制造企业业财融合下财务管控体系优化探索

靳长英

（福建星云电子股份有限公司，福建 福州 350015）

生产制造企业在我的国民经济体系中占据重要的地位。现如今，我国制造产业结构进一步升级，制造企业的发展模式更加完善，管理的方向逐渐清晰，而企业中的财务管理模式变革成了促进企业可持续稳定发展过程中的重要途径，开展业财融合，对于提高制造企业财务管理的水平会产生重要的影响，在制造企业中使用的业财融合模式，会对于制造企业的财务管控提出更高的要求和新的挑战。而要开展财务管控工作，就需要制造企业不断地对其进行优化，让财务管控的内容更加完整，使财务管控的目标顺利实现。

一、正确理解业财融合以及财务管控

业财融合是企业发展过程中管理会计应用的重要内容，也是针对传统的企业发展过程中单一化的财务管理会计体系流程的一种再创造的模式。在业财融合的过程中，要求有关的财务部门以及业务部门之间能够相互配合，实现有关方面信息的全面整合，也就是说财务部门需要将核算的部分通过融入业务部门的各个环节，针对业务部门在预算以及成本等方面的动态化数据信息进行掌控，同时也能够为业务部门提供专业的数据预测以及分析的服务。此外，企业中的业务部门还需要在发展的过程中从传统的管理和发展模式中跳脱出来，让企业拥有更加先进的思维方式，还能够根据财务部门的预算以及成本管控的有关要求负责相应的生产工作，达到企业发展战略的总目标。

在制造企业中的业财融合实际上是一个比较复杂的工程，在开展的过程中会涉及企业发展的不同方面，根据有关方面的理论以及实践的经验，能够了解在业态融合的背景下，开展制造企业的财务管控工作时的内容包括四个方面：首先，是业财融合背景下企业财务管控的目标，也就是说要求制造企业中的财务部门和业务部门能够相互之间产生联系，让部门的员工之间共同配合，建立形成和制造企业整体发展战略目标更加匹配的财务管控体系；其次，是财务管控的内容。业财融合背景下，企业管理过程中的核心主要是会涉及制造企业的预算管理、成本管理，绩效管理等不同的内容；再次，是财务管控的具体方法，也就是说在制造企业发展过程中，要达到业财融合目标使用的具体财务管理工具以及方式方法，包括财务共享中心的建设以及会计核算的流程等；最后，则是开展财务管控工作的重要基础，需要制造企业结合企业本身的情况，根据业财融合的要求采取更加多元化的技术，通过使用现代先进的信息技术针对企业中的业务流程进行重塑，建立专业的企业信息化管理系统，为业财融合目标的实现创造有力的支持。

二、制造企业业财融合下财务管控体系中存在的关键问题

实际中，制造企业的生产经营流程本身比较复杂，包括原材料的采购、存储、生产到最终的产品销售等多个环节，都会和资金流之间存在紧密的关联性。很长时间以来，制造企业本身的内部管理模式都比较粗放，这也让制造企业的生产流、物流以及信息流之间相互无法实现连接。而基于业财融合的背景下，会发现制造企业中的财务管控体系存在以下几个方面的问题。

（一）业财融合背景下制造企业财务管控的目标尚未明确

制造企业的业务部门涉及不同的方面，他们之间会相互分工合作达到制造企业发展的要求，最终形成企业的产成品，将其进行销售。但是在制造企业中，财务部门开展核算工作一般都不会对业务部门进行细分和管理，而是会从一个整体的角度对企业中业务部门的有关数据信息进行相对应的整理和分析。比如，当制造企业中的财务管理部门制作出专用的利润报表，可能仅仅反映出了制造企业整体性的盈亏情况，而这种整体性的报表会导致制造企业中的业务部门对于各个部门的经营成果漠不关心，也不会对其进行深入的了解。此外是制造企业中的财务部门会负责企业的资金管理、预算的编制等内容，财务部门行使职权的过程中，也需要从整体的财务管理目标角度来管理工作，导致财务部门的工作无法满足有关方面的需求，更会导致制造企业的财务部门和业务部门之间相互冲突和矛盾，最终导致制造企业的整体发展战略目标无法实现。

（二）业财融合背景下制造企业的财务管控方法有待完善

当前在企业的业财融合背景下，很多制造企业针对财务共享管理中心的管理功能可能太过自信，他们认为只需要在制造企业的内部构建形成专业的财务共享信息中心，就能够在一定程度上解决制造企业发展过程中存在的成本管理问题以及运营效率低下的问题。也会有很多制造企业使用财务共享中心的模式，让企业中的生产部门以及相对应的信息交流和沟通部门形成一个完整的整体，来针对制造企业中的财务活动和相对应的工作进行标准化的处理，让制造企业本身的财务信息化管理水平得到提升，信息管理的质量得到保障。但在具体财务管理体系的运行过程中，虽然企业中的财务管理工作人员可以通过财务共享中心获得并收集到来自制造企业中不同业务部门的凭证和单据，但是在这个过程中，财务部门并没有针对现场的经济事项问题进行核实，搜集到的这些凭证是否和实际情况一致，还有待于调查和研究。也就是说，在这种背景下，财务部门的工作人员获得的会计凭证的真实性始终无法得到保障，使用的财务核算方法还有待更新，更需要通过企业中各部门之间的协调性来促进财务共享中心价值的发挥，使财务管控体系的效果更好。

