深化“党建+科研”创新模式做有价值和接地气的科研

昆明冶金研究院有限公司作为中铝集团中央研究院昆明分院，作为中国铜业科技平台建设的战略重心，坚持以习近平总书记讲话精神为指导，创新“车间实验室+”成果转化新模式，不断探索做有价值和接地气科研的有效途径。

2018年，昆明冶金研究院有限公司（以下简称“昆明冶研院”）进入中铜、融入中铝，在历史的时空坐标中有着特殊的意义，随着中铝集团“一平台两基地三个千亿”战略计划的实施，对照中国铜业建设具有全球竞争力的一流企业的发展目标，昆明冶研院创新平台的承载能力和服务功能正在接受着新的挑战，成果转化机制不够健全，转化载体不够丰富、转化效率不够突出，丰富的科技资源与实体企业的技术创新及成果转化出现“两张皮”的问题成为党委班子的“一块心病”。本案例以此为背景，总结了党委团结带领党支部创新科研服务新模式，党员骨干扎根一线驻企业服务，打通成果转化“最后一公里”，以党建促科研、以科研强党建的具体做法和成效。

习近平总书记强调，企业是创新的主体，是推动创新创造的生力军。要推动企业成为技术创新决策、研发投入、科研组织和成果转化的主体，培育一批核心技术能力突出、集成创新能力强的创新型领军企业。昆明冶研院作为中铝集团中央研究院昆明分院，作为中国铜业科技平台建设的战略重心，坚持以习近平总书记讲话精神为指导，创新“车间实验室+”成果转化新模式，不断探索做有价值和接地气科研的有效途径。

主要做法及成效

1.双向融合，聚焦中心创模式

昆明冶研院党委全面贯彻落实习近平总书记“四个面向”重要讲话精神，坚持党建和科研“双向融合”，以“两带两创”即“党组织带党员创效、党员带群众创新”为抓手，按照“扎根企业、解决问题、创造价值”的思路和“成熟一个建一个”的原则，以优质科研平台为“基石”，以院企沟通为“桥梁”，探索出产学研用结合的科研新模式——“院企共建车间实验室”，并将车间实验室管理和运作纳入“两带两创”项目管理。

通过对2001～2017年发表在管理学国际主流期刊(USDallas 24种期刊和Financial Times Top 50)和组织行为学权威期刊上的56篇实证研究论文进行分析，可以发现，大多数研究聚焦于个人特质和工作特征如何调节工作重塑诱因对重塑行为的影响，并验证工作重塑对主客观结果的影响。

除了优质的教育资源，海信电视大屏教育利用人工智能电视互动模式，学生可以根据自己的实际情况、实际需要选择合适的学习时间、地点、内容、进度和方式，以实现个性化学习，其搭载的智能语音识别技术，可以让孩子们直接语音搜索课程。即将独家领航上线的聚好看教育互动课堂，打造了全新的家庭智能学习场景，可实现玩具游戏式学习，具备孩子喜欢的多重感官互动体验，让电视一秒变课堂，充分发挥大屏教育的优势。

2.党建引领，协同推进效率高

昆明冶研院党委以“车间实验室”为纽带，以开放协同作为科技创新“加速器”，与企业、大院名校共同构建产学研用深度融合的开放协同创新环境。与昆明理工大学教授团队合作，在金鼎锌业、青海鸿鑫、彝良驰宏、会泽矿业四家企业开展了一个项目，每年为相关企业增加可观的经济效益；与某位“国家百千万人才”教授合作开展“材料基因仿真技术”研究，大幅提升了新材料基础研究水平；与东北大学、华东理工大学、上海大学、山东理工大学、湖南科技大学、贵州大学合作开展的“砷黄铁矿加压氧化浸出机理的电化学基础研究”等项目成果已在企业得到推广应用，为企业节能增效、提升产品竞争力提供技术支撑。

3.价值创造，贴身企业效果好

党员及人才队伍得到成长。几年来，车间实验室模式培养了许多党员骨干，1人入选中国有色金属学会青年杰出工程师，1人成为云南省创新人才、1人成为昆明市中青年学术和技术带头人及后备人选、1人成为春城拔尖人才，培养正高级工程师2人、高级工程师2人，联合培养硕士研究生10余人。

