国有企业党建与企业文化创新的共生效应研究

◎吴 昊

(河南锦源建设有限公司，河南 郑州 450000)

一、引言

任何国有企业都伴随国家的经济发展步伐，依托国家的经济发展环境，随着社会主义改革开放政策的推行，我国的企业尤其是国有及企业经历了巨大的变革和发展，国有企业经过重组和创新，形成了具有中国特色社会主义国有企业的发展规模和发展特色。国有企业伴随着社会主义市场经济的发展逐步走入常态化发展态势，企业的管理机制以及运营模式都随着国内外经济联动走上了新的台阶。目前，我国的国有企业党建工作与企业文化都在如火如荼地进行，对于企业的发展有着非常好的促进作用。

二、国有企业党建工作的现状以及问题

党建工作由于具有大局观和高瞻远瞩性，很多工作做起来感觉比较空洞，无法像具体的经营政策可以落实到位，但是仍然不能说党建工作是假大空和无意义的。相反，党建工作更加需要细致、踏实的工作方式。思想认识不到位这是党建工作进展不顺的第一问题。首先，很多国有企业缺乏对党建工作的重视，无法融入企业的生产经营中，无法发挥党建工作的思想引领作用。其次，企业缺乏专职人员开展党建工作，大部分企业的党建工作人员都是身兼多职，精力有限，导致党建工作无法进入到一个专业化的发展阶段，很多工作只能疲于应付，无法做精做透，让党建工作的效果大打折扣。最后，企业的民主作风还待改善。企业的党建工作需要民主集中制，也需要党委或党组领导进行负责和监督，否则就会出现了问题无从发现，出现问题出现推卸责任的情况，一言堂也是要不得的，领导必须和群众密切联系，走入一线生产，走进群众心里，才能促使党建工作的完成。

三、国有企业文化创新工作的现状及问题

企业的文化创新思想还比较陈旧，这是企业文化工作开展的第一难题。很多国有企业有着悠久的发展历史，很多管理层的人员都是年纪较大的老员工，这些陪伴企业风风雨雨的老员工，对企业有着深厚的感情，也对企业的发展有着深刻的理解，他们的命运无形中与企业的命运是连在一起的。但是他们也有自己的短板，就是无法与时俱进，与时代的要求有时候出现脱节，对新鲜事物的接受和理解能力不足，这些都会导致在企业的文化工作在创新方面动力不足，人力也出现不足的情况。认识误区也是创新思想落后的一个方面，形式化严重就是国有企业长期以来受传统管理思想影响的方面，与现代企业的管理和发展要求严重不符，导致企业缺乏创新工作的氛围，缺乏创新的活动。

另外，党员干部参与创新文化活动的积极性不高。党员干部大多处于企业的重要岗位，身上的担子重，很多党员还承担着传帮带的职能，对于文化创新活动不重视的同时，也没有足够的精力去策划或者参与。长此以往，企业的文化活动就缺乏引领，员工的参与性也不高，就会影响文化创新活动取得实效。

规章制度不够健全，考核监督机制不完善也是导致企业的文化工作难以有进步和发展的制约因素。大多数企业的管理还是注重企业的核心部门的工作内容，对于企业文化和品牌塑造方面的规章制度不健全，即便已经开展了企业文化工作，但是对此的监督考核机制还不够有效考核工作成绩。导致企业的文化工作只流于表面，无法深入一线，深入群众，难以得到企业员工的参与和支持，让企业文化创新一直得不到施展的机会，长期被搁置[1]。

四、国有企业党建工作与企业文化关系研究

国有企业的党建工作与企业文化工作都属于意识形态的重要工作，但各自又有自己的特点。国有企业的向好发展离不开稳定的社会和健全的机制作为保障，社会主义市场经济大环境为企业的发展提供了更多的政策引导和发展机会，这些优势如何转化为企业的生产力，凝聚人心，助力企业发展，都需要在企业党建工作中体现出来。同理，企业的文化工作也需要在中国特色社会主义理论体系中不断发展和完善，形成企业独具特色的企业文化精神内容。从某种程度上来说，企业的党建工作和企业文化二者既要各自做好基础工作，同时也要适当将二者进行结合，这样不仅可以完善企业的现代化管理机制，也能推动市场经济朝更好的方向发展，发挥国有企业的“龙头”作用。

国有企业的党建工作目标是实现企业内部思想统一、巩固政治信仰，加强企业的政治建设、组织建设和作风建设，让企业形成风清气增的良好氛围，让更多的员工有机会参与到企业的发展中，发挥个体的潜力和价值。企业的管理也离不开党建工作作保障，企业文化则更具有丰富性和多元性，可以补充或者延伸党建工作的要点，完成对企业文化体系下的构建、完善以及考核机制，让企业的品牌效应和社会效应增强，树立企业的社会责任感和担当。

