房屋建筑工程项目质量控制与管理实践

周莉莉 宿松县建筑工程质量监督站

随着人们对物质生活条件的不断追求，对建筑工程项目的宜居性提出了更高的要求，要求居住的建筑物不但质量要有保证，还要美观、环境优雅。因此，施工单位为了更好地推广建设的项目，一定要注重建筑工程的建设质量，针对建筑工程中存在的质量缺陷，提出解决的措施，从而保障建筑工程的质量，为建筑工程的发展奠定一定的质量基础。

一、房屋建筑工程深化工程项目质量的重要意义

鉴于房屋建筑工程质量控制对建筑工程的重要意义，将其总结了如下三点：第一，房屋建筑工程质量得到控制的同时，技术水平也能得到提升。随着科技的发展，建筑技术也在日新月异的更新。为了提升建筑工程的质量，就需要应用新的施工技术，这也就促使了新技术的应用，在一定程度上提升房屋建筑工程技术的水平。第二，将房屋建筑工程项目中各个环节进行规范化。房屋建筑工程涉及的领域众多，而且工序复杂，在各个环节的施工只有规范化，才能确保房屋建筑工程技术能够更好地应用，使房屋建筑工程的质量得到保障。第三，提高建筑内部的管理力度。提升建筑工程质量的管理需要积极落实每一个管理岗位的职责，将职责具体落实到个人，这样可以促使建筑内部的管理力度，提升房屋建筑内部的管理效率，切实保障建筑工程的建设质量。

二、房屋建筑工程项目质量控制与管理存在的问题

（一）工程建设实践不符合基本建设程序

在当前的房屋建筑工程实践中，其质量控制和管理存在一定的问题。主要表现在工程建设不符合科学的建设程序，导致工程质量管理出现失控。由于房屋建筑对我国民众的生命财产安全以及社会发展具有较大的影响，因此对工程的审批程序做出了严格的规定。在相关房屋建筑工程项目开展施工活动之前，必须要经过初步设计审批，保证其建设合理性。但在实际工程项目建设中，经常出现违法基建审批程序的现象，比如违法科学规律、忽视具体现状，盲目追赶工期进度等。同时还有前期准备工作不充分、资金未能有效落实、压缩设计周期、施工图纸不完善等，一旦开工则会导致房屋建筑质量出现巨大缺陷，难以达到我国的建筑施工规范和要求，很容易出现施工受阻、偷工减料，甚至可能出现烂尾等情况。即便是按期建成，其安全性和稳定性也难以得到充分保证。

（二）施工技术较落后

当前的科技发展迅速，尤其房屋建筑工程中绿色建筑、智能建筑工程的发展水平的提升，要求建筑工程中要更新先进的技术，使用先进的施工技术才能达到当今时代对建筑工程的技术要求，使得建筑工程才能顺利竣工。但是当前施工单位为了节省成本，依旧在沿用传统的施工技术，造成施工技术不达标，很难支撑新时代对建筑工程新的要求。施工技术落后的另一个原因是施工团队缺乏掌握新技术的专业人才，为了追赶施工的进度，施工单位未开展关于新技术施工的培训工作，导致施工质量受到技术落后的限制，为工程质量埋下隐患。

（三）监督体系不完善

工程项目的质量保证需要监督部门的严格监督来辅助，因此，项目施工中的监督体系必不可少。但是当前一些建筑企业中监督体系不完善，表现之一就是缺乏对项目质量的监督，缺乏整体把控项目的施工质量，造成项目施工中质量存在严重的问题。监督体系不完善的另一个表现是监督管理人员人浮于事，占着管理的岗位而不行使职权，对施工中不规范的行为置若罔闻，导致施工问题频发。因此，项目施工单位应该积极完善监督管理系统，及时发现施工中的问题，并提出改进措施，切实保障建筑工程项目的质量。

（四）工程建设质量控制力度不足

对于房屋建筑工程项目的质量控制和管理，需要结合其实际特点和要求，从而制定完善的管控计划和方案，全面提升工程质量。但现阶段很多房屋建筑工程质量的控制力度有待加强，其一般更侧重现场施工质量管理，对前期阶段以及竣工验收阶段等缺乏有效的管理措施，导致后续质量隐患频发。常见现象有前期决策和设计阶段没有建立完善的质量管理体系、质量控制目标设置不合理，很难指导施工过程中人员及设备的配置、施工工艺流程的开展、重要工程及隐蔽工程的质量检测等工作。导致房屋建筑工程项目质量控制和管理措施浮于表面化，不能真实地反映工程实际质量状况，影响建筑的安全性、耐久性。