科技成果不断涌现。车间实验室不仅在技术攻关方面实现了突破，科技成果也不断涌现，团队申报的项目获云南省科技进步三等奖；成员发表论文20余篇，并获得多项专利授权。

技术攻关取得突破。与彝良驰宏共建的车间实验室，通过攻关提升了硫精矿品质，实现其优质优价销售，回收了其中的铅锌金属，提高了资源综合利用率；与会泽矿业共建的车间实验室开发出替代石灰的新型抑制剂，实现石灰全替代；与文山铝业共建的车间实验室开发出高附加值汽车尾气催化净化剂载体铝基粉体材料等多个系列产品；与金鼎锌业共建的车间实验室实现了氧化矿工业应用；与迪庆有色共建的车间实验室成功实现替代传统药剂硫化钠，盘活了铜钼矿铜钼分离生产线。

按照“扎根企业、解决问题、创造价值”的要求，以及“成熟一个建一个”的原则，目前已在云南会泽、彝良、文铝、迪庆以及青海等地与企业共建了9个车间实验室，党员骨干带头，长期驻扎企业开展技术服务，形成了党委牵头总抓、支部堡垒推进、党员骨干带头的新局面，并构建了覆盖矿山、冶炼、加工企业的空间布局，及时解决现场生产技术问题和产品研发需求，为企业排忧解难。

随着“车间实验室+”模式逐步实施，企业创新能力和核心竞争力不断提升，科技之花结出了累累硕果。

经验启示

1.党建是法宝

昆明冶研院党委坚持党建引领，认真学习贯彻习近平总书记的重要指示批示精神，按照上级党组织的安排部署，创造性地开展工作，科研党员长期扎根企业，与企业合作开展14个项目，及时解决了现场生产技术问题和产品研发需求，促进了企业降低磨矿能耗、降低药剂成本、提升金属回收率，打通了成果转化的最后一公里，企业的创新能力和核心竞争力得到了显著提高，实践再一次证明党建和业务工作的深度融合是做优做强中央企业的重要法宝。

2.开放协同是关键

为进一步推进车间实验室取得实效，昆明冶研院党委坚持党建引领，将车间实验室建设纳入“两带两创”项目管理，运用PDCA循环进行项目管控。一是党支部根据车间实验室的需求、部门的职能及资源制定工作安排、计划。二是党支部分解每项工作到各部门、党员责任人，确保工作顺利推进。三是党支部对当月完成的工作进行汇总、检查，并与绩效挂钩。四是目标分解到部门、到责任人，各负其责，强化责任，确保工作质量。五是制定《院企共建车间实验室管理暂行办法》《院企共建车间实验室激励办法》《公司项目收益分红奖励实施方案》，对在车间实验室工作的人员给予现场工作补助，推动绩效分配向现场技术人员、重点岗位人员及价值创造的关键环节倾斜，规范成果转化管理，激发科技人员从事成果转化的积极性和创造性。六是党支部每月对项目进行点评，党员在“两带两创”活动中的表现与绩效挂钩，结合“双提升”党员积分，对工作业绩突出的给予一定的加分，并优先作为评先评优的依据，充分调动党员通过车间实验室推动技术创新、实施成果转化的积极性。

3.人才培养是核心

创新之道，唯在得人。得人之要，必广其途以储之。昆明冶研院党委以“车间实验室”为载体，运用“研究院专家+名校大院专家+科技项目”人才培养模式，几年来，培养了多名党员骨干，实现了科技人才总量增加，素质提升，结构优化，形成了技术、成果和人才共同发展的新局面。

在20世纪70年代的转折时期，一批出色的华裔作家涌现出了文坛。其中，华裔女作家汤亭亭(Maxine Hong Kingston)发表了美国华裔文学史上里程碑式的作品——《女勇士》(The Woman Warrior:Memoirs of a Girlhood Among Ghosts)，将美国华裔文学推上了一个高峰。

Oxycodon showed a superior analgesic effect on visceral pain in a tissue-differentiated experimental pain model[27]. This hypothesis was not clinically confirmed.Similar analgesia is provided with oral morphine and oxycodon[28] and particularly in PC[29].

接下来，昆明冶研院党委将乘势“十四五”，深化“党建+科研”创新模式，不断探索“贴身研究院”做“接地气”科研的有效途径，让“党建+科研”服务企业降本增效成效可见，以高质量党建推动公司高质量发展。