论企业财务共享服务中心模式下的财务核算体系建设

廖美

摘 要：伴随着市场经济的持续快速发展，企业在经营发展的实践过程中，事实上面临着较大的竞争压力以及发展困境，为卓有成效地提升以及优化企业财务管理实效，应该充分全面地构建财务核算体系，真正有效地发挥好这一财务共享的关键以及可靠作用，真正有效地提升以及夯实财务管理工作的实施水平，全面且高效地推动企业的有序且科学发展，着力解决好财务管理中存在的问题，不断优化财务管理工作的整体实施成效。企业在进行财务核算的实践过程中，有必要依托于科学的网络体系，实现信息资源的高效化、全面化共享，更好地保障企业的整体发展实效以及经营质量。

关键词：财务共享服务中心模式;财务核算体系;建设路径

在市场竞争不断加剧的背景下，作为市场经济的发展主体，企业在经营发展的过程中，为全方位保障自身的发展实效，积极主动变革以及创新财务管理模式，逐步建立了财务共享服务中心。尤其是对于大型公司而言，它们在经营发展的实践环节中，其财务管理是较为复杂且系统的。若想真正优化财务管理实效，不断推动财务管理工作的深入发展，必须结合自身的发展特征，科学全面地实现管理改革与创新，精准高效地利用好财务共享中心服务模式。可以说，精细化、全面化、规范化的财务核算体系，能够将涉及到的财务管理内容进行全方位的核算以及精细化的把关，能够真正优化企业的发展实效，更好地促进企业的健康有序化发展。

一、财务共享服务中心的概念分析

财务共享服务中心是一种高效且科学化的管理模式，始终具有非常突出的现实作用。在企业持续发展的进程中，企业所面临着的问题日益多元化，企业财务管理的方向也变得广泛而全面。在这样的背景下，企业若想整体提升自身的运营发展实效，不断推动自身工作的健康发展，必须科学全面地把握自身財务管理的特色，科学精准地健全财务共享服务中心模式。依托于这一高效且科学化的财务共享服务中心模式，企业能够将涉及到的财务方面的诸多内容等全面纳入到财务管理系统中，也能够将财务工作与业务工作进行有效且直接的对接，真正推动业财融合工作的深入，更好地满足企业自身的长效发展需要。在实践过程中，企业有必要精准全面地顺应时代的发展特征，科学全面地建构财务共享服务中心模式，以此来深入全面保障企业的健康持续化发展。特别是在新经济形势下，企业集团的规模不断扩大，企业集团的发展速度不断加快，这些都要求企业在快速发展的过程中，全方位优化企业管理实效，更好地推动企业的健康有效化发展，更好地推动企业的健康有序运行。依托于财务共享服务中心模式，能够将财务管理中的方方面面内容全面整合起来，形成完整且系统化的发展态势，继而更好地优化企业财务管理工作的整体实效与质量。

二、财务共享服务中心模式对企业的影响

在企业经营以及发展的实践过程中，财务共享服务中心模式的科学运行以及高效实施，始终具有突出的现实作用。为科学全面地提升企业的整体发展实效，为更好地优化企业的经营质量，企业有必要充分全面地结合自身的发展特征，科学高效地采用财务共享服务中心模式。一系列的发展实践证明，在企业经营发展的过程中，财务共享服务中心模式的有效化运用，始终具有突出的现实作用。

1.优化企业内部管理实效，提升企业整体运行效率

对于企业而言，高效且科学化的内部管理体系，精准且全面化的发展机制，是至关重要的，是科学全面的。为更好地优化企业的发展水平，必须注重从自身的发展特征出发，科学全面地运用好财务共享服务中心模式，进一步发挥它的关键性特点，更好突出它的卓越性优化，全面保障它的整体运行效率以及可靠性。企业若想整体提升以及优化自身的发展竞争力，必须注重加强内部管理，积极有效地提升财务管理实效。依托于财务共享服务中心模式，能够系统全面地保障财务管理各项工作的顺利推进以及科学实施，能够科学全面地统筹企业财务管理以及各项工作中的关键信息，继而建立长效且科学化的管理运行体系，更进一步地保障企业的经营发展质量。此外，在企业发展的过程中，依托于财务共享服务中心模式，还利于整体提升企业的财务管理实效，更好地满足企业的发展需要。企业财务工作是非常系统且复杂的，若采用传统的管理模式，极容易增加财务管理的难度，也影响着财务工作的顺利推进。依托于财务共享服务中心模式，利于从整体上来优化财务管理实效。

