制造企业的业财融合实现路径

刘发良 盐城正泰新能源科技有限公司

制造业是我国经济体系中的重要组成部分，主要利用机械工业时代的物料、能源、设备、工具等资源，将物料等作为生产原料，经过层层加工与制造，转化为满足人们使用和利用的大型工具、工业品与生活消费产品，制造企业属于盈利性的经济组织。

对于制造企业来说，由于经营规模庞大，涉及领域较为广泛，在内部经营活动中会产生大量的财务、业务信息，需要借助业财融合管理模式的优势，实现两者的有效整合。然而由于受到诸多不确定因素的影响，许多制造企业在实施业财融合时遇到了一些问题，影响了各项经营活动的顺利开展。

一、业财融合的内涵

业财融合是当前社会使用比较广泛的一种管理模式，是集财务、业务（生产、销售、服务）及信息技术于一体的管理措施，是新时代财务人员转型的方向，也是传统会计核算向现代会计核算发展的重要转变[1]。

近年来，《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中重点强调：管理会计是企业会计的重要领域，是会计管理体系的重要分支，主要以企业内部管理需求为出发点，合理运用各种数据信息，将财务与业务活动有机融合，是管控与评价企业经营规划、经营决策的一项综合性管理活动。正因如此，业财融合得到了大力推广。

二、实施业财融合对制造企业的积极作用

（一）提升财务管理水平

对于企业财务管理来说，业财融合的出现，可以更加凸显其地位的重要性。企业可成立一支专业的业务队伍，帮助企业扩展与维护市场，避免市场风险的出现，保证企业生产经营的稳健发展，实现经济利益最大化[2]。

具体来说，财务管理要遵章守法，为市场提供服务也是其重要职责。特别是在当前许多财务部门处于封闭状态、对企业业务状况缺乏深入了解的情况下，业财融合的重要性越发显著，可以帮助财务部门更准确地掌握业务状况，保证及时收集业务数据信息，在财务人员的管理与调配下，实现企业资源的合理配置与利用。

（二）增强风险防控能力

将业财融合管理理念渗透到企业管理中，可以使业务部门与财务部门达成良好的合作关系，由财务部门牵头，利用专业的会计知识对业务信息展开分析与调研，为业务部门提供更科学的指导意见；业务部门则需辅助财务部门，评估内控管理存在的缺陷，采取有效的措施整改，并实施动态化监管，将一切风险因素控制在合理范围内。

（三）提升企业价值

企业价值是衡量企业绩效的最佳标准，也是各项经营活动的终极目标。在业财融合管理模式下，要求企业财务管理部门以价值管理为工作重心，深入基层，参与各项经营活动的全过程，深入挖掘、分析、归纳与整合财务信息，找出企业生产经营中存在的深层次问题，深入考察与调研，将最终成果制作成报告的形式，为企业提供更有价值的管理建议，促进企业经营活动价值的提升。

三、影响制造企业业财融合的主要问题

（一）缺乏对业财融合的正确认识，业财融合推行受到阻碍

一般情况下，企业财务会将工作重心倾向于业绩，希望通过成本管控节省成本支出，关注经营过程中的风险，利用专业的会计知识解决各项业务问题。业务部门更加关注业务完成情况，会通过多种手段促进目标的顺利达成，以更灵活的方式应对市场变化情况。

由此可见，两者的关注点不同，管理目标也有差异，即便财务部门在业财融合中具有一定的自主权，也难免会“孤掌难鸣”。许多企业中还会出现越权的现象，使得业务部门的主体地位被忽视，业务人员对业财融合存有偏见，甚至还会产生抵触、抗拒的心理，导致业财融合不能实现。

（二）缺乏有效的业财融合机制

在当前时代背景下，市场环境正趋于复杂化，同行业竞争的压力日渐加剧，企业面临的挑战也在不断增多，业务部门处于企业发展的基层与最前沿，如果不能采取有效的手段管理，将会使业财融合的推行受到阻碍。但通过实际调查发现，许多制造企业在业财融合机制方面存在不能规范业财融合工作流程、不能顺利实现预期目标等问题。

（三）信息化程度有待提高

业财融合由财务部门与业务部门通过信息技术实现业务、财务与资金流等各项数据信息的共享，是为企业战略目标作出规划、控制及评价的综合性管理活动。可以说，信息技术是业财融合不可或缺的一部分，是实现信息共享的必要途径。目前，许多制造企业的信息化应用水平不高，使得会计核算系统的集成效率偏低，业财部门之间容易形成信息孤岛，财务部门不能及时获取业务信息，提供财务信息的准确性欠佳，无法得到业务部门的认可[3]。

不仅如此，信息技术是业财融合的载体，对人员操作能力有着很高的要求。但目前来看，相关人员的专业领域略有局限，财务人员精通会计知识，但对电子技术并不了解；而一些电子技术操作能力过强的人员，对会计知识的了解又不透彻。既了解会计知识、又能熟练运用信息技术的综合性人才少之又少，这是信息化应用改进中的一大障碍。

四、制造企业业财融合的实现对策

（一）培育业财融合文化，促进业财融合的顺利推行

在实践中，严格遵循国家制定的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》《管理会计基本指引》相关政策，借助企业文化的软实力，结合实际经营状况，构建完善的管理会计组织体系。在此过程中，应加大企业文化建设，加大业财融合宣传力度，加深财务、业务部门对业财融合的理解，从营运、财务、业务部门中选取综合素质高、专业能力强的人员，创建专业、独立的业财管理队伍，以更高的专业化水平推动业财融合的顺利实施。同时，实行岗位轮换制，派遣财务人员入驻业务部门，使其更好地了解各项业务信息及业务部门的实际需求，由双方相互协作，共同努力突破两者之间的信息壁垒，为业务部门提供更科学、更有针对性的财务信息数据，为业务部门的经营决策提供保障。

