完善“培选用考”新机制 强化党员干部培养选拔

肖向群

近年来，国有企业认真贯彻落实新时代党的组织路线，坚持“四优”价值导向，按照习近平总书记提出的“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”二十字好干部标准，建成了一支政治坚定、爱岗敬业、敢打敢拼的国有企业优秀党员干部队伍。笔者认为，打造过硬的队伍还需要进一步完善新形势下干部“培选用考”新机制，着力锻造“看得出、站得出、豁得出”的新时代国企党员干部。

突出精心“培优”，提升硬核实力。一是淬炼忠诚政治灵魂，筑牢理想信念“压舱石”。始终把忠诚教育放在第一位，深入实施党员干部政治素养提升工程。二是组织开展政治轮训。通过“请进来、走出去”等多种形式，引导国企党员干部补足精神之钙、筑牢信仰之基、把稳思想之舵。三是磨砺业务实战本领，锻造敢打必胜“硬功夫”。常态化举办职业技能大赛，全面推进国企党员干部业务技能训练基地、基层班组岗位“训练带”建设。四是打造国企荣誉室，形成典型引领“正循环”。强力推进职业荣誉仪式建设，建立入党入职、晋职晋级、送奖上门、光荣退休等贯穿职业生涯的荣誉仪式制度，将职业荣誉理念潛移默化入脑入心，推动党员干部发挥模范带头作用。

突出精细“选优”，增强创业动力。确立“重德、重才、重能力”鲜明导向，坚持“干部选拔、实绩检验、质态评估”三位一体，着力选拔公信力强、认可度高、说服力足的优秀党员干部。一是严把“政治关”。将旗帜鲜明讲政治作为选人用人的首要标准，更加注重把政治立场坚定、政治担当过硬的干部挑选出来。二是严把“实绩关”。既用硬指标“定量”分析、也以软指标“定性”把握，既用“工作”结果去对照、更用“口碑”评价来区分，让有实绩出实效、作风好口碑好的同志得实惠、受重用。比如：可对年度考核中绩效、群众评价位居前列的一线班组组长、项目负责人等优先提拔。三是严把“廉洁关”。全面构建国企党员干部“大监督”格局，持续开展吃喝、交往、资源浪费、假公济私、违规借贷、档案造假等专项问题整治，制定执法风险防控制度规范，对廉政风险较高的重点岗位常态监督、定期交流，可对同一职位任职时间较长的岗位领导干部进行交流换岗。

突出精确“用优”，释放最强战力。坚持人岗相宜、人尽其才，把有潜力的人放在艰苦磨炼人的岗位上、把有能力的人放在有挑战性的岗位上、把有实力的人放在攻坚最急需的岗位上。一是打破常规用。勇于破除论资排辈、平衡照顾等观念，特别是要把国企年轻领导干部用到基层重要岗位、把有丰富经验的项目负责人和党支部领导班子成员上调提任。二是人才优先用。结合中央关于人才队伍建设的最新要求，制定“十四五”时期人才发展规划，实施优秀青年干部和岗位能手培养“薪火计划”，对专业特长、能力突出的青年同志打破隐形台阶、大胆使用。

突出精准“考优”，激发生机活力。建立国企党员干部实绩综合评价机制，健全“群众口碑、数据绩效、同事反响、领导评判”四个评价体系，让考核“指挥棒”更加科学、让激励“风向标”更加鲜明。一是全面科学考。全面推进国企全员考核工作，研发全员考核管理系统，坚持日小记、月点评、季考核、年总评，并将职责、实绩、问题和整改“四张清单”与职级晋升、干部选拔、加班补贴等挂钩。二是创新方式考。创新出台《干部表现人事部门记录制度》，建立“记录清单”，标准化管理、动态化掌握党员干部现实表现，在评先评优、晋升职务职级时，对正向记录给予加分、优先考虑，对反向记录进行扣分、暂缓考虑。三是智慧赋能考。充分运用大数据思维、数字化手段，依托“全访评”民意监测平台，全方位掌握党员干部的基层口碑，切实提升选拔的公平性、全面性、实效性。

（责任编辑：马成维）

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