企业财务管理的创新趋势

陈宇

近年来，我国经济形势整体发展势头迅猛，在高速发展的同时迎来了新经济时代，新经济发展背景对国内企业提出了更多要求。为在新经济背景下保持原有的竞争力，企业坚持以往的发展理念与方式已经不合时宜，此时，企业需要从生产、管理等不同方面采取必要的应对措施，尤其是随着同质竞争的加剧，越来越多的企业看到管理水平高低的作用力，开始加强企业管理，而财务管理便是企业内部管理的重要组成部分，优化财务管理，探索创新趋势、明确发展方向成为企业内部管理改善的重要标志。

随着经济新常态时代的到来，供给侧结构性改革是目前的发展方向，面对多变复杂的宏观环境和白热化的行业发展，求稳、创新成为企业保持竞争力的途径与方向。在注重增加研发投入、优化生产结构的同时，企业还需要加强自身内部管理，提高企业竞争的软实力，财务管理便是内部管理的重要组成部分，在新经济背景下传统的财务管理方式期待的积极作用大打折扣，所以，本文就新经济背景下企业财务管理的创新趋势与方向展开研究与探讨。

一、新经济背景对企业财务管理的影响及改善意义

（一）新经济背景下对企业财务管理的影响

随着新经济时代的到来，在互联网发展及5G通讯发展的影响下，对我国企业产生了多方面的影响，企业间竞争的激烈程度不断加大，尤其是在生产经营方面的影响最为显著。具体而言，在新经济背景下企业内部的财务管理受到较大影响，可概括为如下几点：

1.促进企业财务管理水平的提升

在信息化时代和数字化时代，改变了各行各业的工作方式与发展形势，企业内部的财务管理工作也不例外，在全新的时代也迎来了工作内容与要求的改变。随着财务工作职能的改变，财务工作人员需要提升对数字、时效的敏感度，尤其是在互联网的推动下信息的透明性日益增加，信息时效性，尤其是一些关系到企业生存发展信息的时效性对企业的重要性变得更为重要。所以，对于企业而言，其财务管理工作者就要具备相应的工作能力，能根据企业发展的要求及时搜集必要的财务信息并分门别类地归纳信息，以便管理层能够根据需要更好的运用各类信息资源。

2.促进创新能力的提升

企业财务工作开展的具体实际中，传统的财务工作方法与管理方式虽然仍能起到一定的作用，但以往的工作方法与新经济背景下的时代要求存在较大的出入，降低了工作效率，比如：定期预算和固定预算等适用性降低、缺乏资金筹集手段及有效统筹使用、经营管理和财务管理脱钩、业财结合不紧密等问题，为确保信息资源的时效性、准确性、安全性等，企业财务管理工作需要改变工作方式，探索更高效、更便捷途径与方法，这样才能实现企业核心竞争力的优化，以便企业在竞争中更好的立足。

3.促进管理理念更新

就我国而言，经济发展经历了数个阶段，不同阶段的经济发展目标不同，当前我们正处于市场经济发展阶段，该阶段在互联网及计算机等技术的推动下，改变了传统会计核算方式，会计工作对信息、数据等内容的要求日益提高，为适应时代发展要求，财务管理工作理念也在不断地更新，新经济时代缩短了理念的更新周期，在新理念的推动下提高了工作效率，促进了企业财务管理理念的发展。

（二）新经济背景下企业财务管理改善意义

随着新经济时代的到来，对企业财务管理改善起到了卓越的促进作用。关于企业进行财务管理探索的意义，可从两方面来说：首先，有效提升财务管理水平。随着新经濟时代的到来，企业财务管理探索新发展方向，有利于提升财务管理水平，使企业具备更完善的风险识别能力，提升企业对风险的应对把控能力。其次，提升企业工作开展的融合度。在企业优化财务管理的同时各项内部机制也会随之健全，各部门之间的协同效应会得到很大改善，从而推动企业内部各项工作开展的平稳性与有序性。

二、新经济背景下企业财务管理存在的主要问题

新经济背景是当下和未来发展的宏观背景，不会因为少数企业尚未认识到新经济时代的到来而有所停滞，虽然当前国内企业多数看到了新经济时代的到来，也采取了积极的应对方案，但我国部分企业，尤其是一些中小企业的财务管理工作开展方面，仍存在诸多问题，具体可概括为如下几点：