（二）业财融合的优化路径

1.财务管理部与经营管理层的融合

一方面，实施全面预算管理。借鉴成熟的“弹性预算法”和“滚动预算法”，构建预算编制体系，预测企业盈利状况、长期投入成本和资产优化，以此为基础进行年度预算。同时，以每月经营情况为依据，以季度或半年度为期限预测，分析预算与实际执行中的偏差，及时调整预算目标，保证预算管理贴近实际。

另一方面，实施财务分析。协同管理层人员挖掘出具有高价值的数据信息，解读与分析财务信息数据，通过财务分析找寻影响经营结构变动的因素，对预算编制与实际情况的差异展开分析，企业经营管理者能够掌握更准确的数据信息。

2.营销财务与营销部门的融合

第一，加强营销费用管理。配合销售部门做好费用的分类处理与分析，保证营销费用投入、产出率的科学性与稳定性。做好预算编制的统筹分配，实施全流程审批与管控，做好费用投入后的结案与评价[4]。通过成本驱动因素，分析营销费用，与业务部门强强联手，做好营销费用的管理，构建风险内控管理体系，保证各项业务流程的规范性。

第二，加强客户信用管理，做好融资支持。建立客户信用价值评定体系，严格管控应收账款，协调银行资源帮助客户融资，提高销售业绩。同时，对客户开展销售政策的培训与辅导，使其保持良好的盈利和可持续经营状态，减轻企业的账款压力，实现两者的共赢。

第三，加强产品管理。根据产品生产周期、资源及人工等多项生产成本，预算出产品出厂、批发及市场零售等多种价格，对产品渠道、价格等展开分析，梳理区域间的价格，以单品贡献率损益表为基础，分析各产品盈利情况，梳理品项、年度效益增长及边际贡献率等，确定产品数量，提高产品的使用价值。

3.营运财务与供应链部门的融合

实施成本精细化管控。建立成本管理机制，通过BOM制定采购、生产及投资等成本标准，结合企业年度利润目标，设定成本降低目标，将其作为预算编制和成本管理的参考依据。加大成本运行管理力度，明确考核目标，通过建立成本差异分析制度，分析差异并制订改善方案。在采购成本环节，参与原材料采购招标，掌握市场行情，预测经营结果，与业务部门保持高度配合，更好地应对价格变化带来的冲击与影响。在成本管理环节，结合销售情况，确定产品生产数量与标准，不断优化产能，提高设备利用率，降低固定成本。在投资管理环节，从战略发展角度出发，充分考虑经营管理的需求，在业务、财务及预算编制等多个部门的协同下，做好投资预算编制，找出项目投资中可能产生的效益和可能存在的风险，作出评价并制订应对方案。同时，加强固定资产管理，与生产部门共同分配与处理闲置固定资产。

（三）力求业财融合的价值协同

首先，加强沟通交流。要加强财务人员与业务负责人之间的沟通，对员工进行岗位培训，确保业务部门充分了解实施改进的重要性，并从管理者的角度出发，统一经营管理目标，使企业价值实现最大化。

其次，转变工作思维。财务人员应突破传统固化思维的束缚，切实参与到业务工作中，做好风险规划与预防，并做好风险、业务目标的预警，杜绝风险的出现。

最后，强化系统思维[5]。财务人员要具备足够的系统思维，从宏观角度出发，分析企业价值链、内外部环境及竞品对标等，提出具有建设性的使用建议。

（四）通过财务信息化助力业财融合

财务信息化是业财融合的必经之路，是促进财务转型的突破口。企业需要将其作为首要任务，加大信息化建设力度，实现财务与业务部门之间的完美融合。

首先，企业领导层应提高对信息化建设的关注度，为其提供专业的预算资源与骨干人员支持，优化管理结构，明确实际发展需求，借助当下成熟的ERP系统，搭建财务信息化管理平台，聘请专业的管理咨询公司，规范信息化平台的操作与管理，选取会计知识过硬、信息技术操作能力强的财务人员作为平台负责人，加强平台管控，实现信息在线共享。需要注意的是，企业应立足于实际情况，充分考虑平台的可用性与时效性，确保信息平台符合企业管理需求，为业财融合奠定良好的基础。

其次，积极转变传统管理观念，实现业财一体化管理。当出现突发性的业务事件后，相关人员应及时向有关部门报备，由财务人员操作信息化管理平台，按照相关规定处理，并自动生成电子会计凭证存入平台数据库内，在保证事件及时处理的同时，使财务、业务、销售及生产等相关信息的集成与共享成为可能，使业财数据口径保持一致。

最后，优化人才结构，招聘管理会计的高端人才，调整现有的人员组织结构，保证财务部门的专业性，使其以更专业的态度投入岗位工作。

五、结语

社会在发展，时代在进步，随着经济全球化的到来，我国社会经济迅猛发展，为制造企业提供了更大的发展空间。业财融合是当下时代的新兴产物，对企业的发展有着非常重要的影响，是企业管理中不可忽视的环节。

通过开展业财融合，不但可以保证财务管理活动的科学性，对企业的未来发展也有着重要的现实意义。企业应对其提高关注度，积极创新管理手段，找寻更多有效的融合手段，力求业财融合的价值协同。同时，企业应加大信息化应用，借助企业文化的软实力，确保业财融合落实到位。