新形势下目标成本管理在企业经济管理中的运用

王艳 山东省德州市陵城区中医院

在全球经济背景下，我国经济市场日趋健全和完善，在市场竞争压力持续增大的背景下，企业要想稳固客户市场，提升自身经济效益，就必须改变和优化传统管理模式，通过开展目标成本管理分析、控制目标成本，利用最小的成本，获得最高的收入，提升经济效益，实现自身长效、稳定发展。

一、目标成本管理分析

目标成本管理是指企业在明确自身业务和管理目标的前提下，进行的一系列成本管理任务，如预测成本、设定目标成本等。在目标成本管理中，企业首先要以消费者为核心设定目标成本，根据市场发展需要改进和优化产品。在产品设计和生产中反映消费者对产品的需求，根据市场变化及时调整目标成本。在设定目标成本时，必须严格遵循通用性、科学性、先进性的原则。以科学的目标成本计划为指导，推动目标成本管理工作有序开展[1]。同时，在目标成本管理中，企业必须明确各级责任中心，提高各部门职责的明确性，制定完善的目标成本，将目标成本逐渐分级到多个部门。需要注意的是，在分解目标成本的过程中必须坚持可控原则。如果下级部门不能科学有效地控制成本，则禁止对成本进行分解。在目标成本管理中，企业还要对各部门按时完成目标成本进行考核和处罚，通过科学考核、奖惩，促进各部门成本控制工作的有效实施。

二、企业经济管理中运用目标成本管理存在的问题

（一）经济管理方式滞后

目前，大部分企业在具体目标成本管理中仍然在使用传统的方法和手段，整体管理模式滞后，这阻碍了目标成本管理在企业经济管理中的实施。只是企业管理层重视成本管理，但没有落实到每一个管理环节。同时，企业各部门的工作明显分散，无法得到科学的统筹规划，信息不对称在实际工作中普遍存在。也有一些企业在制定业务和管理目标时将责任放在个别员工身上，这会大大增加他们的工作压力和心理压力。职责分工存在诸多弊端，严重影响企业整体经营管理，甚至可能出现实际目标与预测目标无法有效匹配的问题，无法实现企业科学化、合理化经营管理，不利于企业日常工作有序进行。在产品销售中，部分企业对产品的定价缺乏合理性，无法在激烈的市场竞争中占据有利地位，不能科学控制所售出的产品，导致目标成本的管理出现诸多障碍。

（二）缺乏完善的目标成本管理制度

在企业管理中，如果没有根据自己的实际发展制定完整的目标成本管理体系，会影响后续工作的有效开展[2]。比如无法贯彻和落实各项政策，会阻碍企业生产经营活动顺利进行，不利于经济管理目标的实现。由于缺乏完整的目标成本管理体系，企业经济管理中难以有效约束员工的行为，进而出现部分员工为了提升自身经济利益而损害集体利益的行为，影响企业经济收入的增加，严重的会导致企业破产。同时，目前大部分管理人员在具体成本管理中将更多时间和精力放在了产品成本的降低上，其他生产经营管理成本未能科学控制，导致企业产品质量不符合相关规定，大量客户资源流失。总之，在企业经济管理中，目标成本管理制度发挥着重要作用，是企业健康、可持续发展的关键影响因素。

三、新形势下目标成本管理在企业经济管理中的运用方法

（一）使用新型的管理方式

要想在企业经济管理中科学应用目标成本管理，首先管理人员要清楚地认知目标成本管理的重要性，在此基础上，选择和使用最科学合理的目标成本管理方法，提升目标成本管理在企业管理中的应用效果。引导企业员工充分认识和理解目标成本管理，在实际工作中严格遵守企业管理要求和规范，提升自身工作行为的规范性。只有制定明确的成本管理目标，才能更好地实施和执行企业相关政策，增强员工的责任感，使员工更加认真落实本职工作。其次在企业经济管理中运用目标成本管理时，必须着重培养员工的创新意识，使员工不断更新和优化工作方法，从根本上提高企业工作质量和效率[3]。企业管理人员要深刻了解客户和消费者的实际需求，制定完善的沟通体系，有效消除影响目标成本管理的外部因素，通过经济管理促进企业健康、稳定、长远的发展。为此，企业管理人员要重点关注成本管理方式的制定，为经营管理工作的有序开展创造良好的条件。最后企业还要构建科学的监督管理制度，全方位落实科学的监督管理方法，从整体上提高目标成本管理的实效性。

