“对标提升”进入关键阶段

文/本刊评论员

合规管理已成为企业提升国际竞争软实力、塑造竞争新优势的重要途径。对我国企业来说，更是实现高水平国际合作的必修课。

3月22日，美国政府针对中兴通讯长达5年的所谓“合规监察”期终于结束。此次事件，被普遍视作西方国家捅向中国高科技产业的一把刀。

有专家分析认为，虽然中兴通讯遭美国“监察”的风波告一段落，但是并非所有风险都已解除。加强企业合规管理，仍是中国企业一项艰巨的长期工作。

就在此次所谓的“合规监察”结束3个多月前，去年12月3日，国务院国资委召开了专题会议，部署“合规管理强化年”及有关专项工作。

4月19日，在国新办举行的一季度央企经济运行情况新闻发布会上，国务院国资委党委委员、秘书长彭华岗表示，“合规管理强化年”专项工作将聚焦突出问题和薄弱环节，从健全制度、完善工作机制、健全三道防线、抓好境外合规、夯实组织基础、打造合规文化等方面进行强化。

仅中央层面，从去年11月国务院国资委《关于进一步深化法治央企建设的意见》印发到今年4月份，就密集组织了5次专项会议及相关活动。

截至今年初，所有97家中央企业都由主要负责人牵头成立了企业合规管理委员会，专职和兼职企业合规管理人员超过了3万人。其中，70多家企业在业务部门和一线项目设立了合规联络员。

强化合规管理专项工作，只是国有企业巩固“对标提升”成果的第一步。

中央企业和地方国有重点企业开展对标世界一流管理提升行动以来，各项工作取得积极进展。今年国资委将统筹开展合规管理强化年、投资管理专项提升行动、国资监管数字化智能化提升专项行动、提高央企控股上市公司质量主题行动、“三化合一”内控体系建设等工作。

国务院国有企业改革领导小组办公室副主任，国务院国资委党委委员、副主任翁杰明年初在“国有企业对标世界一流管理提升行动”媒体通气会上的讲话，被专家解读为“五个着力点”。

攻坚之年、收官之际，“对标提升”进入关键阶段。围绕“五个着力点”，深入推进管理体系和管理能力现代化，国有企业正快马加鞭，合力出关。