战略成本管理在高科技印刷企业的应用探析

杨涛 绍兴虎彩激光材料科技有限公司

一、高科技印刷企业战略成本管理的意义

首先，通过高科技印刷企业针对战略成本管理工作的开展，能够加强高科技印刷企业管理者对于成本情况的认知，保障高科技印刷企业运营成本能够降低，管理者发现成本管控问题后，能够第一时间采取积极有效的方案来降低成本，提升企业整体的经济效益。其次，高科技印刷企业战略成本管理能够进一步提升高科技印刷企业内部财务人员对于成本管控的重视，保证财务综合管理实力得以全面增强，为高科技印刷企业更好地开展其他方面的经营管理决策提供数据支撑。再次，高科技印刷企业战略成本管理是更好地提升内部成本控制效果的一种有效途径。高科技印刷企业通过成本核算及时发现成本管控不足，针对高科技印刷企业内部的重要成本项目积极地进行分析，采取有效的措施来降低相关成本，以达到最佳的成本管控目的，为高科技印刷企业更好的发展创造良好的条件。最后，高科技印刷企业战略成本管理是企业开展内部控制的一种有效手段。高科技印刷企业为了能够更好地提升成本核算的综合效果，需要积极的加强针对成本核算的管理与控制，核算是企业内部控制的重要方面，能够帮助其全面提升成本核算的综合效率，为企业全面的发展注入全新的活力。

二、高科技印刷企业战略成本管理中存在的问题

（一）会计核算方法不科学

目前，高科技印刷企业在进行成本核算的过程中，采用的会计核算方法不够科学，尤其是针对固定资产以及存货等相关会计处理不够科学。很多的高科技印刷企业对于固定资产弃置费用完全没有考虑时间价值，按照弃置费用金额进入到了会计核算之中。但很多高科技印刷企业弃置费用是在多年后发生的，在考虑其时间价值后，整体的弃置费用金额远远低于按照实际弃置费用确认的最终财务数据金额。由于企业没有按照现值核算弃置费用导致最终固定资产和存货的核算成本金额与实际金额之间存在较大的差异，不利于企业开展成本核算以及成本管控。由于高科技印刷企业对于弃置费用没有按照限制进行折算，因此导致成本核算的数据与实际情况之间存在较大差异，不利于固定资产管理工作的开展，导致企业内部成本核算综合水准无法得到全面提升。

（二）信息化水平低

高科技印刷企业日常会计核算的过程中存在信息化发展受限的问题。很多的高科技印刷企业在信息化发展环境下需要克服众多的复杂条件才能实现真正的信息化，从而利用信息化技术来提升会计核算的综合水平。但是目前很多高科技印刷企业受客观条件的影响，井下作业活动存在瓦斯爆炸的风险，加上作业环境非常恶劣，不具备实施信息化的相关条件，这为高科技印刷企业信息技术的提升造成了非常不利的影响。在会计核算工作开展的过程中，企业无法通过信息技术提取到及时有效的信息，这对于会计核算和管控工作带来了非常大的挑战。高科技印刷企业在日常的作业过程中涉及的机械设备的种类非常多，不仅涉及钻探设备、供电设备、给排水设备等这些设备的使用。高科技印刷企业业务活动活动与信息化技术无法全面融合，因此信息技术无法在核算成本和管控成本的过程中发挥其应有的作用。很多的高科技印刷企业目前实施多元化的经营管理模式，内部运营的动态效果非常强，并且涉及的流程相对复杂，高科技印刷企业财务管理工作开展的过程中，由于信息技术没有全面覆盖，会计核算难度和成本管控难度直线提升。

（三）高科技印刷企业战略成本目标与企业整体目标不匹配

高科技印刷企业战略成本管理工作开展的过程中，成本管理人员是按照成本部门既定的成本管理目标开展具体工作的。但是目前企业的战略成本管理目标与企业整体发展战略脱节。因此，即使在战略成本目标实现后企业整体的发展目标无法全面实现，严重影响了企业内部的全面运营和发展，对于企业的经营造成了非常不利的影响。很多高科技印刷企业战略成本管理人员在管理工作中过多的关注成本管控的效果，导致战略成本管控目标与企业发展战略脱节，企业整体的发展目标无法全面实现，这对于整个企业的经营和发展都是非常不利的。

（四）缺乏全面的预算管理方案

高科技印刷企业的战略成本管理工作开展的过程中，没有设置全面的预算管理方案。因此，高科技印刷企业开展战略成本管理的过程中，没有预先的数据进行对比和分析，无法通过过程管理对于战略成本管理过程中的不足及时发现，这影响了高科技印刷企业战略成本管理工作效率的全面提升。目前阶段高科技印刷企业的成本核算管控主要是通过分析已经形成的成本数据来了解企业整体的成本运营情况。这种方式无法通过有效的数据对比来发现更多的问题。一些重大的问题即使在成本核算过程中发现了，高科技印刷企业也无法及时地采取有效措施予以解决，导致企业的成本逐年增加，经济效益无法得到较大的改观，这对于整个企业全面的发展而言是非常不利的。很多高科技印刷企业内部的工作人员，由于缺乏预算数据的约束，在工作的过程中随意性比较强，无法最大限度地提升工作效率与质量，这对整个的高科技印刷企业内部运营造成了非常不利的影响。

