建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究

赵 乾

（郑州工业应用技术学院，河南 郑州 451150）

近年来，人民群众生活的质量受益于国民经济发展，得到迅速提升。且同时大众也逐渐提高各方面的要求，而其中便有对行业建工质量的相应要求，故此政企必须开展建筑工程的管理，进而严控其施工质量。笔者首先针对部分建工管理以及对应施工质量现状进行总体概述，进而具体分析、论述此项之管理以及相关的施工质量策略，衷心希望能提供借鉴于此类技术人员，最终提升建工项目施工质量，满足大众需求。

1 此类管理及施工质量管理之意义

新时期建筑工程具有推动国家经济之作用，且其直接关联我国经济能否稳定发展和人民群众能否稳步提高生活质量。现代建筑业既追求于企业的实时效益，亦更加关注产业的社会效益，在本项建造中，只有实现有效利用各种建材和人力资源，同时保证该项质量，才能真正体现开发一个工程项目的国民意义。建设项目施工管理，在正常情况下主要为其特定项目内具体的人员配备、工程各道程序，以及施工现场设备与之对应安全隐患等的先进化管理。开展建工管理的核心基础任务为高效实施建设所需安全项目，做到一有施工人员参与具体建施，即必进行全过程的管理及安全模块的控制，依靠科学合理的设计解决诸多可能会导致各种安全缺陷的不利因素，进而真正实现行业工程的安全施工与实效管理。建施企业在追求相应社会价值的同时，也会注重其自身发展，而企业方若想拥有相对稳定的发展，就需具有业界的对应口碑，保证施工质量，实现预期效果。倘若缺少一个完善的施工质管与相关控制的制度，就难以保障相应项目之质量，进而在其投入使用后，极易暴露出很多缺陷，而其中有些状况不仅会影响到建筑的正常使用，还会带来一定的安全问题，从而使建筑无法达标。

2 影响管理，及有关工程施工质量的因素分析

在一项建筑工程管理中开展质控，会产生多种影响因素，这些因素的存在会使得相关的建管质量受到一定阻碍，从而影响到整体管理水平的提升。

2.1 于工程管理方面

现阶段，大多数建设企业均采取分割中标总承包工程为数个模块，继而组织不同分包队伍加以施工完成。然而此种分配方式非常难以明确各大工种的职责界定，故而易导致在建项目工序混乱，再而产生施工进度相互拖滞，无法明确各家责任等现象，增加了工程管理及质控方面的难度。且因部分施工队伍人员其专业素质较低，未在其项目施工中严格的遵循新时期国家规定，造成无法落实建设施工管理与相关质控制度，也产生了不利于建工质量的影响。

2.2 对人力资源的管控

作业人员所具专业素养，特别是企业项目管理层之管理能力及项目决策水平，直接影响工程的整体施工质量。故必须重点关注人力资源细化分配，同时严格监督本项人员日常工作，确保工程管理人员能履职尽责，从而有效推动建筑项目有序进行，保障对应工程得以开展高质量建设。可知诸多因素中，比较重要的当属人的因素，在各类具体的建工管理中，个人的综合素质水平之高低与其施工技术会直接影响质控效果。

2.3 施工的技术

现今科技高速发展，为此类行业相应施工技术的发展提供了切实保障。然而相关施工建设的缺陷依旧有许多。像其建工实施过程中，涉及、运用到非常多的专技知识及业内的先进技术，却因建项实操人员技能、经验欠缺或受制于诸多传统客观因素，进而无法实效地应用所需施工技术，从而造成乙方的施工质量，无法满足甲方要求，极大制约了建企施工质量的提升。

2.4 施工材料

此外，建管中的质量控制影响因素，还具体体现在施材方面。对于工程项目的开展而言，建材质量与对应工程整体质量有着直接关联。如果在施工中，未高度重视建筑材料，且相应的质控措施也较薄弱，则易导致后续施工质量受损。

3 建筑工程的管理及相关施工质控的有效策略

3.1 建立建筑施工管理的规章制度

本类人员在建设项目管理中，可通过建立相关的建施规制，通过严格的执行国家相关法律法规以及工程技术规范，以规范实际的施工操作，从而达到管理、优化项目质量的良好目的。比如当施工作业人员出现违规操作或相应技术性失误时，管理人员可依照有关规章制度采取处理措施，保证质量减少失误。建施相关规章制度，可细分为两大主要组成，包括奖惩制度与绩效考核制。当职工已符合规定建标后，企业便可适当增加其个体薪资待遇及安排优质岗位，让工程人员积极性得以提升，进而保障项目质量安全可靠。面对施工不达标者，单位应按章追究相关的误工责任并对此予以降薪、开除的处罚等，从而有力增强企业施作队伍的爱岗敬业精神。

3.2 制订相关计划，保证工期

现阶段建筑施工，项目具体施工人员与组成模块并不规范，而其中最主要的原因便是追赶原定计划工期，若要从根源上杜绝此问题，企业就务必合理安排工程，对应项目负责人更应科学管控。项目经理须以此工程产能估算为基础，制订阶段性与最终总体计划，明确施工队伍的目标，方能于规定施工期内完成各组之工程量，保证建设项目的良好运转，从而保证工期进度。当然，此类计划不仅要针对工期，亦包括劳动力、机械设备的使用计划等，负责人认真的科学制订计划，有利于保证工期，规定相关的器械允许损耗，真正推进建施理想化，实现“投入少，回报高”。要想项目计划顺利，提高人员工作效率需分出各个作业小组。因此项目经理具体分组时，务必根据其对作业人员之了解，具体的分组方式有“互补”“同类”等，选择好作业队的“小组长”。小组长应能在日常工人建工劳务中监督表率，项目经理必须处理好与各队负责小组长的关系，以方便集中、统一地管理建设施工进程。

