民营制造业财务管理转型探究

朱爱玉 福达合金材料股份有限公司

民营制造业对市场的需求性较大，在民营经济总体繁荣发展的前提下，制造业的竞争日益激烈，但是外部市场环境的总体变化挤压了制造企业的生存空间和利润空间，想要保持稳定健康发展，转型升级是必经道路，其中改变传统财务管理模式则是重点所在。在传统财务管理模式下民营制造业的融资、投资等都存在一些问题，阻碍企业转型升级发展，因此有力推动民营制造业的转型升级就必须做好财务管理转型，从根本上解决制造企业的难盈利问题，助推民营制造业的转型发展。

一、民营制造业财务管理转型的必要性

推进民营制造业财务管理转型是企业经营管理发展的必然要求，也是财务创造价值的必要需求，从当前市场环境来看，其是机遇和挑战并存的，制造业若要有效应对各种挑战并精准把握机遇，创新是非常必要的。对于制造业而言，创新就要对各个环节的业务进行改变，如供应链、生产组织和产品质量控制等都随转型而变得复杂化，这一前提下传统财务管理模式就不再适用于其管理需要，财务核算结果也无法再为决策的制定提供有效指导，对此则需要积极推进财务管理的转型升级。另外，以往的财务管理工作更多的是对企业经营活动的记录与分析，从本质上来说其是无法为制造企业创造价值的，在新时期市场与行业的发展背景下，财务工作的价值体现逐渐受到重视，为了给企业发展带来更多经济效益，满足财务创造价值的需求，财务管理转型是非常必要的，通过推进转型升级工作，实现降本增效的目的，也强化财务预算管理以及财务资金统筹，为经营决策的制定提供真实、完整数据的支撑，进而实现财务价值创造。现代化民营制造业的发展步入了新的层次阶段，订单式营销模式是企业经营的主要模式，然而在实际经营中管理人员其实很难把控营销的盈利与否，甚至当遇到某些信誉不佳客户时还会因应收账款逾期收回而造成资金损失，影响企业的稳定经营。[1]鉴于此，就需要发挥财务管理工作的作用为业务的营销提供支撑，强化应收账款的管理，全面把控业务成本数据，对销售费用进行严格监管，因此就要求制造业优化财务管理工作方向，推进财务管理转型。

二、民营制造业财务管理中存在的问题

（一）缺乏对财务管理工作的重视

民营制造业对于财务管理工作的重视有所欠缺，管理层侧重于经营效益的获得，财务管理意识比较薄弱，并且在财务管理体系建设方面也存在不完善的情况，缺少对企业长远发展的考虑而未进行相应的长远发展战略规划。在财务管理人员配置方面，人才结构不够均衡，缺少中高端财务管理人才的支撑，部分财务管理人员还存在专业能力不足、管理经验较少等问题，这些问题的存在也直接影响着财务管理职能的有效发挥，影响着财务管理工作成效。另外，财务管理人员的能力多集中在会计核算、报表编制和税务申报等方面，管理能力不够强，导致财务管理工作难以获得全面完整的落实，与制造业的实际经营发展需要不相适应，对民营制造业的现代化发展形成阻碍[2]。

（二）财务管理工作存在单一性

结合民营制造业的财务管理工作实践情况来看，其受到传统财务管理模式的影响而出现管理模式单一化的现象，忽略了外部环境的复杂变化，导致财务管理工作的质量得不到保障，如财务管理工作的开展是依据财务管理工作目标而进行的，传统模式下管理人员只单一侧重于资金管理目标、成本费用控制目标等方面，缺乏长远性和前瞻性，并未考虑到目前的市场发展环境。目前，民营制造业发展中大量引入了新理念和新技术，大大改变了财务预算、财务报告等工作形式，财务管理工作目标却并未随之进行调整，导致制造业经营发展目标的实现受到影响，自然也对企业的管理水平和经营效益产生影响。