三、房屋建筑工程项目质量控制和管理策略

（一）严格执行工程建设程序

针对当前房屋建筑工程项目质量控制和管理存在的问题，相关人员需要采取有效的应对策略和措施。严格执行工程建设程序，其一般包括结合实际情况编制项目建议书和可行性研究报告，再进行初步设计、做好施工准备、开展施工作业、竣工验收等，其是在长期房屋建设实践中总结出来的科学基建程序，能够反映基建客观规律，只有严格按照科学的工程建设程序，才能够确保各个阶段的质量控制管理措施有效落实，对工程质量的保证和提升具有积极意义。因此，在房屋建筑工程质量管控中，必须要严格遵循建设程序，确保建设工程质量。

（二）积极转变房屋建筑工程施工质量管理理念

首先，要根据房屋建筑市场的变化和发展趋势，积极转变施工质量管理理念，并引进现代化的管理模式，进一步完善和优化建筑工程施工质量管理内容。同时，要提高管理的科学合理性，加强对房屋建筑工程施工各个环节的动态化管理。其次，在建筑工程施工阶段，所有施工人员都要树立正确的质量管理意识和安全责任意识，严格按照房屋建筑工程施工章程及标准开展施工工作，严格约束自身的工作行为，从根本上防止不合规行为的产生，进而提升建筑项目施工质效，推动建筑项目的顺畅开展。最后，应当增大对施工质量管控从业者的教培力度，要求管理人员自身的专业能力和综合素质满足施工质量管理工作需求，学习新型的管理方式，积极积累施工质量管理的相关经验，并充分掌握国家关于房屋建筑工程管理相关的政策及方针内容。强化自身的学习能力，为提升建筑工程施工质量提供坚实的人才力量。

（三）健全建筑工程质量管理法律法规

由于当前房屋建筑工程项目的质量控制和管理受招投标制度的影响较大，需要进一步建立健全相关法律法规，规范招投标工作的有序开展，从而使质量管控落到实处。因此，应当加强对招投标制度的实施监管，体现市场经济的公平竞争原则。首先，要完善现有建筑工程招投标法律体系，统一各个地方的实施细则，规范招标项目的邀请对象范围、条件、程序、标准等，并加强对投标企业的资质、工程经验和信誉度审查，保证入选正规企业，筛选淘汰不合规企业，为房屋建筑工程质量控制和管理奠定良好基础，充分提高建筑工程施工质量。其次，要完善招投标代理相关法律，明确业主与招标代理机构的权利和义务，深入贯彻依法经营和平等竞争的基础原则，杜绝出现违法违规招标。同时，应当建立招投标代理市场准入和退出制度，对有违法行为的组织机构加大行政处罚。最后，要建立统一的诚信法规体系，规范投标企业自身的信用行为，避免出现恶意竞争、权钱交易、内定招标等现象，充分保证房屋建筑工程项目质量控制和管理有序实施。

（四）完善质量监督体系

前文提到过一些施工企业存在监督体系不完善的问题，因此项目施工单位应该完善工程的质量监督体系，只有有效的监督才能保障每一个施工环节将出现问题的概率降到最低。在工程的设计、施工、验收阶段都要进行监督管理工作，以保障整个工程的质量。监督管理工作还要注重细节的监督管理，施工是否规范、建材是否达标等都是监督管理的内容。

（五）加强信息化建设

现阶段，我国大多数房屋建筑工程施工现场的管理环节都不尽如人意，为了改变工程施工管理的“低效化”，建筑企业要及时引入新鲜的信息技术，实现传统管理模式转型为现代化工程管理模式的变革，使信息技术能够在工程管理中得到良好的应用，不断体现信息技术的优势。在实施方面，可以对施工现场的施工材料、施工设备进行全过程监督，安装全方位的信息技术监控，保证施工现场的各项工作能够绿色化、有序化，让施工现场管理环节变得更加高效、科学。另外，信息技术在工程管理中的引进必须要立足于实际，特别是对一些新鲜信息技术的应用，要结合施工的各项环节考虑可行性，可以咨询当地的专家，并把他们请到施工现场开展考察活动，并在计算机中进行模拟建模分析，以此避免新技术不适用于工程管理而造成的损失。

