强化成本管理推行内部模拟市场核算

于海霞 李颖 国网辽宁省电力有限公司大连供电公司

企业要想在经济发展过程中同时做到扩大市场竞争力，就需要在不断引进先进技术的同时拥有一定的资本，这样才能及时抓住机遇，进行创新与发展。企业内部模拟市场的建立，可以帮助企业发现日常经营中存在的问题，使企业在市场竞争中拥有成本管理方面的优势，以此提供更加优质的服务，为长期的建设与发展创造良好的条件。

一、成本管理的相关概述

成本管理属于一种内部控制，是指企业在经济业务发生之前进行成本预期目标的设置，以此控制成本在不影响企业发展的合理范围内利用相关方式和手段降低出现财务风险的可能，帮助企业积累经济效益，最终实现高效的管理。相比于传统成本管理进行详细分析的方式，现代化的成本管理则是将关注重点放在了增强企业综合竞争能力上，利用提升员工工作质量的方式，加强事中成本控制的质量。在控制成本的过程中企业需要完善管理制度，建立标准的经济管理体系，紧随时代的发展趋势，进行科学的成本预测和控制。

成本管理的控制需要从定额管理、科学化分析、体系建立等角度进行，这样才能最大程度的减少人力、物力、费用等资源的使用，在不影响企业长期发展以及完成经济业务目标的同时符合科学化的要求。近几年来，我国为了让企业更好的与市场经济体制进行契合，加大对外开放政策的适用性，使企业能够在以财务管理为核心的基础上提升经济效益。同时，由于企业的成本控制是一种动态的管理过程，因此，为了适应这种动态变化，就要进行有效的动态控制，其主要是指对成本发生的实际值进行整理，并将实际值与标准值对比，在此基础上，检查二者之间的不同之处。若数据差别较小，则代表实际成本在成本预算范围之内，若差距较大，则要进行问题分析并及时进行成本管理，避免对企业造成严重的经济损失。对于项目的管理而言，需要一定的方式才能够顺利进行，因此在企业内部推动模拟市场核算的建设非常重要，会直接影响企业的发展趋势[1]。

二、传统成本管理的方式概述

（一）目标成本测定

在遵循成本管理要求的前提下，部分企业开始在内部控制的基础上融入了外界的影响因素，根据经济业务中销售以及价格成本的情况，制定具有一定科学性的原材料购买价格范围以及目标，以此追求最佳的经济效益，这种方式可以尽可能地满足收支平衡的需求。

（二）目标成本分析

将目标成本划分成不同的部分，并将局部目标放置在管理部门中，进而在企业内部形成一个较为完善的成本管理体系，贯穿在成本、生产、管理全过程中，使长远的管理目标能够与员工一一对应，提升综合效率。

（三）目标成本分解

利用机构的设置，建立以财务管理为核心的内部管理体系，以此强化工作质量，更加科学性的完善目标成本管理预测，以便在后续工作中进行价格的衡量与选择，及时应对市场制度以及综合管理的变化，降低出现经济风险的可能。

（四）目标成本考核

以生产为主要业务的企业应该将成本管理的目标放在生产车间中，以便财务管理人员能够将员工的工资与他们工作的效率以及质量相联系，这样也可以提升员工的工作积极性，降低在生产环节中的资源浪费。管理人员在日常工作中需要结合原材料的浪费数量以及节省的资源比例进行一定的惩罚，保证每一个生产车间都能够符合阶段性的预算目标[2]。

三、内部模拟市场的相关概述

（一）定义

内部模拟市场管理是一种构建符合市场经济的有效方式，可以加强企业的管理能力。其工作原理以及相关概述需要将市场经济的运行引入到企业内部，然后在管理组织中进行详细的划分，能够完成自我盈亏，从而更加清晰的了解到企业发展过程中存在的问题。

（二）构成要素

1.模拟市场主体

内部模拟市场的建设需要将供应商作为主体目标，将企业市场中可能发生的交易作为客户，而供应商则是指产品的生产部门以及消费者两个层面。

2.市场客体

是企业内部模拟市场中存在的产品，客体通常会随着企业市场模拟的过程而发生变动，因此在形式上也并不确定，大体上可以分为人工劳务和产品提供两种。

3.交易原则

内部模拟市场的建设与真实市场上的交易原则有所不同，模拟市场中的交易会更加受到主体、客体的影响，因此会更符合目标的科学性以及规范性。此外交易原则的存在也会使企业内部部门之间变得更加协调。

