漯河石油唱响“1234”党建歌

文／王书要

“一条主线”“两轮驱动”“三个一流”“四大工程”，漯河石油积极构建“1234”党建体系。

中石化河南漯河公司党委始终坚持用业绩检验党建工作成效这“一条主线”，实施企业文化软实力、创新驱动力“两轮驱动”，打造一流的干部员工队伍、一流的管理体系、一流的政治生态“三个一流”，实现经营提升、管理提升、转型提升、改革提升“四大工程”，积极构造“1234”党建工作体系。

2021 年，漯河公司获得省公司比学赶帮超红旗21 面，位居全省第一。

+ □聚焦“一条主线”

漯河石油发挥党委把方向、管大局、促落实作用，聚焦“1 条主线”，做到“三强三促”。

强化政治引领，促进学史力行。编制“四史”学习教育运行图、中心组学习、中层干部上讲台等，推进“百人进基层、百人讲党史”活动进库站、到班组。学习35 个专题，“党史故事大家听”30 期，编辑简报38 期。党建优势转化为了发展优势、竞争优势。

强化机制建设，促进制度落地。健全党委议事规则、党委前置审议讨论重大经营管理事项、“三重一大”决策实施细则、完善党建任务清单等6 项制度。践行“四个对接、四个融合”，统筹合力，构建明责履责问责的工作闭环，各项指标稳步推进。

强化融入中心，促进业务融合。坚持把党建思维、党建方法运用到攻坚创效、安全环保、网络发展、资产盘活创效中去，并通过党委、支部、干部、党员四级联动，深入推进共产党员工程（项目）、“党员+攻坚项目”、“党员+管理”等。党委根据市场情况和党建发力点，及时调整和打造共产党员工程项目，形成了特色各异的党建品牌。2021 年1—11 月，汽油零售同比增幅全省第一，利润完成率全省第一。

+ □聚焦“两轮”驱动

全方位传递推进“让打胜仗成为一种信仰、让优秀成为一种习惯”的理念，坚持支部堡垒和党员先锋作用发挥，坚持文化育人，做强文化软实力，提升创新驱动力。

强化企业文化软实力。通过主题宣讲、“百人进基层、百人讲党史”活动近100 场，激发员工家国情怀。讲好漯河故事。持续开展“学习身边人”主题宣传，每月、每季度评选“销售达人”“服务明星”50 余人。针对安全环保、资金等风险，精准总结安全环保领域形式主义、官僚主义16 条“自画像”，开展警示教育，以案促改。宣传改善管理的“金点子”，绿企创建“妙方法”。公司连续17 年，获得漯河市“安全生产先进单位”称号。

强化创新驱动力。营造良好的比学赶帮超氛围，完善干部“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能高能低”机制，激励干部、员工担当作为，奋发有为，有为有位。11 名主办脱颖而出，工资二次分配作用凸显。公司先后推出了“共享站长”“心服务·新标准”“清洁计划提升”实施方案。拓展了“六个一”、“双百”活动、“五彩”主题党日。激发了党员热情，凝聚了员工群众，推动了中心工作。

+ □聚焦“三个一流”

抓队伍素质提升，激发原动力。

漯河公司党委“全员素质三年提升计划”获得了省公司优秀党员工程（项目），各党支部聚焦项目推进，各具特色。2020 年通过率93.6%，居全省第一，获得省公司优秀项目。2021 年位居前列。发挥“大师傅”工作法，有序推进“共享站长”传帮带；推出中层干部上讲台、“出彩吧支书大比拼”、双周文化大讲堂、“4+2 育苗计划”、管理人员PPT、EXSL大赛、主题劳动竞赛等，打造了一支本领强、素质高、作风硬的干部员工团队。

抓纵横对标，促进管理机制创新。

公司每年围绕年度目标和上一年短板开展自身对标、省公司线条季度考核排名与兄弟公司线条对标、“跳出河南看漯河”与省外先进地市对标。制定了长期计划、中期目标、当期短板三个对标指标。通过季度对标点评会、“三个清单”推动，实现了“对标有成效、指标有提升、年度有奖惩”。

抓和谐奋进生态构建，促进政治生态彰显。

公司深入开展“五比五看·卓越服务”“心服务·新标准”竞赛近30 次，石化钱包主题劳动竞赛18 次，持卡比率超全省平均3.2 个百分点，加油站员工收入同比提高15.2%。发挥“大监督”合力，紧盯关键点、关键时、关键事、关键处执纪监督。“走遍每一座加油站”，解决问题118 项。

+ □聚焦“四大提升工程”

深化业财业人业信融合提质增效。

“四个五”零售工作法量效彰显。实施差异化营销策略。从年度计划编制、月度效益测算、每周量效分析、逐日量价平衡，实现量效兼顾。2021 年，公司汽油零售同比增幅全省第一，利润完成率全省第一，提前2 个月完成任务。

探索实践站级一体化推广、人力资源系统应用，整合加油站应用平台。提高了工作效率，实现了轻油、非油一屏化操作。同时，建立了差异化薪酬分配机制，强化加油站联量计酬二次考核办法，动态管理、过程管控。做到了二次分配的精准性，并作为先进经验在全省推广。

持续推进非油转型创新发展，坚持目标和结果导向，引进快餐、化肥、地特等项目，多渠道开展宣传，培养客户的消费习惯；加快闲置资产盘活，将漯河七站楼房、四站鼎德汽服两个闲置较长项目盘活为七站胡辣汤项目和酒店项目、四站智航汽服项目，将多年十三站无证土地招租为汽修项目。积极引入南街村地特豆干项目，销售额近80 万元。先后建设充电桩、光伏发电、餐饮等，创新拓展“人+车+餐饮”生活圈，实现油非、油肥、油机互促，积极向“油气氢电服”综合加能站转化。