（三）全面预算管理意识较为薄弱

民营制造业在财务管理工作中的全面预算管理意识较为薄弱，在企业经营中一般会在年末阶段总结本年度的经营发展情况并依此制定下一年度的经营收入目标，为下一年度的经营提供指向。但是，在具体工作中民营制造业缺少对收入目标的细化重视，没有按照月或季度精细化明确各个阶段的资金投入，并忽视了对各月现金流的考量，这样就对财务管理人员的具体工作产生了影响，导致工作人员仅依照过往的工作经验开展落实工作，不仅无法满足工作目标的实现需求，还容易为企业的经营发展带来风险问题。缺少对全面预算管理的重视，还造成战略规划体系建设的不完善，也在一定程度上影响着财务管理工作的实施质量。

（四）财务风险管理机制不够健全

民营制造业发展中依然存在运用传统财务管理模式的现象，该模式下的财务风险管理机制缺乏完善性，运行过程缺少健全的机制给予保障，并且制造企业对于风险的防控更多关注在生产经营风险方面，因而对于财务风险的防控保障措施缺失且不全面，导致企业面临较多发展阻碍。此外，当前民营制造业的经营管理中大量引入了信息技术手段，在信息技术支持下的财务管理工作所面临的风险问题不再是传统的风险形式，而是增加了信息技术本身所带有的风险因素，如财务管理信息化系统运行过程中可能遇到的互联网病毒攻击风险等，很大程度上威胁着财务管理信息数据的安全性，对制造业的经营发展形成极大的危害，对此类型的财务风险缺乏有效防控机制，因而需积极采取措施对财务风险管理机制进行健全完善[3]。

（五）财务管理内控机制不完善

民营制造业在财务管理内部控制机制构建方面也存在不完善的情况，相关管理者的内控意识缺失，未给予内部控制充分的重视，也没有全面认识内部控制对企业经营发展的重要作用，因而下级各部门和员工对内部控制也表现出认识不清的现象，导致财务工作的监督管理不能有效落实到位。对于财务管理内部控制的制度建设也不够健全，无法发挥对财务工作的监管作用，一些财务风险隐患长期存在得不到及时处理，经过较长时间的发展而逐渐暴露出来，对企业发展产生威胁。另外，内控机制的不完善导致各部门之间做不到互相监督，工作行为得不到严格的管理约束，进而也引发一些风险问题，因此推进财务管理转型工作显得尤为重要。

三、民营制造业财务管理转型策略分析

（一）转变粗放型财务管理模式

民营制造业推进财务管理转型应转变粗放型财务管理模式，制造业本身具有科技含量低与劳动力需求大等特点，而且其产业附加值也比较少，在当前经济环境下发展受限，转型其财务管理模式就需要以此为切入点，促使企业向技术型和资金密集型方向发展，实现产业附加值和科技水平的提升，并减少对劳动力的依赖。对此，企业要优化资本结构，根据企业的实际经营发展情况明确发展战略，确保资本结构满足企业业务需要，降低财务管理风险的发生概率，保障企业的资本实力。企业还需结合自身发展适当选择开放产权结构，吸引外部资金的进入，构建多元化的投资结构，为财务管理转型提供支持。

（二）创新动态化财务管理模式

民营制造业推进财务管理转型应创新动态化的财务管理模式，改变传统财务管理模式下所运用的静态化检测方式，以动态化机制对财务活动的全过程、全方面给予控制，保证企业和相关利益主体之间的各种信息都能够被完整收集，并确保会计信息的实时传输，能够让财务管理人员及时掌握最新的财务活动情况，及时发现问题并快速做出反应进行处理，如此可以为民营制造企业的稳定健康发展提供保障。创新财务管理的动态化监测模式离不开对信息技术的运用，开展信息化的完善建设也是财务管理转型发展的关键举措，引入先进技术手段与设备，打造信息化财务管理平台，让财务管理工作能够不受时间与空间的限制实现及时性的处理，大大提升其工作效率，满足企业的多元发展需求。在信息化财务管理平台建设中，应确保其与其他信息平台的有效对接，构成集约化的企业管理平台，实现各种业务信息的综合整合与实时调用，为财务管理工作提供诸多便利，对企业经营实力的增强提供助力[4]。

