探讨影响建筑工程管理的相关因素及改进对策

张锐

（山西八建集团有限公司，山西 太原 030001）

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理是在房屋建筑、市政基础项目等工程的建设过程中对工程中各项环节、流程、设备、人员等因素进行综合管理[1]。对建筑工程的开展来说具有以下重要作用：首先，能更加精细的控制建筑工程开展过程中产生的各项开支，这对提高建筑工程项目整体的经济效益来说具有非常重要的意义，需要建筑工程管理人员重点关注。其次，由于建筑工程通常具有施工体量大、施工周期长、施工复杂程度高等施工特点，通过有效的建筑工程管理能使施工中的各项环节更加紧密高效的衔接，提高建筑工程整体的施工效率。再次，通过工程管理能对施工中的风险因素进行控制，结合工程建设经验消除施工中常见的风险因素，最大限度避免安全事故的发生，有效保障建筑工程施工的安全性，保护施工人员和建筑企业的人身安全和切身利益。最后，有效的建筑工程管理使建筑工程能够按照既定施工计划有序推进，方便技术人员和施工人员更好地控制各环节的施工质量，对提高建筑工程的整体质量来说至关重要。因此，对建筑工程来说，有效的施工管理工作应是贯穿整个施工流程的重要工作，只有将工程管理各项工作进行有效地落实，才能切实提高建筑工程的整体施工效果，节省不必要的工程开支，使建筑企业获得更好的经济效益和社会效益。

2 影响建筑工程管理的因素

2.1 制度体制因素

完善健全的制度体制能为工作的开展提供必要的指导。每个建筑工程项目都会涉及众多施工环节和施工内容，如建筑工程的结构设计、施工人员的组织、施工设备和施工材料的采购、施工技术的落实、施工的现场管理、施工质量的验收等，建筑工程的综合管理工作难度非常高。同时，随着国家进步与发展，对各行业的规范和要求都在不断提高，建筑行业作为国民经济的支柱产业之一，更是国家关注的重点行业，几乎建筑工程施工中的各个环节都有明确的制度和标准要求，不同地区政府和不同项目间的建筑标准和要求还会更加精细，只有在各项制度的要求下开展工作才能保障建筑施工的有序推进。但纵观建筑行业现状，目前大部分建筑企业内并未建立健全的工程管理制度，基本采用层级制度，由上级部门发布工作指令，下级部门被动相应，管理约束性较差，使得建筑工程施工过程中的监管效果不理想。

2.2 人为因素

建筑工程的管理内容复杂程度较高，且在施工开展的过程中还可能出现多种因素和不良影响，为达到管理目的，建筑单位通常会对管理工作进行细化和划分，由不同管理人员负责不同的管理内容，通过控制各小项管理工作的质量，实现整体管理质量的提升[2]。因此，管理人员的专业素养对建筑工程管理质量的优劣具有决定性作用，管理人员作为管理工作的一线执行人员，其专业素养需要建筑企业重点关注。从行业目前发展来看，大部分担任工程管理的人员在学历和经验上都能满足工作的要求，并且按照行业标准和建筑企业的要求完成管理任务，但从专业角度看，仍有部分管理人员存在一定欠缺，会对管理工作的有效落实产生一定的影响。

2.3 建材因素

建筑材料（图1）是建筑工程重要的物质基础，建材管理也是建筑工程管理工作中最为烦琐、最为重要的一项内容。建筑工程施工的推进效率会受到建筑材料管理质量的影响，也会直接影响建筑工程的建造质量，只有高度重视并控制建筑材料的质量，才能切实保障各项施工环节和施工技术的有效落实。

图1 建筑材料

2.4 设备因素

对现代建筑行业来说，由于建筑工程的种类多样性越来越强、高度越来越高，并且建筑工期的要求较为严格，所以对相关机械设备的依赖性非常强[3]。在建筑工程管理工作中，落实好机械设备的采购、租用、进场、管理和性能维护都对建筑工程的有序推进至关重要。同时，因建筑工程的施工内容复杂，导致机械设备的种类和型号的多样性越来越强，只有在建筑工程管理中委派专业管理人员对相关设备进行精细化管理，才能最大化保障建筑工程施工的高效作业。