（六）加强施工材料管理

对于房屋建筑工程项目来说，施工现场必须要做好材料管理工作，并在施工之前构建一套完善的材料监督体系和严格的监察制度，确保施工材料无论是在购买环节还是在储存环节都能符合工程管理的规定，达到最理想化的质量，保证工程项目不会在材料方面受到影响。首先，要严格把控材料的购买和检查环节，在材料的性能和质量符合施工要求的标准下，要尽可能选择一些质高价优的建筑材料，尽可能为房屋建筑企业减少一些成本的投入。其次，建筑企业始终要围绕着“以质求胜”的生产经营目标，把材料的购买和管理环节当作施工质量把控中的重要环节，严禁在材料方面出现浪费、以次充好、偷工减料、贪污腐败等问题。最后，施工材料的管理工作必须要立足于工程项目的实际之上，要与施工工艺和施工环节完全契合，才能真正体现出材料管理工作的开展价值，也方便施工现场的管理人员做好材料的入库、出库、储存工作。建筑企业要坚持遵循着“三重防护”的材料管理原则，材料管理中的每一项环节都不能省略，例如采购检查、进入施工现场之前的材料抽查、使用过程中的质量监督。只有对施工材料进行多次、反复的管理工作，才能真正避免施工过程中材料出现不必要的问题，不仅能够完成施工质量把控工作中的重要一环，还能从根源上保证建筑工程项目的施工质量。

（七）强化对施工人员的安全教育

房屋建筑企业必须要注重对全体建筑人员的安全教育，不断培养起员工的安全意识，并建立起完善的安全管理机制。安全教育可以从各个方面开展，并不是一成不变的。施工企业可以定期在施工现场开展安全教育讲座，让施工人员能够积极地参与到安全教育培训当中，重视起施工安全的重要性，加强一线施工人员和管理人员的风险处理能力。在以往的建筑项目工程的施工过程中，很多一线的工作人员没有重视安全教育的重要价值，所以现阶段的建筑企业可以把安全教育加入奖励机制中，以此调动施工人员对安全教育培训的参与度和积极性。另外，在不断渗透安全教育的同时，也要向工作人员不断灌输生态环境保护意识，这是一切建筑工程项目开展的前提，只有全体员工都树立起了生态环保意识，才能满足建筑企业朝着绿色企业发展道路所转型。可以具体到建筑施工材料的选择、施工工艺、施工技术等，无论开展哪一项施工环节，都要避免对施工环境的破坏，在保证施工质量的同时，维护自然生态平衡，这样的建筑工程项目才真正的有价值。

（八）建立健全项目安全生产管理机制

为了加强安全生产管理、明确安全生产职责，应结合实际工程项目制定符合要求的安全责任制度、配备符合要求的项目安全负责人和管理人员，并做好一线管理人员和施工人员安全培训工作，考核合格后方能上岗。对特种作业人员要定期考核，做到上岗合格率100%，无证人员严禁上岗。落实各项安全管理制度和操作规程，确定各级安全生产责任人并落实到每一个岗位上。项目安全生产管理机制是制定安全生产责任制的前提，房屋企业一切安全规章制度都是为了预防事故的发生而设立的，并在处理事故时起到分清责任的作用，是事故的处罚依据，以及玩忽职守及重大事故追责的依据。还要建立完善的法律机制，利用强有力的法律来保障施工质量管理工作顺利开展，同时建立符合实际的奖惩机制，从而不断提升建筑施工管理质量。

（九）加强管理创新

当前的时代背景下，房屋建筑工程管理与信息技术的结合，已经成了一个必然趋势，在许多的房屋建筑企业中，信息化的管理模式已经投入使用，而且信息化管理的影响力在不断变大，企业管理者要真正的认清形势，加强信息技术的应用，以管理模式创新的方式，强化质量管控力度，进一步推动房屋建筑企业的稳定发展。具体来讲，引入信息化的人员管理系统，打造智慧工地，设置智能化门禁，对现场的工作人员进行信息录入，人员进场和离场都会进行自动化的数据记录，通过这种方式，可以使现场秩序更加规范。另外，在当前的建筑领域中，BIM技术的应用范围越发增大，建筑企业可以引入BIM系统，利用BIM技术辅助建筑生产，以建筑施工方案的制定为例，在BIM软件的作用下，可以生成具体的工程模型，模型具有立体化的特点，有助于管理人员更加细致地观察工程结构，对应用技术进行推演，进一步的提升施工方案的合理性，有效地消除技术因素对工程建设产生的影响，从而达到了强化质量管控力度的目的。

四、结语

综上所述，房屋建筑工程项目质量控制和管理，需要从工程整体层面逐渐细化，通过明确工程质量控制的重要性设立合理的质量控制目标，通过事先、事中和事后控制管理，进一步完善工程质量管控体系。并针对其现存的问题，制定严格执行工程建设程序、健全建筑工程质量管理法律法规、完善建筑工程合同管理制度、建立全过程工程项目质量管理模式等策略，促使建筑工程项目质量得到全面、有效地控制和管理，提高工程效益。