2.实现对传统管理模式的颠覆，全方位优化管理职能

传统模式在应用中逐步凸显着较大的弊端与不足，这不利于企业的长效发展，也难以真正提升企业的发展实效。为此，在实践过程中，应该对传统管理模式进行有效且科学化的颠覆以及变革，积极全面地拓展管理职能，不断创新以及完善管理模式，真正发挥好财务共享服务中心模式的关键效能，更进一步地梳理企业各项管理职能以及不同业务之间的内在关联性。为此，企业要科学全面地实现对传统模式的有效颠覆以及科学创新，尽可能地优化自身的管理职能以及发展实效，全面优化自身的整体竞争力。对于大型企业而言，它们自身的发展压力是比较大的，而且涉及到多元化的业务体系。若缺乏一个系统且科学化的发展模式以及运行体系，必然会降低内部运行成效，也可能会直接威胁着企业的长效化发展。基于此，在实践过程中，要注重积极依赖于财务共享中心模式，积极实现集成化的管理，有效防范传统管理体系中存在的不足以及现实问题，更好地保障企业各项工作的顺利实施以及高效开展，真正突出企业的管理职能。

3.实现财务管理的信息化，提升财务风险防范能力

在企业经营发展的实践过程中，依托于信息技术体系，企业要注重将信息技术与财务管理等全面统筹结合起来，形成完善且科学化的信息化管理机制，切实有效地优化财务信息的整体快速传递以及高效运行，真正有效地提升企业的财务风险防范能力。不可否认，在全新的市场经济条件下，企业在运营发展的过程中，事实上面临着较大的竞争风险。财务管理是各项管理中的核心与关键所在，若企业财务管理工作的整体成效不高，或者财务管理的质量相对不强，不仅直接影响着企业的整体高效发展，也可能会滋生不同程度的风险隐患。基于此，在实践过程中，企业应该从自身长远发展的角度出发，积极顺应时代的发展潮流，科学全面地建构财务管理信息化管理体系，切实有效地搭建财务管理信息化管理平台，全方位保障财务管理工作的有序推进，积极实现财务信息的科学共享以及全面整合，真正有效地提升企业的财务风险防范能力以及应对水平。可以说，财务管理工作的顺利推进，离不开必要且科学化的信息资源共享。在财务管理信息化的进程中，依托于信息化管理机制体系，能够行之有效地实现财务信息的全面共享以及科学利用，能够积极把握财务管理中突出存在的风险隐患，继而采用高效且科学化的措施来予以有效应对。

三、财务核算在共享模式下的不足之处

在企业经营发展的实践过程中，卓有成效地提升以及优化企业的整体发展实效，切实推动企业财务管理工作的顺利推进，有必要全方位采用财务共享模式，科学高效地做好财务核算工作。可以说，精细化、高效化、科学化、严谨化的财务核算工作，始终发挥着至关重要的作用，既能够整体优化企业财务管理工作的实施成效，也能够系统高效地优化企业的管理水平。但不可否认，在财务共享服务中心模式下，企业在进行财务核算的实践过程中，尚存在着较为突出的问题与不足，具体表现在以下几个方面：

1.财务管理人员的素养有待提升

在财务共享中心服务模式背景下，企业在进行财务核算的实践过程中，应该充分全面地结合自身的发展特征以及财务管理特点，行之有效地做好财务核算工作，切实有效地配置高素质的财务核算人员。可以说，财务共享服务中心模式对于财务核算人员的素养要求是非常高的，要求他们具备较强的财务核算能力，同时也要求他们具备较高的综合素养。但在实践过程中，财务核算人员的素养仍存在着较为突出的问题，尤其是表现为财务核算人员的素养不高，财务核算人员的业务能力不强等。在信息化条件下，财务核算人员应该科学全面地运用好财务管理技术，应该充分全面地优化财务管理的整体实施力度，积极有效地同企业其他部门人员进行高效化的沟通以及配合。从这方面而言，财务管理人员的素养是综合性的，是全面性的。但在实践过程中，企业在财务共享服务模式的背景下，尚缺乏高素质的财务核算人员。正因为财务核算人员在业务素养方面存在着较大的不足，這就使得企业的财务管理效率难以提升，核算质量也不高，影响着这一高效模式的科学运行。

