严实作答 淬火成钢 做油田真正“热源”

徐广军

习近平总书记多次强调，真抓才能攻坚克难，实干才能梦想成真。 真抓实干是我们党的优良传统，是我们事业干出成效的重要保证，在大庆油田热源服务公司（以下简称：公司）党委看来“严”的标准、“实”的作风、“真”的担当是扎实做好油田供热保障工作，夺取转型发展“双胜利”的重要基石和坚强保障。一年来，公司以“安全优质供热，服务百年油田”为目标，大力弘扬大庆精神铁人精神，团结带领广大干部员工，解放思想，真抓实干，积极履行岗位责任，从严从实工作作风，在油田发展中彰显热源担当、贡献热源力量，取得了公司高质量转型发展的新业绩。

为全面提升公司广大干部员工的工作执行力，切实转变工作作风，强化担当意识，提高工作效能，热源服务公司不断深入贯彻落实新时代履行岗位责任、弘扬严实作风的“四条要求”“五项措施”，制定了《中共大庆油田热源服务公司委员会关于新时代履行岗位责任、弘扬严实作风的“四条要求”“五项措施”的实施方案》，积极组织开展“党委领学、支部研学、班组讲学”三级联动学习实践活动，在公司迅速掀起学习和宣传贯彻的热潮。

以学习教育为切入点，严实工作作风。公司党委理论中心组通过领学原文先学一步、深化思考领悟精髓、交流心得学思践悟，努力用“四条要求”“五项措施”统一思想、凝聚共识，推动工作、指导实践，在引领干部员工深入学习党史、宣传贯彻上级指示精神方面发挥示范带动作用。重点在科级以上领导干部中开展“严实作风”专题教育活动，通过狠抓集中学习、专题党课、专项研讨、查摆整改等工作，对两级领导干部在思想、作风、党性上进行集中“补钙”和“加油”。大力倡导“扎实就是水平，认真就是能力”和“立说立行、马上就办、办就办好”的工作作风，以“我的业务我来讲”能力素质提升活动，全面提升干部的综合能力和业务水平。

以制度建设为着力点，增强纪律约束。习近平总书记指出：“要立规明矩，把纪律规矩立起来、严起来，使各项纪律规矩真正成为‘带电的高压线’，防止出现‘破窗效应’。”

公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为遵循，以健全规章制度、理顺工作机制为抓手，严肃整治“漂、浮、等、靠、推”问题。对公司《关于创建“五型”机关的实施意见》进行深入系统梳理，修订完善工作制度，健全工作人员去向动态公示制度，大力整治脱岗串岗、随意离岗等行为。建立了专业化运作、项目化推进工作机制，针对重点工作明确工作目标，排出任务清单，做好分解落实，以作风建设新成效推动各项工作再上新台阶。

以监督考核为落脚点，树牢目标导向。热源服务公司依托公司纪委办公室、计划经营部等部门，抓住作风建设关键点，以新时代岗位检查为抓手找准结合点，紧扣切入点，全面打开岗位责任监督考核工作新局面。公司坚持以督促管、以督促干为导向，科学制定考核评价办法，用好正向激励、负向约束两种手段，坚决杜绝“干与不干一个样、干好干坏一个样”，切实锻造“讲政治、守纪律、负责任、有效率”的干部员工队伍。以“红色小课堂 党史大家讲”“我身边的感人故事”等活动为载体，有效利用班组交接班会、班前班后会、专题培训等时机，围绕“四条要求”“五项措施”进行学习和宣传贯彻，帮助员工群众更好地理解内容实质，落细落实新时代岗位责任工作部署，努力做到“有声势、有特色、有深度、有效果”。

2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”开局之年，是朝着第二个百年奋斗目标进军的开启之年。为了确保公司起好步、开好头，有效保障今冬供热系统安全平稳运行，更好地服务油田民生大局，在夏季检修工作中，公司对夏检工作中的每一个环节，每一道工序都周密部署、精耕细作，全面推进各项工作提速赶超、优质高效，促进公司又好又快、更好更快发展。

