互联网+技术对企业经济管理的推动作用分析②

贾珂伟

关键词：“互联网+”;企业经济管理;可持续发展

前言：互联网+技术背景下，企业若是想要有一个长期而稳定的发展，那么企业必须改变传统的经济管理理念，实现经济管理理念的创新。“互联网+”时代的到来意味着企业正处于竞争十分激烈的环境中，这要求企业必须抓住时代机遇，积极转变企业经济管理理念，提升企业自身竞争力，为企业日后的可持续发展奠定良好基础。

1.“互联网+”背景下的现代企业经济管理现状

1.1经济管理缺乏创新理念

结合“互联网+”优化企业经济管理，不仅能够有效提高企业经济效益，而且还能够提高企业经济管理效率，这保证了企业的可持续发展。“互联网+”时代代表着我国正处于信息爆炸时代，在信息技术和互联网平台的加持下，不仅企业的管理者可以通过网络获取大量信息，企业的工作人员也可以通过网络获取信息，这在一定程度上导致企业决策透明化、企业管理者和普通工作人员的积极状态呈现去中心化状态。基于此，企业的管理人员必须打破传统思想，创新企业经济管理，促使企业能够更好适应时代发展，符合时代需求。但就我国大部分企业而言，其并没有基于“互联网+”构建完善的经济管理平台，也没有对经济管理进行创新，这导致企业在经济活动中不能够充分发挥自身实力，严重地阻碍了企业的发展。

1.2经济管理机制创新能力低下

创新经济管理机制是提高经济管理成效的重要手段之一，因此企业管理者必须充分认识到创新经济管理机制的重要性，并充分利用“互联网+”技术，实现经济管理机制的规范性、系统性和科学性，从而有效提高经济管理水平。但部分企业仍不能够正确认识“互联网+”为企业带来的积极影响，因此其不能够充分利用“互联网+”实现经济管理机制的创新。比如某些企业在展开营销活动时，并没有充分利用网络技术，所以既不能够得到良好的营销效果，又不能够对营销活动展开有效监督，当营销活动出现问题时，企业不能及时给出科学的解决办法，这在最后会降低企业的实际经济效益。此外，部分企业的管理者认为“互联网+”不能够为企业带来实质性的改变，因此其在做决策时通常不会注重对信息技术的应用，这导致其所作出的决策既不具有预测能力，又不具有战略功能，这样的决策通常不能够推动企业发展，也不能够为企业带来更大的经济效益。

1.3经济管理平台不先进

当今时代是互联网时代，是信息爆炸时代，是竞争愈发激烈的时代，因此企业的经济管理模式必须进行升级和创新，因为只有在这样的情况下，才能够充分保证企业的核心竞争力。但部分企业的管理者并没有充分认识到这一问题，其依旧采用传统的经济管理模式带领企业发展，这导致企业很难在竞争激烈的市场上夺得一席之地并站稳脚跟。新经济时代背景下，企业应当基于“互联网+”构建完善的经济管理平台，并基于经济管理平台对各个部门和各个工作人员进行任务布置和任务考核，从而督促其能够为企业发展做出更大贡献。但我国部分企业的经济管理平台始终处于不先进状态，这不利于企业可持续发展。与此同时，我国部分企业虽然构建了经济管理平台，但是其却没有充分利用经济管理平台，比如没有利用经济管理平台为企业发展设定科学目标，这不仅抑制了经济管理模式发展，也抑制了企业发展。

2.“互联网+”环境下企业经济管理创新的意义

“互联网+”是一种新的经济形态，也是一种新的经济思想。将“互联网+”和企业经济管理进行有效融合，不仅能够充分促进企业经济管理可持续发展，而且还能够提升企业总体经济实力。

2.1促进现代企业可持续发展

“互联网+”为企业带来了机遇，但同时也为企业带来了更大挑战。“互联网+”背景下，各行各业的竞争变得日益激烈。各行各业的企业不仅要面临国内同行业企业的压力，其还要面临国外企业所带来的压力。如果企业不能够充分利用互联网+技术创新企业经济管理，那么在不断发展的过程中，很有可能被其他企业所代替。基于此，企业必须以“互联网+”为核心，把握时代机遇，紧跟时代步伐，创新企业经济管理，提高企业核心竞争力，实现企业可持续发展。

