舞台监督的工作要务探讨

■ 夏雪慧

舞台监督在演出团体中肩负重要责任，在演出全程发挥管理作用，确保演出内容完整，增强演出的艺术性，提高演出质量。因此需要舞台监督工作人员加大艺术监管力度，将艺术、行政关联在一起，在熟悉演出舞台、指挥各部门加强配合、利用各场地平面图及防范安全事故的基础上，将具有审美价值的演出呈现在观众的面前，用具体的舞台效果展现抽象的艺术理念，为审美客体、主体的交融助力，使舞台艺术更具感染力，将观众艺术赏析意念、理想、情感、知觉等方面有机结合到一起。

一、监督排练过程

作品排练是还原剧目的一系列流程，是作品的“建设性”工作。在排练过程中，导演是作品总指挥，而舞台监督人员需要负责排练过程的监督与指挥工作。同时，排练也称作“排演”，需要全体演员与各部门工作人员在导演的总部署下，细致研究剧本的走向与演出过程。具体而言，在排练期间，导演需要负责艺术生产，而监督人员需要协助导演，落实组织工作，协调演员、工作人员等。此外，舞台监督人员需要协助剧务落实各项工作，高效处理与排练相关的各项事务，如排练日程、排练要求、演员协调等准备工作。也就是说，舞台监督工作不仅十分重要，且涵盖较多内容，需要相关人员有序落实，以此提高排练效果。

二、负责演出过程

舞台监督在团体表演中的作用极大，其不仅需要负责多项工作内容，还需构建有助于艺术创作的良好环境。同时，舞台监督人员需要全面把握团体活动的运行过程，时刻监督活动的开展状况，以此确保团体表演顺利开展。因而，加强舞台监督工作的开展质量对提升舞台表演效果具有重要帮助。

舞台监督工作的第二项内容，即负责、监督演出过程。表演是作品生产的最终目的，也是整个团体的核心工作。当总导演规划完排练工作后，就需要监督人员负责后续的演出过程。结合实践而言，舞台演出的工作内容较多，且涵盖较多方面，在实际过程中会发生各种突发情况，这就需要舞台监督人员严格确保演出顺利进行。具体而言，监督人员需要协调各方人员，如演员、各部门工作人员等，形成整体，从多方面合力促进团体表演顺利进行。不仅如此，舞台监督人员还需检查舞台灯光、音响设备、舞台布景、演员服装道具，以避免表演过程出现意外事故，确保表演过程万无一失。立足整体分析，团体表演属于艺术活动与营销过程，而监督人员需要全面负责表演的各个方面，以此确保最终的呈现效果。

三、后台组织规划

在舞台监督工作中，后台组织规划也是一项重要内容。后台不仅指剧场的后台区域，还包括演员在后台的一系列活动，如化妆、休息、调整、候场等。前台即表演区域，而现代剧的幕景前为前台、幕景后为后台区域。在实际工作中，舞台监督人员在组织后台规划时，需要负责监督演员的候场情况，如服装、整体妆容情况等。同时，监督人员需确保演员按时候场与登台，并做好演员的思想工作，使其情绪稳定、态度端正，为后续表演顺利进行提供基本保障。

舞台演出时后台的组织管理分为两方面内容：一是演出艺术环节，二是行政艺术环节。具体而言，需要立足三方面开展：一是作品排练，即在导演的指导下，带领全体演员与各大部门钻研剧本，全面认知演出剧目，并设置相关的表演手法，打造出丰富多样的人物形象。通过此种方式，可以传达作品的中心与主旨，使表演工作顺利落实。二是演出环节，即负责检查、监督演员的服装问题、妆容问题，以及舞台的灯光、音响设备等，需确保表演顺利进行。三是后台管理，即确保后台环境良好，可以为前台表演提供帮助与保障。通过此种方式，使前后台相辅相成，确保演出顺利进行。不仅如此，监督人员还需考虑舞台整体的供暖情况、演员们的饮水休息问题等，需为演员与各部门人员提供基础服务，以此提升工作效率。

四、舞台监督的艺术行政职责

行政是一切舞台表演管理工作的统称，艺术行政是舞台监督的关键一环。它将艺术工作与艺术活动关联在一起，并通过管理确保艺术表演目标落地。基于舞台监督的艺术行政要务有以下几个：一是在排练中组织各部门工作者与演员分析、研究、讨论剧本，在导演领导下明确演出目的，围绕相关目的塑造人物形象并选定表演方式，各部门工作者与演员需积极协商并达成共识，在规避矛盾的基础上展现出导演的艺术构思，使舞台艺术能完整呈现，落实剧目生产目标。在排演阶段要指引演员快速进入角色状态，使之艺术创作状态达到最佳，鼓励各部门工作者与演员发挥能动性及创造性，营造和谐的艺术氛围，共同解决艺术呈现方面的问题。在联排阶段需指引演员尽快熟悉整个剧目并将日常排练片段“组装”起来，使演出剧目更加完整。在彩排阶段需做好化妆、着装、道具、布景、音效、灯光等方面的检查工作，确保演出各个方面准确无误。二是在演出中加强行政管理。工作人员要将舞台监督渗入化妆、组织、着装、布景、音响效果等各个方面，同时做好演员的思想工作，确保其状态放松、态度严谨、情绪饱满、遵守制度、注重配合，能根据导演要求完成表演任务。三是在后台管理中加大行政工作力度。舞台监督工作人员需致力于营造安全、稳定、和谐、友爱的后台工作环境，确保前台、后台有机统一、完美结合、互促共进、相辅相成，抓住后台监督管理工作的支点，通过后台管理使前台表演更有看点，确保演出人员能在舒适的后台生活中专注于艺术创作，提升舞台监督服务水平，树立“管理就是服务”的工作意识。舞台监督工作者还需在日常行政工作中与剧团领导加强沟通，注重各部门工作者与演员的思政工作，确保人们态度端正，积极追求极致的舞台艺术。关心群众生活，助其消除负面情绪，纾解心理压力，同时要创新思政工作手段，使人们能心往一处想、劲往一起用，有效规避舞台监督矛盾，为进一步加强舞台监督给予支持。

严格来讲艺术行政工作是在舞台监督体系中将艺术与管理科学融合在一起，通过科学管理助推舞台监督工作创新争优，解决舞台监督一盘散沙、管理不到位、目的不明确等问题，为监督工作进一步改革助力。科学管理建立在对舞台监督要务深入分析的基础上，在监督工作标准、监督工作内容、监督工作职责明确的前提下调配资源，利用人、财、物攻克舞台监督难关。20世纪初泰罗（美国）首次提出舞台监督的科学管理理念，在甘特、吉尔布雷斯等人的研究与努力下使科学管理理念能更好地融入舞台监督工作领域，改善舞台监督工作标准及主要方法，在关注舞台艺术呈现效果的同时加强一体化管理，关注成本问题、物资储运问题、设备运维等问题，使舞台管理实况不断优化，将一切可能对舞台艺术效果带来影响的因素纳入监督工作领域，拓展监督工作眼界，活跃监督工作思维，使舞台艺术能通过监督完美地呈现在观众眼前，通过综合性及科学性的管理提高舞台监督质量，继而落实舞台监督工作目标。

总结上文所述，本文立足多个方面，阐述了舞台监督工作的相关要务。在工作期间，舞台监督工作人员应正确认知工作职责，掌握科学高效的管理方法，通过有序落实各项工作，真正发挥监督工作的重要作用，以此促进团体表演顺利进行。