2.开放化的管理机制削弱了管理能力

财务共享中心服务模式的一大特征就是开放共享，虽然这能够实现信息交互，但也容易影响管理实效。企业的科学高效发展，应该充分全面地保障自身的经营发展实效，应该科学全面地顺应时代的发展潮流，积极主动地变革以及优化自身的发展模式，更好地提升自身的核心竞争力。不可否认，财务共享服务中心模式是一种开放化的管理模式，它是对传统管理模式的一种变革以及创新。在实践过程中，企业有必要科学精准地做好财务管理工作，切实有效地推动财务管理工作的深入发展以及持续创新。但对于企业而言，财务共享中心服务模式是一种开放化的管理模式，在实施以及应用的过程中，极容易对传统管理方式造成一定的影响和制约，极容易影响企业的整体发展实效。面对全新的管理模式以及运行方法，不仅在很大程度上增加了工作的整体难度，同时还需要对核算系统进行有效的调整，更增加了内部人员管控的难度。在传统的管理模式下，企业依托于自身的机制体系，能够实现对管理人员的有序管理以及科学控制，能够卓有成效地提升以及优化自身的发展实效，更好地保障自身的经营质量。但面对开放化的管理模式，面对多元化的管理机制，企业需要重新锚定管理的侧重点，企业需要积极创新以及变革管理机制以及方法，以此来更好地提升自身的管理水平。从这点来看，财务共享服务中心模式的运用，在优化了管理效率的同时，无形之中也增加了管理成本。

3.网络传输中的财务风险压力有所提升

在财务共享服务中心模式的科学运用实践中，企业得以依托于信息技术手段，依托于网络化平台来实现信息资源的高效共享以及全面整合，在整体提升以及优化企业的管理实效的同时，也能够整体保障决策的质量与成效。在实践过程中，依托于网络渠道来实现信息资源的全面传输，依托于网络平台来实现信息资源的高效整合，虽然能够整体优化管理效率，但在网络传输的过程中，相对开放化的网络环境以及不稳定的网络信号等，也容易滋生不同程度的新型的财务风险。比如在财务信息资源的传递以及共享的实践过程中，因网络自身的漏洞以及不足等，容易造成关键信息的丢失。特别是对于集团企业而言，在总公司与分公司进行财务信息交换的过程中，受网络环境的影响，极容易造成财务重要信息的丢失、失窃、破坏等等不同程度的问题，这些问题的存在，不仅直接影响着企业财务管理的整体成效，甚至还会给集团企业带来致命的发展威胁。再比如在企业经营发展的过程中，网络环境是相对开放化的。如果在网络传输的实践过程中，被一些人恶意的删改或者破坏，那么就会导致接收到的信息不够真实和全面，影响财务共享服务中心的科学工作以及高效作业，严重制约着企业的长效且科学化发展。

4.财务共享服务中心模式的运行成本高

在企业经营发展的实践过程中，财务共享服务中心的科学运行，具有一定的现实作用，能够在很大程度上保障企业的经营发展实效，也利于推动企业财务核算工作的高质量开展。但不可否认，在财务共享服务中心模式的具体运行实践中，它的整体运行成本是相对比较高昂的。这种运行成本主要体现在以下几个方面：第一，企业内部各个部门人员与服务中心人员之间的沟通交流成本。第二，工作人员的成本支出压力。在企业集团中，财务共享服务中心模式是相对独立且系统化的模式，它需要配置专业队伍来予以科学化的实施。但在财务共享服务中心模式运用的初期，其运行成本是非常高的，这种成本来源于工作人员的支出，同时也来源于整个平台的运行维护管理等。当企业在财务共享服务中心模式下实施财务核算时，可能会发现其相对比较高的运行成本以及压力。

四、企业财务共享服务中心模式下的财务核算体系建设

在企业快速发展的实践过程中，深入全面地做好财务核算工作，始终具有重要的现实作用。为科学高效地推动企业的健康有序发展，为不断提升企业的整体发展质量，企业应该注重科学精准地利用好财务共享服务中心模式，积极建立财务核算体系，更好地实施与开展好财务核算工作，真正保障财务管理的质量与实效。可以说，高质量、高标准的财务核算工作，能够整体优化企业的财务管理力度，也能够卓有成效地推动企业各项事业的有序化发展，真正提升企业的内部管理实效以及整体竞争力。

