地铁施工安全组织管理影响因素探讨

李乐乐

中铁十九局集团有限公司 浙江 宁波 315000

引言

与公路和铁路相比，地铁施工难度更大，复杂程度更高，而且施工风险也比较大，所以在地铁施工期间应该格外注意地铁施工安全问题。其中最关键的就是做好地铁施工安全组织管理，它不仅关系着施工人员的生命安全，还与整个工程的进度有着密切的联系。地铁的安全组织管理工作直接关系到整个地铁的质量安全，因此，必须制定出针对性优化措施来保障地铁施工安全。

1 地铁施工特点及施工安全组织管理概述

1.1 地铁施工特点

在地铁项目规划和建设过程中，由于施工规模大、施工周期长等原因，必然会对周边环境造成严重的影响。因此，为了保证地铁建造的顺利进行，必须要做好相关工作。在实际的施工进程中，由于缺乏专业的人员进行地质查询和分析，使得地铁施工面临着较大的风险威胁。因此，在进行地铁施工之前，必须做好详细的勘测和丈量作业。同时，为了降低施工过程中产生的各种不利影响，还需要对结构应力进行合理控制，以保证地铁施工顺利进行。所以说，做好地铁建设前期勘察工作是十分必要的。由于地铁建造具有地下地质的复杂性、材料的多样性以及交叉作业等特点，给施工单位带来了巨大挑战，尤其是在地下空间有限且建造周期长的情况下，会给地铁建造造成严重的威胁与影响。因此，在地铁建造过程中，必须要做好地质结构查询剖析工作。当问题被发现时，需要立即采取针对性应对措施予以妥善解决，从而规避更为严重的危险与威胁。

1.2 施工安全组织管理概述

在地铁建设过程中，施工建设安全是其中一项重要任务，同时确保施工建设安全也离不开安全组织管理工作，科学合理地进行施工安全组织管理，可以确保施工各环节工作进行得更加有序和高效。地铁施工中需要采取各种有效的技术措施来提高地铁建设的安全性以及质量，而施工组织管理是确保地铁正常建造的重要基础保障，良好的施工组织管理能够为整个施工提供一个良好的施工环境，给整个施工建设提供有章可循的依据。良好的组织管理能使建设与实际情况相融合，更加有利于建设资源的合理使用，确保了资源合理输入，有利于减少资源消耗。安全组织管理下项目工程施工方案制定更为科学，施工工艺更为合理，进一步增强了建设可行性，经济效益显著提高。施工管理工作是非常重要的一项内容，通过有效的施工管理，不仅能够保证工程的整体进度，同时还能确保工程施工质量。同时，施工组织设计也尤为重要，在施工过程中，要做好施工组织和前期准备，确保施工工作顺利进行，立足现实，持续加强工程安全和质量，进行科学防范，减少事故发生概率。施工管理控制能够强有力地把控施工工序，而施工安全问题同样贯穿了施工全过程[1]。

2 地铁施工安全组织管理影响因素分析

2.1 地铁项目环境复杂

地铁建设工程施工环境涉及民房，管线，桥梁以及河道等诸多复杂条件，而在建设过程中，各类大型机械设备运用也加大了建设难度。随着城市经济发展速度的加快，人们对出行要求越来越高，所以地铁隧道工程建设项目日益增多。地铁工程建设具有规模大、工期长以及技术复杂性强的特点。因此，其安全管理问题不容忽视。盾构进出洞及车站深基坑是施工的重点区域，同时也是施工的难点所在，存在着众多的危险源。再加上地铁项目均是在地下进行建设，且开挖深度比较大，会受到地质条件以及水文条件等诸多因素影响，极易产生地下管线破坏以及基坑坍塌等问题，使得建设难度大大增加。

2.2 工程项目开工前没有做好充分的准备

城市线路图纸中会涉及很多因素，如：地形、气候、环境、人口、人口密度等，这些都会影响到路线站点的选择和建设要求，同时也会对隧道挖掘产生一定的影响，这一系列的建设条件都需要在前期进行规划。在具体的施工过程中还要做好各项管理工作，制定完善的管理制度来确保施工质量，同时还加强各部门之间的联系协同建设。在施工前期，应该提前规划好各个项目之间的联系，做到合理组织并协调各方面关系，使各项资源得到最优利用，提高工作效率，节省人力物力财力。其次就是要对施工人才和建设人才进行岗前培训，提高他们在地铁施工中的软件力量。再次就是施工材料的管理，要加强对建设材料的监督力度，确保工程的质量达标，从而保障地铁施工的顺利进行。地铁线路全线巡检开通后，都要组成维护安保小组对地铁系统内每一个设施都要进行大修，及时发现问题并报告修复情况，预防运营期间安全事故，同时为后续地铁施工提供可靠经验。

2.3 材料质量问题

在地铁建设过程中，使用的技术与材料对于整个建设安全组织管理工作有着很大影响，在建设过程中工艺选择不恰当以及材料缺陷等问题，均会造成规划方案建设不能够实施下去。因此，要想确保地铁工程顺利地进行，就必须做好这些工作。由于地铁工程建设涉及了许多方面的内容，所以对于施工管理的要求也相对较高，施工中还会存在这样或那样问题，最终造成整个建设工期与质量都受到影响。而且施工中返工现象较为普遍，无法从根本上保证施工者安全，对工程经济效益也会造成一定的影响[2]。

2.4 安全管理者的素质有待提高

施工管理者素质的高低与工程安全与质量之间存在着密切关系，一定程度上会对地铁施工安全产生直接的影响。因此，为了提高地铁施工的安全性，必须要加强对其进行有效的培训。当前，我国很多安全事故之所以出现，皆因管理者素质不足所致，导致地铁建设各项活动开展阻力较大，更不能处理安全问题，对整体质量造成较大影响。