（一）管理模式传统，思想观念陈旧

随着互联网时代的到来，极大地改变了财务管理的工作内容及开展方式，与国外的互联网+公司相比，国内财务管理在互联网时代的探索还处于发展初期，且部分企业中尚未进行财务管理模式监管体系建立，这也是未来国内企业需要强化资本监管的重要手段。正是由于企业对财务管理模式竞争体系、机制建立认识不足，部门之间兼职、职责重复性高，都会影响企业内部管理和监督工作开展。财务管理模式工作监管机制不仅是企业应当制定的，相关部门同样要制定互联网+行业的财务管理模式监管机制，以保障企业实行全面的财务监管。

（二）财务管理结构存在缺陷

在新经济时代的背景下，国内一些企业在发展中存在许多财务问题，比如：会计信息反应不及时且与真实情况存在较大出入，账目混乱不能有效地反应实际业务发展情况等。此外，许多企业并没有建立完善的预算管理，虽然多数企业的财务部门每年都会做预算，但所做预算并不符合全面性、科学性等原则，无法为企业决策者提供必要的参考。虽然预算年年做，但决算与预算之间的差额较大，不利于企业各项工作的开展。

（三）缺乏时代感强的财务专业人才

具备较强的时代感成为当下财务专业人才的必备技能，但从当前企业的财务管理现状来看，多数企业尚未建立自身及行业的数据库，信息资源分享不到位，难以发挥信息的作用。同时，企业内部各部门之间发展相对独立，缺少联系，对客户信息数据管理统一性不足，这些都会导致在对企业进行数据分析和归类中做很多重复性工作，消耗成本，影响财务管理科学性。时代感强实际上就是与时俱进能力突出，导致这类专业人才的缺失不仅在于企业尚未认识到与时俱进的重要性，同时也是由于当前高校财务教育模式与实际脱轨导致，高校财务管理专业课程设置相对滞后，不能及时将前沿内容纳入教学体系等。

三、新经济背景下企业财务管理创新与优化的方法对策

（一）提高企业财务从业人员素质

面对企业财务管理人员及从业者素质参差不齐的情况，可采取如下措施：

1.组织员工学习

为加强企业对财务管理工作的认识，可聘请专业的财务管理讲师对企业员工进行普及教育。聘请高校财务专业的财务讲师，深入到企业现场对员工进行讲解，让更多的员工了解财务管理的重要性，为财务管理工作开展扫清障碍。组织会计工作人员参与职业培训，从而有利于财务管理工作的开展。

2.注重业务考核

企业会计从业人员的工作能力不高，企业可通过考核的方式提高员工工作的积极性与主动性。比如：制定《会计岗位考核表》，定期对会计与出纳等相关人员进行考核，考核优秀的给予一定的奖励，考核不合格的进行警告，对于连续三次考核不合格的可解除劳动合同。业务考核的开展有利于给企业会计人员制造一定的危机感，让他们真切地感受到业务水平与自身绩效收入存在较大联系，对于工作认真，业务水平高的会计人员可以适当的奖励，对于经常出现差错的员工进行惩罚等。

3.定期召开财务会议

比如：每15天召开一次财务会议，对这期间的财务工作进行汇报、总结与归纳，对于工作的突出方面进行表彰，对于工作中存在的缺陷与不足进行查找，探究解决方案，这样才能有效改善公司财务管理情况。

4.引进时代感强的财务管理人员

在信息时代，信息对企业发展的重要性日益增加，企业要结合实际情况引进具有较强信息感、时代感的管理人员，注重对数据背后信息内容的发掘。在确保财务管理人员专业性的同时，也注重对其新思路、新方法、新能力的培养。

（二）确立预算监督管理机制

预算监督管理的确立能够有效改善企业的财务管理状况。具体可以从以下几点进行：

第一，当设立新项目时，企业应当要求项目的实际管理者根据项目具体情况编制预算，在经过反复推敲确定预算合理后在将预算表递交财务科，由相关会计从业人员以该预算表为基础制定财务预算，上报主管审核。第二，审核通过后，由总经理与财务科长对预算执行情况进行监督，尽量减少超支现象的发生。对于超支现象，可分为两种情况，对于超支不足5%的部分，应当由项目管理者根据超支理由上报企业，由总经理批准;对于超支超过5%的部分，则需要召开会议，由项目管理者陈述超支理由，大会投票表决。第三，每个月对预算执行情况进行汇总，结合具体存在问题提出改善措施与意见，尽量避免同类问题的再次发生。这仅是关于预算管理机制建立与創新的宏观性描述，具体要如何建立并创新预算管理机制，则要结合企业的实际情况再进行具体探究。

