企业人力资源管理中的薪酬管理创新分析

摘 要：企业的竞争归根结底是人才的竞争，企业在发展过程中想要留住人才，必须激发员工的积极性，让员工更具创造力，促进企业的发展，所以，企业需要加大对人力资源管理的重视。薪酬管理是人力资源管理的核心内容，通过制定科学的薪酬方案，采用完善的薪酬管理制度，能够满足员工的需求，让员工对企业发展更具认同感，从而保障员工的成长与企业发展有机结合，最终实现双赢。本文主要结合企业人力资源管理中的薪酬管理创新进行分析，以供读者参考。

关键词：企业发展;人力资源管理;薪酬激励;公平性;经济提升

本文索引：刘琳.<标题>[J].商展经济，2022（02）：-140.

中图分类号：F272 文献标识码：A

1 引言

随着社会经济的飞速发展，企业之间的竞争加剧，企业想要获得更大的发展空间，必须要依托优秀的人才支持。人力资源管理是企业发展的重要组成部分，在人力资源管理中制定完善的管理制度，能够为企业发展吸收更多的人才，促进企业提高竞争力。薪酬是员工的劳动报酬，在企业发展中制定的薪酬管理制度符合员工要求，激发员工的积极性，让员工认可企业发展，从而促进员工的主人翁意识养成。所以需加大对薪酬管理的分析，实现薪酬管理的创新优化，为企业健康发展提供支持。

2 企业薪酬管理的作用及价值

2.1 提升人力资源管理效果

在企业的人力资源管理中，工作人员的主要职能是实现对人力资源计划的科学分配，保障员工有更大的发展空间，实现人力资源管理与薪酬管理之间的融合。人力资源管理与薪酬管理之间相互影响、相互制约，通过建立完善的管理机制，能够促进企业的进步。薪酬管理是人力资源管理的重要部分，与人力资源管理的其他职能形成有效的管理机制，可通过搭建管理平台，在统一的管理平台上实现资源的优化配置，激发员工工作的积极性，促进人力资源管理更加符合企业对于人才的要求。在企业发展中只有实现人力资源管理的科学性，才能结合企业发展状况，制定完善的管理战略目标，促进企业的长久发展。

2.2 实现企業发展目标

近年来，社会经济发生了巨大变革，企业也面临着重组，所以在企业管理中需加大对薪酬政策和制度的分析。薪酬管理制度是对员工最佳的激励方式，所以在薪酬管理中需要建立完善的管理目标，实现企业管理人员与员工之间的科学沟通，让管理人员对员工的诉求有更高的认可和理解。在薪酬管理中，企业管理人员可以结合员工的要求对薪酬管理制度进行优化和完善，让薪酬管理制度更加符合员工的需求，吸引更多的优秀人才，让企业员工积极投入工作中，在最短的时间内完成工作任务，提高工作效率。

3 企业人力资源薪酬管理的问题

3.1 管理理念落后

当前的企业管理中制定的薪酬管理制度并不能满足员工的实际发展需求，考核方式较为单一，因缺乏全面性和多样性造成了管理模式不能适应当前的企业发展。比如，在企业内部某一员工表现优异，但是在考核时由于考核内容相对单一，并不能全面而客观地展现员工的能力，更多的是体现员工在某一方面的能力，或者面对突发状况的表现等。而一味应用不全面和单一的考核方式无法有效分析员工的实际能力，此类考核方式缺乏员工考核的公平性和公开性，考核结果会影响到员工的发展，长此以往，将会严重影响到员工的进步，甚至导致优秀员工离职，对企业发展极为不利。

3.2 与绩效考核的关联不足

在当前的薪酬管理中，企业制定的绩效考核机制与薪酬管理机制的关联性并不强，这一问题是造成薪酬管理时效性不足的重要原因。在企业管理过程中，绩效考核由人力资源部门开展，主要结合岗位要求落实工作人员的分析，评估工作人员的工作效率和工作态度。但是，当前的管理环境下，很多工作人员在开展绩效考核时，采用的制度都是照搬其他企业的，管理制度比较落后，甚至薪酬管理与绩效考核之间存在着较大的脱节，影响到员工的工作积极性。

