新形势下企业经济管理的创新策略探究

吴琼 新天河北太阳能开发有限公司

随着经济的不断发展，同时也加快了知识经济时代的到来，企业规模的逐渐扩大，业务类型和业务总量也不断增加，传统的经济管理模式已经不符合现代发展的需求，并且无法适应当前新形势下企业经济管理的发展。所以，还需要企业结合市场环境和自身的实际情况，并总结出自身存在的问题，明确创新方向与管理模式，对管理的相关策略进行优化，这样不仅能够降低成本的应用，还能够显著提升整体的经济效益，从而完成可持续发展的目标。

一、新形势下企业经济管理创新的意义

新形势下企业经济管理创新意义包括以下内容，企业应符合现代社会发展的主要内容，并且适应现代社会的发展。随着知识经济时代的到来，企业在经济管理方面也面临着巨大的挑战，此时就需要优化管理体系，并提升经济管理的创新力度，对于管理过程进行调整。建立符合现代发展内容的创新理念，这样才能够有效地保证信息传递的效率，并且还要符合当今社会发展需求，完善经济、信息、科学之间的关系，从而推动经济管理效益与工作效率的显著提高，促进企业整体的发展。

提升经济效益作为新形势下重要的发展内容，对于经济管理创新而言，不仅可以提高现有资源的活跃程度以及完善现有资源，从而提升经济效益；另一方面则是短暂经济效益提升，想要获取长期稳定的经济发展就需要明确企业发展的目标与方向，并制定符合企业发展的战略性发展目标，促使企业能够长期维持经济的良好发展。对于短期经济发展而言，其内容就是对经济管理结构的创新和改良，取代传统理念打破常规，这样能够及时有效地落实相关规定，从而实现短期经济发展的目标。最后则是完成可持续发展目标，现阶段大多数企业都采用封闭式或粗放式的企业管理方式，在这种管理下很容易出现内部混乱的情况，从而导致经济效益直线下滑和资源浪费等现象，企业在这种环境下很难适应市场环境，从而影响企业未来发展。因此，搭建良好的经济创新管理模式，构建完善的市场环境，并结合市场的管理模式，这样才能够实现各部门的协同配合，从而提升产品的附加属性，实现可持续发展的战略目标。

二、新形势下企业经济管理的创新策略

（一）创新理念

随着新形势下企业发展速度的不断加快，就需要不断提升创新经济管理意识，放弃以往的发展观点，树立良好的创新意识和价值观，加大传播力度，遵守社会道德，使企业的人员都能够高度重视创新经济管理的工作，进而从根本上巩固市场竞争地位，提升经济效益。与此同时，企业还需要建立完善的创新管理机制，从而形成良好的经济管理创新体系，营造良好的工作环境，明确创新理念。对于风险管理而言应进行进一步的完善，制定风险处理措施，对于相对较好的管理理念进行及时应用，并且实现管理理念，在企业内部的贯彻落实。放弃传统的思维观念，采用现代化的经济管理理念，这样才能够促进市场经济的持续发展。在制定企业战略性管理制度时应结合企业的实际情况，还必须具备灵活多变的思维，这样的发展模式才能够在市场竞争中占据一席之地。

（二）创新组织结构

新形势下，企业应对经济管理结构进行一定的改进与创新，尽可能地提升经济管理内容的活跃性，才能符合现代社会的发展内容。建立完善的人员素质管理制度体系，能够让企业人员的素质得到多方面的提升；同时还能够促进企业整体的素质水平，让企业人员建立良好的终身学习观念，提升工作人员的责任感与担当，增强业务技能与自身素质，能够在岗位中发光发热，以积极的心态去完成岗位上的任务，为企业的发展提供了坚实的保障。不仅要建立完善的企业管理制度体系，还要有柔性化的企业内部管理体系，并将传统组织形式优化。在当今复杂的形势下，企业可以利用临时搭建好的组织结构进行意识与思维方面的创新工作，提升企业经济管理的柔韧性。建立水平组织机构俗称“扁平化组织”，企业在进行经济化管理时，传统的管理模式包含多层次且复杂的结构体系，对于后期的工作会造成一定的影响，所以可以进行传统模式的创新，对于企业管理的影响力度可以适当加强，一方面可以提升信息的传播速度；另一方面还可以推动企业经济的高效发展。最后建立虚拟化组织结构，随着现代化技术的发展，企业可以广泛应用现代化高新技术，并利用好人力资源将知识与信息完美结合，与内部资源相结合，这样才能够让知识信息系统的功能发挥出来。

