精益管理，小指标创造大效益

□ 鲁海涛

河南油田油服中心特车大队创造了7套注氮设备单日注氮15.288万立方米的新纪录。图为员工在检查设备运行工况。鲁海涛 摄

2021年，河南油田油服中心持续深化改革，在中心、大队、基层队、班组层面强化对标管理，引导全员树立“树标、追标、超标、立标”争先创效理念，不断推进“精益管理”向纵深发展。

对标先进提效能

“对标修井108队，我们自动化作业机就要比班组多出1套。”自动化修井机标杆队，修井105队队长刘志伟通过组织队部和后勤人员提前把设备搬迁到位，布置井场并做好收尾工作，提高了正常作业班组的修井效率，平均单井工期由5.62天降至5.23天，减少0.39天，弥补了自动化修机较常规作业机工序慢、效率低的问题，实现了精准对标、追标。

2021年二季度，作业板块开展“百日创标提升行动”，作业大队组织各基层队通过一厂区域增开夜班、二厂区域中午送饭上井、跨区域作业、施工异常快速处置等措施加强作业过程管控，提升作业时效，长工期井由2020年9.8口/日降至5.7口/日，作业施工一次合格率由98.46%升至98.64%。

油服中心运行大队西部员工在春10井检查热采井生产参数。石正文 刘亚日 摄影报道

特车202队推行“单车核算”机制，将同行业及本队各特种车型万元产值油、材、修实际发生情况制作成“明白线”。每名员工明明白白知道自己的产值、利润完成情况、在同行业的创效水平，以及在本班组的排序情况，甚至清楚地知道与排在前面的一名员工有多少差距，需要从哪些方面努力才能实现赶超目标。

在“全员围绕指标算，人人奔着标杆干”的争先创效氛围下，特车202队万元油、材、修等指标和人均创效提升等指标连续4个季度在集团公司标杆排序中排名第一，在集团公司第九届五项劳动竞赛中，特车202队被评为集团公司“金牌特车队”。

精简机构增活力

魏小燕原来是特车大队一名劳资员，负责特车大队工资发放。2021年9月，油服中心机构精简，特车大队机关撤编，她以注汽锅炉工技师资格应聘到注氮队综合岗，负责员工培训、工资发放、节能管理、生产经营、技术革新等工作。在新岗位工作3个多月，魏小燕体会最深的是：“现在虽然到了基层队，但比以前管得更宽，工作更忙，每天看到自己与同事一起制定的措施变成实在的效益，虽然很累，却很开心。”

油服中心按照“上移承接、下移加强”的整体思路，压扁撤销三级单位，引导基层队对标先进水平，寻找差距根源，制定追标措施，狠抓落后专业和短板指标治理，在产值上做“加法”、在管理服务费和人工成本上做“减法”，优化减少机关及直属单位105人，减幅44.5%；充实一线操作90人，增幅5.1%。机关部门减少1个，减幅14.2%；三级单位减少5个，减幅62.5%；基层队减少6支，减幅20%。

他们还通过全员竞聘、车组优化、转岗分流、外拓市场等举措，优化用工355人，其中外闯市场统筹安置232人、离岗分流安置108人、调剂输出15人。通过优化作业队伍，作业大队人均创收和人均利润与2020年同期相比大幅增加。

走出油田创效益

“走出去，世界就是家；不出去，家就成了世界。”面对注氮队1200-3车组工作量不饱和现状，班长谭栋梁利用装备闲置时机，两次带着全班人员赴山西、陕西煤层气氮气气举项目外闯市场，累计创效300万元。两次“外出觅食”，注氮队全队员工都明白了一个道理，就是“外闯市场”不仅能盘活闲置装备，为企业增加效益，而且能提高个人收入。

面对工作量下降、人员富余等突出等问题，油服中心以“轻资产、重技术、规模化、整编制”为导向，积极做好存量项目，大力开拓增量项目，持续做强高效优质项目，并逐步退出低端劳务项目。

2021年，油服中心运行外部市场项目24个，新开拓了山西注氮、塔里木运维、中原油田修井项目等整建制项目11个，外闯人员230人，较2020年增加131人，外闯市场收入比上年增加39%。