3.3 考评机制不完善

薪酬管理是评价薪酬制度是否有效吸引人才的依据，通过科学的薪酬管理制度，能够确保工作人员工作效率和工作质量的提高，促进企业的长久稳定发展。在企业内部，完善的薪酬管理机制能够为员工增加福利，并不仅仅是依照员工的诉求做到按劳分配，让员工根据自身的劳动情况获取应有的报酬，而是让员工更加认可自身的努力，对于拿到的薪酬有满意感。在企业发展过程中，想要建立完善的薪酬管理制度，必须结合不同员工的实际工作状况，建立完善的绩效考评机制。绩效考评是人力资源管理部门考核员工的依据，现实中却出现了考评机制模仿和借鉴其他工作人员与企业的状况，并未根据自身企业的发展情况进行优化，如果一直沿用传统模型或者不够严谨的考评机制，将无法发挥考评机制的效果，甚至会让员工对企业发展产生不满态度。

3.4 管理模式较为单一

分析当前的薪酬管理制度可以发现，目前的管理机制比较单一。大多数的薪酬管理制度并未融合到企业的实际生产与经营中，缺乏管理的针对性和全面性，造成了很多员工虽然享受到了应有的福利待遇，但是并未落实弹性工作机制。长此以往，员工会认为自身的付出与回报并不成正比，而企业如果无法做到改正，将会加剧企业发展与员工之间的矛盾，造成大量的人才流失，对企业发展造成阻碍。

3.5 企业福利待遇弹性匮乏

企业在开展人力资源管理时，针对薪酬管理需要采用弹性机制，给予员工适当的福利，不仅要彰显企业人力资源管理的人性化，更要让员工对企业产生归属感。但是当前的一些企业制定的薪酬制度较为传统，并不能适应当前的员工要求，而且在制定薪酬制度之后长期不变，也未结合员工的实际要求进行调整，导致了企业制定的福利缺乏弹性。在当前的人力资源薪酬管理中，很多员工都存在着加班的情况，结合现有的薪酬管理制度，企业需要给予员工一定的加班补助。另外，在企业内部对于一些老员工或者核心员工还需要给予相应的住房补贴、话费补助。一些企业还会适当地给予员工保险服务，但是综合这些情况来看，长期的薪酬制度不变，将会对企业发展造成阻碍，而且企业内部很少设立人力资源管理中的顾问服务，对于家庭关爱和家属福利并不关注，在制定企业福利时往往以企业决策者为基础，基层员工很少参与到福利计划制定中。所以，在长期福利制度不变的情况下，容易造成福利制度灵活性较小，无法适应当前的企业发展要求。

4 企业人力资源管理中的薪酬管理创新

4.1 完善薪酬结构

首先，科学遵循按劳分配原则，构建更加完善的薪酬管理机制，在开展员工工作能力和工作态度的评价时，需要将工作责任和劳动技能作为评价指标，促进员工的岗位职能和技能等多种因素的凸显，激发员工的工作热情。其次，在进行薪酬结构的完善方面，需要根据员工的综合技能水平进行确定，通过恰当的方式展现员工的技能水平，优化岗位工资的制定机制，让岗位工资不足等问题得到优化。最后，结合员工的实际情况与企业的发展状况，在内部开展薪酬结构的优化时，需要落实基本薪酬、可变薪酬和间接薪酬等三方面内容。基本薪酬是指员工在实际工作中获得的岗位工资及固定津贴。可变薪酬是指员工在工作中表现优异而获取的股份和绩效工资、加班工资等。间接薪酬是指企业给员工的福利，包含各类保险及员工旅游等。