4.交易价格

价格是在模拟交易市场中非常重要的一个部分，可以对市场中的供应商直接产生影响。因此为了能够保证消费者以及商家的权益，应该加大对价格科学性的研究，保证在双方自愿的情况下进行制定[3]。

（三）特点

内部模拟市场可以保证企业的完整性与科学性，是一种提升市场与企业之间关系的一种重要方式。其不仅有利于企业的成本控制，还可以促进企业组织机构变得更加有条理，防止出现严重的混杂状况。此外，内部市场的建设能够规避很多潜在的风险，协调好市场与企业发展之间的联系，并更好的应对市场中的变动。

四、进行内部模拟市场核算的具体路径

内部模拟市场的搭建是一种社会发展的必然趋势，只有不断提升企业在生产经营管理中的能力，才可以更加深入的了解企业在市场竞争中的优势，凭借此进行科学健康的长远发展。现阶段企业的物料管理以及相关控制不能满足市场经济发展的需要，这会产生巨大的成本费用支出，因此必须严格管理，提升产品的质量，强化成本在整个企业发展中的地位。在建设内部模拟市场时，充分考虑价值规律以及价格变动，进一步降低薪酬之间的差异，防止员工之间出现资金方面的竞争，缓解这种压力，以便更高质量地发挥市场的调节作用。

（一）基本路径

1.创新观念，加强对成本管理的关注

观念的创新也是真正发挥成本管理作用的重点，因此首先应该进行思想建设上的突破，在日常工作以及管理过程中可以组织一些集体性的活动，让员工能够在活动的过程中了解市场竞争在成本控制中的重要作用，进而促进员工在日常工作中强化成本的意识观念，坚决履行资源有效控制的原则，根据市场规律降低企业的经营成本，从传统的关注产量转化为重视经济管理。现阶段，很多企业由于生产规模的发展，进行了不同程度的工作线裁剪，这也导致成本上面很容易受到影响，使企业陷入资金运转方面的问题中，导致资金紧张。因此管理者需要结合企业内部的实际情况，在管理过程中加入市场体制的相关理念，建立内部的模拟市场，利用成本一票否决的机制，帮助员工提升创新理念，进一步了解内部核算管理的重要性，以此针对性的完善体系建设。成本管理目标是影响最终成本控制的关键，因此怎样确定科学化的数据以及目标，是企业经营中应该重点思考的问题，可以利用标杆管理的手段，寻找相同行业的成本控制指标，将资源的控制分散至每一个部门中，这样可以在分散成本管理压力的同时，团结员工，让企业的决策符合标准，确保每一位员工都可以尽职尽责的工作。

2.围绕成本控制，强化管理力度

管理是企业发展的必要方式，而成本管理的有效达成则是能够下降多少成本浪费指标所体现的，因此应该将此作为工作的出发点和落脚点，在日常经营中规范的引导员工的工作，可以将成本管理的考核纳入财务部门的绩效内容中，并结合实际情况进行不同程度的奖惩[4]。

内部模拟市场的建设只有真正符合市场情况才能发挥作用，所以在前期需要加大市场调研的力度，反复分析影响收支平衡以及达到最佳成本控制的影响因素，将利润指标分散至每一个生产以及销售的过程中，建立以目标体系、分析体系、价格体系与绩效奖惩体系为一体的管理方式。在后续的工作中将内部核算与市场变动相互联系在一起，在传统的成本管理模式中，建立双重的管理控制标准，这样既能够完成成本方面的预算控制目标，又可以增加员工的市场理解，帮助企业提升经济效益。

资金管控也是成本管理中非常重要的一环，因此在经济业务往来中的资金审核应该提升门槛标准，严格检查资金的流动状况以及使用，如若遇到超支情况，必须要结合资金的使用必要性决定是否增加资金投入，如没有必要则不予以补充。从根本上解决收支不平衡的管理漏洞才是加强事前、事中、事后控制的关键，从而更好的达到预期的效果。