（三）业财融合背景下制造企业的财务管控内容不完整

业财融合的背景下，企业管理内容丰富多样，包括企业中业务部门的采购工作、生产工作以及销售都是具体的管理内容，同时也包括制造企业中财务部门的预算管理内容，而作为制造企业资源配置的直接方式，预算的管理和业务部门中的每一个环节都会产生紧密的关联性，这种预算管理也是企业内控管理过程中的核心，但是结合制造企业的预算管理实际情况进行分析，能够发现在预算编制、审核、执行以及监督考核等多个方面都会和业财融合管理模式的实际管理要求之间存在差异性。具体来说，在业财融合背景下，制造企业参与预算编制工作中的部门会存在不全面的问题和现象，这些部门的员工会在业务部门缺席的基础上编制出预算计划以及安排，但是这种预算的方案和实际的情况会存在较大的反差。但在业务部门的工作中，针对成本管理时的一些刚性支出和财务部门所编制的预算又难以实现平衡的目标，导致在实际中企业执行预算时的成本管理效果科学性缺乏，预算也根本无法实现对成本控制的目标[1]。

（四）业财融合背景下制造企业管理系统价值有待发挥

业财融合目标的实现需要有专业的信息系统来为其提供支持。在制造企业开展业财融合的过程中，很多已经建立了人力资源管理系统、预算管理系统以及资金管理系统等系统去针对企业的各方面内容进行管理，但是这些不同的系统在应用的过程中仅仅反映出某一个具体模块的内容，而无法将企业发展过程中的信息数据进行汇总，让这些管理系统的功能之间进行相互的融合以及连接。因此在制造企业发展过程中，信息的处理速度仍然比较慢，业务流程也尚未建设完善，财务管理部门更加无法从多元化的信息系统中提取精准全面的数据，为财务管理工作的开展提供支持。

三、制造企业业财融合下财务管控优化体系

（一）对制造企业财务管控目标进行优化

业财融合背景下制造企业的财务管控体系需要为企业的长远发展战略目标实现提供服务，这就要求制造企业中的业务部门以及财务部门之间连接被打破，形成一种更加整体的模式，基于制造企业总体战略发展目标的基础上开展相对应的工作，并构建形成制造企业财务和业务部门之间顺利的沟通体系。在明确制造企业中各部门员工职能的基础上，对于财务工作以及业务工作进行实时的对接和交流，让员工之间的沟通更加紧密，也能够让业务部门的资金流渗透到财务部门的统一计划过程中，实际操作时完善财务部门以及业务部门之间的沟通交流，可以采取以下的方式：首先，是可以从企业中的财务部门去抽调选择专业能力较强员工，直接入驻到企业的业务部门中，让业务部门的财务管理工作更加方便，财务监督效果也更理想。其次，是可以从制造企业中的财务部门以及业务部门去抽调专业的人员，使之组建形成专业的企业业财融合管控小组，由这些人员去负责业财融合模式的创建以及整体的推进，使业财融合的发展战略目标顺利实现，促进财务管控体系的进一步优化[2]。

（二）优化制造企业财务管控方法

业财融合背景对于制造企业财务管控体系提出了更高的要求，而财务共享则是一种十分关键的管理模式，财务共享中心的具体建立需要制造企业对其予以重视，并从战略的角度针对财务共享中心进行整体性的规划和协调，解决在财务共享中心实际运行过程中产生的各方面问题。首先，是要明确制造企业中财务部门的具体职能，对员工的责任进行规范，让员工的作用得到体现，在完成财务部门的日常核算工作的同时，还需要针对企业中业务部门的票据真实性承担相对应的职责；其次，是要构建和当前的制造企业发展状态和形式更加匹配的财务共享管理制度体系，针对企业中的财务活动进行标准化的管理。通过制定资金管理的制度，在这种统一的财务管理平台下，让资金的内循环体系更加完善，强化部门调节的效果，防止在企业发展过程中产生资金的浪费现象。通过出台和制定完善的固定资产管理制度体系，对企业中的存量资产进行全面的管理，并将管理的内容上传到企业的财务共享中心，为后续的管理工作开展创造更有利的条件[3]。

（三）完善制造企业财务管控的具体内容

制造企业中的预算管理会和企业的生产以及销售等不同的部门之间产生紧密的关联性，针对预算报表进行编制的环节，同样要求更多的部门共同参与到其中，并在预算的执行环节实施动态化的调整和管理目标的修订，让制造企业业财深度融合的目标能够顺利实现。在企业业财融合的执行过程中可以采取多元化的优化策略，首先，是要结合实际情况设计出一套相对来说更加完整并且简洁易懂的财务预算报表体系，这样能够针对制造企业发展过程中业务部门的各项工作内容进行规范性管理，让预算的执行效果更好，并确保监督管理工作开展的质量，为后续制造企业中业务部门数据信息的搜集以及审核汇总提供方便；其次，是要求制造企业中的财务部门对于预算的执行情况进行全面的分析，深入了解在预算执行过程中不同业务部门的执行效果以及不同业务部门在执行预算环节产生偏差的影响因素，对这些问题进行相应的解决[4]。

（四）实现企业管理系统的连接

业财融合背景下，要体现出现代信息技术在制造企业中的重要作用，就需要企业将构建形成的各种专用的信息管理系统进行了解，对其产生充分的认识之后，为业财融合工作的开展提供更好的技术支撑。由于不同的信息系统在管理流程方面存在差异性，制造企业就可以结合行业发展的具体特点建立形成业务流程管理模式，这种系统中能够结合不同的分散性管理系统的功能，让业务流程中的资金流以及信息流在其中进行及时的反映，使业务部门中的每一个工作流程都能够得到监督和查询，让各个环节之间实现紧密的联系[5]。

四、结束语

总而言之，在当前业财融合背景下，制造企业要针对财务管控体系进行优化，就需要先明确财务管控的目标，并制定更加完整的财务管控模式和流程，对其中的内容进行设定，让财务管控体系的优化效果更好，也更能促进业财融合目标的实现。