（三）创新制度

制度制定的好坏会直接影响企业经济管理创新，制度作为经济管理创新的基础内容，需要企业能够妥善创新经济管理制度，并且还需要结合当前的市场环境来优化企业运营管理模式，从而实现制度的创新，使自身得到长久的发展。在此之前还需要建立相关的监督管理部门，对后期工作进行监督和指导，并让企业内部人员都参与到决策制定的过程中，提升工作人员对企业的认可程度，还能够调动企业工作人员的积极性，能够让工作人员全身心地投入到工作当中，从而提升企业的活跃程度。最后，在建立管理机制时，首先要将人性化的管理理念落实到其中，建立以人为本的工作概念，对于人力资源管理与优化方面进行高度重视，为企业工作人员建立良好的工作环境，最后还需要设定奖惩制度提升企业人员对相关岗位工作的积极性。

（四）企业要不断的对经济管理的观念加以创新

企业水平的高低直接取决于企业是否存在良好的经济管理环境，良好的工作环境对于企业经济管理观念的创新，也有着一定的促进作用，只有企业员工的不懈努力才能够实现企业经济管理的创新工作，要想营造良好的工作氛围，就需要对企业风险管理机制与企业战略管理方面进行高度重视，能够让各环节稳定运行从而做到可控，对经济管理观念也需要进行不断完善，从而实现对经济管理水平的提高。

（五）对于企业的经济管理制度加强创新

经济管理在进行创新时很容易受到外界因素的限制，所以想要贯彻落实推动企业经济管理创新理念，就需要对企业经济管理制度进行高度关注，成败由自身负责，并构建符合市场环境的结构框架，使其能够帮助企业进行经济管理制度的创新管理工作。

三、新形势下我国企业经济管理所存在的问题

（一）企业的经济管理观念落后且意识薄弱

现阶段，有一部分企业没有认识到经济管理的重要程度，使企业发展方向偏离，通常会将大部分精力投入在销售上，原因是企业想要提升经济效益而忽视了其他方面，导致企业无法进行长久稳定的发展。还有一部分企业虽然设定了相关的经济管理机构，但是相关岗位没有配备合理的管理人员，导致这些岗位成为虚设。还有一部分企业则是观念落后所导致的，使企业无法适应当今市场氛围，从而无法实现预期的经济效益，进而降低了企业在市场中的地位。

（二）企业内部缺乏合理的经济管理制度

当今社会存在一些自身发展比较好的企业，但是其中仍然有一些内部经济管理模式不完善的问题，使得发展效率提升并不明显。企业没有结合现代化科学理念进行经济管理制度的制定，同时还缺乏监督管理部门，这个问题在大多数企业中屡见不鲜。随着企业的经济管理制度逐渐满足不了管理体系的需要，使得各项资源的浪费程度逐渐加深，浪费现象频繁出现。

（三）企业的内部控制管理缺乏完善性

企业的内部管理工作一直都是我国大多数企业管理的重要内容，可以建立完善的内部控制体系。随着该体系的逐渐完善，使其在经济管理中发挥出了显著的作用，控制机制的匮乏对于企业计划的制定产生了重要的影响，使企业资金投入的成本大幅度提升，直接影响企业的后期发展。

四、新形势下我国企业经济管理创新的重要性与必要性

（一）重要性

伴随着企业在社会中不断发展，不仅需要应对恶劣的市场竞争环境，还需要在新形势的背景下增强内部管理的认识程度，并且要适应当今时代的发展规律，不断落实经济管理的创新工作。以上工作的顺利进行需要从企业的基础细节入手，从而为企业的安全性与稳定性提供保障，还能够增强企业在市场环境中的竞争力度。经济管理作为企业管理的重要组成部分，并且还是制度创新的重要前提，同时也是企业制度创新的关键内容，需要相关的管理者进行妥善的运营，既要考虑企业现代化发展规律，还需要有针对性的进行企业经济管理创新工作的整改，这样才能够为企业持续发展注入动力。