（二）完善企业管理制度

为了增强目标成本管理在企业经济管理中的应用效果，在现有经济管理模式前提下，构建科学的监督管理制度和完善的考核评价体系，引导全体员工更加深入、全面地认知目标成本管理模式。通过构建科学的监督管理制度，为目标成本管理模式有序运行提供制度保障，使员工能够严格按照管理制度开展工作，从整体上提升员工工作质量和效率。企业在创设设计产品中，要开展全面的市场调研工作，掌握产品创新实际情况，了解市场发展对产品的需求，通过利用先进的科学技术整合分类产品信息。企业信息管理部门负责分析数据，从而最大程度利用企业信息，从根本上保障数据的准确性和安全性[4]。企业要高度重视目标成本管理在经济管理中的应用，要求财务管理人员增强自身的责任感，促进财务工作高效有序发展。此外，企业应增强财务工作的透明度，鼓励全体员工监督财务工作，提高员工对经济管理的满意度，实现经济管理高效稳定运行。企业必须将管理系统与目标成本管理有效结合，保证在具体管理中获得明显的监管效果，保障员工工作的积极性，为后续工作的顺利践行奠定基础。

（三）有效控制管理过程

企业必须将目标成本管理模式贯彻落实到整个管理过程，并渗透到产品设计、产品生产、产品销售、考核监督等环节，以当前企业实际经营管理情况为立足点，有效贯彻目标成本管理思想和理念，结合企业用户群的实际需求，在生产经营的各个环节贯彻目标成本管理理念，从整体上实现企业经济管理的规范化发展。企业在进行经济管理时，要在产品设计环节积极开展市场调研，把握市场不同类型产品的实际需求，并根据用户群体的信息反馈进行优化调整，从而增加产品的市场份额。在提升产品设计美观性的基础上，注重产品品质的提升，为企业在激烈的市场中长期稳定发展创造优越的条件[5]。企业管理人员也要科学控制销售成本，通过销售策略的实施，从根本上提高了企业的经济效益。根据企业产品的生产数量，准确把握市场需求，防止由于过量生产而增加成本支出，影响经济效益的提升。企业还必须在整个生产经营过程中实施目标成本管理，利用现代化、先进的媒体平台积极宣传产品信息，拓宽产品销售渠道，从而吸引更多的客户群体。总之，企业要在经济管理全过程落实目标成本管理，这样可以增加企业产品的销量，使企业在激烈的市场竞争中树立良好的品牌形象，获得消费群体的认可和青睐。此外，在目标成本管理上，企业必须在内部推广可持续发展理念，用科学的方法增强员工的创新意识，为员工讲授最新的管理知识，为企业创新发展奠定基础。

（四）引入先进的信息技术手段

随着现代化网络技术的发展，信息技术已经被广泛应用到社会多个领域中。在企业经营管理多个环节中已经应用了信息技术，并且在信息技术的影响下，逐步实现信息化、自动化，大大提高了经营管理质量。在这种背景下，企业开展经济管理工作必须顺应时代发展趋势，在生产、经营、销售环节中不断引入先进的技术，实现改革和创新，从根本上提升综合管理水平。企业管理者还必须正确认识经济管理的实际情况，逐步应用先进的信息技术，构建科学的经济管理体系，利用大数据技术准确分析产品的市场需求，通过引入人工智能技术实现企业生产的自动化。通过应用先进的技术手段，不仅可以提高信息采集质量和水平，而且可以提高信息管理质量。企业要应用先进的云计算技术，深入剖析行业发展和企业信息，为总体规划的制定提供可靠的数据和信息支持[6]。企业也要最大程度提升资源利用质量，通过使用现有的资源开展目标成本管理工作，通过利用信息分析的结果，制定更可行的管理计划，以此为重要推动力，推动目标成本管理在企业经济管理中的应用。

