对大型建筑项目工程管理的优化之路分析

周圣

0 引言

目前，城市大型建筑项目较多，具有工程量大、工程复杂、投入较多等特性，使其在实际工程管理中出现了诸多问题，这些问题与管理制度、管理人员素质有所关联。为此下述主要提出大型建筑项目管理优化措施，以下论述从完善管理制度、落实管理责任制进行，以解决以往存在的管理问题，达到优化大型建筑项目工程管理体系，发挥其综合效益的管理效果。

1 工程管理在大型建筑项目工程管理中的重要性阐述

（1）满足市场发展，保障项目顺利完成。随着经济的飞速发展，一些大型的工程建设成为国家发展的标志，如鸟巢、水立方。在持续发展的过程中，大型建筑项目发展越快速越可以提高社会效益。在大型建筑项目工程建设中，项目管理涉及建设的方方面面，从开始的设计到招标、前期的投标、施工的全程监理，到竣工验收，再到后期的运营[1]。在大型建筑施工的各个阶段，工程管理都扮演着一个“管家”的角色，因为大型建筑的规模不同，每个大的工程项目都有其独特的施工方法和管理方式，存在难以复制、工期长、施工难度大等特性，而在施工全过程中，工程管理应起到主导作用，确保该项目工程可以保质保量地完成。因此，在大型建筑项目工程中，工程管理的最佳化在工程建设中占有举足轻重的地位。

（2）解决项目建设问题，为企业发展营造良好的环境。目前，房地产开发企业应了解到我国大型建筑项目在建设管理中所实行的根本义务，并针对当前我国大型建设项目建设的发展状况，作出相应的对策、建议。根据调查，我国自改革开放三十年来，大型建设工程建设事业发展得越来越成熟，但仍有很多地方需要改进。比如，很多施工单位在施工中存在着偷工减料的问题，对建筑材料的质量没有进行严格的控制，施工时出现资源浪费、拖延、后期设备完善、检修等方面做得不到位等，这些问题在大型建筑项目管理中都成为管理难题。最后，在实际项目总体规划中，通过工程管理，可提高总体管理水平，解决上述存在的问题，进而为企业发展营造出良好的环境，特别是在施工单位、材料供应、质量把控等方面需做好管理工作，以此保障我国大型建筑项目的发展可持续进行，并为我国社会经济创设出更多的收益[2]。

2 大型建筑项目工程管理问题分析

建筑项目管理是确保项目质量的关键。根据调查，我国在实际的管理中，已经取得了一些效果，但仍存在的缺点和不足之处，问题层叠，从而导致大型建筑项目根本质量无法保障。在实际过程中，由于施工方在进行管理时，并没有做到以人为本，并且存在较多的管理缺陷。

2.1 总承包对项目管理的不规范

（1）工程总承包方对工程前期调查不够，盲目追求工程建设的进度，以及项目建设投资规模，忽略了前期的论证和审批在大型建筑项目工程中的实际作用。

（2）施工管理人员缺乏专业技术，无法有效地控制项目进度，管理工作受到项目单位的制约，使其在实际工作中作用不够明显。

（3）由于施工单位对项目施工管理的审核不够严密，施工单位对项目成本的控制力度不够。例如，为了达到上级领导的要求，擅自增加投资。这会使工程在执行期间经常发生变化，且工程费用会得以增加。

（4）由于项目管理方式陈旧，传统的项目管理方式已不能满足目前的施工需要。同时，由于工程建设规模、投资规模、施工工艺要求等不同于以往，工程建设的管理方式也有了较大的变化。

2.2 管理责任未明确划分

当前，我国工程项目管理中普遍存在着责任不明确的问题。大型建筑项目，由于工程量大、工期长、资金来源、施工人员组成复杂，各个环节的责任和风险都比普通建筑项目要大，因此，为使所有参加工程项目建设的人员可按时完成任务，需在实际管理中，将责任分解到各个部门，明确质量、安全等各个方面的个人职责。由于责任划分不清楚，存在着安全责任上的漏洞，一旦发生了安全事故，若没有人负责也会因为存在质量问题而导致工程质量不达标，从而增加工程造价。