不做“看客”，争当严实“主角”。在热源服务公司党委看来，持续开展党史学习教育，全力做好“三件大事”，突出弘扬严实作风，是实现公司高质量转型发展的根本保障。公司以强化严实作风，认真履职尽责为导向，一手抓理论学习、一手抓安全生产，将严实作风建设贯穿于夏检工作全过程，形成了“人人争先进，个个当标兵”的竞争氛围。停炉后，热源人“马不停蹄”地开展夏检工作，钻烟囱、进炉膛、清灰、疏通管炉成为热源人非运行期的必修课，从党员干部到普通员工，人人肩上扛担子，个个心中有责任，在夏检工作中，当先锋、争主角，努力实现今冬供热安全和效益最大化。

“精打细算”，打造“无浪费企业”。家大业大，手不能大。公司党委认为，创建“无浪费”企业就要“穷”算计。公司提出了“勤俭办企业，过好紧日子”的经营理念，鼓励员工自主动手，双增双节。八百垧供热分公司克服时间紧任务重、作业空间狭小等实际困难，自主动手完成5台除渣机共计27 000片炉排的检修，并疏通炉管2 360根，炉膛清灰3.75吨，保证供热期工作进度“不掉队”。乘风供热分公司成立了“党员攻关小组”，自己动手对空气预热器烟气加热管进行高压清洗，节约资金的同时，为公司外拓工业供热市场、承接新的维修养护业务提供必要条件。公司还对照标准要求，建立了奖励激励机制，奖优罚劣，公司呈现出员工由创建无浪费企业的“行为养成”向“行动自觉”转变的良好局面。

“回头看”“回头干”，确保夏检工作收官。为防止出现“松口气”的松劲情绪和“赶进度”急于收官的做法，公司在整改落实、巩固提升、查缺补漏的关键环节成立了“回头看”检查组，各分公司在客服部下属班组之间开展夏检自查，再由客服部之间开展夏检互查，最后由分公司对各客服部班组整体夏季检修完成的各类工作进行复查核检，对遗留问题现场记录、拍照，制定相应措施并限时整改，保证夏检不留死角、不出空档，确保夏检工作完美收官。

公司党委充分发挥“把方向、管大局、促落实”的政治作用，围绕抓好“三件大事”，按照习近平总书记两个“一以贯之”重要指示要求，把加强党的建设与企业改革发展同步谋划，确保两手抓两手硬，用实实在在的工作成果检验“四条要求”“五项措施”贯彻落实成效。

提质增效，措施有力。公司把提质增效作为发展的“生命线”，当成头等大事来抓，围绕“保供热、保安全、保稳定”的工作思路，稳步推进提质增效工作有序开展。公司积极发扬“四干”精神（能干的主动干，不會干的学着干，有困难的想方设法干，没条件的创造条件干），坚持能修则修、能自修不外委，针对锅炉单耗高、热效率低等问题，列出治理清单，停炉后自己动手进行炉排系统、除渣机等维修170项，节约资金1 000余万元。同时，创新实施“冬检+夏检+常规检修”的全过程检修模式，全力打造了以体系手册为统领、制度标准为支撑、岗位责任制为基础、新时代岗检为保障的新时代“四位一体”岗位责任制综合管理体系。

热源替代，推进有序。公司通过研究论证制定了热源替代的实施方案，重点推进了“北部区域华能热电厂替代、南部区域林源化工园区热电站替代、宏伟热电厂节能改造替代”3个热源替代项目的论证工作，预计在3个热源替代项目实施后，可替代锅炉房10座，在实现减亏同时，还能够大大节约脱硫除尘改造资金。实施替代后，不仅可以实现减亏，还可节约庆新、图强、红岗、创业4座燃煤锅炉房烟气排放治理改造投资，减少污染物排放量，实现环保效益。

市场开发，拓展有效。公司牢固树立“弯下身子闯市场、放下面子找活干”的市场意识，形成了“供热专业化+项目制”的一体化市场服务模式。按照《“油公司”模式建设推广方案》的总体要求，公司承揽了20家采油气厂的工业供热热源业务。选派成熟岗位员工持证上岗，按年度分批次进行采油气厂供热业务承揽。目前承揽6家单位的14座锅炉房。在承揽工业供热热源业务的基础上，组建公司锅炉维修队伍，拟在全油田开展锅炉维修、改造、热力技术支持等专业维修运维业务，做到增收创收。

（作者系大庆油田热源服务公司党委副书记、工会主席）