新时期下建筑企业财务管理存在的问题及对策分析

廖锦平 广西盛伟建筑工程有限公司

随着一带一路倡议的深入推进和社会经济新常态深入发展，建筑行业近几年发展势头强劲。在政府宏观调控政策的带领下，大众物质生活水平和质量显著提高，建筑业发展速度显著加快。同时，建筑行业发展面对的竞争压力也明显扩大，建筑企业财务管理工作方面也面临着许多新的亟待解决的问题。优化财务管理工作，对于推动建筑企业扩展经营规模和保障建筑企业健康、可持续发展有着非常重要的意义。为此，建筑企业必须要立足实际，从财务管理工作的现状出发，解决当前企业财务管理中存在的问题，采取行之有效的举措，提升财务管理工作的效果和整体质量。

一、新时期下建筑企业财务管理重要性

作为我国国民经济的重要支柱，建筑行业的发展直接影响我国社会经济。作为建筑企业内部管理工作的重要组成，财务管理工作贯穿建筑企业经营的全过程和全方位，是建筑企业开展全部管理活动的基础。伴随着我国建筑行业的国际化、市场化发展，传统的建筑企业财务管理工作需要尽快更新和发展变革。优化企业财务管理工作对于建筑企业发展具有至关重要的意义。

首先，优化财务管理工作，能够帮助建筑企业获取更准确、更丰富的管理信息。作为现代建筑企业内部控制管理的中心环节，企业财务管理工作的有序开展，必须要建立完善、严密的会计管理制度，这样才能够有效的确保企业会计信息真实、准确。提升建筑企业财务管理工作的水平和质量，能够很好的帮助建筑企业迅速高效的获取财务信息，从而帮助企业高层和投资人进行良好、科学的决策工作。

其次，能够提升建筑企业内部控制的科学性。通过建立全覆盖的现代网络信息财务管控体系，可以有效保障施工企业的健康可持续发展，也是施工企业未来经营发展的必要措施。优化企业财务管理，确保施工企业的资金安全，能够提升建筑企业成本核算的准确性。通过建立了良好的责任制，能够提升建筑企业施工建设的安全性，能够确保建筑企业生产经营质量达标。从各个方面，有效的提升建筑企业内部控制的水平。

最后，提升建筑企业财务管理的科学性，能够进一步发挥企业战略价值。建筑企业在创新财务管理工作时，需要建立战略思维，科学具体的确定管理办法。作为企业能看得见摸得着的财务战略工作，是企业能够实现战略总体目标的重要构成部分。科学制定财务战略，能够确保企业总体战略的正常实施。根据建筑企业发展的不同时期和不同阶段，企业制定和选择不同的财务战略，能够充分、有效地发挥企业战略价值。

二、新时期下建筑企业财务管理的现状

（一）日常经营管理目标不明确

目前许多建筑企业尽管在积极探究和更新财务管理工作，但是部分人员尚不明确财务管理工作的具体目标，这也就导致在开展财务管理工作的过程中因目标不明确而遇到各种类型的问题，限制了企业财务管理工作价值的有效发挥。具体体现在部分企业对项目建设过程的重视程度过高，忽视了企业内部各个部门之间的协调和连通，长此以往，小区域聚集的现象非常明显，各类企业信息的交流和共享难度增大，信息数据获取不够便捷。进而造成企业财务管理工作信息共享不到位，数据获取困难，阻碍了建筑企业的健康发展。

（二）财务战略管理思维更新力度不足

由于建筑企业财务战略管理思想更新不到位，导致当前企业财务管理工作效率和质量不高。目前，企业的财务战略管理思想还没有得到有效更新，施工企业还没有建立项目全过程成本管理的理念。目前，建筑施工企业在长期发展过程中已基本建立起完整的成本管理体系，并采取相应措施控制企业成本，进行财务管理。但从目前施工企业财务管理的实际情况来看，企业更关注成本要素的控制，通过建立会计核算方法和成本归集主体，控制工程施工人工成本、建筑材料成本、机械设备的投入等，却忽视考虑了对施工项目生命周期的管理。