2.3 项目工程各个环节无法有效协调

大型工程项目的管理涉及到各个方面，由设计单位负责工程的设计，在具体的施工过程中要有专人跟踪了解，以便及时掌握施工过程中的各种问题，并根据实际情况做出相应的调整。在此，为了使资源得到充分的利用，保证工程保质保量地完成，施工方必须对工程进行科学、合理的管理。作为项目利益的相关者，投资方通常都会派出工作人员，对项目的进度和质量进行监督。虽然在大型建设项目中，设计、施工方、投资方都有一定的参与，但由于三方的关系不够紧密，不够协调，各有侧重，造成了工程管理制度存在缺陷问题。再加上设计人员的工作重点为图纸设计，设计人员在项目的管理上参与不足，对项目质量把控不够全面；而施工方只注重项目的进度，没有对项目质量和造价进行严格控制，导致项目存在不同程度上的安全问题。投资方在参与项目建设时，主要以把控资金流动与施工进度，并没有太在意具体的建设细节，这种管理体系无法在实际项目工程中发挥具体的管理效益。

3 对大型建筑项目工程管理的优化之路分析

3.1 更新管理理念，制定管理方案

（1）加强工程建设的质量管理。在实施管理的过程中，要根据工程的具体情况和管理的实际需求，不断完善有关的管理措施和管理体系，使之与大型建设项目的实际管理需求相适应，从而达到最好的管理效果。在此过程中，应制定质量政策和目标，保证满足产品、工艺要求，并不断改善，为质量目标的后续评审提供大体的框架。

（2）质量目标应确保达到可测量、可实现的效果。应按照大型建筑项目设计要求，完善有关的质量管理体系，确保达到质量目标所需要的制度要求。

（3）建设单位应及时更新自身的管理理念，并制定全新的管理方案，确保结合工程实际情况，完善方案的各个细节，在制定管理方案的同时应把控好施工环节容易出现的问题，并降低问题发生率，制定科学合理的应急管理措施，不断提高大型建筑项目整体施工质量，保质保量地完成施工，为后续施工效果奠定基础。

（4）由于大型建设项目涉及的范围广、工期长、成本高，所以在施工中，建设单位应对其他项目定期或不定期进行检查，如发现问题立即进行整改，如必要可以重新开工，不能因为节约小的资源而耽误工程的质量。施工材料是建筑的核心，在此建设单位应对施工过程中所用的建材、机械设备进行严格检查，进场时要对合格证、检验报告等进行检查，不合格的不能投入使用，以防施工单位将不合格的材料和好的材料混在一起，若施工单位为了节约开支，造成工程质量不合格，必须与监理单位沟通，并责令施工单位进行维修和返工，给予相应的补偿。

3.2 强化安全管理，制定相应的管理措施

（1）强化工程安全管理。根据工程建设的实际情况，加强施工全过程的安全管理，保证工程施工人员的生命安全。在此过程中，应建立健全完善的安全管理体系，在实际管理中贯彻执行，保证所有的安全管理措施都能得到切实的执行，可通过安全生产的培训，加强施工人员的安全意识、安全生产能力，持续提高施工人员的安全行为[5]。

（2）确保投资方所投入的资源达到安全性特点，保障项目可保质保量地完成。在持续加强大型建筑项目管理的同时，项目管理部门还应制定奖罚制度，需明确安全生产责任以及管理所应提供的支持，使其发挥安全管理的最佳效果，确保大型建筑工程项目如期完成。

3.3 做好进度管理，完善整体管理规划体系

（1）在大型建筑项目进度管理中，大型工程项目的施工和建设较为重要的环节即对工程的进度进行管理。在针对进度进行管理时，应明确材料、人力、资源等配备效果，确保可配备完善的管理制度。

（2）制定出科学、合理的施工管理体系，并按照标准严格制定，确保工程质量与进度达到要求，在后续工程建设做好相对应的实际需求，可从根本上解决工程建设项目资金不足等问题，进而不断完善工程合理化，确保工程资源化得到把控[6]。