（三）创新财务管理方式

基于当前的“互联网+”发展现状来说，对与“互联网+”相结合的新产业建立完善的财务管理制度，企业也可以建立“财务管理+互联网、财务管理+行业数据库（区块链分析）、财务管理+资本运作、财务管理+企业内部数据”等模型，不仅能够在很大程度上改善人们对财务管理的认识，同时也能够更好地建立现代思维，对目前的财务环境和市场状况作出科学严谨的分析，进而加快行业的发展进程，因此要积极制定行业相关的财务管理的制度，并且要及时为这项制度注入新的力量，从而促使行业能够逐渐地发展壮大起来。

企业制定的财务管理目标与其经济发展的关系是非常密切的。随着经济形式的转变和社会的进步，尤其是在新经济背景下，财务管理目标的确立处于不断深化的状态。对于财务管理的目标，从最开始的利润最大化到后来的股东利益最大化，再到现在的超额利润目标的管理，发生了深刻改变。世界经济向知识经济的转型，企业知识资产的地位和作用在企业的总资产变得越来越突出，而增加、更新知识的扩散和应用加速，它深刻地影响着企业的生产和管理活动的各个方面，使企业财务管理的目标发展到一个很高的水平。

企业经营者需要在政策或者市场供需等方面发生变化时及时地调整好企业所推行的经营策略，以及投资的方向等，出现亏损时要及时止损，以避免企业出现财务方面的危机。

其次，优化财务报表，提高信息精度。对于财务工作者而言，求真务实精神是贯穿始终的原则，所以，在该精神的指导下，企业要结合自身实际情况加强预算管理、规范成本核算，建立电子预警系统，以便有效发现异常信息。比如：可充分利用财务对业务的精准分析报告，提示企业在产品的销售方面，要注意合理地生产，产销之间要相互协调，以销定产，当出现特殊状况是要能够积极地开展新的营销策略，积极地进行新客户的开发，加快货款的收回，提高企业的业务总体水平，使企业在面对风险是能有更好的抵御能力。

第三，借助现代技术、改善管理水平。根据上文分析可知，目前企业财务工作已经不再局限于常规工作，衍生出分析职能，而且该职能发挥的作用越来越突出，特别是上市公司及大型民营企业。因此，在互联网发展的推动下，企业要充分利用现代技术的优势，完善成本控制、风险管理等各项工作。借助云技术、区块链等技术优势改善企业内部财务管理现状。比如：运用数字化投资评估模型，预演投资收益，改善投资收益情况;借助现代技术，优化运营方式，以便于市场开拓。当前一些大型国企已经开始数字化与财务管理的探索。比如：中国电子科技集团公司第十五研究所在2020年引入一体化项目管理平台，在该平台可实现业财一体化、核算自动化、稽核智能化、决策数据化等功能结合。此外，更多的财会软件开发公司也致力于智慧企业财务数字化转型产品的开发，计划推出能够运用在资源优化配置场景、考核评价场景、降低成本提高效率场景、链接相关方进行全景预测分析场景等不同维度的产品。

第四，深化政策研究，提高效益转化。近年来，国家短期税收政策出台频繁，所以，企业要及时关注国家相关咨询，提升对政策的解读能力，培养政策导向性理念，充分利用国家的各种利好政策，帮助节约税费支出。在充分了解税费政策的基础上，通过增加企业成本、提高员工工资等合理的方式有效避税。

综上所述，历代经济技术革命无一不在资源配置的手段、途径及效率上产生了重大变革，对人们的生活方式带来了深远的影响，新经济时代也不例外。为提高企业财务管理与经济业务资源配置的手段、途径及效率等方面的融合度，企业要借助创新发展方式，提高内部财务管理的有效性，形成独特竞争优势，促成财务管理与时代接轨，这样才能在实现自身发展的同时，也对行业、社会进步起到促进作用。

（作者单位：海南日报报业集团）