3 改进影响建筑工程管理不良因素的对策

3.1 完善管理制度

要想切实有效地落实管理机制，应设立专门的规范化管理机构，根据工程的建设要求配置相应的管理资源，才能为管理工作的落实提供保障[4]。建筑企业应结合建造经验，在社会形式和建筑行业的不断变化与发展过程中，对自身管理制度进行不断的完善，提高制约的规范性和约束性，为工程管理人员工作的开展提供基本指导，能依托管理制度对建筑工程施工中出现的负面影响和不良因素进行处理。管理制度中也应明确划分不同管理人员的工作职责，并制定相应的奖惩措施，对工程管理人员的工作质量进行评定，以此增强工程管理人员的责任意识，加强不同部门和环节的衔接性和协调性，提高工程管理工作的整体质量。

3.2 设置人员管理制度

建筑工程施工管理工作对管理人员的专业素养要求较高，管理人员只有依托自身的专业技术水平和个人综合素质，才能确保在管理工作中有效完成各项管理任务。对建筑企业来说，应将提升工程管理人员的综合素养作为工作重点，定期组织现有工程管理人员进行专业技术培训和考核，使工程管理人员能更好地开展工作，另一方面，建筑企业应在招聘管理人员时对管理人员的专业素养和综合素质提出一定要求，并进行综合性的评价，才能确保其能快速进入角色并保证工作质量。

3.3 加强对施工材料的管理

建筑工程中，施工材料的支出占总支出的70%以上，控制施工材料成本支出对提高建筑企业的经济效益具有非常重要的作用[5]。从当前行业现状来看，很多建筑企业对施工材料的成本管理水平较低，部分施工企业为了降低成本支出，错误的选择盲目采购劣质建材，难以保障建筑工程的施工质量。加强对施工材料的管理可从以下几方面入手：首先，应由专业管理人员对建材的质量进行管控，以招投标的方式选择供应商，全面对比各投标供应商的资质、生产能力、提供的建材样本质量、报价等，根据工程的建设要求和成本预算选择与自身成产能力最匹配的供应商。其次，应对所有进场材料的质量进行深入的检测，确保所有建材的质量与国家规范要求和施工建设要求相符，建设企业应根据自身条件和实际情况灵活地选择不同的检测方法，避免对施工工序的推进产生影响。最后，应重视材料的入场储存，大量的工程经验表明，材料储存阶段时最容易出现不必要损耗的阶段，应高度重视材料的储存管理工作。应在施工现场科学地规划出材料储存区域，仓库中严禁闲杂人等出入，对材料的进出进行详细地记录。同时，也可应用先进的科学技术对建筑材料进行管控，以提高材料管理效率，如用射频识别技术实时掌握材料的用度，能从材料管理效果和施工效果两方面都得到优化[6]。

3.4 机械设备管理

机械设备也是建筑工程管理工作中的重要环节[7]。提高机械设备管理水平的方式可从以下几方面入手：首先，在机械设备入场后、施工正式开始前一天，应结合施工技术对场内机械设备的型号、规格进行对比，确保到场设备与工程建设要求相符。其次，对机械设备进行调试和测试，确保所有设备都处于最佳状态，能确保施工稳定开展。另外，应对机械设备操作人员提出严格地要求，机械操作人员应严格遵守操作规范，严禁疲劳上岗或酒后上岗；对违规操作机械设备的人员进行严格的处罚和教育；每天结束施工后对现场机械设备进行清点和初步检查，及时更换设备中出现严重老化和磨损的零部件，使机械设备能始终处于良好的工作状态。最后，应在施工过程中加强对现场的管控和警戒，严禁闲杂人等进入施工现场，保障施工效率，避免安全事故的发生，若在施工中发生出现机械故障或安全事故，应按照风险预防方案第一时间处理事故，将事故的损失控制在最低范围内，然后对责任主体进行追责，并在相关法律的指导下进行有效处理。

4 结语

综上所述，建筑工程管理过程中会受到制度体制、人为因素、建材因素和设备因素等方面的影响，不利于建筑工程的健康发展。建筑企业应人士到落实工程管理工作的重要性，有针对性地消除各类不良因素的影响，才能促进自身获得更好的经济效益和社会效益。