“三大工程”凝心聚力

文/汪红涛

通过实施领航、铸魂、强基“三大工程”，中车山东机车车辆有限公司党委切实将党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为公司治理效能，助推公司改革发展跑出了加速度。

中国特色现代国有企业制度，“特”就特在把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中。

中车山东公司党委以“思想建企”为中心，以党建“十个做实”为统领，以“好支部书记、好党务工作者、好党员”标准为抓手，大力实施“领航工程”“铸魂工程”“强基工程”，在融入上下功夫、在结合上求实效，党建工作在公司“强起来”的新征程中展现出新气象、新作为、新成效。

“领航工程”：提升效力

中车山东公司党委把党建作为助力改革发展的“倍增器”，坚持党建工作贯穿企业治理全过程，将企业党组织内嵌到公司治理结构之中，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用。

一是始终坚持“五个”牢牢把握不动摇。即牢牢把握企业党委发挥领导作用的功能定位，牢牢把握企业党委发挥领导作用的体制，牢牢把握企业党委发挥领导作用的方式，牢牢把握企业党委发挥领导作用的核心要求，牢牢把握建立中国特色现代企业制度方向，为做强做优做大国有企业提供了坚实保障。

二是坚持把党建工作要求写入公司章程。进一步明确了党组织参与决策的基本原则、具体内容、实现途径和基本程序，形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制，推动党组织优势转化成企业改革发展的动力。

三是规范和完善党组织前置研究讨论制度。系统梳理了党委会前置研究、决策，以及董事会、总经理办公会决策事项，制定《决策事项管理清单》，实现了党的领导融入公司治理制度化、规范化、程序化。

四是坚持和完善双向嵌入、交叉任职领导体制。制定了《党委议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》，建立完善公司领导班子成员联系基层包保制度，确保公司党委在改革发展中把好方向、管好大局、抓好落实。

五是通过实施主题阶梯年将改革进行到底。公司聚焦改革重点难点，先后实施了“精益·品质年”“精益·价值年”“精益·固本年”“改革·标杆年”和“质量效益·标杆年”“规模·标杆年”，推动企业改革改制释放活力、提升效力。

截至目前，公司综合实力稳步提高，先后获评“山东省高端品牌培育企业”和“山东省技术创新示范企业”。特别是，公司获得1100组德国双层小汽车运输车订单，刷新了中国出口欧洲货车整车最大订单纪录，公司“欧洲高端货车供应商”的地位得到进一步巩固。

2021年，公司营业收入、归母净利润超额完成集团下达的双T3最高指标，营业收入、利润首次行业双第一，实现了‘十四五’开门红。

“铸魂工程”：凝聚合力

思想是行动的先导，思想的解放程度，决定了企业改革的力度、发展的速度和创新的程度。中车山东公司党委突出党建引领，大力实施铸魂工程，凝聚起强大的改革发展合力。

一是落实“第一议题”制度，把牢改革的“方向盘”。公司党委把学习贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和重要指示批示精神作为首要任务，梳理提炼出具体可行的重点任务，并制定出《中车山东公司贯彻落实习近平总书记重要指示精神措施分解表》，明确并完成了32个方面212条具体措施。

二是落实“第一专题”制度，找准改革的“定盘星”。公司创新开展了“首要任务集中学”活动，把《习近平谈治国理政》《国企改革三年行动方案》和国企改革发展史等作为主要学习内容，通过领导领学、集体研学、线上广学、线下践学、上门送学“五学”联动,让党员干部在学懂弄通中，厘清企业改革发展的重点和难点，坚定攻坚克难的信心和决心。

三是落实“思想辅导员”制度，开启改革的“加速器”。聚焦“改革·标杆年”目标任务和员工关注的改革焦点、重点、疑点等问题，公司党委充分发挥支部书记、班组长“思想辅导员”作用，教育引导广大员工理解改革、支持改革、参与改革。同时，为建立干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减的管理机制，以及加快混改、优员优效等工作扫清了思想障碍。

一年来，通过“揭榜挂帅”、总经理自行组建完全由职业经理人构成的经营管理团队，全面落实转身份、赋权责、担风险、强激励，使企业驶入高质量发展快车道。

“强基工程”：激发活力

改革越是关键时期，党建引领越不能失位。中车山东公司党委坚持“根”从基层扎牢，“魂”从堡垒筑强，出实招、闯新路，进一步抓实基本组织、基本队伍、基本制度建设，全力打好基础、筑牢支撑。

一是聚焦顶层设计，“强”根“铸”魂。公司坚持以改革发展成果检验党建成效，制定了党建“十个做实”清单和实施手册，持续打造党建制度体系化、支部设置最优化、组织生活规范化、考评考核常态化、党建业务融合化、阵地建设标准化示范党支部，在改革中持续提升基层党组织的政治领导力、组织覆盖力、职工凝聚力、发展推动力和自我革新力。

二是聚焦主体责任，稳步推进国企改革三年行动。将改革三年行动实施方案8大方面17项改革任务分解落实到每个支部，通过签订党建工作责任书、党员责任状、党员承诺书等，狠抓任务落实落地。同时，坚持考核、述职、评议评诺相结合，用好考核“指挥棒”，确保取得实效。

三是聚焦主责主业，构建切实有效的融合平台。公司党委把打好三年行动攻坚战作为检验党建工作成效的重要标尺，以打造党建与业务融合标杆为目标，积极开展“寻标、对标、达标、立标”活动，引导广大党员在推进改革中，立足岗位创先争优。

四是聚焦支部堡垒，构建攻坚克难的组织矩阵。全面落实“支部书记年”目标任务，深入开展主题实践活动。其中，在“防疫情、保生产、稳经营”实践活动中，各支部积极响应公司党委封闭式生产的要求，组织党员突击队、党员先锋岗坚守在生产一线，创造了货车日产新纪录。

中车山东公司党建工作特色做法，得到了上级党委的充分肯定，先后在中组部创办的《组工信息》、“共产党员网”、人民网、《人民周刊》和山东省委组织部创办的《灯塔在线》上刊发。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。如今，因改革而生、因创新而强的中车山东公司站在了新的起点，已全面开启高质量党建引领高质量发展的新征程。