三、如何提升高科技印刷企业战略成本管理效果

（一）应用科学有效的会计核算方法

高科技印刷企业在进行战略成本管理的过程中需要积极地运用科学有效的成本核算方法。成本核算水平高是企业管理者开展战略成本管控的前提，如果企业成本核算数据失真，那么企业管理者无法通过数据开展管理，管理者制定的管理目标与实际情况脱节，这对于战略成本管控工作的开展造成了非常不利的影响。尤其针对大型的固定资产项目，管理者需要考虑多方面的因素，把时间价值考虑在企业成本核算的范围内。高科技印刷企业需要应用最新的成本管控方法，积极开展成本管控，根据企业实际情况制定科学合理的成本管控计划。针对弃置费用的会计处理，高科技印刷企业需要应用弃置费用的限制来确定固定资产的整体价值，以此进行后续的折旧摊销工作。只有这样才能全面的提升固定资产摊销金额的准确性，为企业更好的核算固定资产，全面的提升成本管控能力具有积极的意义。作为管理者，需要不断的优化资产管理的方式，最大限度地提升固定资产折旧问题的管理水平，为高科技印刷企业发展创造良好的条件。

（二）提升信息化水平

目前，高科技印刷企业整体的信息技术水平相对比较低，信息化的覆盖难度也相对比较强。在这样恶劣的环境下，高科技印刷企业需要加强对员工能力的培养，提升员工综合素质。只有这样才能够利用人员的综合素质来提升信息技术的筹划能力，加强员工对于成本成本核算的重视并提升信息化技术水平的应用深度和广度。在开展人员信息培训的过程中，高科技印刷企业需要针对信息技术进行重点培训，同时还要针对高科技印刷企业特殊的作业环境进行全面的了解，对于信息技术无法波及的范围和业务通过员工上报的方式，及时的传输具体的信息，以实现信息的及时有效，为高科技印刷企业成本核算工作的开展创造人力资源基础。为了最大限度地提升工作人员的工作积极性，高科技印刷企业需要建立长期的绩效考核机制，针对员工的绩效管理工作进行全面的考核。对于成本核算人员重点考核成本核算的准确性、核算深度以及核算过程中的信息化技术的应用程度。通过绩效考核来指导工作人员更好地开展日常工作，为高科技印刷企业能够更全面的提升战略成本管理效果提供良好的环境。

（三）根据企业整体目标制定战略成本管控目标

高科技印刷企业应该全面的提升战略成本目标与企业整体目标的匹配度，企业在制定战略成本目标前需要考虑企业整体的发展战略。根据企业发展战略对未来成本管控，制定科学合理的管控方案，这样才能全面提升企业战略成本管理目标科学性，增加企业整体发展战略目标与战略成本管控目标的匹配度。完善战略成本管控目标的过程中，企业管理者还需要加强对于目标的管理，保证最终战略成本管控目标能够全面实现。企业管理者需要针对目前战略成本管控中的相关问题进行深入分析，落实每一项目标的工作人员职责，让工作人员在工作的过程中能够全面提升战略成本管控效果，为整个企业的发展创造良好的条件。只有企业的战略成本管控目标与企业整体目标一致，才能够让企业在实现战略成本管理工作目标后，企业的整体发展战略得以实现，为整个企业全面而有效的发展创造良好的条件。另外，高科技印刷企业需要针对企业成本管控目标进行全面地落实，由财务部门负责针对成本管控目标进行深入的研究和分析，不断地了解高科技印刷企业成本管控目标科学性，并在企业内部进行积极有效的宣传与推广，让每一个工作人员都能充分地认识到企业成本管控目标，以帮助管理者更好地开展内部管理，实施企业成本管控。高科技印刷企业需要把工作人员成本管控目标的应完成情况与人员的绩效进行紧密的联系，这样才能最大限度地提升工作人员的工作积极性，为工作人员更好地开展成本管控与核算工作提供可靠的保障。

（四）设置全面的预算管理方案

高科技印刷企业为了能够全面的提升成本核算效果，保证成本管控效果得到更好地提升，必须要设置全面的预算管理方案。首先，高科技印刷企业在设置全面预算管理方案的过程中，需要针对目前高科技印刷企业的整体情况进行全面的了解。在了解的基础上，设置与企业目前经营情况相切合的预算管理方案，保证预算管理方案能够与企业的实际情况相互联系。其次，预算管理方案在设置的过程中需要充分的参考高科技印刷企业的发展战略以及高科技印刷企业在未来的发展方向，结合市场情况设置预算管理方案。只有这样，才能保证高科技印刷企业预算管理方案与未来经营相互切合，实现高科技印刷企业战略成本管理效果的全面提升。再次，高科技印刷企业的全面预算管理方案需要根据未来的经营情况进行及时的完善，最大限度地提升预算数据的可参考价值。管理者根据预算数据下发不同部门、不同人员的工作任务，最终，企业的成本核算工作结果需要与预算数据进行对比分析，通过数据对比分析更加直观的了解高科技印刷企业战略成本管理中的问题，并针对具体的问题及时地采取有效措施予以解决。最后，高科技印刷企业的预算方案需要由专门的人员监管，保证预算管理方案深入的落实到企业的运营中去，最大限度的发挥预算管理方案的约束性效果，为高科技印刷企业更好地开展相关工作提供可靠的保障。作为企业的管理者必须要从思想上重视全面预算管理方案的落实，为全面预算管理方案的全面落实创造良好的条件。只有这样，才能最大限度地提升高科技印刷企业战略成本管理的效果，为企业发展创造良好的条件。

四、总结

本文通过针对目前高科技印刷企业战略成本管理过程中问题的分析发现，目前，高科技印刷企业战略成本管理问题比较多，严重影响了战略成本管理效果的提升。作为管理者需要针对具体问题进行具体的分析，积极采取有效措施制定可执行的方案来改善目前的战略成本管理现状，为高科技印刷企业的全面发展创造良好的条件。相信在不远的将来，随着高科技印刷企业战略成本管理效果的进一步提升，高科技印刷企业在市场中的竞争能力也能够取得明显的提高，未来高科技印刷企业一定会在稳定的市场经济环境下获得更加长远的发展。