机械加工生产现场质量管理优化策略探究

2022-02-21 05:17朱巍邹海健高健郭桥刘淑梅许嘉萌
科技信息 2022年4期
关键词:机械加工优化策略质量管理

朱巍 邹海健 高健 郭桥 刘淑梅 许嘉萌

摘要:目前,机械加工企业面临的最大问题是如何提高生产管理水平,协调原材料、人力、机械设备等。本文从机械加工企业的生产现场管理入手,分析了造成现场管理的主要问题,并提出了改进的方法,希望能为以后的企业生产加强现场质量管理工作提供借鉴。

关键词:机械加工;生产现场;质量管理;优化策略

对机械加工生产现场进行质量管理工作,不但能够提高和改进加工工艺,还能增加机械设备的制造效益,同时也能够改善机械加工生产过程的质量,从而保证机械的性能。加工企业要充分认识到现场质量管理工作的必要性,在开展机械设备生产管理以前,要先对机械设备生产流程作出全方位的分析和计划,并针对加工产品特性提出了科学合理的现场质量管理工作方法,以便于有效提升企业对机械加工质量的管理控制水平。

1影响机械加工现场质量管理的因素

1.1管理理念落后

目前,我国机械制造企业的管理层大多注重于企业的经营效益,忽略了其产品的质量,认为其不能直接为企业带来直接的利益,也没有充分认识到机械加工对于企业的重要作用。在机械加工过程中,由于缺少相应的质量管理体系,不能对其进行动态的管理和控制,从而使其不能满足生产要求。当前,很多加工公司的管理人员还停留在以往的管理思想方面,以为公司已经建立了一个专门的质量机构,就能够直接对其实施质量管理,而不需要在加工制造流程中再附加一个在现场的质量管理体系,但一旦有问题,就直接交由质量管理部门来解决,而没有人在现场实施生产管理体系,由此造成了加工生产中的质量问题,无法从根本上改善。另外,由于加工管理者并没有开拓创新意识,既不能根据客户的实际需求对机械加工工艺进行不断提升,也不能根据新的制造需求,对现场质量管理方式加以优化,造成了机械加工企业的质量管理理念依然比较落后。

1.2管理缺乏有效性

通过对加工企业实施现场质量管理体系,就能够做到对产品加工过程的全过程管理与现场监测,进而使现场质量管理变得更加标准化、高效、合理化,既能提升产品加工的制造效益,也能改善机械产品制造质量,从而提高加工制造的水平。但是在目前的状况下,因为没有一个完善的现场质量管理系统,即使采取了科学的现场质量管理手段,也无法更高效地进行现场质量管理工作,也因此制约着现场的质量管理工作。机械制造企业的产品和技术经营水平落后,不仅很难进行现场质量管理工作,还会制约其持续、稳定的发展,使得其生产管理模式更加单一。

1.3质量信息无法及时准确传递

机械制造业在一定程度上体现着我国的总体经济能力,其信息化技术设备的使用是反映整个制造业发展水平的一项关键指标。虽然最近几年来,信息化技术已经在我国的各个产业中普及和应用,但是在机械加工中的信息化技术却仍处于探索与发展的阶段,尤其是由于在现场加工质量管理环节中无法及时正确、有效地传输加工生产质量管理的信息,导致了许多加工企业生产质量管理信息还固步自封,而加工生产质量管理理念也并未出现与时俱进的转变,在加工的生产管理环节中还无法进行有效地信息化管理,从而造成了加工企业的生产质量管理水平一直较低等。

2机械加工生产现场质量管理的优化策略

2.1强化先进的管理理念

现代机械制造企业的生产经营,离不开现场质量管理,这不仅关系到机械加工企业的经济效益,也关系到机械加工企业的市场竞争力和企业综合实力。为在激烈的市场竞争中胜出,机械制造技术公司应该及时改变产品营销观念,利用最先進的现场质量管理技术手段,来提高机械制造的技术水平。加工企业要针对自身的生产业务特征,提出适用于加工企业生产发展的现场质量管理思路,要将制造合格的机械质量,当作加工生产企业现场质量管理工作的重要目标,对产品工人实施高标准化、严要求的现代化管理模式,以便于更好地提升加工企业的生产水平和机械加工质量。

2.2落实班组质量主体责任

在机械制造企业的现场质量管理中,有必要对其进行成本限制,以优化其质量管理。所以,应该和成本管控相结合,以实现对班组的质量主体负责。因此,通常由生产计划人员与财务人员联合建立的生产项目资金,由班组管理人员把资金反向分配为各班成员所必须掌握的生产项目,并通过对成品率和投资节约性的评定,对班组人员实施工资奖金和处罚。

2.3加强现场质量管理的信息化建设

在机械加工的现场质量管理工作中,要建立健全的现场质量管理制度,并强化了对加工生产质量管理工作的监督,促使加工生产管理者更积极主动地进行对加工的现场质量管理,以便提升加工生产水平。加工企业的质量监督管理机关,不但要贯彻实施机械加工的工艺流程,而且还要进行加工现场的质量管理工作实施全面有效的监管,以便于真正做到对加工产品的全面质量监督管理,以提升加工质量水平,为机械加工制造的合格产品提供法律保证。同时,还需要定期组织质量检验部门、机械产品负责人以及相关工作人员开展现场质量管理工作学习,以增强相关人员的加工质量管理工作意识,为构建和完善机械产品加工质量管理制度奠定坚实基础,还需要进一步宣传与加工质量管理工作有关的规章制度,以提高有关工作人员的加工质量管理工作责任意识和法制化观念。此外,加工企业要根据当今市场的发展规律,适时地对其实施加工生产管理和质量信息管理,以适应加工企业的生产信息化管理需求,并通过对加工企业生产管理工作实施科学、全面的信息化发展规划设计,优化整合了加工企业生产管理的信息资源,并通过信息共享加工制造部门和其他部门的数据信息,为加工生产进度管控提供可信的生产数据来源,并为加工企业生产管理人员提供决策依据,保证了加工生产管理信息的同步性、及时性和准确度。

结束语:

综上所述,我们可以知道,企业如果要强化机械加工生产的现场质量管理,是可以建设专门的部门,对质量进行管理和监督的,只有这样,企业才能在目前激烈的市场竞争中,获得一席之地,而且还可以在一定程度把企业的经济效益最大化。

参考文献:

[1]李旭. 机械加工生产现场质量管理优化策略探究[J]. 新商务周刊,2020(3):83.

[2]刘荣霖. 机械加工生产现场质量管理优化策略探究[J]. 内燃机与配件,2020(1):171-172.

[3]孙宇佳. 机械加工生产现场质量管理优化策略探究[J]. 科学与信息化,2020(17):82.

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