4.2 建立长效沟通反馈机制

企业在薪酬管理中为了落实薪酬管理的科学性，需要建立长效沟通机制，降低因人员变动而对薪酬管理产生的不利影响。建立的长效沟通机制，需要侧重于员工的专项反馈，让人力资源管理部门更有效地收集员工的想法与需求，结合企业经营与发展状况落实科学的人力资源管理分析，让薪酬管理制度更加有效。在企业发展过程中，人力资源管理部门需要结合企业的发展状况，定期开展薪酬管理变动会议，根据发展需求及员工表现，对薪酬管理和变动情况进行讲解，促进员工对企业发展的认知，实现企业利益与员工利益的挂钩，进而提升员工工作的有效性和主观能动性。除此之外，在薪酬管理时，企业需要根据自身的发展状况建立审查机制，在保企业各部门和各组织机构不变的情况下降低对薪酬管理的影响，让薪酬管理更加稳定。在企业管理与人力资源管理人员之间的协调与沟通下，逐步落实沟通反馈机制对于企业发展的推进作用，为员工创造更大的发展空间，减少人员流动，吸引更多的优秀人才。

4.3 强化竞争力

企业在员工管理时，可以针对员工鼓励方面进行比较，促进员工之间的良性竞争，建立科学的薪酬管理体系，让员工不断地提升自我价值，为企业付出更多的努力和更多的时间。首先，企业在发展中可以建立薪酬管理体系，吸引更多的优秀人才，同时改进现有的管理机制，降低人才的流动性，为企业留住更多的优秀人才。其次，企业在发展中，可以结合员工的工作量和贡献程度发放年终奖，积极解决员工工作中面临的不公平问题，促进员工全面发展，同时让企业在市场竞争中拥有更强的竞争力。最后，在员工良性竞争的前提下，创造良好的竞争环境，促进员工与企业发展的持续性。

4.4 薪酬管理技术的创新

在信息技术不断发展的前提下，为了满足薪酬管理的科学性，在人力资源薪酬管理方面需要融入更多的信息化技术和自动化技术。利用信息化技术实现对不同行业和不同岗位薪酬状况的调查，形成相应的数据报告，企业人力资源管理部门可以结合调查状况，制定有效的薪资发放标准。在制定薪资待遇时，可以利用网络平台收集更多员工的真实想法，结合企业发展状况，让员工对企业内部制定的薪酬发放体系开展满意度调查，经过反复研究，提升员工的薪资待遇，促进员工对企业有更好的向心力，从而提升企业的经济效益。

4.5 转变薪酬管理观念

在企业人力资源薪酬管理中，需要结合企业的发展战略目标，制定合适的薪酬管理制度，实现对薪酬管理理念的创新。结合企业的实际运营状况，做到对管理观念的调整，企业的人力资源管理人员需要充分认识到员工自主意识提升和工作能力提升的重要性，使员工发挥更大的价值。另外，人力资源管理人员需要与员工科学沟通，积极听取每一位员工的意见，在满足企业经营利润的同时，做到人性化管理，满足薪酬管理的创新，使员工的收益和工作成正比。除此之外，在管理时需要做到薪酬管理符合现代化特征，丰富员工的奖励类型，比如，可以积极采用精神奖励与物质奖励相结合的方式，激发工作人员的劳动热情，还可以将企业内部的考核机制与奖励机制相融合，既达到对员工的考核，又满足福利待遇的发放标准。

4.6 运用创新性方法和技术

在信息化技术飞速发展的今天，企业人力资源薪酬管理也需要创新，利用信息化技术满足薪酬管理的先進性。企业在应用信息化技术时，需要对其他企业人力资源管理及薪酬制度进行调查，形成相应的数据报告，明确企业的发展状况，制定与企业相符的薪酬管理机制，同时利用互联网平台加强与员工的沟通，可以让员工自由提出薪资福利待遇方面的建议，结合企业发展状况，做到与数据分析相融合，既提升员工的薪资福利待遇，又保障员工能够更好地投入工作中。

5 结语

总而言之，薪酬管理是推进人力资源管理科学性的基础，企业在制定人力资源薪酬管理机制时需要加大对实际情况的调查与分析，让创新型薪酬管理体系满足每一位员工的实际需求，从而调动员工的工作积极性，更有效地为企业服务。

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