新形势下企业经济管理创新策略

张丽琼

企业经济管理应综合考虑多方面问题，考虑多部门发展，以企业发展理念为核心，采用分布式管理模式，提高管理效能。企业经济管理包括：企业职能管理、人力资源管理、内控指挥管理等。随着新时期国民经济的进一步发展，通过经济管理支持实现企业更好地发展已成为企业的重中之重，经济管理是企业的一项重要管理措施，有效的管理可以提高企业的综合能力。因此，企业必须适应新的社会发展形态，了解实施经济管理中可能出现的问题，在原有的经济管理上进行创新，以满足企业的可持续发展。

在企业管理工作中，要确定自己的发展方向，建立更加完善的经济管理体系。只有这样，才能更好地促进我国企业管理的高效化和规范化，企业才能拥有更好的经营环境，企业才能更加稳定、持续地发展。本文对新形势下优化企业经济管理的方法进行分析，希望通过这种分析有效改善企业发展状况。

一、新形势下企业经济管理创新的必要性

在当前市场经济背景下，我国的经济模式正在向多元化的发展模式转变，企业的市场竞争压力不断加大。因此，为了更好地适应市场的快速变化，公司必须优化和创新内部政策、战略和规范，紧跟市场发展的步伐，达到相互支持、相互宣传的效果，帮助市场上升，走可持续发展之路。不难看出，在现代经济背景下对企业实施经济监管十分重要。

首先，为了适应社会经济发展的方向，企业必须认识到创新的价值，这是现代社会经济管理的基础。优化和创新企业经营发展中的经济管理，是企业经营发展中不可或缺的重要任务，必须科学构建全新的制度体系，企业才能走上长期的良性发展道路。

其次，在先进的社会经济环境中，企业卓越的经济管理和优化管理方案的创新，可以带动市场的快速发展。当前，国内市场经济快速发展，市场经济呈现出显着的集约化和开放性，并有不同的经济管理计划支持两种截然不同的经济状态。因此，为实现企业在新的市场形势下的创新发展，企业经营管理应重视经济管理任务和环节，将经济管理计划细化。

最后，要在现代市场经济条件下优化和创新企业经济管理。就当前市场经济的实际情况而言，各企业都没有错失改革创新的机会，创新工作关系到企业内部的所有业务内容，使新企业的发展趋势和环保企业的经济实力、技术、市场力量得到充分发展，巩固了公司的市场地位。

二、企业做好经济管理创新的积极影响

企业经济管理创新是适应现代市场经济结构的有效途径，也是应对发展机遇的挑战。由于经营活动与企业经济管理基金的运用密切相关，创新管理措施的出台不仅影响公司未来经济发展趋势，也影响员工经济收入。对于具有成长潜力的企业，在经济管理阶段采取创新措施，可以有效提高企业和员工在经济管理中的积极性和主动性。提升员工在工作场所的积极性，可以帮助企业取得更大的成就，在很多方面都是控制经济投入的有效方式。在企业经济管理和创新发展过程中合理配置和运用资金，才能最大限度地利用资金。从源头入手，降低企业生产和运营成本，提高企业经济效益。

三、目前企业经济管理的现状

我国实行社会主义市场经济以来，通过学习和吸收国内外先进发展技术的经验教训，经济体制逐步成熟和完善。在市场化的环境竞争中，国内企业的经济管理模式不适应社会高度竞争的要求，许多经济管理问题凸显，特别是在新冠疫情和国家与资本主义竞争加剧的情况下。

首先，公司缺乏立足现在、开拓未来、与时俱进的经营理念。企业管理层认识到先进的经济管理模式在国际贸易中的重要性，但面对国民经济和社会改革的深入和市场竞争的日益激烈，企业内部并没有迅速调整经济管理机制以创新经济。企业内部管理的组织协调不够完善，没有高度重视创新经济管理的紧迫性和战略发展重要性。此外，一些企业缺乏对快速变化的社会经济形势的认识，无法在新形势下根据自身发展情况科学合理地调整经济管理，部分企业经济管理过于随意，对创新的总体认识这是微弱的，也是当今大多数企业比较突出的问题。根据现代市场企业经济管理理论，企业的发展壮大过程也是相应管理水平和管理素质提高的过程，企业的本质是进行科学、有效、合理的改革和创新，并加强开发过程中的自主创新管理。但是，我国企业的发展形势和发展程度与企业的实际经济管理不符，经济管理理念的落后严重制约了企业的进一步扩张和发展。

