财务分析为企业经营决策提供参考的探索

渠欣丽 北泽精密机械（昆山）有限公司

现如今，伴随着经济全球化的不断发展，各国企业间的竞争力越来越强，一家企业要想在竞争中保持优势，就需要了解世界经济运行状况的同时了解企业内部的自身运营状况以及未来的发展空间，再进行科学的决策。那么想要了解这些就需要运用财务分析，高质量的财务分析需要财务管理人员通过对企业偿债能力、运营能力、盈利能力以及财务趋势等方面展开整理、分析，进行综合评估与判断，帮助企业提高管理水平，进而改善企业的运营状况。另外，无论是对于正在运行的一个企业还是一个项目来说，企业的管理者、投资者、债权人在做出决策以及评估时，都需要有充足的财务数据，通过选择适当的分析方法，做出高效的经济决策。

一、财务分析在企业经营决策中的重要性

财务分析是指对财务报表进行分析，具体来说就是以财务报告以及其他的有关资料为基础，利用一些专门的研究方法，通过系统的分析与评价，针对企业内部与外部的有关信息，帮助企业及内部人员了解过去与现在，更重要的是及时的财务分析可以帮助决策者对企业未来做出规划与调整，切实维护企业自身利益，帮助实现企业自身价值的最大化。

首先，财务分析在企业经营过程中具有承上启下的作用。在企业运营过程中，财务分析将企业的会计资料作为研究的基础，对企业的各项能力以及财务状况、现金流量等进行综合的评价与分析，通过对信息加工、处理，从而运用真实可靠的信息为债权人、投资人等进行财务预测提供数字依据，这种方法不但能发现企业活动中存在的问题，并且能够总结经验与教训，进而提高企业活动的质量与效率。

其次，通过财务分析可以为企业外部的投资者提供更加全面的会计信息，有利于企业外部人员更好地了解企业，方便企业自身步入市场，同时又为外部的投资者做出决策提供依据。另外，财务分析有利于为经营者做出及时的决策提供有力的数据支持，比如，当财务数据显示自动化程度过低而引起人工效率过低时，管理人员就会考虑是否要引进自动化设备，在这种情况下，财务分析就可以通过分析与自动化设备有关的贴现、回收等相关信息来为企业投资提供数字支持。

再次，通过财务分析方便了管理人员对企业内部的各个部门完成工作的情况展开了解，有利于企业管理者督促工作人员，建立更加完善的业绩评价体系，通过对财务分析状况的展示，可以协调各个部门，共同努力，激发工作人员的斗志，向目标进一步迈进。

二、财务分析的具体内容和方法

（一）财务分析的内容

财务分析包括对企业偿债能力、运营能力、盈利能力、发展能力、财务趋势以及财务综合的分析。首先，偿债能力分析是指通过对企业的会计资料进行分析与整合，有利于了解企业资产的流动性负债水平以及偿债业务的能力，从而有利于为企业避免风险，为管理者提供有关偿债能力的财务信息。第二，运营能力的分析有利于反映企业对资产的利用能力和管理能力，这两项能力体现了企业的经营能力，有利于企业管理人员及时了解资产利用效率、管理水平以及资金周转状况等多方面的情况。第三，盈利能力能够反映企业的整体的综合素质，大部分企业的最终目标总是想要获取更高的利润，在竞争中处于优势地位，那么这就需要通过盈利能力的分析，这种分析不仅要看企业获取利润的绝对数，更应当分析相对的指标，帮助决策者作出及时的决策。第四，无论是企业内部的管理人员还是投资者、债权人，更关心的是企业的未来发展能力，财务分析通过对企业未来发展能力的分析，判断企业的发展潜力，预测企业的未来发展状况，从而进一步为管理者和投资者进行决策与投资决策提供依据，这样就有利于避免企业在未来发展中遇到困难造成重大损失，也有利于决策者及时地抓住机遇，提高企业自身价值。第五，财务趋势分析是指对企业以前、近期以及未来的会计信息和财务指标进行分析，判断出企业未来的发展趋势与状况，方便企业内部人员了解财务活动中存在的问题，同时有利于为企业未来发展提供重要的保障。最后，财务综合分析就是指全面利用有用的会计信息帮助企业避免风险，抓住机遇，通过对企业内部现金流量、收益、支出等因素的综合分析与判断，提高企业管理水平。

