华丰公司：“三年双百”人才工程为履行强军首责蓄势增能

吴东斌 包斌

“2021年前三季度人工成本利润率30.2%，较‘三年双百’人才工程实施前同比增幅237%”，这是中国兵器华丰公司推行“三年双百”人才工程以来的亮眼成绩单。

华丰公司是中国兵器工业集团有限公司特能集团直属的国家重点保军单位，始建于1929年，是新中国第一家火工品厂，国家国防现代化战略布局中东北唯一一家火工品厂，在我国火工品发展史上曾创造了“13项第一”，为国家国防现代化建设做出了不可磨灭的贡献，多次荣获党中央、国务院、中央军委嘉奖。近三年来，华丰公司为打造中国宇航火工品科研生产专业厂家，建设科技型一流火工品企业，建设幸福美丽新华丰，从制约公司高质量发展的人才瓶颈着手，实施“三年双百”人才工程，即2019-2021年，利用3年时间引进全日制大学本科及以上学历管理技术人才100人，引进全日制大专及以上技能人才100人，通过“五个创新”提升人才引、育、用、励成效。

创新人才理念。进入新时代，华丰公司在国防建设中承担的使命任务更加艰巨，人才短板日益突出，主要体现在“量”的不足和“质”的差距，一方面35岁以下人员占比12.1%，本科及以上学历占比18.9%，另一方面集团公司级科技带头人先后退休，无特能集团级科技带头人，科研人员占比不到3%，人才梯队出现断档，缺乏行业顶尖人才。面对人才困境，公司领导班子立足当前、着眼未来，制定了“千秋大业、人才为本”的人才理念，把人才作为推进公司高质量发展的第一资源，作为永续经营的根本。在这一理念的指导下，公司上下解放思想、更新观念、尊重人才、重用人才，加快骨干人才培养和引进，让各类人才竞相迸发工作激情，为“十四五”乃至未来发展提供强有力的人力资源支撑。

创新人才制度。公司组织专业人员利用3个月时间对公司人力资源实际状况、当前需求、未来需求进行调研，形成了公司三支人才队伍建设中长期规划，有计划、有步骤、分阶段组织实施，为人才“引、育、用、励”提供制度保障。从尊重人才、关心人才角度，公司实施了《领导联系人才工作方案》，及时了解掌握各类人才工作、生活和思想动态，帮助他们解决工作中遇到的各种困难和问题，为各类人才静心搞科研、学技能、强本领提供鼎力支持。针对中层以上管理人员，公司修订了《中层干部管理办法》，颁布实施《两级领导团队能力提升工作方案》，提升管理能力，激发他们的工作热情和敬业精神。针对各专业科技人才，公司颁布实施《科技带头人、科技骨干管理办法》，在工资、职称、待遇上向专业人员倾斜、向技术骨干倾斜，通过制度给人才成长施加科学导向。针对一线技能人才，实施“师带徒”制度和大学生班组长选拔制度，加快青年人才成长，改善一线班组长年龄结构、知识结构，提升基础单元团队管理能力。通过自上而下、上下联动的人才制度建设，公司建立了一套系統完备、科学规范、管用有效、简便易行的人才管理制度体系。

创新人才引培。公司坚持内培外引相结合，系统提升人才的“量”与“质”。为提高现有人才素质，公司持续推进年度教育培训、技能培训和名师带徒人才培养，并选派7名科技骨干到对口高校学习培训，选派10余名中青年管理骨干到对标先进单位学习交流，定期邀请行业内顶级专家授课，与高校联合建立大学生实习基地、研究生联合培养基地、火工品能力提升培训基地，实现了科研项目共同研制、科研资源共同分享、科研人才共同培养的目标。为加快人才体系建设，公司三年来签约引进专业对口的全日制大学本科及以上学历管理技术人才108人，全日制大专及以上技能人才176人，并通过多方联系、协商，市场化引进东北财经大学、吉林大学、大连理工大学毕业的高层次专业人才3人。公司基于企业实际的系统化人才引进培养工作，不仅解了科研生产的燃眉之急，而且构建了充实的三支人才队伍，为未来发展夯实了人才基础。

创新人才考核。公司根据当期生产经营需要，突出实绩实效，修订实施个性鲜明的月度人才绩效考核和薪酬管理，强化了人才的竞争观念，增强了人才的危机意识。公司根据企业员工队伍成长需要，以能力和业绩为重点，以岗位职责为基础，以绩效目标为核心，修订实施了不同层级、不同类别人才年度考核、评价标准体系。公司根据“一打造、两建设”高质量发展需要，通过定性考核与定量考核相结合，实事求是评价领导干部能力和素质，科学合理实施领导干部流动、进入和退出机制。公司通过科学化、规范化、制度化的人才考核评价体系，为人才的培养和使用提供了科学依据。

创新人才激励。公司于2020年成功召开特能集团华丰公司第一次人才工作会议，开展人才工作先进典型和努力成才先进人物奖励、表彰，充分发挥宣传舆论正向引导作用，形成了重视人才、尊重人才的浓厚氛围。为吸引人才，公司根据企业经营发展实际，合理上调本科生、研究生工资薪酬，并为市场化选人用人打开政策之门，增强了人才强企的吸引力和竞争力。为留住人才，公司推出安家费政策、租房补助政策、企业年金政策、员工福利政策、员工通勤补助政策、员工就餐补助政策、大学生宿舍政策等一系列惠及全体人才的实惠政策，并定期开展人才座谈、不定期人才走访慰问工作，为人才落地生根提供了充分保障。为用好人才，公司打破对关键人才的使用局限，根据科研生产实际，设立劳模工作室、仿真实验室、航空航天研究室等人才工作室，发挥高层次人才领军作用，形成与当前及未来发展相适应的职业化、专业化人才团队；公司打通人才成长通道，管理人才成长序列和科技人才成长序列同时敞开大门，通过组织选拔、竞聘上岗和公开招聘等方式，17名中青年人才被提拔为中层以上管理人员，30余名中青年人才进入科技带头人、技能带头人行列，2名青年人才成长为兵器集团公司级人才。公司系统科学的人才激励政策，有效发挥了各类人才的主动性、积极性、创造性，推动人才工作迈上了新台阶。华丰公司“三年双百”人才工程的体系化实施，大幅优化了员工年龄结构、学历结构，各级各类人才既有量的明显增长，又有质的明显提升，35岁以下人员占比由12.1%提高到29.7%，本科及以上学历占比由18.9%提高到26.3%，科研人员占比由不到3%提高到18.6%，人工成本利润率由8.97%提高到30.2%，公司规模、利润持续保持2位数以上高速增长态势，重点合同履约率始终保持100%，宇航火工品在探月工程、火星探索工程、空间站工程等重大项目中使命关键、作用可靠，为“一打造、两建设”高质量发展集聚了强劲的创新动能和发展势能。

（作者单位：特能集团华丰公司）