党建工作和企业文化一定程度上有内容重合的部分，比如，对于企业目标来说，这两项工作都是围绕同一个目标而进行，文化的创新又促进企业的党建工作。又如，二者在工作思路上也有相似之处，都需要以服务企业发展、服务企业的全体员工为主要工作思路，都需要以人为本开展工作，因此二者具有明显的统一性。

五、党建工作与企业文化创新的共生效应策略

新型的国有企业需要先进的管理和完善的制度，同时要有企业的文化创新，还要有稳扎稳打的党建作为基础，组织结构变革、企业战略调整等重大策略实施后，才能达到预期效果。将国有企业的党建工作和企业文化工作相融合，是十分必要的。二者的融合需要考虑多方面因素，从人力资源和企业生产经营，方方面面都需要统筹兼顾。文化建设为企业的党建工作提供精神支持，党建工作为企业文化提供思想引领和政治保证，二者的有机结合十分重要。企业拥有民主自由、团结友爱的氛围，企业的管理才能有的放矢，企业才有未来，二者与企业的发展具有共生效应。具体的结合策略如下：

(一)加强组织建设，提高人力资源的支持力度

国有企业的党组织建设和良好发展与企业文化创新具有共生效应，这已经被很多管理人员所认识，党组织必须要在企业中发挥核心领导作用，让企业的一切行动都有强有力的保证，同步党建工作与企业文化创新工作规划，让二者之间增强协调性和组织合作性，是加强两项工作共进退的有力途径。党员领导干部具有模范带头作用，也需要发挥自身的牺牲和奉献精神，让更多的群众愿意信赖企业，信赖企业的领导，愿意奉献自己的一己之力为企业的发展贡献力量。这就需要党员领导干部能够深入群众，理解群众、相信群众、依靠群众，找到党建工作与企业文化工作紧密结合，让两项工作齐头并进，互相促进。党组织也要吸收新鲜力量，让更多的优秀人才进入党组织，保持党组织的活力和长久的市场竞争力，加快企业各项工作的创新，尤其是企业文化工作的创新性，为企业文化体系建设发挥作用。

(二)加强民主建设，发挥群众的强大力量

民主集中制是中国共产党的一项政治制度，同样可以被国有企业党组织充分利用，转化为企业自身的优势。民主集中制的最大优势在于充分利用基层群众的智慧和强大力量，确保国家的政治路线和政策法规在企业中真正落实到位，从而让企业的党建工作带领企业文化的工作，实现二者的有机结合，树立国有企业的良好的民主作风。党内干部必须积极参与培训和提升，同时建立完善的党内干部遴选和培养计划，让更多的优秀人才领会民主意识和民主建设的重要意义。企业内的监管也要发挥民主集中制的优势，内部监督是一种及时发现问题、内部解决的好渠道。企业在与同行竞争以及参与国际竞争时，必须要了解市场经济发展的趋势和方向，适时进行战略调整，让更完善的机制建立，比如，职工代表大会制度就是一个非常重要的制度，这项制度作为倾听民意，为员工提供更明晰的发展路径，让企业真正为员工的利益谋发展，为企业员工提供更完善的制度和福利保障，让更多的员工感受到企业民主建设带来的实际好处，更加信赖企业，对企业的未来有积极的期待，更加支持和理解企业的文化创新工作，愿意为企业付出努力。

(三)提升文化创新，增强企业的凝聚力

企业的文化浓缩着企业的发展精神，也是一个企业区分其他企业的特色，企业的文化也传达到每一个员工身上，让更多的员工认同企业，增强员工的凝聚力，愿意长期在企业内发展。企业的发展在于每一个员工的正常发展，让更多的员工得到一个发展的空间，让每一个员工得到企业的帮助和支持，获得更好的发展。企业的党建工作以及文化创新工作都要秉持做好人事工作为准则，一切工作都离不开员工的支持与参与，一切工作的开展都要依赖员工的行动，因此，在党建工作的执行中必须要注重发挥员工的积极性，让更多的人参与到企业的党建工作中，不要把党建工作与企业的生产经营脱离，党建工作是企业的一项重要工作，员工积极发表自己的观点，积极书写企业的点滴生活，也是企业文化创新活动的形式，多样的文化活动与党建内容都是可以有机结合的，不能割裂二者的关系，对于表现优异的员工要给予丰厚的表彰奖励，让更多的人意识到党建工作也是自己工作成绩的一部分，从精神上到物质上得到实际的好处和鼓舞，让其他员工踊跃参与各种各样的党建和文化创新活动。