1.构建完善的财务核算体系，优化财务核算人员素养

在企业经营以及发展的实践进程中，高效化的财务核算工作离不开完善化的财务核算体系。在财务共享中心服务模式的科学背景下，企业在进行财务核算的过程中，其核算的工具以及方式等都发生了深刻的变化。企业若想整体提升以及优化财务核算质量，必须注重顺应时代的发展潮流，科学全面地打造精细化的财务核算体系，切实有效地推动财务核算工作的顺利实施以及高效开展。一方面，企业要精准全面地把握好自身的发展特征，科学高效地做好财务核算工作，积极有效地把握自身的运行方式以及發展特征，科学全面地建立健全完善化、精细化、科学化的财务核算工作体系，确保财务核算工作得以标准化的实施。另一方面，在财务核算的实践过程中，企业还应该注重整体提升财务核算人员的素养以及能力，不断优化财务核算人员的整体业务水平。财务核算工作是系统且复杂的综合性工作，企业在具体的财务核算实践中，有必要把握全新的工作方式以及核算规律等，科学全面地配置高素质的财务核算人员。在具体的实施过程中，企业应该注重着力建构完善化的财务核算人员培训体系，不断提升财务核算人员的整体素养以及专业技能，确保他们能够以专业化的素养以及整体化的能力，科学有效地做好自身的本职工作。

2.科学优化财务管理结构，积极创新财务管理理念

在企业快速发展的实践过程中，财务共享服务中心模式的高效化运行，会对企业传统的财务核算工作产生直接的影响。为此，企业在具体化的财务核算实践中，要注重全方位优化财务管理结构，积极创新以及变革财务管理理念，科学高效地优化财务管理实效。一方面，在财务共享服务中心模式中，企业在进行财务核算的实践中，要注重从整体出发，科学全面地优化财务管理结构，积极提升财务管理工作的整体实效与质量，为接下来的变革来创设良好的发展环境。另一方面，在财务共享服务中心模式的运用实践中，企业还应该注重科学且高效的变革以及创新管理理念，积极主动地优化管理人员的思维观念，切实有效地转变以及创新管理模式，真正推动管理工作的顺利实施以及科学开展。在管理理念的变革以及优化的过程中，企业要组织相关人员来进行科学化的实践，要积极建构完善且精细化的人员培训体系，要全方位变革以及创新管理方法，确保管理人员在全面提升管理技能的同时，得以具备综合性的素养以及全面化的能力。可以说，作为一种全新化的管理模式，只有所有人员对财务共享服务中心模式予以认同，并全面投身于管理实践中，才能够真正有效地保障财务管理工作的顺利实施以及科学推进。

3.科学优化财务管理流程，充分细化岗位职责

在财务共享服务中心模式的科学背景下，企业在具体的财务管理实践过程中，积极有效地保障财务核算工作的顺利实施以及科学开展，应该注重全方位、科学化地优化财务管理流程，充分全面地细化岗位职责以及分工，更好地提升财务管理工作的实施成效以及运行水平。可以说，在财务共享服务中心模式下，企业在财务核算的实践过程中，面临着全新的问题与环境，只有注重整体优化管理流程，不断明确管理职责以及任务分工，才能够从根本上来保障财务管理工作的顺利实施。与此同时，在财务管理的实践过程中，企业还应该注重整体优化岗位职责，不断细分岗位分工，按照统一规范化的岗位标准和要求，整体提升财务核算的实施质量，积极促进财务管理工作的高质量开展。

4.加强内控体系科学建设，全面优化信息资源利用

在财务核算的实践过程中，为全面保障财务核算工作的实施质量，为进一步优化财务核算的整体力度，有必要从整体出发，行之有效地加强内部控制体系的有效化建设，全方位提升信息资源的整体利用率。可以说，内部控制体系的科学且高效化建设，能够保障企业财会系统与其他各个系统之间的有效分离以及科学统筹，能够实现信息资源的高效全面化配置，确保企业各项工作的顺利实施。企业要结合自身的发展特征，要把握好财务共享服务中心模式的应用特点，行之有效地建构完善化的内部控制体系，卓有成效地提升自身的信息资源利用实效。

五、结论

在企业经营发展的实践过程中，财务共享服务中心模式是一种高效化的模式，在全新的时代背景下，企业应该科学精准地做好财务核算工作。在具体的财务核算实践中，要构建清晰化、科学化、规范化的财务核算工作体系，要明确财务核算的内容，要优化财务核算的流程，同时也要注重内部控制体系的科学建设以及高效实施，真正提升企业的整体发展竞争力。

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