大智移云物科技革命重塑财务新职能 引领财务新变革

刘东进中国化学工程股份有限公司党委委员、总会计师

以“大智移云物区”为代表的新技术应用浪潮滚滚而来，不仅改变了传统商业模式，而且催生出新物种、新业态和新赛道，重新定义行业边界，重塑企业价值链，对企业竞争和发展战略带来深刻影响，数字化转型成为必然选择。从各级政府到每个企业，从远景纲要到行业规划，从企业战略制定到部门职能重塑，数字化均是热门关键字，数字化成为企业当前要务。财务是企业的中枢神经、生命血脉和管理核心，数字化技术正催生财务职能重塑，进而引领财务创新变革。

重塑财务新职能

适者生存，变者发展。在新经济、新业态、新模式的影响下，在数字化新技术的加持下，企业竞争要求财务适应、支持、服务和求新变革，财务职能面临全新重塑：从记录转向价值与风险管理，由价值核算向价值创造转型、事后监督向源头治理转型、决策执行向决策支撑转型、集权管理向分级授权转型、职能管理向协同管理转型、行政调控向市场配置资源转型。财务作为价值链重构的先导，不再拘泥于业务运营的“事后记录”，而是深入业务前端，向战略规划、全面预算、产融融合、风险管理等事前延伸，充分发挥财务管理对于战略和业务的决策支持与服务功能。重塑后的财务职能，从注重结果到注重过程，从战略执行到战略支撑，从格式报告到决策支持，从业务记录到价值创造，从业务监督到营运协同，从松散粗放到集约精益，进而助力企业扩大战略影响力、提升核心竞争力、优化资源配置力、改进运营创新力、增强抗风险能力，努力成为企业发展的推动者、企业运营的保障者、企业价值的创造者、企业风险的守护者和企业数字化转型的先行者。

引领财务新变革

“周虽旧邦，其命维新”，财务由传统走向革新。数字技术在深刻影响财务理念和价值的同时，财务职能的边界和视野也被极大拓展，新业态、新模式、新经济对财务职能也有新需求，新职能必将引领财务创新变革。

一是创新做好产融融合，做企业发展的推动者。资金是企业的血液，是企业的核心资源。构建企业金融生态圈，实现内部资金融通，达成外部上下游资金协同，以资本服务战略、支撑生产经营、助力改革攻坚。打造金融平台，发挥金融牌照资源，协同主业发展，为核心企业供给资金。

二是创新推动业财融合，做企业运营的保障者。开展柔性区域财务共享中心建设，在标准化会计核算基础上，不断增强资金、司库、债权债务、费用、税务、国际财务、项目财务等财务业务管理能力，满足企业精益化管理、高效运营协同的需求，实现对业务全流程、全要素、全范围的支持和服务。

三是创新发挥数据价值，做企业价值的创造者。数据是企业的生产要素之一。构建和实施战略价值导向的全面预算管理体系和价值型智能管理会计体系，将复杂的信息直观化、图表化、动态化、可视化，让管理者看得见、看得清、看得远，更好地发现竞争优势，提升决策效率，推动战略落地；实现数据业务化和数据资产化，变现数据资产价值。

四是创新打造风险管控体系，做企业风险的守护者。构建风险识别、评估、控制和应对的管控体系，突出抓好货币资金、债权清收、资产损失、垫资、投资、担保、税务、会计信息失真等重点风险事项，做好事项梳理、对标、分析，建立风险事项库。进行风险预警，开展风险跟踪、控制与应对，做好财务风险检查工作，建立健全风险管理制度。

五是创新建设财务云平台，做企业数字化转型的先行者。策划和推动财务信息化、数字化、智能化转型，建设数字化财务云平台，从整体规划到分项、分步实施与运行，贯通内外业务链条，实现数据内联外通，形成以财务为中心的企业数据中台，成为企业数据中枢，赋能企业数字化转型。

六是创新财会人才培养模式，做企业财务变革的引领者。加快人才培养步伐和力度，从“价值创造者为本”的人才观环境、人才结构调整、职业生涯设计到选、育、用、留的全过程进行全面人才规划，培养懂会计、懂财务、懂业务、懂战略、懂经济，专业化、信息化、国际化的复合型高端财会人才，努力打造政治强、作风优、善管理、敢担当的财务人才队伍。

大智移云物等颠覆性的科技革命正在加速开启崭新的智能时代。财务组织的职能重塑，财务人员的素质提升，伴随机遇与挑战的创新变革永远在路上。聚焦目标、立足当下、服务业务，推动企业高质量发展，为创建具有全球竞争力的世界一流企业做出财务贡献。