文化的创新也要依赖新型的互联网和移动终端平台，发挥网络技术的传播力强、随时随地进行阅览的优势，让丰富多彩的内容体现在微信公众号和企业网页上，给社会各界人士提供了了解企业方方面面的机会，让更多关注企业发展的人士可以从网络平台了解企业的发展趋势，以及当下正在做的事，便于得到社会的认可和支持，对企业品牌推广和社会效应有很好的帮助。要在互联网平台提供群众参与的活动，注意与网友的留言的互动，注意吸收好的意见和建议，让企业的工作不断接受社会监督，完善企业的各项规章制度，更好地发展。企业的发展离不开大众的关心和支持，企业也应当提供一些机会和活动回馈社会，给大众一定的活动参与奖励[2]。

(四)加强监督考核，确保工作落到实效

党建工作一般都会有上级部门进行检查，以此督促企业更好地开展党建工作，监督考核党建工作的同时也是对企业领导班子的督促，让企业领导充分发挥自身作用，将党建工作落到实处。党建工作做得好就可以为群众切实解决困难，就可以满足员工的需求，给员工提供更好的工作生活条件。作为企业的带头人，不能只满足坐在办公室里解决问题，更要走入一线，走入群众，为群众办实事。文化创新工作也需要领导人积极策划和参与，把企业的活力彻底发挥出来。对两项工作完成后进行监督考核，要依据合理科学的体系标准，对工作的开展进行全程监督，保证党建工作呢和企业文化创新工作开展既有实效，又有质量，二者才能真正实现共生发展[3]。

监督工作需要有专门的领导负责，专职人员开展，让工作人员有充分的时间去履行职责，确保监督工作能够发挥好内部监督的作用而不是流于形式。监督工作可以与绩效考核一起进行，让员工有危机意识，让考核结果与员工过的物质收入直接挂钩，可以倒逼员工和领导人真正承担起责任，踏实做好工作。

(五)提升企业人员业务能力

企业的任何工作都需要有专业性强、综合素质高的人才支持，建立完善的选人制度，企业要根据自己的发展需要，向全社会公开招聘有才能的人，为企业的明天而添砖加瓦。人才选拔后还要合理安排岗位，用人不疑，要善于用人，发挥人员的作用，为党建和文化建设工作有效实施提供支持。定期开展培训教育，对相关人员进行业务培训，提升党建人的综合素质，建立人才流动机制，为优秀的人才提供上升的机会，党建工作做得好的人员可以加入到企业的管理中，党建工作做得不好的员工可以进行适当的惩罚，对全体员工起到震慑作用。奖惩是党建制度的一个部分，要深入调研，仔细研究和制定。对于奖惩制度可以多倾听基层群众的声音，更好地构建奖惩机制，让优秀的人发挥价值，让懒惰懈怠者受到应有的惩戒。

人力资源是企业中最具有活力的资源，领导人必须要合理调配人力资源，发挥人力资源的优化配置。人、财、物是企业重要的资源，必须充分发挥和组合，实现价值最大化和绩效最优化。组织内部的人力资源首先要考虑党员身份，党员是有信仰的，他们的一言一行都受到群众的关注，可以发挥良好的师示范作用。党组织内部的人员素质高，对于开展党建工作将十分有利，同样，在开展企业文化工作时，也可以利用党组织内的优秀党员进行选拔，开展相关工作，完善成员的选拔标准和晋升机制，给更多的专业技术人才提供机会，进入党组织的核心，让他们一起为企业的文化创新工作提供支持。企业的专业技术人才很多都是对企业的生产经营非常熟悉的，因此，对于企业的党建工作开展有自身的优势，可以为企业的文化宣传和开展提供新思路。企业领导人需要给予专业技术人才一定的机会和平台，让他们加入到党建工作和企业文化创新工作中，也许会取得意想不到的成绩。企业的文化建设不是一朝一夕的工作，需要结合企业的各项工作，认真策划，积极筹备，同时还要能调动员工的参与积极性，而专业技术人才就是一个从群众中走出来的一分子，对群众有一定的号召力和影响力，可以发挥出他们独特的优势。

六、结语

国有企业的党建工作与文化创新工作有着共生效应，这是遵循二者的工作内容和工作方法后的明智决策，需要得到全体领导人和员工的重点关注和全力支持，并且融入企业的管理理念中，提高企业的文化建设水平和党建工作监督体系，都是对企业的未来打好基础，让企业找到未来发展的契机和目标，提高企业的市场竞争力，推动企业的长期稳定发展。