2.2提高企業经济活动质量

经济管理对企业发展有着至关重要的作用，其不仅能直接影响企业经济效益，而且还能在一定程度上影响企业未来发展。因此，通过“互联网+”实现企业经济管理创新是十分有必要的。互联网+技术对于企业来说，指的就是将互联网技术和企业内的各种经济活动进行有效融合，从而有效提高企业经济活动质量和活动效率。“互联网+”所蕴含的信息技术是十分强大的，其能动为企业带来大数据、云计算和人工智能等，通过这些先进技术，企业管理者可以根据客户的实际需求和要求制定更加科学的决定，从而使经济活动更具有科学性。科学的决定和合理的决策不仅可以充分保证经济活动质量，而且还能够有效保证经济活动的顺利开展。

2.3“互联网+”背景下的必然发展要求

“互联网+”背景下，信息技术已经逐渐渗透到人们的日常生活中，这极大地方便了人们的日常生活。比如人们可以在不出家门的情况下购买所需要的日常商品以及衣物等，又或者人们可以在不拿钱包的情况下完成付款行为。人们生活方式的转变不仅代表着我国科技十分发达，更代表着我国已经进入了一个全新的时代——“互联网+”时代。基于此，企业若是想要在市场上能够得到长期而稳定的发展，那么就必须摒弃传统的思维，对企业经济管理模式进行改革和创新。比如企业应当将“互联网+”融入到企业的生产以及销售等环节中。这既能够保证企业在市场上的核心竞争力，又能够使企业符合当今时代背景下的必然发展要求。

3. 基于“互联网+”的现代企业经济管理创新策略

3.1转变经济管理理念

“互联网+”时代背景下，现代企业不仅要能够紧跟时代步伐，更要具有超前意识，转变经济管理理念，提升企业经济管理水平，促进企业全面发展。基于此，企业管理者应当以提高企业经济管理水平为基础，不断完善企业经济管理体系内容，从而使企业经济管理能够有效推动企业发展。因此企业可以从以下3个方面实现经济管理理念的转变：①作为企业的管理者应当首先明确“互联网+”对企业发展的重要性，充分起到带头作用，积极学习与“互联网+”有关的信息技术，并能够有效结合企业的实际发展情况，在企业的各个经济活动环节融入“互联网+”技术。与此同时，为了加强企业各个部门之间的沟通和联系，还应当充分利用“互联网+”技术构建完善的沟通平台，这能够充分保证各个部门可以根据产品的生产以及销售情况制定科学研发计划、生产计划以及销售计划。“互联网+”的有效利用不仅促进了各个部门之间和谐关系的发展，而且还有效地提高了企业核心竞争力。②大数据和云计算都是“互联网+”产生出来的产物，通过对这些先进科学技术的利用，可以让企业经济管理更具有科学性和管理性。基于此，企业管理者应当将“互联网+”融入企业文化之中，充分引起企业所有工作人员的重视，使其能够在工作中主动利用“互联网+”，从而提高自身工作效率。③企业管理者应当充分发挥自身职能，定期向企业工作人员宣传“互联网+”的重要性，并强化各个部门对“互联网+”的使用。比如企业的研发部门可以通过充分利用“互联网+”研发出不能符合客户需求的产品，销售部门可以通过“互联网+”提高销售效益。

例如：“互联网+”背景下，工业正在向智能化方向发展。小米、华为、oppo、都是大家熟悉的手机品牌，其为了能够抢占市场先机，在市场上拥有更好的发展前景和更大的发展空间，通过“互联网+”时刻掌握人们对手机的喜好以及手机在市场上的售卖情况，从而根据自身企业的发展特点以及市场需求，不断对自身产品进行研发，以此来稳定自身在市场上的地位。“互联网+”背景下，小米、华为、oppo等手机品牌正在向智能化生产方向发展。

3.2建立完善的经济管理机制

完善的经济管理机制是提高企业工作人员工作效率和企业综合效益的重要手段。“互联网+”的出现，为企业构建完善的经济管理机制提供了有利条件，当企业将互联网技术和经济管理机制进行有效融合，那么经济管理机制便具有了多元化功能。“互联网+”时代，企业在进行营销活动时，不仅会进行线上营销，而且还会进行线下营销，这就对经济管理提出了更高要求，其应当充分发挥自身职能，全面融合线上营销和线下营销，实现营销手段的丰富化和科学化。例如：小米、华为、oppo等手机品牌为了能够提高销售量，其不仅在线下有实体店，在线上也有官方网店。这既在一定程度上增加了品牌的銷售量，提高了品牌的知名度，又在一定程度上为人们提供了方便，满足了人们的需求，人们完全可以在足不出户的情况下，满足自己对手机的需求。

