市场经济环境下建筑经济成本管理问题探讨

【摘要】随着时代的进步和经济的发展，我国现代化建设的进程和脚步不断加快，整体的建设及发展水平也不断提高，推动了我国各行各业发展成效和效果的不断凸显。近年来，在我国社会主义制度体系的不断完善建设和文化意识形态的不断优化发展下，我国的社会主义市场经济也步入了全新的发展阶段，为我国社会主义市场经济的发展注入了更多的新兴活力，但与此同时，也为逐渐暴露和凸顯出了一系列的发展问题及漏洞，随着建筑企业的不断增加和拓展，建筑市场经济在我国社会主义市场经济发展中所占有的份额也越来越高，从而致使市场经济竞争局势的紧张化，为我国建筑市场经济的持续化和稳定化发展造成了极为不利的影响。基于此，在当今社会的实践发展和改革完善进程中，需要着力加强对建筑经济成本管理的重视，不断发现和总结其中存在的问题及不足，从而对其进行针对性的发展完善，对建筑经济成本管理体系的现代化完善建设与发展问题进行全面认知与了解，推动现代建筑企业与社会主义市场经济发展需求之间的匹配性，使当代建筑企业能够满足时代的发展需求，提升建筑企业的市场竞争力，推动建筑企业持续化和健康化发展。本文则主要针对和围绕市场经济环境下的建筑经济成本管理问题展开了详细的论述与探讨。

【关键词】市场经济环境;建筑经济;成本管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.02.031

引言：

在时代的进步与社会的发展下，社会体系得以不断优化和日益蓬勃，推动着我国行业及产业的进步发展，并进一步对通过市场配置实现社会资源的优化配置问题提出了发展要求。在社会主义市场经济环境下，企业与员工展开了一系列的相互合作，从而推动了企业商品与员工劳务之间的置换发展目标，促使我国市场经济环境下的建筑经济成本管理成效不断优化提升，促进着我国建筑行业及经济的稳步发展，旨在有效实现经济效益及经营成效的最优化，推动建筑行业的持续化和健康化发展。基于此，本文针对市场经济环境下的建筑经济成本管理问题进行了深入性的探讨，建立在对我国建筑经济行业发展现状的充分认知及了解的基础之上，帮助和引导各建筑企业对自身的发展情况、特点及需求等进行科学分析，使其能够在当今激烈的社会竞争环境中占据更加稳固的地位，充分认知自身发展中的问题及不足，进而针对性的进行策略制定和实施，全面建立起对建筑经济成本管理问题的重视。

1、建筑经济成本管理的内涵概述

建筑经济成本管理是建筑企业针对相关建筑项目所实施和开展的系统管理总称，具有着较强的专业性与综合性特点。相关企业在项目经营和生产工作的开展过程中针对相关费用进行核算、针对成本进行分析和决策等都属于建筑经济成本管理的范畴，涵盖和涉及到了建筑企业相关工程建设开展的各个环节与过程内容，所涉及和关系到的层面极为广泛。项目直接成本在建筑项目的经济成本管理中占据着极为关键的作用和地位，其所指的主要是建筑相关企业在项目施工及建设过程中所支付的所有利于工程建设的费用类别，主要包括施工材料费用、人工费用及机械设备费用等，通过建筑经济成本管理工作的实施与开展，能够对建筑工程项目建设过程中所产生的经济成本进行科学预算、规划和管理，实现对项目整体成本的管控和降低，提升建筑企业的经营效益，满足当代建筑企业在市场经济环境下的竞争力提升和发展【1】。

2、市场经济环境下建筑经济成本管理的重要开展价值及意义

2.1市场经济环境下建筑经济成本管理有利于提升建筑企业的市场竞争力

在当今时代的不断发展和城市化进程的不断加快下，我国的建筑市场经济发展体系也愈发完善，进而极大程度上加剧了各建筑企业之间的市场竞争性，企业要想在建筑市场经济发展中占据更大的发展优势和地位，则需要不断加强对自身企业经营及建设发展现状的认知分析，对市场经济的发展形势与势态进行了解，不断寻求新的发展机遇。而对于建筑企业而言，基于产品质量竞争以及产品价格竞争之上的产品成本竞争，是其经营与发展的核心，由此也需要着力加强建筑经济成本管理工作的全面开展，增加建筑企业的市场经济竞争力，推动各建筑企业对建筑经济成本管理工作建立起全面的认知和足够的重视，推动建筑企业的持续化和健康化发展。

2.2市场经济环境下建筑经济成本管理对建筑企业的产品价格有着一定程度上的影响

建筑产品价格的确定和制定，需要建筑企业针对产品建设及生产所需要的成本进行具体的评估分析之后才能够进行，并在此基础之上结合建筑市场的经济发展现状及影响因素，对其进行全面的评估核定。与此同时，基于对降级效益的最优化原则基础之上对建筑产品的实际价格进行确定，使产品价格能够被市场受众所接受与认知【2】。

