拉高标杆 奋勇争先

文_国网济源供电公司总经理 程 杰

王金行董事长的工作报告从理论和实践高度，要求稳字当头、稳中求进，坚定不移向“大而强”目标迈进。报告政治站位高，发展定位准，为当前和今后工作提供了遵循。

了解企业生产经营情况和用电需求。卫凯/摄

国网济源供电公司坚决贯彻落实大会部署，牢牢把握“稳与进”两个关键，在锚定“大而强”中做到“强而精”“强而优”的目标定位，拓展去年“夯基础”成效，将2022年作为“上台阶”年，做精管理、做优服务，坚定不移实施“八大提升工程”，奋力推动公司和电网发展迈上新台阶，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。一是实施安全管控提升工程，将“两个不出事”“四个百分之百”作为一切工作“金标准”，聚焦增强意识、提高技能、压实责任和监督闭环重点发力，推动安全生产水平稳步提升。二是实施智慧电网提升工程，加快智慧城市配电网试点建设和电网智能化提升、数字化转型，推动电网向能源互联网全面升级。三是实施获得电力提升工程，深化“三零”“三省”办电服务，开展“办电流程优化、供电可靠性提升”专项攻坚，力争“获得电力”指标进入全省前列。四是实施提质增效提升工程，充分发挥全面预算管理的价值引领和综合平衡作用，将“效率、效能、效益”意识贯穿工程建设、营销服务、调度运行等各方面、各环节，全面提升经营效率效益。五是实施绩效管理提升工程，深化“三项制度”改革，完善绩效管理，加强专业工作评价，推动优势领域创先进、潜力领域争先进、短板领域赶先进。六是实施供电服务提升工程，健全营销服务执行、供电服务稽查监督、营销技术支持“三个体系”，加快传统服务向能源互联网服务转型升级。七是实施党建引领提升工程，落实党建示范项目，巩固政治理论建设、党史学习教育、基层党建赋能“三个成果”，深化全面从严治党，推动党建提质登高。八是实施省管产业提升工程，强化产业单位对主业支撑，加大技术培训和队伍素质提升力度，推进全省经验共享，稳步提高优质管理和承载能力，不断增强盈利能力和服务能力。