3.3 引进国际前沿施工技术

运用BIM技术展开全周期管控，能较好地提升项目管理水平。此技术具备较强的信息处理与整合能力，能够通过建立模型，为建工设计与相关施工人员提供相应的重要数据。一直以来建工领域从其设计到进行施工，周期都较长，利用BIM技术可有效地把工程管理各个要素和相对应实用措施，应用到整个建施项目的整体周期性管理中。于实用中要注意以下这几方面：①规划建筑的施工工期；②明确建筑施工项目的施工顺序；③掌握工程施工中的相关动态信息；④企业建施中如何应用共享信息。如此才能保障这项技术的应用，能结合相应建施中的风险管理，从而提升项目的整体质控水平。

3.4 明确监督管理的权利与责任

企业方要在开展监管任务之前，应明确各方之权责，可联合政府、相关部门划分权责，主要任务为通过对建筑主材以及工程之各部分实体质量的严格检测，为对应质监部门提供依据以及同时监督多方责任主体落实权责。每个环节必须严格去执行，质监部门要实现规范管理，严按国家的规定要求建设，加强行业监管，促进此类市场有序发展，进而有效地提高、增长此类科学调控的水平，把对监管职能人员的法律监督最大化发挥，从而严格地将可能影响建设质量的因素控制好。

项目的隐蔽工程环节，要做到严格规范对应质监，增强建工技术人员监督意识，大力实施轮班监督员工作制，进一步将此项的现场质监、指导实现，并高效控制、质监重点模块。在土建中的焊接柱接头时，应要求工程人员按国标要求施工，提高相关施工质量，再而强化验收、审查主体与基础设施之结构。以上必须合格，才能保证相关隐蔽工程质量，真正促进提高整体质量。此外，监管部门需把工程实体质量列为主要监管对象，转变以往监督“参建各方责任主体具体质量行为”的方式，更好保证本项之监管得以切实贯彻执行。

3.5 确保技、管人员综合素质得以提升

在行业建项整体过程中，技术和管理人员的专业技能和其综合素质最为重要。当前部分建企的员工管理制度极为欠缺，而且职工们意识浅薄，在项目的实际施工中相当不规范，导致建设工作遗留许多安全隐患。企业可采取一定措施提升人员综合素质。①人员的选择，要选择与项目实施标准匹配的技术、管理人员；②定期地开展本行业综合素质能力培训，使在职工程人员自身专技和综合素质逐步提升，进而根本上保证整个项目的质量。③实行奖惩制度，从而激发职工的积极性。对完成进度和质量或表现优秀的员工，及时进行相应单位内部物质、精神鼓励，反之，对未能按时保质完成所分配任务的进行制度惩罚，从而更有效保证建设质量。

3.6 严格的控制建筑材料质量

通常建工管理中，因所用施材数量较多，故需更加严格的质量管理。首先，对于采购施工材料，工作人员要全方位调查和了解对应的材料品牌、生产地与其相关的材质、规格等，以避免劣质和不达标材料入场，从而杜绝因施工材料问题而对项目施工效果导致的不良影响。其次，施管人员需结合工程的实际施工进度，对现场材料的样本，进行相应存放、记录，做到按工程施工进度进行跟踪式、深入式的管理，从而保障整体建项的施工质量与其效果，避免无意义的材料浪费。最后，建材质管的监督部门，务必及时选择出一队具备良好的专业能力的技术人员，由其负责本项建材的质管工作，配合有关政府部门，协同进行施材的质验任务，在获得了省级质管部门的检验许可后，方可将相关建材应用、投入于项目施工。

3.7 加强施工现场质量安全的重视与管理

施工安全保障模块，取决于安保设施的高效投入运行、合理性运用技术以及人员意识。企业方务必将安全责任部门建立起来、明确责任人来负责本任务，各部门、项目部优化配置其专职安全员，还要签署对应的安全责任书。工程之安管，一靠运行、有效落实，二靠监督与检查，三靠及时进行差错纠正、整改。因此必须做好日常的安检和过程定期的突击抽查，及时发现隐患，展开整改，同时追责、复查。在建施中要复合利用诸多方式，开展形式上多样且全方位的安全教育类活动，如摆放对应安全标识于施工地点，在多方的提醒、督管下，确保整个项目能够安全开展施工。此项管理要从以下方面着手：①建立安全生产的制度与相关体系，要求施工队伍服从管理层的安全指导，并针对施工的违规操作给予严惩，最大化避免产生实际的安全隐患。②在施工前、中阶段，施工单位都进行安全施工教育，宣传安全知识，提升施工人员的安防意识。③施工方要安排专人检测施工区环境，确保对应的环境达标。

3.8 严把项目成本控制关

在建工管理中，成本控制与项目的经济效益密切相关，只有做好此项，才能提高企业经济效益。在工程的建设中，建企需综合考虑各方权益，确保客户、班组、供应商等权益的前提下，预先制定合理的本项控制方案，提升企业效益。作为一项系统工程，建筑工程具有一定综合性和复杂性，故管理层要树立成本管理的意识，根据各个施工阶段的成本控制特点及其对应标准，制定出多元化的控制方案，且在任一细节均要体现建设成本的控制要求，还需制定项目内各项成本控制责任的倒查制度，以落实企业成本控制要求。

4 结束语

作为国家基建设施的建筑，其见证了社会的发展与进步。总之做好建施质管，需通过各方面组织协调，进而制订并实施多项质管举措，整体系统地夯实基础管理模块，确保本类技术管理工作水平得以不断提高，真正促进我国建筑这一行业的长远、良好发展。