2.3市场经济环境下建筑经济成本管理能够为建筑企业的经营决策提供科学性的参考

建筑企业的经营决策往往都会基于建筑经济成本的核算来进行开展，从而更好的保障和实现企业的经济发展效益，推动企业的持续化和稳定化经营发展。对于建筑企业而言，加强对建筑经济成本的管理建设，则能够为建筑企业的经营决策提供科学性的参考，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

2.4市场经济环境下建筑经济成本管理对建筑施工质量进行科学反馈

在当今的建筑工程施工项目管理体系的建设与实施中，建筑经济成本管理与建筑项目施工的多项活动及内容之间都存在着紧密的联系，基于对建筑工程施工建设与管理的实践开展情况来看，建筑施工中的项目材料选择与应用会对项目施工质量产生至关重要的影响，因此，各建筑企业需要着力加强对建筑经济成本于其相关活动内容之间有关联系的认知了解。此外，在建筑企业中实施经济成本管理，也能够进一步推动经济成本管理工作开展价值的优化实现，推动建筑企业的经济水平提升。

3、市场经济环境下建筑经济成本管理的重要原则

3.1市场经济环境下建筑经济成本管理的勤俭性原则

建筑企业在项目施工过程中通过对工程材料的合理性消耗管控，对项目施工的材料消耗及领用进行限额管理，对项目施工过程中工程材料的定额消耗、常规消耗与实际消耗之间进行对比分析，不断对材料消耗进行严格管控与消耗，找好对自身企业发展而言最佳的材料消耗管控标准，并且在相关的项目施工与建设中严格按照材料消耗率标准进行执行管理，避免建筑材料的不必要浪费和过多消耗。与此同时，企业需要加强对日常办公过程中所需要办公用品的经费管控，对实际办公过程中所需要的办公用品种类及数量进行全面了解，实现采购金额透明化管理，针对支出金额较大的办公采购需要通过集体回忆进行研究决策，评估办公用品采购支出的合理性。对于一些金额较小或者较为零散的办公用品采购支出，则需要有建筑施工企业来进行决策，建立起专人负责的统一性采购管理体系【3】。

3.2市场经济环境下建筑经济成本管理的制度性原则

市场经济环境下的建筑经济成本管理工作开展需要全面体现出制度性的基础原则，在实际的管理工作开展过程中不断加强对相关管理制度体系的调整、修改及完善，保障各项建筑经济成本问题都能够有制度可循，为相关建筑经济成本管理问题提供其实可靠的制定参考，推动建筑企业的建筑经济成本管理工作真正的融入和贯彻到其工作的各个环节中去，保障所以建筑施工环节和内容都有法可依、有章可循。举例来说，就集中采购制度的制定来讲，建筑企业通过集中性的建筑材料采购，能够在很大程度上降低采购成本;而通过劳务培养及管理制度的制定，则可以有效培养出一支高素质建筑工程劳务队伍，并通过相关劳务管理办法实现对其的严格管理，降低建筑企业的劳务成本;通过分包商合作激励制度的建立，加强优秀承包商的合作筛选和优化选择，降低建筑企业的分包成本等。除此之外，各建筑企业还需要加强对市场经济环境下相关审计工作的重视和关注，加强相关管理人员的审计工作意识和思维，培养和提升相关成本管理人员的责任意识和岗位精神，加强建筑企业应对市场经济风险的能力和健康守法经营精神的树立，充分体现现代建筑企业的精神面貌。

4、市场经济环境下建筑经济成本管理的发展现状及存在问题

4.1市场经济环境下建筑经济成本管理的意识较为薄弱

在目前我国的建筑企业经营与发展过程中，建筑经济成本管理与评估核算所发挥的重要和价值比重越来越低，无法满足建筑企业的实际发展要求，与此同时，部分建筑企业在实际的建筑经济成本管理工作的开展过程中往往容易忽视系统整体性，进而导致相关管理工作的开展缺乏连贯性的问题。管理人员对建筑经济成本管理工作的开展缺乏足够的重视，进而导致了当今建筑企业的项目施工建设及管理的全面性发展受到了严重阻碍，进一步导致了经济成本管理无法以系统性和全面性的方式进行开展。经过对目前我国建筑项目的施工建设发展现状了解及分析来看，很大建筑承包单位的相关工程管理人员对建筑经济成本核算与管理工作过程中的项目全局性意识较为缺乏，无法基于全局性的眼光去进行相关管理工作的开展，从而只是部分管理人员在建筑经济成本管理工作的开展过程中过于片面的追求眼前的短期利益，将成本管控和降低的着重点都放在了对建筑材料的管理上，却极大的忽略了对建筑项目施工的整体规划以及人力资源的合理高效配置，进而导致无法从整体和系统的层面实现成本的降低，也难以推动建筑企业长远利益的有效发展，所制定和实施的成本管理策略无法满足企业的实际发展需求和市场经济环境的要求，难以推动建筑企业实现持续化的发展。

