银轮：借助精益运营、智能制造做强品质

银轮作为国家第一批制造业“单项冠军”培育企业，采用“三三模式、龙头突破、战区联动”等营销策略，致力于为客户提供“属地价格”“国际品质”和“中国速度”

浙江银轮机械股份有限公司（以下简称“银轮”）是一家专业研发、制造和销售各种热交换器的民营股份制企业。银轮于2007 年上市，目前在全球拥有各全资、控股子公司超过45家，是我国热交换器行业的龙头企业、首家民营上市公司、行业标准的“组长级”起草单位和国家第一批制造业“单项冠军”培育企业，连续十几年换热器行业产销量国内第一。

银轮拥有各类热管理系统3000 多个品种规格，广泛应用于传统乘用车、新能源乘用车、商用车、发动机后处理，工业及民用等领域，全球热交换器市场占有率29.37%。公司始终坚持全球营销策略，着力深耕国内市场，拥有卡特彼勒、康明斯、戴姆勒、宝马、福特、华为、特斯拉、吉利等300 多家国内外优质客户群；积极开拓海外市场，客户遍布北美、欧洲、日韩印等全球40 多个国家及地区，构建了“点线面”结合全球立体营销网络，采用“三三模式（三个规划、三个同步、三个合作）、龙头突破、战区联动”等营销策略，致力于为客户提供“属地价格”“国际品质”和“中国速度”。

坚持数字化、智能化精益运营、智能化生产

银轮在生产制造中始终坚持精益运营理念，在中国、印度、北美、欧洲等建立工厂30 多个，国内外累计建成生产线302 条，拥有国际领先设备2324 台（套），自主研制真空焊冲压脱脂叠片装夹线、终检自动生产线等先进设备（产线）201 台（套），大规模采用机器人、视觉检测、智能搬运（AGV）等设备，智能化生产设备净值约5.6亿元。同步建立和实施YPS 卓越制造系统，通过工厂管理、物流计划、质量管理、卓越制造、项目管理、人力资源、安全环保、持续改善八个模块落地精益生产。

与此同时，银轮大力加快推动智能制造的步伐，建设专门智能装备公司定制自动化、智能化装备。目前，公司拥有958 台（套）各种生产或检测设备，核心产品生产线46条，含商用车管带生产线、EGR 大板式生产线、天鹰模块线等国际领先生产线84 台（套），自主研发45T 自动叠片机、自动干试线六周机械手、福特炉后干试终检线等设备共44 台（套），持续推动清洁工厂、绿色生产、优化能源结构和能源管理，推动制造过程低碳化。

浙江银轮机械股份有限公司是一家专业研发、制造和销售各种热交换器的民营股份制企业。

银轮智能化生产线

以数字化工具做强品质、开展创新

银轮在质量管理方面，持续推行卓越绩效管理模式，坚持开展基于卓越绩效评价准则的自我评价，驱动公司管理成熟度不断提升，充分运用APQP、QFD、FMEA、PPAP、SPC 和MSA 等质量工具，做好前期质量策划，确保新项目开发和新产品顺利投产。秉承全过程质量管理理念，抓源头、稳过程，以质量数据为依据，运用8D 等工具分析问题、解决问题；以持续改进为抓手，通过PDCA 循环，识别共性问题并实现系统性改善；协同售后服务部，通过数据共享和紧密配合，应用MAB 和RPH 等质量工具，与客户共同改善“三包”质量问题。

此外，银轮拥有国家认定企业技术中心、省级重点企业研究院、省重点工程实验室、行业内唯一博士后科研工作站、省双创示范基地等多个高水平的技术创新平台，建有国内热管理行业“规模最大、覆盖面广，测试精度高、功能齐全”的产品综合试验测试中心，并通过CNAS 认证。先后与浙江大学、上海交通大学、哈尔滨工业大学、浙江科技学院、清华大学、北京大学等开展产学研合作，并积极与国内外研究机构开展长期战略研发合作，围绕银轮急需解决的重大项目和行业技术难题，联合开展技术攻关。共建人才培养平台，全面提升公司的科技自主创新能力，持续提高对关键共性技术和“卡脖子”技术研发能力。近三年来，银轮累计开发32种省级新产品，主要产品技术指标超越竞争对手，低铜不锈钢油冷器钎焊技术、无钎剂气保焊钎焊技术达到国际领先水平。国六柴油机U 型尾气后处理器等2 个产品入选2021 年度浙江省首台（套）装备。

据统计，银轮近三年累计投入研发经费6.75 亿元，截至2021 年累计获专利授权600 多项，其中国际专利5 项，牵头或参与制定标准28 项，获软件著作权4 项；承担国家级火炬计划项目8 项、国家级重点新产品项目3 项、省重大科技专项8 项、获得市级以上科技进步奖14 项。银轮拥有研发人员571 人，其中国家级重点联系专家1 名、浙江省重点联系专家5 名、151 人才1 名、外国高级专家16 人、海归高端人才29 人。通过不懈的努力，银轮荣获国家火炬计划重点高新技术企业、国家技术创新示范企业、国家创新型试点企业、中国内燃机行业排头兵企业、中国汽车散热器行业龙头企业、浙江省专利示范企业、浙江省技术标准创新基地等多项荣誉。

核心战略、技术引领带来更强未来

“加快国际化、实现技术引领、提升综合竞争力”是银轮二次创业（2019—2038 年）阶段的三大核心战略。为此，银轮确立2022 年实现销售收入90 亿元，2023 年实现销售收入100 亿元，2028 年实现销售收入200 亿元，2038 年实现销售收入500 亿元的发展目标，并制定了三大发展举措。

加快国际化。短期因素不会改变全球化趋势，区域化会成为未来全球化的基本特征。在“四个国际化”（人才、管理、工厂、产品）的基础上，银轮的国际化策略确定为“制造区域属地化，运营全球一体化”。

实现技术引领。技术引领是银轮五年战略规划期间品质提升的关键。银轮希望通过技术引领实现几个转变：从零部件供货到系统集成配套转变，从普通换热到智能热管理转变，从传统制造向智能制造、价值链低端向中高端迈进，整合全球研发资源，打造协同创新的平台和机制。

提升综合竞争力。银轮将从五个方面提升公司综合竞争力：一是做好企业文化的传承；二是推动精益管理系统落地；三是推动智能制造；四是建设完善质量体系；五是加快人才队伍建设。