读者来信

重复利用物品是可行之路

□ 浙江温州石油审计纪检监督部 张茜

读了《中国石化》杂志2021年12月刊《未来10年全球风电市场将爆发式增长》一文，我深受启发。近年来，我国风电并网装机容量已连续12年居全球第一，新能源产业的发展为碳减排打下了坚实基础。

然而，我国仍是发展中国家，工业化、城镇化在深入推进，想走出一条减碳之路并不轻松。实现碳中和，不仅需要国家发展方式的变革，而且需要每个人转变生活观念，从每一天、每一个小贡献做起。

重复利用物品是一条可行之路。只穿过几次的新衣，因种种原因不想再穿的，不妨仔细清洗、烘干、包装，寄给需要的朋友。卫生间里不妨放个水桶，存放生活废水，用来洗拖把、冲马桶，实现二次利用。购物获得的塑料袋不妨攒起来，出门买东西带上，用旧了再装生活垃圾，实现塑料袋多次利用。上班使用打印机时，不妨双面打印，废纸不妨收集并交给回收站。

每一名石化员工都从点滴做起，节电、节气、节水、节约纸张，就是为碳减排作了大贡献。

做好宣讲，把减碳声音传到每个角落

□ 茂名石化热电分部电气二车间 柯思恩

最近，《中国石化》杂志刊发的《茂名石化：让绿色降碳成为强劲音符》一文指出，茂名石化确立净零排放目标并采取多项措施，在确保安全环保生产的同时促进了节能降碳。

实现减碳目标，要在生产过程中努力，也要在日常生活中努力。

如何让减碳生活、绿色出行深入人心？不妨选择文字功底好、实践经验丰富、表达能力强的员工，组建“低碳”生活宣讲小分队，深入基层宣讲，采用灵活多样的宣讲形式以打动人心。

宣讲，既要有理论高度，又要有实践深度，才能有说服力地把“减碳生活，绿色出行”理念送到员工心里。

有条件的小分队，还可以尝试提供“菜单式”服务和“点对点”服务，给有意向践行碳减排的员工提供必要的物资和专业指导。

休息日，小分队要及时在相关企业群组分享发生在一线的低碳故事，表彰做得好的一线员工，分享他们在工作生活中总结提炼出来的低碳小妙招，让“减碳”的声音传递到企业基层的每个角落。

突破定向思维 找到生活窍门

□ 经纬公司中原测控党委办公室 王鹏

《中国石化》杂志2021年12月刊《茂名石化：让绿色降碳成为强劲音符》一文指出，企业通过积极开展节能措施及成果展示、节能小知识科普等活动，提升广大干部员工对绿色低碳的认识水平，种种举措值得称赞。

碳减排并非遥不可及的事，人人都可以出一分力。大到创新技术设备改造，小到日常乘车出行、每日饮食、垃圾处理，降碳操作随手可做。

一要养成良好的日常生活习惯。随手关灯、拔插头是第一步，也是个人修养的体现；多爬楼梯，可以健身还可以省下电梯费用；骑自行车上下班，不用担心油价涨和体重涨；垃圾按照要求分类或实现环保再利用也是妙招。

二要在生活细节上突破定向思维。比如，用剩的小块香皂不丢，捏成一块大香皂继续用；喝完的牛奶盒不扔，制成笔筒或杯垫。

三要积极学习，找到生活小窍门。降碳不能坐着想，可以多看网络文章和报刊，学习科学的降碳操作法。比如，冰箱放食物占容积的60%为宜，放得过多过少都费电；洗衣机开强档比开弱档更省电，还能延长机器寿命；把马桶水箱里的浮球调低两厘米，一年可以省下4立方米水；灶台开中火烧水煮菜最省燃气。

意识增强了，知识面扩展了，行为自觉了，企业员工的降碳操作会从被动到主动，再到自动。每个员工都努力一把，就能滴水成河、粒米成箩。

本期话题：

中央经济工作会议召开，在统筹传统能源与新能源发展、推进科技创新、通过改革统筹效率与公平、服务社会促进民生发展等领域提出了新要求。时值岁末年初，基层一线干部员工怎样落实中央经济工作会议精神，总结成功经验，提出改进工作的新措施、新办法？

用信息技术拓展加油站线上服务领域

当前，加油站之间的竞争已逐渐从油品转向服务，实现服务综合化，有利于加油站增强盈利能力和抗风险能力。

目前，中国石化下属加油站除拥有便利店业务外，创新推出“加油站+快餐”“加油站+汽车美容”“加油站+生鲜”等服务，积极探索创设加油站多元化盈利结构，而信息化技术的应用，为加油站拓展服务添了强力引擎。

从加油和购物的支付方式上论，公司大多数加油站已普及快捷支付方式，比如通过扫码、刷车牌、使用易捷钱包或采用数字人民币“双离线”支付等方式，客户不用下车就可以完成各类支付。

下一步，加油站可以采用“线上付款预约，线下加油”的方式，提前、精确选择地理位置合适、排队车辆较少的加油站，省去不必要的路程时间和加油排队时间。这有利于从整体上优化加油站的进站车流量，有利于提升客户加油体验，同时节省加油站员工和客户的时间成本。

