机电安装工程在房地产建筑中的设计管理

曹丽斯 广西彰泰融创投资开发有限公司

1 前言

在社会经济快速发展背景下，房地产企业为了更好地满足人们居住需求，提高自身经济效益，对房地产建筑进行了创新和优化，将原本的多层建筑逐渐向高层、超高层建筑转变，并增加了青年公寓、养老社区等类型的建筑形式，房地产逐渐向着多元化方向迈进。机电安装工程是房地产项目中较为重要的组成部分，关系着建筑质量。在房地产发展中，对机电安装工程也提出了新的要求，本文就对此予以重点说明。

2 房地产项目机电工程设计管理的作用

设计图纸作为第一生产力，其他工作多是围绕该作业开展的。机电安装工程自然也不例外，所以在设计过程中要做到科学分析和管理，更好的发挥机电工程作用优势，提高房地产项目的建设价值。具体来说，机电工程安装设计管理的作用在于以下几点。

按照项目设计要求，完善标准设计和深化设计的相关内容，加强设计内容的合理性、规范性，为后续作业的标准化落实提供支持；开展设计方案、初期设计、施工图纸设计各阶段作业的分析和探讨，通过与设计院和管理部门间的沟通交流，对水电暖予以优化。同时，设计完成的图纸应由专业机构负责审核，找出其中不合理之处，加以改善，签字确认后再落实到实际作业中来。

再者，与PM项目设计通力配合，科学把控设计过程；根据建筑、精装及景观布设的相关要求，对设备点实行重新优化和处理；与工程部沟通配合，对施工现场存在的问题加以处理，提出合理意见，避免设计变更问题的出现。如不可避免地出现变更问题，则要经过部门间的沟通协商及严格审批，确定变更方案，保证建设质量。对重大设计变更实行有效把控，减少资源、资金浪费；对设计环节成本展开严格管控，确保水电等方案编辑的科学性、合理性，尽可能降低成本支出；在二次深化设计中，能够与各职能部门之间保持良性沟通，完善机电安装工程图纸设计内容，通过与政府相关部门间的密切配合，完善设计内容，为后续工程作业落实做好铺垫。

3 房地产项目机电工程设计的组织和实施

图1 机电安装工程

房地产项目机电安装工程设计中，相关部门应在原有设计图纸的基础上展开分析和说明，找出图纸中存在的问题，结合项目要求及特征加以完善。而在房地产项目机电工程设计组织和实施中，需注意以下三点内容。

首先，对施工现场内深化设计的主导及责任承担单位加以明确，注重职责的科学化分，避免模糊化管理带来的不良影响，这样才能在设计出现问题后，立即找到相关负责人上报解决，快速处理设计中的问题，保障图纸规划的合理性、可靠性。

其次，构建专业的设计团队，配备专业设计人才。如在设计过程中，可成立专门的机电工程设计小组、构建深化设计管理团队，以此保证工作落实的有效性。值得注意的是，该项目设计小组不单单由施工单位的设计人员组成，还要将设计单位、施工现场管理人员都纳入其中，只有这样才能将资源予以结合，推动机电工程深化设计体系的发展，以实现利益最大化、最优化。

最后，根据项目具体要求对机电工程设计实行深化处理，编制完善的现场管理方案，准确了解现场具体情况，使深化设计内容有效落到实处，降低作业现场的危险等级，提高建设质量。

4 机电安装工程设计管理的内容

在机电安装工程设计管理过程中，设计人员需要对房地产项目的具体情况进行科学分析和掌握，对其中的排水、弱电、消防及管线安装等作业项目展开综合分析与考量，保障设计方案的有效性，管理的科学性。房地产项目建设中，机电安装工程设计管理是贯穿在整个工程作业中的重要组成部分，要求设计人员对每个环节均予以严格把关和科学控制，优化安装质量。同时对于作业人员也需予以严格要求和把控，确保人员的专业性和职业道德素质符合施工要求，进而满足设计管理目标的要求。

另外，在房地产项目建设中，因存在的影响因素众多，复杂性强（如图2），所以管理环节内要学会从科学角度展开综合分析与考量，加大部门间的配合力度，保证安装作业的连续性，规避因管理失误或漏洞引起的意外问题。在管理工作落实过程中，要求结合现场具体情况作出科学的调整和优化处理，确保管理内容的实效性、可行性。值得注意的是，在项目的前期策划阶段，设计人员还应根据该房地产项目的设计理念，对其未来施工的可行性展开研究，从而提高项目设计的可行性。举例来说，在某工程的方案设计、项目初步设计及施工图纸的设计过程中，主要考验的是设计人员的专业素质。设计过程中，设计人员的思维理念不能单纯地停留在国家现有规范要求下，还需要根据建筑行业及市场发展需求加以完善，明确设计指标，提高设计质量。

图2 存在的影响因素多，复杂性强

5 设计管理中存在的问题及对策

5.1 管理角度偏差导致的管理偏离问题

在房地产项目机电安装工程设计管理工作落实中，管理人员会存在以下两方面问题。

一是受到眼光的局限性影响，管理人员对管理工作的关注度不足，心理上更多的会偏向于主管单位方面，管理中会从主管单位需求角度加以考量，并未考虑到工程的具体情况和需求，个人情感的介入使得管理工作很难满足实际作业要求，管理要求及要点也得不到有效落实，管理工作形同虚设。