其次，企业内部缺乏有效的管理控制手段，表现为前期经济管理模式发展迅速，后期发展创新不足以实现企业发展的步伐。我国大部分企业经济管理目标低，管理目标简单正规，企业管理协调机制过于单一，不适应企业的快速发展壮大。大多数企业仍然认为内部会计和财务管理是经济管理的主要内容，这种严重的忽视阻碍了企业积极推进经济管理创新，从而对企业的发展产生不利影响。

最后，目前，由于中小企业的经营管理人员缺乏经验，还没有建立科学、可持续的经营战略。由于公司的运营和管理人员缺乏良好的领导作用，公司内部的经理和员工没有动力为自己和公司的未来发展作出贡献，即使他们已经掌握了公司的信息，也有了内部经济和管理体制创新的现象，但这种现象也会给公司整体的内部运作带来很多问题和困难。为此，各类企业在生存发展過程中需要因地制宜，构建适应实际需要的管理创新体系，为企业发展注入活力。

四、新形势下企业经济管理的创新思考

（一）积极学习先进的经济管理创新理论

获取各行各业的先进技术理论是推动技术和产业发展的重要手段。因此，在新的市场条件和经营环境下，企业管理者应积极与行业专家进行沟通交流，加强对企业经济管理理论的综合理解。总结市场和企业发展情况，不断整合现有资源，结合企业实际需求，建立目标经济管理创新理论，解决企业管理过程中的问题。掌握相关先进理论后，企业管理者应积极提供企业发展方法，转变管理发展思维，运用创新发展理念，在具体经济管理方法上进行全面创新。同时，在设计关键决策和管理系统时，融入创新的管理理念，确保企业的经济管理措施满足社会、市场和企业的发展需求。企业可以通过举办各种讲座和交流会来加深对管理理论的理解，通过对具体问题的探索和分析，明确可以解决的具体问题以及如何应用先进的理论。企业可以聘请行业专家介绍和指导经济管理创新措施，帮助企业掌握先进有效的管理理论。

（二）完善企业经济管理制度

企业发展需要健全的经济管理制度，以保证企业经济管理创新的规范化和企业经济管理工作的质量。一个完善的企业经济管理制度也可以提升当前的企业发展和社会形象。因此，针对这一现实，企业经济管理人员应关注企业经济管理体系的良性运行并采取行动。建立健全联合债务调查管理制度，细分企业经济管理，明确企业经济管理人员的职业权利和范围，明确责任和义务，检查权限是否明确，出现问题后尽快查找相关人员，并确保他们的职责得到履行，提高企业效益。所有的管理创新和改革都有一定的风险，在这种情况下，企业经济管理者必须严格执行风险管理制度，明确企业经济管理创新中各项任务的环节。要对未来的风险进行估计，提前预测一些可能出现的风险问题，并为有针对性的目标提前建立风险防范措施。

（三）优化企业经济管理结构

经济管理的战略目标是实现企业经济管理创新的关键。因此，企业应定期详细审视发展和经營状况，优化和调整战略目标，确保管理措施能够渗透到各个阶段，加强对战略发展进度的监督管理。此外，提高企业的竞争力和产业意识是战略规划的重要组成部分，因此企业必须结合市场经济环境的发展变化，进行管理创新和改革，才能抓住和实现未来的良好机遇，促进企业的可持续发展。企业要注重自身人力财力资源的整合与优化，对现有技术资源进行研究分析，使各领域资源有机结合。引入信息化资源管理平台，深入了解资源应用情况，识别项目发展方向，为合理利用资源提供参考。总之，企业要结合现有的人事结构管理方式，分担经济管理任务，确保责任到人，不出现责任不明确，互相推诿等问题。