对于财务管理人员来说，财务管理人员应当学会利用大数据技术和云计算技术，快速处理相关数据，这不仅能够有效提高财务管理人员的工作效率，而且还能够使工作质量得到充分保证。“互联网+”时代在一定程度上改变了人们的生活方式，人们更喜欢在网上进行购物，因此企业还应当不断完善自身的电子商务平台和网络支付平台，从而有效提高企业的营销监管水平。对于部分企业来说，财会管理也是一笔不小的支出，基于此企业应当培养财会人员使用“互联网+”技术的意识，这不仅能够从根本上减少财块成本费用，而且还能够有效提高会计工作水平。人力资源管理制度是经济管理制度的重要组成部分，因此若是想要完善经济管理制度，企业还应当加强对工作人员的管理，即工作人员应当能够充分发挥自身价值，为企业创造更大收益。

3.3构建新型管理平台

“互联网+”背景下企业构建新型管理平台是必然选择，是企业能够在市场上得到快速发展的重要保证。构建新型管理平台，不仅能够有效促进企业核心技术发展，而且还能够帮助企业实现质的飞跃。更重要的是，新型管理平台蕴含强大的互联网信息技术，因此其能够帮助企业管理者第一时间发现企业在发展过程中存在的风险，并帮助其制定具有科学性的解决方案，从而充分，保证企业顺利发展。除此之外，新型管理平台还能够有效实现企业的信息共享，这能够有效弱化企业内部层级划分，强化各个部门之间的友好关系。基于此，可以从以下三个方面构建新型管理平台：①在构建新型管理平台之前，企业应当先了解自身的实际发展情况以及市场的发展动态，并以此为基础创新企业经济管理理念，即企业的管理者应当不断进行学习，吸收先进的管理理念和先进的管理技术，并结合自身企业实际发展情况，取长补短，制定出更能够促进企业自身发展并满足社会市场发展需求的新型企业经济管理理念。②企业的管理者不仅是带领企业发展的重要领导人，其更是企业工作人员模仿的重要对象，因此管理者自身首先应当充分认识到“互联网+”技术的重要性，并在企业经济活动中加大数据技术和云计算技术的融入。尤其是在构建新型管理平台时，企业管理者不仅要为其提供技术支持，而且还要提供先进软件，只有在这样的情况下，新型管理平台才能具有时代特征，才能够更好满足企业发展需求。③构建完善的风险监督机制、完善风险应急处理方案。企业在发展过程中不可避免地会遇到一些影响企业发展和为企业带来危机的因素。完善的风险监督机制，可以让企业提前发现风险并采取有效措施进行规避。完善的风险应急处理方案，可以让企业在面临风险时毫不畏惧，能够冷静沉着处理方案。

例如：途牛网在“互联网+”背景下，紧跟时代步伐，构建了完善的新型管理平台。旅游平台众多，而途牛网之所有可以脱颖而出是因为其充分地利用了“互联网+”技术，积极吸取了其它旅游平台的先进管理经验，并根据自身的发展特点，完善了自身管理方法。由于管理方法的完善，其对顾客的服务水平也有明显提高，这使得途牛网在顾客心中备受好评。

结语：本文充分分析了目前企业经济管理的现状和“互联网+”环境下企业经济管理创新的意义，并根据企业经济管理现状提出了转变经济管理理念、建立完善的经济管理机制、构建新型管理平台3个创新策略，为企业提高自身核心竞争力并在市场稳定发展提供了实践思路。

参考文献：

[1]安轶超.互联网+技术对企业经济管理的推动作用研究[J].轻合金加工技术，2020，48（9）：后插2.

[2]林杭.计算机网络技术对企业经营发展的影响研究[J].商场现代化，2020，（6）：94-95.

[3]余艳华.现代”互联网+”企业经济管理创新模式影响[J].环球市场，2019，（26）：24.

[4]邹明.互联网+时代国有企业绩效管理问题与对策[J].农村经济与科技，2019，（6）.113.

[5]邢开顺.“互联网+”背景下企业社会资本对转型绩效的影响--基于吸收能力的中介作用[D].浙江工商大学，2018.1-88.