现严重的成本浪费情况。企业就需要通过应用精细化管理模式加强内部管理组织的改革工作，保证相关责任能够得到有效落实，并且通过优化调整行政管理组织的人员以及管理方式，通过精细化管理理念保证人工成本以及管理成本能大幅度降低，保证管理工作逐渐实现经济化，从而有效提高企业的经济效益[2]。

（二）提高对成本核算精细化管理的监管力度

国有企业采用精细化管理模式进行成本核算工作时，为了成本核算结果的准确度能得到有效提升，通过加强核算过程的监督管理可以有效达到这一目的，国有企业的成本核算工作不仅和内部的成本费用消耗情况有着重要关系，并且还能保证国有企业的管理人员准确了解国有企业的资源效率，通过充分发挥成本核算工作的重要价值，使国有企业的成本控制效果能得到显著提升，从而能为国有企业资源分配方式的优化过程提供有力保障，同时国有企业的成本核算工作还会影响国有企业的长远发展，这就要求国有企业在日常经营中需要加强对成本核算的管理力度，并且在进行实际的成本核算精细化管理工作中，还需要对这项工作进行严格的监督检查，这样在成本核算中一旦出现问题，就可以通过应用精细化管理模式对责任人进行快速调查核实，并且对违规人员进行快速处理，有效保证国有企业成本核算结果的准确性[3]。

（三）健全成本核算制度与人工成本精细化核算

国有企业想要在成本核算中有效应用精细化管理模式，就要将制度建设工作作为这一内容的主要突破口，同时有关人员加强对成本核算影响因素的分析工作，做到对成本核算流程进行有效优化，这样才能充分凸显出成本核算精细化管理的重要优势。国有企业要加强事故问责制度的建设工作，有关人员在实际的成本核算中，还要做到对成本管理工作中的有关问题进行深入的研究，只有做到对影响成本控制效果的各种因素进行深入分析，才能充分发挥成本核算工作人员的重要职能。并且财务人员在实际的工作过程中，还需要做到从市场需求出发，积极吸收外界的成功经验，并且还需要采取有效的薪酬计算措施与财务人员的成本控制效果进行有效融合，这样才能保证财务人员的职责能得到有效落实，保证国有企业能采用精细化管理模式进行成本核算工作[4]。

（四）理念转变增强财务成本核算精细化

国有企业想要逐渐实现成本核算的精细化管理，就需要财务管理人员加强对成本核算精细化管理方法构成原理的考察工作，这对财务管理人员实现成本核算精细化管理范围的掌握具有重要帮助。财务人员在成本核算工作中要加强对信息技术的有效应用，从而实现对成本核算方法变动情况进行总结，财务人员要加强对市场环境的深入研究分析工作，使国有企业能对商品的销售渠道以及周转信息做到准确了解，从而为精细化管理理念在成本核算工作中的应用提供有效保证。国有企业在进行实际的财务管理工作中，还要做到从市场环境的特点出发，做到对成本核算的工作理念进行不断优化，保证国有企业的财务信息反馈渠道可以得到高效构建，国有企业通过对理念的不断转变，可以有效满足财务成本核算管理的有关需求[5]。

（五）强化财务指标的应用

国有企业在成本核算中要实现精细化管理模式的有效应用，就要求国有企业加强对投资以及筹资情况的重视，并且对相关问题进行总结，使国有企业能做到对管理成本进行量化调整，这样才能使国有企业不断对自身的管理措施进行优化。国有企业在进行成本核算精细化管理方案的设计中，要对国有企业的财务资源构成情况进行深入分析，保证能对国有企业的现有资本结构信息进行详细研究，国有企业才能以此作为借鉴从而逐渐实现稳定发展。并且国有企业还需要对自身的偿债能力进行深入研究，做到对企业偿债能力的关键指标进行准确分析，从而能对国有企业的长期偿债能力进行有效判断，实现对国有企业的管理工作秩序进行优化调整。并且国有企业在实际的工作中还要对各项营运指标进行合理化的评估，并且财务人员需要将对国有企业的盈利能力分析作为自身工作的重点，从而逐渐提高国有企业的盈利能力，这样才能有效实现精细化管理模式在国有企业成本核算中的应用[6]。

四、结论

精细化管理作为一种能有效促进企业实现发展转型的重要理念以及管理方式，对企业的成本控制工作具有重要帮助，管理人员需要对精细化管理工作加以重视，采取有关措施逐渐实现成本核算的精细化管理工作，保证国有企业财务成本控制质量能得到逐渐提升。