当前，一些城市已出现“无人超市”。下一步，可以选择条件合适的加油站，开展“无人易捷便利店”试点，推广线上购物、线下加油站取货等消费方式，让加油站的服务，真正拓展到“人·车·生活”的诸多方面。

（高速能源公司 余卓君）

在油田发展“光伏+农业”互补项目

近几年，风电和光伏等新能源项目在江汉油田如雨后春笋般发展起来。

2021年以来，油田有了下一步的计划：创新地在装机容量19.98兆瓦的光伏电站范围内种植经济作物，建设“新能源+农业”新型复合立体产业园区，实现经济效益与生态效益双丰收。协同发展，有助于发挥两个产业的优势，互补短板。

在光伏板下搭建蔬菜大棚，可以收到冬暖夏凉的效果，兼具降低冰雹、暴雨、凝冻等恶劣天气对光伏设施影响的作用。同时，光伏阵列发的电可以供给农业设施，反哺农业。要把“光伏+农业”产业协同发展的愿景变为现实，油田要积极与专业农业种植公司加大合作力度，并提前对一线员工开展种植、培育和采摘技术等培训。

推广这类项目要稳中求进，可以采用先试点后推广的模式，在存量电站一体化设计新增电站农业设施，实现农业种植区域化、规模化，提高土地利用率及农产品产量、质量，最终实现真正意义的“农光互补”。

（江汉油田 陈丰）

建一体化活动阵地促一线创新

建设一体化活动阵地是推进基层科技创新的可行之路。

活动阵地应该打造成一个试验平台，对接企业生产各环节，精准地开展各类科技创新活动，不断推进一线创新工作专业化、数字化、低碳化。

在一体化活动阵地开展基层科技创新工作，要着力激发员工的创新积极性，发挥一线员工对传统石化技术问题及升级路径较为熟练的优势，并针对各基层工种开展一系列宣讲动员活动，广泛发动基层员工积极参与。

阵地的软件和硬件要严格按照统一标准配置，并安排科技创新专业团队做好日常管理和筹划工作，为每名参加活动的员工量身定做科技创新平台，打通一线科技创新工作的“最后一公里”。

（茂名石化 陈荣辉）

年终评优，规范优化流程评出真优秀

岁末年初，又到了企业一年一度评优的时刻，各单位推选工作正紧锣密鼓地开展。选出优秀员工并树为学习标杆很重要。在基层队伍里选树典型，让先进基层员工的优点在员工中发扬光大，有利于从整体上调动基层员工工作积极性。

管理者要规范优化评优流程，才能评出真正的优秀员工。

一要把握好评选方向。要明确评优目的，促进全体员工以公正之心投票，选出真正的优秀员工，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。

二要严格评优标准。严格按照标准评选，才能把真正的优秀员工选出来。不可以把功利性的东西掺杂其中，也不可以采用轮流坐庄的方式，更不能按照工作年限论资排辈。

三要确保评优工作公平、公正、公开，给出全面、细化、客观的评优指标，并在各班组（车间）、队充分发挥基层民主的基础上、严格按照评优条件，把勇于创新、埋头苦干、成绩突出的员工选出来，才能达到评优目的，促使基层工作更上一层楼。

（胜利油田 王守华）

积极引导到位奖励激发基层活力

近日，广东韶关石油为在2021年“易享节”销售竞赛中成绩突出的48个获奖单位及个人颁发荣誉证书。此次销售竞赛历时两个月，最终以非油品营业额5258万元的成绩刷新“易享节”销售额纪录。

这样的成绩，与公司给予基层员工积极的引导、到位的奖励有直接关系。

在销售竞赛开始之前，公司组织经管部及各加油站召开动员大会，各站组织员工深入研究、因站施策，根据不同门店客户群体的不同，挖掘销售利润最大化的主推商品、重点商品，并明确补货、要货的需求量。

同时通过班前班后会提前向员工公布细化的奖励方案、提振士气，再积极帮助员工掌握主推商品名称、价格、卖点及与普通超市的比价情况，员工纷纷干劲儿十足地在挖潜客户、锁定订单、提高销量上提前做好了功课。

销售竞赛开始后，站长每天盯守现场，鼓励员工积极开口，做到逢客必开口；有闲余时间，带领员工到周边超市，了解价格情况，选出有冲量潜力的商品；带领员工一同分析客户资料，充分利用老客户关系网，并抓住相关单位员工福利发放、节日慰问等机会，重点推介“爆款”商品。

发挥榜样的力量有利于业绩提升。对于做得有突出表现的门店及员工，公司及时宣传，发挥榜样的力量，分享他们的优秀销售方式方法及营销小技巧。一些门店的员工不敢开口营销，公司就安排站长、优秀员工到现场做示范。

下一步，要继续增强员工凝聚力，结合省公司重点推进重点工作进度，做好、做强一站一策样板站的建设工作，扩大客户规模，提高客户覆盖率，增加销售额，从经营、服务上不断提升，为取得明年开门红做好准备。

（广东石油 莫云霞）