（三）完善企业的财务管理制度

民营制造业推进财务管理转型应完善企业的财务管理制度，改善顶层设计，规范、约束财务管理活动的开展。首先，民营制造企业应根据企业实际情况制定相应的管理制度，包括运行和管理两个方面的内容，如预算管理制度、岗位职责制度、授权审批制度等，明确落实各项具体的财务管理任务，发挥规章制度的规范作用，有效保障资金的收支合理性。其次，民营制造业应对企业内部组织架构进行优化调整，确定好企业的治理机构和决策机构的实际职责与负责主体，并对其人员编制和工作流程等方面的内容加以重视，对于关乎企业重大事项的变化，需严格按照集体审批制度实行工作。另外，民营制造业还要设置完善的监督制度，开展全面审计工作，对企业业务经营发展中的关键点进行严格的审计监督，除了开展日常监督之外，还要明确专项监督，全方位落实监督审计工作，确保其会计信息质量可以有力支撑相关决策的制定。

（四）优化全面预算管理体制

民营制造业推进财务管理转型应优化全面预算管理机制，落实全面预算管理工作，保障转型升级的有效推进。一方面，优化全面预算管理机制，企业需构建相应的信息管理系统，全方位、全角度掌握企业的实际经营情况，据此分析企业的发展趋势，并根据数据结果为全面预算编制工作提供完整、真实的数据参考，进而为企业制定科学合理的全面预算管理方案，指导制造企业各环节工作的有序实施，促使企业发展目标的实现。另一方面，优化全面预算管理机制，企业将自身发展目标细化到各部门、各阶段，促使其转化为员工的个体目标，建立企业发展与个人发展的紧密联系，更易于发展目标的有效达成。此外，优化全面预算管理体制，企业加强对经营资金收支的管理，提高监管的严谨性和全面性，详细掌握资金的使用情况，既能够避免资金的过度浪费，还可以提升资金的利用率，提高企业经营管理水平并保障其经济效益。

（五）培养复合型财务工作人员

民营制造业推进财务管理转型应积极培养复合型财务工作人员，要求财务工作人员不仅要具备丰富且扎实的专业理论知识和专业管理能力，还要拥有全局意识以及较强的领导力，同时，要求财务工作人员还必须具备足够强的交流沟通能力与合作能力，能够有效应对制造企业经营发展中的各项事务与问题，从而才能真正带领企业顺利实现财务管理转型升级。对此，企业需组织财务工作人员进行系统培训，提高其财务专业能力水平，让财务人员了解并掌握最新的财务会计政策和相关经济政策等，深化对政策的分析以为后续财务工作的开展提供支撑。另外，企业要积极培养财务人员的协调服务能力，不仅要做好基础财务核算工作，也要逐步引导财务人员转移工作重心、强化预算管理、资源配置以及风险防范等工作，并构建财务部门与其他部门的沟通交流渠道，了解企业的实际发展情况，从而为民营制造企业的经营管理提供专业且具有针对性的财务服务，真正发挥财务管理工作的作用，实现价值的创造[5]。

（六）促进财务管理与业务信息化融合

民营制造业推进财务管理转型要积极促进财务管理与业务管理的信息化融合，利用信息技术手段加速推进业财融合，实现企业财务管理转型工作的有序落实。对此，企业要构建相应的信息化网络平台，立足于实际需要建立财务管理系统与业务管理系统，并让二者有效对接，在此基础上开展财务管理工作与业务管理工作，实现财务信息和业务信息的实时传输共享，加强部门与工作人员的沟通联系。目前，在企业中应用最多的业财融合管理系统是ERP系统，将经营活动中产生的各种信息均利用信息化管理记录和分析，如制造生产材料购置信息、制造销售信息等，如此开展财务管理工作可以获得真实、完整的信息数据支撑。业财融合模式下相关工作人员需进行专门的培训，掌握信息化管理平台的具体操作方式，有效利用其中的财务信息数据，结合智能化系统完成一些信息的分析处理，为财务管理决策的制定也可以提供一定的参考。

四、结语

综上所述，财务管理是民营制造业经营发展中的重要管理内容，直接影响着企业决策的制定，顺应民营制造业的发展需求进行财务管理转型和创新，增强财务管理专业水平，完善财务管理体系建设，可以有效保障民营制造业的良性发展。针对制造业财务管理中存在的管理模式单一、预算管理意识薄弱、风险管理机制不健全等问题，则需转变粗放型财务管理模式、创新动态化财务管理模式、完善财务管理制度、优化全面预算管理体制、培养复合型财务工作人员，并促进财务管理与业务信息化融合，以此保障民营制造业的稳定持续发展。