（三）财务管理信息化建设落后

现阶段建筑企业并未从目前经营发展的现实情况出发，在制定相应的财务信息管理体系时，一些企业对财务信息管理建设重视不够，对财务信息管理建设的重要性缺乏科学认识，在企业内部也未能建立起完善、严格的相互协调的内部审计、审批授权等相关制度，这也就造成建筑企业财务管理工作纰漏，导致企业财务风险过高。企业建立的内部制度不够严谨、科学，企业内部信息系统的应用缺乏科学依据，导致核心数据泄露，账目不够真实。这些不够准确、真实的会计信息又被各个部门和各个负责人采用，影响企业的后续决策。为此，打造完善、健全的财务信息化管理制度，对于稳定企业内部管理环境和保障企业正常运营发挥着至关重要的作用。财务管理信息化建设落后，导致建筑企业财务管理流程不够规范，决策者决策的科学性不强，企业会计核算混乱，企业资金被侵占，影响企业的健康发展。

（四）企业经营管理方法落后

现阶段部分企业在开展经营管理工作的过程中未能采取先进、科学的管理方式和管理办法，由于管理方式较为落后，经营管理者的综合素质不高，一些财务管理人员没有掌握扎实的管理知识和良好的管理技能，在财务管理工作的实施上过于肤浅，没有充分认识到先进财务管理对企业管理的重要作用，没有积极引进先进的现代财务管理模式。由于建筑企业对于财务管理人员的素质建设不够重视，也未能采取行之有效的提升财务管理人员业务能力和水平的举措，未能给企业财务管理部门打造良好的学习平台，最终造成企业财务管理人员不能及时地了解目前流行的科学的财务管理方式。

（五）企业内部控制体系不完善

现阶段建筑企业的内部控制管理工作不够全面。在目前社会经济快速发展的背景下，建筑企业也获得了更丰富的发展机会，建筑企业发展过程中面临的外部、内部环境也在发生多样的变化。企业内部控制管理未能及时的更新和有效扩展，这也就造成建筑企业内部控制管理不到位。此外，建筑企业内部控制制度运行效果不佳。当前建筑企业未能建立完善的监督管理制度。建筑企业监督工作涉及到内部和外部两方面。建筑企业外部监督工作不够细致，管理过于笼统。企业内部监督的质量不高，主要依靠部门人员自我监督和工作人员之间的互相监督，不具有强制性。此外，由于建筑企业内部控制管理制度建设不到位，与企业发展的现实状况存在脱节的问题，企业内部员工的接受程度不高，进一步增加了企业内部控制管理的难度。

三、新时期下建筑企业财务管理对策

（一）明确日常经营管理目标

信息技术水平的提升，推动了建筑企业内部工作流程和企业人员调配等的变化，财务管理人员必须要创建全新的工作模式，更有针对性的科学处理财务事项。财务管理人员既要掌握扎实的专业知识，还要具备良好的业务技能，要熟练企业财务信息管理工作流程，提升自身的操作能力。建筑企业要明确日常经营管理的具体目标，领导层要明确下达指令，基层管理人员要按照规范要求完成目标任务。各个部门应当分工协作，担任不同的任务，完成一个个子目标，最后顺利实现企业管理总目标。建筑企业需要加强对财务人员信息化思想的建设，还要组织安排财务管理人员加强学习财务管理信息化的相关知识，要让管理人员明确财务信息化管理的要求和目标，掌握熟练的财务管理技能，充分发挥财务管理人员的潜能和作用，助推建筑企业健康发展。