（二）财务分析的方法

财务分析的方法主要包括三种方法，即比率分析法、比较分析法和因素分析法。比率分析法简单来说就是运用企业在同一个时期的财务报表，对报表展开分析，对比与研究，分析企业的财务状况的一种方法。财务分析者可以运用这种方法，通过计算利息保障倍数、资产周转率、存货周转率等20多种比率来确定企业财务活动的变化规律，从而对管理层进行引导，帮助企业做出正确的判断。比较分析法，与比例分析法刚好相反，比较分析法就是将一个企业不同时期的财务状况或者不同企业之间的财务状况进行比较，从而找到不同企业间存在的差异，帮助决策者通过对比与研究，作出正确决策。比如，财务分析者可以通过比较分析本期与上期的指标，对不同产品的盈亏临界点及市场需求进行分析，从而帮助企业转向投入利润较高的产品。因素分析法也是比较常见的一种方法，这种方法需要结合多种因素提炼出具有可行性的分析方案，运用这种方法时也要注意结合历史经验教训，运用高质量的财务分析帮助企业出谋划策。

三、目前财务分析在为企业经营者提供参考时存在的问题

（一）财务分析效率低，无法被充分应用于决策

现如今，有些企业仍然无法认识到财务分析的重要性，对财务分析重视度远远不够。还有一种情况，有些管理阶层对于财务分析理解不够到位，认为财务分析只是对企业内部的数据进行记账，算账，对财务部门人员培训不足，财务部门的硬件设施配套不够，缺乏具有专业素养的财务分析人员，这就会使财务分析效率低下，经过财务分析得到的结果无法被企业充分重视起来，应用到决策中。某些企业的管理人员思想观念较为落后，习惯用个人意志来进行决策与判断。这些状况都会使财务分析不能够充分地被应用到企业决策中。

（二）分析信息不准确，分析体系有待完善

现如今大部分的财务分析工作都通过电子设备展开，而在某些企业中，由于某些管理阶层对财务分析的理解与认识相对落后，因此对财务部门提出的要求也较低，例如有的管理阶层只要求财务部门对报表进行提交，不要求财务部门对信息进行整合与分析，也不要求其做出系统化的报告，而只是让财务部门对公司或企业内部的采购、生产、销售等模块儿进行整理，导致数据不够完整，财务核算技术薄弱，这就会使财务分析受到困难与阻碍，使财务分析不能够及时为企业内部的决策提供有力的数据支持。

（三）财务人员素质低，业务不熟练

由于长时间对财务分析缺乏重视，这就会使得财务分析人员缺乏相应的核心素养，有的财务人员不熟悉财务分析的流程，财务分析人员与业务脱节，对企业内部各项政策与财务支出不了解，对相关战略方针不理解，就会使最终的财务数据指导性不强，没有过多的参考价值。而有些财务人员仍然只会借助Excel中常用的数据表开展工作，这种单一的工作方法在现如今已经落后，没有与时俱进，不能够为企业的经营决策提供及时高效的数据支持，这就不利于财务分析发挥作用。

四、如何利用财务分析为企业经营决策提供有力的帮助

（一）重视财务分析，健全分析体系

首先，企业应当重视起财务分析，认识到财务分析的重要作用。企业管理人员也要认可财务分析的真正价值，同时要将财务分析渗透到企业发展的各项业务中，只有这样才能够帮助决策者结合企业内部资源，作出及时有效又具有科学性的决策。与此同时，财务分析人员应当认识到提高自身素养的重要性，要不断加强自身学习，及时了解企业内部各项业务及制度，与企业内部的人员积极合作，在数据分析中要切实做到准确、全面，努力提高自身工作质量。与此同时，财务分析人员应当积极做好财务分析工作，配合公司的业务模式及政策，多角度、全方位的了解公司的各个模块，做到综合分析企业内外部的相关因素，及时为企业的决策作出正确判断，帮助企业少走弯路，尽早达到目标。

（二）提高财务人员综合素养，对财务人员展开培训

现如今，有些财务部门的工作人员学历较低，综合业务能力也不高，长期从事常规性、机械性的财务工作会使自身思想老套，使企业的财务分析缺乏及时性和完整性，不利于企业做出决策。因此，企业有必要提高财务人员综合素养，必要时对财务人员展开相应的培训。首先，在人员配置过程中要选拔有经验、专业水平较高的工作人员，要寻找具有责任心的财务人员，能够确保财务信息的完整性和真实性，保证财务分析的质量。就个人而言，一个优秀的财务人员需要不断与时俱进，跟随时代潮流，及时了解企业的实际需求，了解最新状况，积极配合企业培训，提升个人业务的熟练程度，不断提高自身道德修养意识。企业在必要时要对财务人员展开集中培训，为财务人员普及新知识以及新的理论与政策，要让财务人员感受到领导对其的重视，真正实现财务分析者综合素养以及工作能力的提高。