2.5 机械设备管理因素

地铁建设施工中需要大量机械设备投入，但由于设备运行过程中自身具有较大风险，例如：当设备通风系统发生故障时，会使本来封闭的地下环境对施工人员造成生命安全，所以只有对机械设备进行良好治理，才能更好地保障施工人员的人身安全。

2.6 管理风险

在目前地铁施工安全组织管理过程中，要想有效避免各类风险的发生，就需要根据实际需求积极采取具有针对性的应对措施，对于工程质量处理、进度等都要做到有的放矢。一是在进行地铁工程建设时，应根据实际需要制定合理可行的方案，只有这样才能确保各类问题能够及时被发现并且得以解决。二是分清各个部门责任，确保每个部门都能在日常工作中履行好自己的责任，多环节、多视角地确保各项任务得到有效实施。然而，目前的处理工作还未体现到每一个环节中，各个部门的监管处理工作也无法有序进行，这就使得地铁整体施工质量无法得到切实保障，甚至可能会带来一些无法推测的危险[3]。

3 地铁施工安全组织管理的优化措施

施工安全组织管理内容因施工阶段不同而异，安全质量控制点会有所不同。目前，我国许多城市都已经开展了地铁建设工作，并且取得了不错的成绩，但是由于受到多种因素影响，其中仍然存在一些问题和不足，这些问题会对工程造成不利影响。所以，在进行地铁施工安全组织管理时，要把握要点，不断提升管理水平，有效确保施工安全并保质保量完成建设。

3.1 施工前期安全组织培训教育

从根本上降低不安全事故发生率，使参加建设的全体职工都能发自内心地注意到安全的意义，并在工程开工之前严格把关，普及安全知识，使每个人都能真正注意到安全问题。针对操作繁杂的职工，要经常训练他们的专业技能，让他们在实践中具备很专业的操作水平。在日常管理中应做到以下几点：建立完善的管理制度；建立健全各项规章制度，规范工作人员行为；提高安全意识；强化责任意识。另外，还要加强对施工人员的考核力度，考核的主要目的是：了解和掌握本岗位人员的能力，素质及工作中存在的不足，明确自己的职责与任务，熟悉本职岗位所应具备的知识和技能，并根据实际情况确定评估内容和方法，及时发现和解决可能出现的安全问题，对不符合本职工作要求的员工给予淘汰。最后，要加强现场监督检查力度，保证各项规章制度落实到位，提高施工人员的安全意识，及时发现安全隐患，并及时解决。此外，要做好技术交流工作，多借鉴一些先进的技术，让地铁施工技术得到不断的完善，保证项目顺利竣工。

3.2 地铁施工中的安全管理对策

地铁建造过程中施工安全组织管理始终处于最重要的地位，其会对地铁建造整体质量产生直接的影响。在进行地铁建造之前，必须对当地的地质条件有一个全面的了解，这样才能保证地铁建造的顺利进行。为了更好地满足实际需要，在进行地铁施工时，应当充分了解和掌握地铁施工中所涉及的各项技术，提高施工人员的专业素质，其不仅需要具备专业理论知识，还需要具备满足规范要求的专业技术，更需要具备技术实践经验。另外，对于技术人员来说在保证地铁施工进度的同时要妥善收集整理各施工阶段接触到的资料，客观解剖其内容，科学合理地保护施工现场，切实操控风险。只有这样才可以保证地铁工程施工顺利开展，从而提升整体建设水平[4]。

3.3 建立相应的安全管理制度

当前我国在地铁工程建设中还存在很多问题，其中最主要的就是缺乏有效的安全管理制度，所以员工要明确管理体系的意义。要想做好管理工作，就要从细节着手，建立起完整的规章制度，确保各项工作有序开展，实现经济效益与社会效益最大化。同时，还要加强各部门之间的沟通和交流，以此来提升工作效率。要根据实际情况来制定相应的标准和规范，这样才能保证地铁施工的顺利进行。职工要严格要求自己，各个环节工作均要按规范开展，这样才能切实提升工作质量。只有根据工作标准化要求来开展工作，这样才能保证地铁工程施工期间专业技术的严格应用，这对于提升施工质量具有一定助益，并为后续发展奠定一定基础。

3.4 事故发生之后的管理措施

事故发生之后的管理措施主要指事故后需采取的一些措施，这些措施虽无法减少事故发生概率，但却能很好地减轻事故造成的危害，减少由此导致的伤亡，从某种程度上来说，这也是一种有效的预防措施。事故的后果是非常严重的，不仅会给人民群众生命财产安全以及经济利益造成损害，还会影响社会稳定发展，所以说事故必须得到控制。为了能够在事故后更好地开展管理措施，必须要做好事故应急反应工作，保证各种应急措施的落实，保证行动能够高效实现。事故发生之后的管理措施主要包括：人员的指挥措施、施工现场的管理措施、抢险装备的配备、交通运输和工程资金等，这些都是非常重要的内容，也是在事故发生之前必须要做的准备工作之一。在发生安全事故时，应该马上开始计划，并主动掌控事态，救援工作后，还应该制作救援报告，如果安全问题持续增加，应该快速向上级部门汇报，建立安全救援团队，并做好各部门协调[5]。

4 结束语

地铁现在已成为我国大城市的主要交通工具，因为这些城市人流量非常大，因此给它的建设带来了很大的困难，同时也带来了比较大的隐患。另外，因为地铁工程庞大，要花费大量时间和人力物力，因此一旦发生了安全问题，就会造成很大的损失。基于这一现状，有必要深入研究地铁施工安全组织管理因素，并不断完善加以克服。