企业人力资源培训工作优化措施浅析

胡蓓 曹炽 付荣 杨秉政

关键词：企业;人力资源;培训工作;优化措施

引言

在经济全球化进程不断推进下，企业迎来了发展机遇，同时也带来挑战，但是企业要想更好发展，必须要不断提高自身的适应能力，适应外部环境的变化。这就需要企业加强人力资源管理，使其能够为企业发展提供动力，向管理人员强调人力资源管理的重要性，充分发挥出自身的职能，让他们在现有的人力培训模式基础之上加以完善，并积极创新，使其能够实现企业的发展目标。

1企业人力资源培训工作现状

1.1不重视人力资源培训

有的企业为了实现经济效益最大化，再加上受传统计划经济的影响，对人力资源培训还缺乏足够的认识，注重的程度不够。认为实施人力资源培训工作需要投入大量的成本，所以在这方面没有更多的投入，也没有意识到人力资源培训与开发的重要性，给企业人力资源培训工作的实施带来不利。有的员工对培训工作还缺乏足够的认识，常常表现为积极性不高，难以充分发挥出企业培训资源的应用价值。

1.2培训观念缺乏

经调查发现，企业中人力资源管理人员的培训观念相对较差，并没有清晰的了解到培训工作中的关键点和重点。现阶段，大多数的企业虽然意识到构建出人力资源培训体系的关键性，但是，因为企业中管理人员在对体系构建的时候存在观念上的偏差，并没有意识到构建体系的目的。所以，企业中人力资源培训体系内培养对象一般都是针对于企业中的骨干人员亦或是中层的管理人员。部分企业片面的认为培训工作只是人力资源有关部门工作内容，各个部门间并没有开展积极和有效化配合，导致人员在培训的整体过程中，积极性不足，导致培训效果不佳。当下的企业对员工进行培训的过程中，很多时候都缺乏扩展训练，也就是培训的过程中只对简单的工作内容进行教学。实际上这种教学效率较低，很多员工已经掌握了这方面的知识以及内容。加之，企业在对员工进行培训的过程中培训与员工的职业生涯之间出现了脱节。很多企业的培训工作质量较好，员工能力也得到了提升，但是企业缺乏对于这些员工的职业生涯规划，同时也没有将这些规划贯穿于员工的职业生涯当中。

1.3培训工作计划性的不足

培训管理工作的第一步就是分析需求，需求分析的准确与否直接影响到培训的有效性。但实际中企业培训内容需求本身比较模糊，很多企业制定培训计划时并未提前了解需求，仅简单的利用调查表了解需求。培训实施时制定一些毫无针对性的培训计划，也就是直接套用以前的培训方案，忽视培训需求差异分析，存在企业内部自上而下整体不重视的情况。

2企业人力资源培训工作的优化措施

2.1加强对人力资源培训的重视程度

在我国经济不断发展的背景下，市场竞争越来越激烈。企业之间的竞争也逐渐从以往市场竞争进行转换，将人才和知识作为竞争的方向，这对国有企业提出了更高要求，即不仅要加强人才的培养，而且要采取有效的培训方式来对企业现有的员工进行培训，并充分意识到企业人力资源培训工作的重要性、。从、企业的角度来看，人力资源培训与开发不仅需要员工的积极努力，同时还需要企业为员工提供发展机会，加强对员工的引导。

2.2培养培训观念

企业中人力资源管理人员需要对人力资源培训活动正确性认识，确保自身的全局意识可以显著提升。企业在对体系构建的时候，率先需要对培训工作在企业发展中的关键作用进行认识。而后，在对人力资源进行改革的时候，不可规避的会对企业中部分人员利益造成影响，这就需要管理人员提升自身的全局意识，从而保障企业良性发展。最后，需要对企业中各个岗位收支平衡进一步调整，对人力资源薪酬进行合理化规划，保障多劳多得政策可以被落实，保障工作人员在工作岗位中的竞争性和积极性有显著提升，促使企业内部人力资源培训机制可以更为完善和系统。企业需要注重凝练出先进又贴切的培训理念，让员工能够站在战略的角度上了解培训的关键意义和作用，从而更好的帮助员工奠定理论方面的基础。只有这样，企业以及员工才能够将这一培训作为一项战略任务，从而彻底的更新观念，保障体系构建的全面性。

2.3制定合理有效培训计划

人力资源培训是一项系统化工作，需要制定合适的培训计划，结合现代人力资源培训理念开展培训工作。一套科学、合理的人力资源培训工作制度，不仅能够帮助企业挽留人才，科学发展，同时能提高人力资源培训工作的可操作性，使企业管理更加规范、合理，从而在市场发展中获取更多经济利益和社会效益。所以，企业一定要从思想上加强对人力资源培训工作的重视程度，要提高认识，掌握中心思想，提高管理目标，升级战略宗旨，对相关管理人员安排培训和进修，切实做好企业人力绩效资源管理，将其与每位员工的切身利益相关联。首先，对培训需求进行综合分析。培训管理的基础就是培训需求分析，直接决定培训是否合理，影响到组织绩效实现;其次，制定合适的培训方案。根据培训需求制定合適的培训目标，保证培训工作顺利进行。针对不同部门制定不同的方案，合理配置培训资源，避免资源浪费;最后，丰富培训方式，实现双向互动，激发员工参与培训的主动性，提高人力资源培训质量。

结语

总之，企业应依据自身实际发展现状与规划需求，树立科学的培训理念，充分认识人才开发、人力资源价值提升的战略意义，顺应宏观经济发展趋势，结合行业市场动态，持续创新、变革培训思维与策略。基于完善的培训体系，全面调动起员工的积极性，提升综合素质与业务能力，促使国有企业在激烈的市场竞争中勇立潮头，为国家、社会、大众创造丰富效益。

参考文献：

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