3.4 强化管理落实，做好风险防控

在大型建筑项目中，应确保做好风险防控工作，在风险防控工作中，应明确安全管理要点，一般来说大型建筑项目由于施工较为复杂，存在较多的安全风险问题，其管理人员自身若没有加以风险防控，会出现诸多的安全隐患。因此，应要求管理人员做好相应的风险防控措施，及时排查安全盲区，为施工人员施工做好保障，并更新施工技术，完善整体安全防护流程：

（1）建筑工程风险管理行政手段。在建设项目全面风险管理中，应明确参与方的权利、责任，使其提高自身的风险意识，并作出积极的引导，实施有关的责任追究。

（2）建筑工程风险管理经济手段。运用市场经济的方法解决实际问题，运用市场机制强化工程建设项目的风险管理，其已成为我国建筑业发展的一个重要课题。在此，可依靠市场竞争规则，市场与现场的互动闭环管理。另外，在工程项目中，实行浮动费率是一种非常有效的经济方法。

（3）建筑工程风险管理技术手段。在进行风险监控、风险评估、风险控制等方面，各方面都要具备相应的风险管理技术。为了降低或避免风险事故的发生，施工单位要尽量选择经济合理、有效的管理方法。

工程项目风险管理属于系统性工作，其风险因素众多，存在着诸多不确定因素，因此必须从整体上综合考虑、多方面进行处理。在此，为确保实现大规模建设项目的最佳化，还需强化管理者的责任感。要对大型复杂工程项目进行风险控制，在职责分工清晰的情况下，各部门的工作人员都能遵守规定，避免出现疏漏。

3.5 明确管理责任，将责任落实到个人

在大型建筑项目建设中，应落实好个人责任，明确各工序所达到的质量管理把控要求，以管理责任完善后续管理制度。

（1）由于大型建设项目的投资规模较大，备受社会的关注，因此，在工程管理中应特别注意质量问题。每一个项目都要进行质量检查，严格按照项目的要求进行，在落实个人责任后，应确保不出现任何质量问题，然后进行下一步的施工，通过层层检查，能保证最终的施工质量[7-8]。

（2）为彻底消除由于施工进度而导致的质量检查松懈，必须坚持从建筑材料采购时就进行质量检验，保证施工材料达到要求后再投入使用，保证每个环节的施工质量，以保障项目从整体上达到规定要求。

（3）大型建筑项目工程范围较为广泛，工程较为复杂，为此需明确管理责任，制定出科学有效的监督管理体系，确保可对施工中存在的安全隐患进行有效的防范，对安全生产、文明施工等问题进行细致、科学化、合理化的管理，进而落实各个环节的管理要求，及时调整在实际建设项目中所遇到的问题。

3.6 加强培训工程，提升专业能力

（1）管理者要树立良好的职业操守和敬业精神，在不断强化安全管理制度的同时，对施工人员进行培训，不断提高施工人员自身的专业技术水平，做好施工每个环节的把控。

（2）在采取科学、有效的方法来保证工程质量时，管理人员应强化培训工程力度，增强自身的管理能力，避免出现影响施工质量的问题发生。

例如，在大型项目建设管理中，需从工程建设的人员着手，加强工程建设队伍的综合素质。施工人员应具备建筑理论知识和实际工作经验，熟悉施工图纸，熟悉项目的整体结构，持续提高自身的安全意识；管理人员应持续提升管理水平，运用专业技术，提升整个工程团队的管理能力。应明确施工企业管理层的定位和发展状况，必须更新管理理念，优化管理制度和结构，以适应建筑市场体制的要求，不断改进工程管理[9]。通过这种方式，建立起一套系统化、规范化、专业化的管理制度，并在施工中明确质量总目标和阶段质量目标，保证施工项目管理的质量目标。

4 结论

以上论述，提出了在大型建筑项目建设过程各环节的工程管理措施，在此过程中，需明晰管理制度、管理责任、管理培训，确保落实管理工作，发挥实际管理效用。以此实现项目最大效益，使大型建筑项目达到经济效益与社会效益的双重目标。