3.加强费用支出的管理，提升员工整体素质

现如今，市场竞争已经变得愈加激烈，很多企业为了能够保障市场的占有率便进行了生产规模以及其他方面的调整，这也无形中加大了可能存在费用支出的可能，所以在材料的购买选择上，既应该保证最终的质量还需要进行货比三家的对比，在原材料的把关上选择成本较低且质量较好的厂家，而对质量较差的供应商拒绝选择，以层层把关的手段，对材料进行详细的控制。在管理上也要进行权利的分离，精打细算，严格控制，对于暂时用不到的材料应该不予以批准领取，能够旧物利用的也要第一时间进行使用，以此降低成本重复计算以及相关资源浪费、材料代领损耗的出现。在设备的操作上，也应该不断提升员工的工作意识，重视到成本管理的意义，尽可能的降低成本，进而在企业内部最大范围的进行内部核算管理，这样也能够提升设备的工作效率。

企业的发展受市场的变动影响，因此应该提升会计人员的工作质量，在满足基本职业素养以及工作需求的前提下，了解一定的财务管理知识，运用有效的经济学以及管理学的理论了解生产技术的状况，以便更加严谨的为企业发展提供成本预测指标以及控制手段。此外，要建立健全会计管理章程，多角度、多层次的对相关部门的资金使用进行监控，使管理层以及员工都能够将重点放在成本的管理上。在日常工作中利用研讨会以及其他形式提升管理队伍的能力，规避成本控制过程中的阻碍因素，帮助企业走出困境。

4.加强技术投入，提升成本利用效率

企业之所以难以真正发挥成本管理的作用，主要原因是管理人员将工作重点放在了降低费用开支上，没有对设备以及技术进行更新与升级，这就会降低生产效率，难以第一时间获取市场变动信息，根据市场的变动状况进行适当的调整。在现代化技术日益发展的今天，科学技术是第一生产力，因此企业应该从传统的应用方式中脱离出来，真正使发展目标符合成本会计的未来趋势，全面分析相关数据的管理意义，认真贯彻技术发展的国家要求，利用部门之间的信息流动，促进员工的工作积极性。此外，企业也要积极与西方发达国家进行对比，自我反省在工作中存在的不足，利用技术的升级提升劳动效率，降低人工成本，利用技术的引入拓展市场占有率，提升经济效益。

（二）强化目标成本管理的方式

目标成本管理是进行企业内部核算的重点，只有在目标成本进行制定时才能够进行后续的规划与设计，促使每一个部门以及责任人都能够根据实际情况加大控制。一方面，不同部门需要做好资金利用的计划，并对相关影响因素以及成本支出进行详细的数据分析，并将其作为重要依据，相互配合，共同努力使最终的成本能够在安全范围内。另一方面，财务部门应该根据市场情况编制详细的费用指标，并将指标划分对应到相应的部门中，与此同时建立健全相关管理体系与规定，进一步明确责任人职责，加大成本管理的力度，财务管理人员也需要及时进行目标成本管理网络的设计，将资源的消耗与费用额定输入到系统中，这样可以提升目标成本测算的科学性。此外，企业应该将目标成本进行横向的分解，让不同阶级的管理者可以了解到目标管理体系的相关要求，确保目标可以顺利实现。

此外，负责成本方面的工作人员应及时与生产部门进行联系，加强数据的调查，随时随地掌握市场行业的变动状况，能够内部完成的生产线，尽可能不要或者减少外包，降低在生产过程中的能源消耗以及资金使用。同时，设备管理人员对材料的领用负责，尽可能的调动员工的成本管理积极性，使每一位员工都能够有成本管理的责任感，严格根据“材料限领”的原则进行日常的工作[5]。

（三）推行核算市场的责任成本制度

为了能够更加高质量的进行生产经营过程中的经济管理制度，需要在决策过程中加以要求，在目标制定的基础上，建立有效的成本管理制度。

责任成本的核算是一种以员工为对象的成本控制，可以体现责任单位的经济状况与管理能力。管理者应及时进行责任成本的划分，且遵循以下几种原则：第一，对可能发生的经济支出进行预测，提前计算出一定的能源消耗；第二，对过程中存在概率较大的能源使用进行调节；第三，以责任为中心计划能源的损耗；第四，制定详细的考核制度，尽可能将费用计划在可控的范围内。所有员工都需要积极配合以上原则进行指数的完善，对用户不符合相关要求的责任成本按照实际情况进行成本的记录。

五、结语

综上所述，成本管理对于企业的发展来讲至关重要，管理人员应该充分利用市场机制的手段完善内部核算体系。内部模拟市场的建设是企业长期发展建设和控制相关费用的必经之路，需要在此过程中梳理指导思想，针对性地降低相关成本，提升发展利益，将市场引入到管理中，根本上解决企业难以控制成本的问题。