（四）创新企业的经济管理战略目标

企业在制定战略目标时，必须立足自身发展，多方面考虑，不盲目模仿，确保战略目标与企业自身特点相吻合。融入和制定创新理念，以及个性化、特色化企业的战略发展目标。企业要与时俱进，把握市场形势，抓住市场机遇，不断推动企业的快速发展。此外，要求企业深入市场调研，及时发现市场变化，制定发展战略。这样才能保证企业与市场的紧密结合，有效提高企业的社会效益和经济效益，实现企业在市场竞争中的稳定发展。

（五）完善的市场经济管理体系和市场监管机构支持

公司内部要发展好，就必须建立独特的市场经济管理体制，而且必须适合公司的发展，无论是对当前市场经济的分析，还是公司未来发展的方向，市场经济管理体制必须是综合性的。企业要持续发展，就必须不断创新，实际上就是要建立一个适应当地情况、符合我国企业未来发展最具活力的市场化经济治理体系。当前，为在当前经济全球化背景下，我国企业始终保持领先地位，许多国家纷纷提出实施创新产业发展战略，必须将我国建设成为技术制造业强国。创新产业是基础，因此，企业要实现长远发展，必须不断创新，如何在资源和管理方面改革和创新人力资源和管理体制，已成为大企业生存和发展的必由之路之一，重要的问题是企业管理制度的创新，这是推动国家企业管理完善和规范化的基础。

（六） 企业经济管理优化创新

科学合理的管理模式可以有效提高企业经济管理和过度管理的效率，增强企业的市场核心竞争力，促进企业的整体发展进程。在这种情况下，企业经济管理应注重管理方法的创新研究，结合自身企业特点，科学合理地选择经济管理方法，并采取多种混合管理方式。一是可以进行人性化管理，做到奖惩分明，对为企业作出突出贡献的企业经济管理人员给予一定的物质奖励和精神鼓励，对违规行为进行明确管理。这往往是在企业的商业经济创新时期进行的。企业管理层应对做出违规管理行为的员工会受到一定的惩罚。此外，还能有效提高公司员工的福利，在出现问题后尽可能帮助员工，增加员工的归属感和公司的整体凝聚力，让所有员工都能在经济管理创新上相互配合。二是可以实行民主管理模式在制定企业各项经济管理的过程中，可以收集企业内部基层管理者和员工的意见，获取有价值的信息。在保障公司发展的同时，立足实际、互补发展战略、品牌战略，有效促进公司市场竞争力的提升。

（七）持续提高新形势下企业经济管理理念和重视程度

现代社会各种因素的巨大变化给我国企业的发展带来了新的挑战和机遇，改革创新取得了良好的效果。高能力的企业管理可以在现代化的新环境中抓住机遇，为企业带来更高的回报。首先，企业的管理人员必须洞察现代社会市场的商机，同时结合企业的具体情况，独立地融入经济发展趋势，转变和提升自己的思想观念。对新发展的兴趣。其次，企业管理要掌握现代社会经济发展的基本理念，贯彻新的标准、新的理念、新的形势，贯穿企业经营活动，为企业发展提供充足动力。最后，在企业的具体经营战略中，企业管理者必须在新形势下把握机遇和价值，确保企业战略制定的及时性。新时代背景下，在企业内部经济管理中，员工与企业管理层必须形成顺畅的沟通模式，有效沟通和联系，交流工作意见，最终形成与现代市场高度接轨的结构竞争信息集成系统，使企业能够在市场上站稳脚跟。

结 语

市场经济随着国内外形势的变化而不断变化，企业之间的竞争压力越来越大。为适应新形势的变化，应对机遇和挑战，各企业必须加强对经济管理的重视，创新经济管理方式，提高从业人员的综合素质，强化经济管理成本审计制度。确保根据新形势的变化创新企业经济管理体制，使企业的发展方向顺应新形势的趋势，同时实现企业的变革升级并减少对企业的影响，应对企业新形势危急，实现企业长治久安。

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