（二）提高财务管理信息化水平

企业要加大力度构建财务信息化管理平台。优化建筑企业财务管理工作，必须要重视财务管理信息化实践，提升财务管理信息化水平，则需要加大力度打造高质量的财务信息化管理平台。建筑企业要首先从业财融合需要出发，科学编写统一的检索编码，收集和分析各个经营销售处的相关信息，确保数出同源，充分提升企业财务信息的共享度，提高财务信息的利用率。同时，还要保证信息数据安全保密，减少各级分散管理资料缺失等问题的产生，杜绝信息泄露或信息丢失等问题。建筑企业还要规范内部财务会计流程。确保企业内部各个职能部门的经营活动数据能够得到统一的收集和保存。相关数据信息都保存在平台数据库。相关人员需要按照规范工作流程获得审批，根据有效凭证使用相关信息。这样一来，企业财务管理人员的工作负担能够有所减少，还能够有效的提升信息数据处理的效率。

（三）加强财务管理制度建设

建筑企业良性健康发展，必须要打造健全、完善的内部管理制度。建筑企业要坚持发挥会计核算制度的保障作用，制定规范、科学、严谨的制度，有效约束和规范内部行为，及时发现潜在的问题，并采取针对性的化解措施。企业要从市场变化趋势和自身管理工作现状出发，要完善内部控制制度，建立起项目全过程内部控制理念，提升财务管理的精细化和精准化水平，扫清盲区。企业内部管理人员可以利用大数据等信息技术，制定科学统一的内部会计核算流程，进行科学的信息编码，确保各个子系统信息编码方式统一，提升数据集成的效率和准确性。

（四）运用先进的财务管理方法

施工企业要积极引进先进的财务管理方法，不断优化和完善内部财务管理体系，致力于提高施工企业的经济效益和社会效益。通过引进先进的科学管理方法，帮助树立良好的企业形象。施工企业要充分认识信息技术的优势，引导内部管理人员充分学习先进的信息技术，促进和实现企业财务管理与互联网信息技术的紧密结合。此外，施工企业应加强与其他企业的交流与互动，积极学习和借鉴国内外先进的财务管理方法，并结合自身战略目标和管理工作情况灵活运用。

（五）强化企业内部控制

首先，建筑施工企业要加强产融结合，提高企业内部控制能力，确保企业内部控制全面有效。作为企业的一部分，对自身发展的各个环节和各个部门的工作没有充分了解，导致企业内部控制管理不全面。企业要结合目前业财融合建设的现实情况，以业财融合数据分析为依据，了解企业各部门开展各项工作的实际状况，结合企业发展和管理的实际状况制定科学的内部控制管理制度，确保企业内部控制管理覆盖全面。需要注意的是，企业在提升内部控制全面性的同时，必须要分清主次，要有重点，不能眉毛胡子一把抓，避免因小失大。除此之外，企业必须要加强监督，既要提升外部监督力度，又要开展合理的内部监督。企业外部监督人员要具备收集和分析数据的能力，要从数据中分析出企业发展的主要方向和主体脉络，增强监督力度。在进行内部监督时，内部监督工作效果要和企业员工绩效考核挂钩，这样一来，企业员工能够高度重视内部监督，能够引导员工自觉按照内部控制要求有序开展各项工作。建筑企业还要提升内部控制制度的科学性和合理性，编制制度的团队要深入到企业部门工作中去，从工作实际情况出发进行制度编制，编制团队要和各部门加强交流和沟通。这样一来，编制团队制定的内部控制制度能够更好的适应部门发展和工作的实际情况，能够有效的提升内部员工对内部控制制度的接受能力和适应能力。内控制度编制团队应建立有效的信息反馈机制，吸收各部门和员工的意见，并在第一时间进行反馈，有效提高内控制度建设的效率和质量，还能够促进企业内部员工凝聚力的提升。

四、结语

本文首先探讨了优化财务管理工作对于推动建筑企业发展的重要作用，之后又分析了目前企业财务管理工作存在的问题，最后又从建设管理目标、信息化建设、管理制度建设、管理方法应用、内部控制几个角度提出了提升建筑企业财务管理工作质量的具体途径。建筑企业的良好发展，离不开财务管理工作的有效支持，有关人员应当进一步加强研究，从目前企业经营管理发展的现实状况出发，结合市场行业的发展趋势，积极探讨可行的财务管理工作办法。