加强企业固定资产精细化管理的路径探析

宋晓梅

摘要：固定资产对企业至关重要，是企业重要的构成部分，也是企业生产运行和经营活动的重要物质基础。企业固定资产精细化管理，就是合理设定企业管理固定资产的范围，用精细化的管理理念，实现对固定资产采购、使用、报废、处置等活动的全过程管理。对企业固定资产实行精细化管理，有助于企业提升固定资产管理质量及效率，促进企业可持续发展。

关键词：企业管理;固定资产管理;精细化管理

固定资产的精细化管理是企业信息化系统管理的重要组成部分，是企业现代化水平的重要标志。在全面加强企业内部管理的进程中，需要不断提升对企业固定资产管理的重视程度，实现企业固定资产管理模式的变革与创新。

一、企业固定资产精细化管理的特征

随着企业对管理认识的不断深入，粗放管理的诸多弊端和对企业发展的不良后果日渐显示出来。作为一种高效、集约的管理方式，固定资产精细化管理具有如下特征：

1.强调数据化、准确性

固定资产的科学管理就是尽力使每一个管理环节数据化，而数据化则是精细化管理最重要的特征之一。有了数据化，则精确性才有其判断指标。在数据化、精确性的前提下，严谨成为了一种习惯性的行为，在固定资产管理上的每一个执行细节上都可以做到精确化、数据化。而这些数据化、精确性的资料可以成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性和可操作性。

2.强调改进和完善管理流程

固定资产精细化的管理需要在管理流程的每一个环节中得到体现，所以不断地改进和优化流程是精细化管理的主要特征。企业应顺应外部环境的变化而相应做出转变，以建立完美的流程为中心，强调不断地改善，实施精细化管理。

3.强调持续不断地改进

固定资产精细化管理不是一蹴而就的，而是一个不断改善，不断提高的过程。精细化管理没有固定的模式，也不能照搬别人的精细化管理模式，需要固定资产管理部门从日常管理的实践中不断地总结，不断地提升。

4.以人为核心

管理即是处理人的关系，不管你有多么先进的技术和设备、多么科学的管理系统，但使之发生效力的依旧是人，精细化管理更是强调以人为核心。管理就是使有限的资源发挥最大的效能的过程。而在一个企业中人的资源是最重要的资源，要创造最大效益，就必须使人的潜力得到最大程度地发挥。

二、企业固定资产精细化管理的路径

1.提升全员素质

精细化管理首先要以人为本，充分发挥人在管理中的作用。其作用主要体现在两个方面：一是管理工作的主体是人，企业从传统的粗放式向精细化管理转变是观念、行为、方法等的变革和调整，需要坚持与时俱进、勇于创新的管理者来引领;二是管理工作的客體也是人，需要员工转变观念，主动学习、理解、掌握新的工作流程、作业标准，规范工作行为和操作方法，将精细化管理落实。所以在实施精细化管理的过程中，要充分调动主体和客体两个方面的积极性，全面提升人的素质，才能保证精细化管理取成效。

2.抓住全寿命周期环节重点

基于固定资产全寿命周期的四个环节，具体分析每个环节的特点和问题，抓住每个环节最重要的管理点进行精细化管理，这样既符合管理“二八”原则，又能起到事半功倍的效果。

（1）购置环节。购置环节作为固定资产的起始，其购置结果将一直影响后续，所以在管理上必须给予足够的重视。本环节固定资产管理核心问题是如何有效支持购买决策，精细化管理重点就是在于强化固定资产可研分析和全寿命周期成本分析，合理利用数据分析，用量化的数据来支持购买决策。

（2）运行环节。本环节是固定资产的日常使用，重点在于对固定资产运行的监控。设备完整的运行参数是设备安全和合理维修的重要基础，设备的成本费用金额更是成本控制和绩效考核的依据，所以必须充分利用信息技术，全面完整监控固定资产的运行。

（3）维修环节。本环节是固定资产的维修，基于煤矿行业固定资产的特殊性，本环节固定资产管理核心问题是解决如何维修，何时维修，维修哪里的问题。精细化重点在于维修合理性和经济性的权衡。企业通过对固定资产运行的监测，充分利用信息技术，实现精准维修、节约成本。

（4）报废环节。报废环节是固定资产的结束，基于煤矿行业固定资产的特殊性，本环节固定资产管理的核心问题是如何确定固定资产报废时间节点。精细化重点在于固定资产安全性和经济性的权衡。对于煤矿企业来说，安全生产是永恒的主题，在保障安全生产的基础上，需要权衡固定资产的经济性和安全性来确定报废时间节点。

3.构建固定资产管理信息系统

落实条码入库管理，采用最新的条形码技术，对设备、耗材进行“身份证”式管理。应用先进的信息化管理手段，实现固定资产的档案管理、定位管理、动态查询。利用条码信息介质，对设备进行集中管理，并将工程管理部门、资产管理部门、财务部门、机电管理部门捆绑在一个系统中，一旦设备在系统中进行出入库处理后，系统将根据设备的类别和启用时间自动生成编码，形成一个具有综合功能的管理平台。

4.建立固定资产处置责任追究与绩效挂钩制度

资产管理部门要定期开展资产清查，核实资产数目。除了定期盘点还要对使用部门进行考核，建立部门及个人绩效考核与固定资产工作质量相挂钩的责任追究制度，目的是为了监督和处罚一些报废论证不充分、存在人为损坏以及维护保养不到位等情况，特别是因各种原因将未到使用年限的设备提前报废。将购置成本一次性计入部门成本，这样因提前报废而未能产生的折旧不足已冲销设备购置成本的残值，使固定资产成本大幅增加，发挥绩效考核的约束机制和应有的激励作用。通过这种方法，杜绝和避免部门随意报废的情况，预防和减少资产的流失，进一步提高固定资产的利用率。

结语

企业固定资产管理是一个系统工程。只有强化企业固定资产管理者的责任意识，明晰权责，切实加强企业固定资产管理内控机制，实行企业固定资产安全生命周期管理、精细化管理，才能与现阶段企业固定资产特点相切合，有效避免固定资产流失，实现资源优化，保障企业健康、有序发展

参考文献：

[1]王莉.企业固定资产精细化管理存在的问题及管理思路[J].财富生活，2019，No.49（22）：28-29.

[2]牧涛.制造业企业厂区固定资产的精细化管理研究[J].数字通信世界，2019，No.177（09）：252.