（二）必要性

通过企业的经营管理与管理者选择的科学管理措施相互结合，才能够逐步实现企业的经济效益最大化。在新形势的背景下，我国在企业运营的过程中所需要面临的问题逐渐增多，市场内部的竞争逐渐增强，这使得企业不得不向着社会市场经济发展的角度出发，同时进行经济管理措施的优化工作，逐步完善企业改革创新的目的。因此，在我国经济发展进入稳定阶段之前，需要努力完成企业经济管理创新措施，这项工作也展现出较强的必要性，企业经济管理工作中需要结合实际情况从实际的角度出发，研究经济管理措施与创新，这种模式才能够在一定程度上实现企业的稳定发展。

五、企业经济管理在新形势下创新的重要意义

现如今，随着全球经济的逐渐发展，促进了当前社会的经济与网络发展，避免了恶劣社会发展氛围的形成。从企业发展的角度来讲，既扩大了发展空间，同时也使企业经济管理的创新工作能够顺利进行。在多变的市场环境中，企业之间的竞争较为激烈，因此企业经济管理策略的创新可以决定市场经济发展的走向。企业经济管理分为以下几个内容：生产创新、企业人员的创新意识、企业内部的创新形式、企业文化底蕴的创新。现阶段对于企业的运行发展而言，其主要目的是进行生产利润最大程度的获取，依靠此项内容促进企业整体的运营。对于传统的创新形式而言，其整体表现出粗犷的形式，这种模式并不能满足当今社会的发展需求，对于企业经济管理的整体运行也会产生一定的阻碍，从而延缓企业发展的速度。

限制原有企业发展的因素多种多样，其中企业缺乏完善的经济管理体系是最根本原因，从而导致企业员工的创新意识无法符合实际标准，使得企业整体意识的得到了限制。企业的决策和问题能够直接影响企业后期转换发展，对于经济制度的创新也会产生一定的影响。现如今商业市场环境逐渐严峻，企业在进行自身运营时不仅要考虑多方面的问题，还需要保证企业经济效益的稳定提升，在当前社会的背景下，经济管理创新工作还需要克服更多的艰难险阻。

六、企业经济管理在新形势下创新的策略

（一）明确企业经济管理理念实现思想创新

在新形势下的市场环境中，企业不仅要进行经济管理方面的创新工作，还需要建立良好的创新经济管理理念。企业内部的管理者应该以身作则，对经济管理与思维创新方面高度重视，放弃传统的经济管理模式与观点，结合当前全球发展形式，对企业内部的经济管理模式进行合理的优化，并将先进的创新思想融入进去，使文化与经济管理逐渐符合现代化发展内容。企业还可以增添奖惩制度，同时调动工作人员的积极性，这样才能够促进企业内部人员创新意识的提升，对于工作完成好的员工进行奖励和鼓励，使员工能够全身心的投入到工作当中，从而提升员工的创新意识，并且还能够促进其他员工的发展，为企业未来的发展奠定坚实的基础。

（二）强化经济管理机制落实管理制度创新

新形势的背景下，经济管理创新工作作为企业经营利益的重要手段，在进行创新工作时，还需要结合全球发展形式，并且对市场环境进行深入了解，掌握市场的动态，这样才能够使企业抓住发展的机会，进而提升市场地位与综合实力。现如今随着社会经济的革新，当前企业经济管理受到了多方因素的影响，在这种形势下企业既要面对挑战，还需要把握新的机遇，因此才能够开辟出企业经济管理新道路。所以，企业需要制定明确的经济管理机制，必要情况下要制定相关的执行制度，以战略发展的角度来看待经济管理的创新，以此才能有效提升企业市场竞争力，在商业环境中稳定企业自身的竞争位置，促进企业的转型发展与长期可持续发展。只有真正意识到企业自身的生产与运行问题，才能够真正意义上实现企业经济管理制度和模式的创新，由此才能提升企业的综合竞争力，从而推动企业长期可持续发展。

七、结语

企业的健康发展，一定要立足于企业管理理念、企业制度、企业的组织结构、企业人员素质以及实施科技化和信息化的管理。简而言之，在日益激烈的国际化市场竞争环境中，企业必须要创新经济管理理念，完善企业经济管理策略，顺应经济社会的迅速发展，不断提升自己的市场竞争力，要勇于挑战新形势下的市场，在竞争激烈的市场上取得一席之地。