（三）提高数据质量，加强监管力度

现如今随着信息化技术的不断普及，大部分企业已经运用会计电算化系统，这不仅方便了财务人员及时了解最新信息，分析、整合数据，并且有利于决策者依据大数据做出正确决策。因此，财务人员有必要学习熟练运用电算化系统，明确自身职责需要，全方位多角度的搜集企业内部信息，使财务分析工作能够更加严谨，信息更加完整。此外，企业的管理阶层应当加强监管力度，制定相应的财务分析制度，不定期对财务工作展开评价，有利于督促财务分析工作。必要时企业的管理阶层应适当调整分析制度，结合企业内部的实际状况，完善财务分析体系，在分析报告生成之后，尽力做到第一时间将报告传递到各个部门，充分运用大数据共享功能，真正实现财务分析的价值。

（四）引进数字化技术，鼓励多角度分析

要想财务分析真正为企业经营决策提供更加有价值的参考，就需要不断与时俱进，改进落后的分析方法，引进高质量的数字化技术，鼓励财务分析者多角度收集信息，扩大分析的范围。同时，企业应当鼓励财务分析者扩充分析模式，深度利用现代信息资源，鼓励财务分析者做到利用最有用的信息做出最精准、科学的财务分析。在企业经营过程中发生问题纠纷时，能够及时地为企业引导方向，为企业提出建议，提高财务分析质量，真正做到帮助企业提升效益。

（五）健全财务分析指标，充分利用财务分析结果

财务分析报告应当充分立足于企业的未来发展，财务分析人员也应当将目光放长远，及时对企业内部进行风险评估等工作，做到能够切实反映企业的真实状况，努力提高财务数据的完整性，因此，企业内部应当健全财务分析指标及财务分析评价体系，充分贯彻落实将资产净收益作为财务重点指标的相关举措，加强对企业外部环境宏观分析，时刻牢记综合分析，既要分析短期利益里也要将目光放长远分析长期利益，不断探索寻求适合企业自身的重点指标。其次，只有高质量的财务分析结果是远远不够的，企业以及决策部门应当充分利用财务分析报告，将财务分析的结果与公司实际状况相结合，进行合理的资金调度等举措，保证经营决策的正确性，这样才能充分利用财务分析的价值。

（六）积极了解国内经济环境，关注行业运行最新状况

经济运行状况并不是一成不变的，因此，财务分析者应当及时地了解国家的经济政策，结合国家未来发展状况以及相关政策对企业数据进行分析与研究，尤其是现阶段不断变化的政策，应当在企业内部通过信息数据来进行传递，除此之外财务分析者也应当重视企业自身的竞争者，对行业整体发展趋势要有充足的了解，寻找与竞争者存在的差异，为公司决策提出积极向上的建议。与此同时，财务分析者应当关注行业运行的最新状况，及时发现自身企业所存在的问题，从原因入手分析对策，提出具体的建议帮助企业更好发展。比如当企业运转经营效率较低时，此时财务分析人员就应当给出相应的数据供决策者做出相应决策，分析效率低下的原因，从问题入手，寻找正确的措施促进企业发展。

（七）结合企业战略目标，为企业发展作贡献

财务分析工作是为企业发展作贡献，因此财务分析者应当明确自己所在企业的战略目标，再做出财务分析报告，要侧重于企业的战略目标，如果企业的财务分析仅仅只是对目前经营状况中一些数据进行研究，所得出的分析报告与企业的战略目标毫无关系，那么就不利于企业决策者做出决策，因此将财务分析与企业的战略目标相结合，有利于企业进一步工作的展开，提高企业运营效率。

五、结语

总而言之，在企业的经营过程中，企业应当充分认识到财务分析的作用，而财务分析者更是应当负起责任，在企业生产经营过程中遇到问题时及时发现，对问题展开分析研究，帮助决策者制定更加有效的对策。另外，企业应当不断完善财务分析制度，尽力帮助财务分析者提高财务数据质量，推动企业更好的发展。