二是面对地位较高的一方时，通常是工程的项目总监或公司领导，项目管理者容易产生上级下属的心态，设计管理和工程管理工作受到干涉，管理工作并不合理。针对该类问题，如果不能给出合理解决措施和方案，将会直接降低管理的有效性，使得机电安装工程在实际落实中出现诸多问题和危险。而根据上述问题，本文给出的相关建议如下。

坚持以人为本的基本原则，在合规、合理、合情原则的要求下，对管理工作及管理人员进行要求，结合合同具体内容实行权责的科学化分，准确了解作业要点和难点，加强管理的有效性。不断丰富和提升管理人员的专业知识与技能手段，强化管理人员的能力素质，保障管理工作的规范性、科学性、有效性。如组织总承包单位人员与技术人员一起对图纸设计内容实行分析和审核，准确把握图纸设计要点，了解各环节作业流程及要求，对异议项提出自己的见解和想法，加强图纸设计的可行性和有效性。

工程管理者应该履行自己的职责，不断提高自身的管理素质及专业能力，坚持工作原则，严格按照要求展开施工，在面对问题时要采取灵活有效的处理措施，充分考虑各方利益，确保工程施工的顺利开展与完工。

5.2 完善设计和施工标准，实现统一化、规范化管理

房地产项目机电安装工程设计管理落实中，相关部门会提出相应的标准要求，为管理人员提供依据指导，保证管理工作的有序落实，促进工程作业的顺利开展。同时，在标准要求的推动下，企业也会有步骤、有流程地对存在问题加以解决和处理，减少安全事故的发生，优化工程质量。可是，在工程设计管理及现场管理过程中，因为设计单位和施工单位的工作人员专业素质存在差异，不能够保证工程管理工作的有效进行。

图3 加强检查与管理

为此，在房地产项目机电安装工程设计管理中，要求企业对技术和施工标准加以明确，构建完善的管理体系和制度，顺利、科学的解决管理中存在的各种问题。另外，在标准制定和落实中，还需参照精细化管理的要求进行管理体系的完善，更新管理理念和方法，更好地推动施工作业的顺利开展。

除此之外，在标准制定中，还应结合现有经验及实际情况，展开科学分析与考量，以达到管理目标要求，提高机电安装工程的质量。

首先，房地产工程项目中，机电安装工程现场管理需要创建权威且统一的管理部门，制定科学、完备、切实可行的管理制度，并将现场管理制度落到实处，确保机电安装工程管理工作的科学性和针对性。另外，现场管理工作中还要结合实际，制定详细且可行的责任机制和奖惩机制，确定不同岗位管理人员的职责内容和职权范围，进而全方位增强员工的责任意识，使其以更加积极的态度投入到管理工作之中。

其次，依据房地产项目中机电安装工程现场管理的既定要求和信息化时代发展中形势变化的总体趋势，合理应用信息技术和网络技术，创建功能更为完善的信息化管理系统，从而维护机电安装工程现场管理的资源建设和投入，在提升工程项目经济效益的同时，增加项目的社会效益。

最后，房地产工程项目机电安装工程现场管理工作中，工作人员需具备丰富的工作经验以及过硬的专业知识，将管理制度落到实处。在落实方案的过程中，要准确评估其应用效果，认真分析并处理影响因素，以此实现项目保值和增值的预期目标。此外，还应严格参照质量保障体系、设备安装使用说明书与安装施工图纸实施安装作业，严格履行审核程序，以最大限度地保证安装施工的安全性。

5.3 设计管理的有效措施

机电安装工程在房地产项目中的设计管理工作受多种因素的影响，因此，在工程建设的过程中也极易出现各类问题。对此，就需要采取切实可行的应对和处理措施，保证工程施工管理的科学性与实效性。

首先，为最大限度地规避人为因素对现场管理的负面影响，要第一时间组织开展培训活动，定期组织交流座谈会，防止发生纰漏问题，且采用PDCA管理办法做到合理优化和调整，有效控制项目的动态。

其次，高度重视源头控制，加大工作过程的控制力度，各专业间应保持密切的沟通和交流，工程施工中多专业间不得存在相互干扰的问题。工程施工前，要切实做好技术交底工作，防止施工人员受经验的影响而引发质量问题。

再次，高度关注质量检验工作，落实三检制度。在多项检验中从根源上解决问题。与此同时，项目建设中落实并加强安全管理。具体来说，制定严格的管理机制，加强工作人员的安全意识，增强自我保护意识，以此高效贯彻落实各项工作。

最后，采取多项措施，建立健全的工程现场管理机制和管理体系，在房地产项目建设中，强化电机安装工程设计和现场管理的预期效果。建立更为科学和有效的管理机制及奖惩制度，保证管理工作中工作人员有据可循，能够得到更为细致和完善的指导，提高电机安装工程设计和施工现场管理水平，适度调整和丰富工程管理工作的主要内容，并最终推动后续管理工作的有序进行，保证整体工程的建设质量。

6 结束语

房地产项目中机电安装工程设计管理是非常重要的环节，由于其涉及部门较多，复杂性强，在实际作业中需要参照项目要求及现场情况，根据国家现有规范指标，对管理内容加以科学规划和处理，落实精细化管理要求，及时处理存在的隐患或不安全因素，从而加强设计的有效性，推动机电安装工程的顺利落实。与此同时，还应对部门及人员加以管理，注重人员的专业性，以此促进管理工作的高效落实，为机电安装工程的顺利开展提供帮助。