弘扬优良传统 扎实做好“三基”工作

夏雪

以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练的“三基”工作，是石油工业的优良传统。持续深入推进“三基”工作，不断丰富完善“三基”内涵，是不断加强基层党建和领导班子建设，不断加强和改进基础工作、创新管理方式方法和制度规程，不断提高员工文化业务素质和专业技能的优势能动所需。面对新时期新阶段的“三基”工作我们应该抓什么、怎么抓？

继承优良传统，用扎实的“三基”工作来指导上产实践。大庆精神是“三基”工作的灵魂，“三基”工作是油田会战一整套成功经验和行之有效做法的重要组成部分，也是企业夯实管理基础、推进发展的传家宝。当前，大庆油田天然气分公司（以下简称：分公司）要实现“轻烃上产100万、天然气集输30亿”的新目标，就要用扎实的“三基”工作来指导上产实践，切实承担起分公司产能大户的重任。分公司要强化责任落实，把握安全生产主线，抓住夯实基础关键；强化基础工作，围绕六套生产装置精心生产组织、精准生产控制、精细生产核算，对各项生产任务的落实，一抓到底；在抓好轻烃上产和天然气增输的实践中，要强化层级管理和考核，引导广大干部员工，继承“三老四严”“四个一样”的优良传统，牢固树立发展意识、安全意识、效益意识、产量意识，不折不扣把责任担当体现在工作中，为轻烃上产作贡献。

弘扬优良传统，提升“三基”工作水平。“三基”工作作为分公司产能生产单元，分公司要进一步加强制度建设、流程规范、管理创新，全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质。执行和落实是全面提升“三基”工作水平的保证，分公司要重点抓好以下几项工作：一是不断强化以党建、领导班子建设为主要内容的基层组织建设，深入开展创先争优活动，抓好“四好”领导班子建设、队伍建设、文化建设；通过开展党员安全责任区、双作双为等活动，努力建设学习型党组织；持续提升党员干部的理论素养、思想境界、工作能力，真正把学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、推进工作的本领；认真落实党建责任制，加强党风廉政建设，持续推进“五型”班组建设，全面提升基层建设整体水平。二是以基础工作为抓手，深入推进“四化”管理，落实好“四个围绕、四个抓好”。通过强化制度执行力，依靠制度管理站队、班组等，加强管理体系、质量计量标准化及业务流程管理；强化全员、全过程、全要素质量控制，实现“零事故、零缺陷”目标；以管理量化和责任量化为手段，瞄准标杆、查找差距，确立量化指标，任务层层分解，并细化落实到站队、班组和个人，一项一项严考核硬兑现。三是切实提高全员基本素质。拓展延伸现有适用的培训思路，创新培训内容和方式，大力提升员工政治素质和业务技能，发挥技能人才在现场技术攻关和解决技术难题的引领作用；以技术带头人为龙头，首席操作手、助理技师、技师为骨干，通过“二带一”牵手培训模式培养一线紧缺人才，创造学习有氛围、岗位能成才、工作求创新的良好环境。四是狠抓责任制的全面落实。进一步细化量化责任目标，加大责任落实的考核监督力度，切实增强岗位责任心和工作自觉性，及时发现生产经营和管理薄弱环节，制定整改措施，开展岗位责任制大检查，提高运行质量和管理水平。五是弘扬大庆精神、铁人精神，积极践行“三老四严”“四个一樣”。引导党员干部把工作精力和注意力放到基层，把人力、财力、物力投到基层，壮大基层力量、整合基层资源、强化基础工作，机关干部要坚持工作重心下移，改善基层生产生活条件，畅通员工利益诉求渠道，用扎实的工作作风解决站队实际问题，用实际行动把“三基”工作放到更加突出的位置，切实抓好、抓实、抓出成效。

（责任编辑：原 石）

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