4.2市场经济环境下建筑经济成本管理的体制缺乏完善性

对于绝大多数的建筑施工项目来讲，其周期都普遍较长，涉及到的资金金额也较为巨大，整体的施工工作体系较为复杂、人员数量也较多，但是在此情况下仍然有很多建筑企业在实际的建筑经济成本管理工作开展过程中没有建立起系统性和完善性的管理机制体制，进而致使建筑企业的长远化、持续化和健康化经营与发展受到了极大程度上的阻碍【4】。在诸多建筑企业的实际建筑经济成本管理工作开展过程中，都对建筑经济成本管理工作的认知过于片面化和局限化，对于经济成本的内涵及内容也缺乏全面性的认知与了解，部分建筑企业会将建筑经济成本管理放置到财务管理部门来进行负责与实施，从而将建筑经济成本的核算人员与控制人员也局限在了财务管理的有限工作范畴内，进而导致建筑经济成本管理工作的开展缺乏系统性和规范性，管理工作的内容过于粗糙和表面化，整体发展水平难以提升，建筑经济成本核算与管理人员的实际价值也难以实现优化发挥。

5、市场经济环境下建筑经济成本管理的开展策略

5.1市场经济环境下建筑经济成本管理体系的进一步完善

建筑经济成本管理工作的有效开展对于建筑企业的长远发展来讲发挥着至关重要的重要，对此，各建筑企业需要着力加强对建筑经济成本管理问题的重视和关注，结合其自身的实际发展情况进行建筑经济成本管理体系的完善化建设，凸显专业化经济成本管理模式建设与开展的优越性，建立及健全建筑经济成本核算部门，从而推动各项建筑经济成本管理制度的明确建设与实施，加强企业内部各相关岗位员工对自身工作职责的明确认知，组织企业相关岗位人员进行定期的学习与培训，革新工作理念及思维模式，加强企业与行业市场之间的有效沟通，不断根据实际的市场经济环境发展状况进行建筑经济成本管理体系的革新与完善。由专业的部门及人员来负责建筑经济成本管理工作，提升建筑经济成本管理的效率及质量，防止不必要的资源及资金浪费情况发生，实现经济成本支出的最优化。

5.2市场经济环境下建筑经济成本管理培训工作的有效加强

建筑经济成本管理工作的开展归根结底需要依靠管理人员来实现对建筑成本的科学预算及准确核定，并基于此进一步实现对建筑经济成本管理质量及效率的提升，这就需要各建筑企业加强对建筑经济成本管理人员的综合性和全面性培训，不断提升其综合素养及专业能力。为了推动各建筑企业实现与行业发展进程与要求的匹配性，则需要建筑企业的建筑经济成本管理人员不断学习先进的信息科技和互联网网络计算，应用现代化的技术手段来高效的开展管理工作，推动建筑经济成本管理工作的全面性和科学性建设。基于此，各建筑企业则需要基于市场经济环境的实际发展需求和具体情况针对建筑经济成本管理人员进行专业培训，使其更加及时和全面的了解行业发展情况，针对建筑经济成本管理人员进行定期的专业评定与考核，不断提升建筑经济成本管理人员的专业素养及水平，保障建筑经济成本管理人员能夠具有专业性和全面性的问题处理能力【5】。

除此之外，各建筑企业还可以组织基层员工沟通参与到建筑经济成本管理工作中去，组织建筑企业的全体员工都将成本管控标准作为自身工作的目标与责任，将成本管控成效与各相关部门的员工绩效进行挂钩，提升员工对企业建筑经济成本管理工作的重视。

结语：

总而言之，在社会主义市场经济的发展环境及宏观调控下，建筑企业的发展也面临着全新的机遇，但也需要面对一系列全新的困难与挑战，其中对建筑经济成本管理问题的完善化发展就是摆在我国各建筑企业目前的重要挑战和艰巨任务，建筑企业的长远化、持续化和健康化发展都需要建立对经济成本的严格控制及管理下，对此，各建筑企业要不断革新和突破传统的成本管理理念及思维，推动建筑经济成本管理体系的完善化建设，提升建筑企业的经济成本管理质量和效率，通过切实有效的改革和实施策略做好细节管理工作，真正实现市场经济环境下建筑企业的有效经营与发展。

参考文献：

[1]黄艳霞，郭庆玲，孟庆庆，王嗣佳，王伟.论成本管理在建筑经济管理中的重要性[C].中国管理科学研究院教育科学研究所.2021教育科学网络研讨会论文集.中国管理科学研究院教育科学研究所：中国管理科学研究院教育科学研究所，2021：137-141.

[2]王一復.全过程工程造价在现代建筑经济管理中的重要性[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2020（06）：22-23.

[3]刘卓人.强化建筑经济成本管理的几点建议[J].城市建设理论研究（电子版），2018（27）：51-52.

[4]张世彧.浅论建筑经济成本管理[C].《建筑科技与管理》组委会.2015年9月建筑科技与管理学术交流会论文集.《建筑科技与管理》组委会：北京恒盛博雅国际文化交流中心，2015：98-99.

[5]王效华，贺光福，解连舜.公路工程造价全过程管理的重要性及其应用[C].中国公路学会.中国公路学会2005年学术年会论文集（上）.中国公路学会：中国公路学会，2005：625-628.

作者简介：

孟祥猛，男，籍贯：山东省济宁市，出生日期：1987年2月，学历：本科，职称资格：中级经济师，研究方向：建筑与房地产经济。