（五）提高经济管理人员综合能力

在企业的发展中，目标成本管理具有很强的应用价值。在具体的目标成本管理中，要根据实际的负债比例科学评估预算支出，经济管理人员要充分利用自身的专业能力，更加有效地开展目标成本管理工作，有效应对各种风险[7]。为此，企业要定期培训经济管理人员，为他们提供更多学习专业知识的机会，还可以邀请相关专家学者进行专业知识讲座，从根本上提高经济管理人员的综合能力和职业能力。

（六）强化企业目标成本管理意识

为了在企业经济管理中更好地应用目标成本管理，要强化企业目标成本管理意识，不仅要增强管理人员的目标成本管理意识，还要全面学习企业内部目标成本管理工作，使企业中每一位员工都能认识到目标成本管理的重要意义。企业可以通过邀请专家学者为内部工作人员讲解目标成本管理知识，并在目标成本管理制度的制定中积极采纳员工的意见和建议，鼓励每一位员工积极参与目标成本管理，提高参与意识。在增强员工目标成本管理意识的同时，也拉近了企业与员工的距离，在企业内部营造了良好的目标成本管理氛围，从而促进企业目标成本管理工作有序开展。

四、目标成本管理在企业经济管理中的应用价值

在企业经济管理中，成本管理是不可或缺的一环，在其整体发展中发挥着积极作用。为充分发挥成本管理对企业发展的作用，要科学应用目标成本管理。

（一）有利于满足经济市场基本要求

通常情况下，经济市场的基本需求决定企业的生产，经济市场的变化直接影响企业的发展[8]。为此，企业要想在市场开发中准确找到自己的竞争优势，就必须掌握和了解市场的基本需求，根据市场变化制定相应的发展目标，并在此基础上为企业发展注入新的思路，促进管理计划的科学实施，将目标成本管理应用于企业经济管理，可以帮助企业准确解读市场需求，找到适合自己的成本节约方法，从而最大程度满足提升自身利润的需求。同时，在经济管理中科学应用目标成本管理会以经济市场主体为导向，实时观察经济市场的动态变化，准确分析企业的不同环节，找到适合企业发展的竞争方案，有效联合企业销售环节、生产环节、使用环节，从根本上提高企业经济效益。

（二）有利于增强员工的责任感

企业在进行目标成本管理时，必须依靠企业内部不同部门的力量进行联合管理。目标成本管理在经济管理中的应用，可以适当调整企业的产业结构，将目标成本管理计划落实到每位员工的实际工作中，使每一位员工都能认识到自身的工作职责，增强企业认同感[9]。利用企业不同部门的力量落实成本控制目标，可以在企业内部全面开展成本管理控制工作，为优化企业现有的奖励制度提供便利，保证成本管理的效率和完整。同时，有利于企业从以往的成本浪费转变为高效的应用成本，强化员工归属感，增强企业的向心力，为企业根据市场变动实时调整提供便利。

（三）有利于增强企业经济收益

在企业的经济管理中，目标成本管理是必不可少的环节。不仅可以提高企业成本管理水平，还可以通过降低生产成本来增加经济效益。目标成本管理以市场需求为核心，根据消费者的实际需求不断优化和提升产品性能，满足消费者的实际消费需求，逐步提高市场占有率[10]。在实现企业经营管理目标基础上，通过开展有效的成本控制工作简化和完善生产流程，减少不必要的生产成本支出，从而最大程度上降低企业成本。这既保证了企业经营目标的实现，又进一步提高了经济效益，实现企业长效经营和发展。

五、结语

在企业经济管理中，目标成本管理具有十分明显的作用，可以不断提升企业竞争优势。虽然很多企业已经认识到了目标成本管理在经济管理中的重要性，但是在具体实施过程中仍然存在着需要改进的问题。为提高目标成本管理在企业经济管理中的应用效果，需要不断强化目标成本管理意识，提升成本控制质量，有效控制成本管控过程，充分发挥信息技术优势，使用新型的管理方式。