房屋建筑工程施工进度控制及质量管理

2022-02-07 10:55
智能城市 2022年12期
关键词:施工进度房屋建筑管理人员

魏 超

(中航建设集团有限公司,北京 100407)

随着经济社会的快速平稳发展,房屋建筑行业的发展稳步向上。居民更加注重住房品质,对房屋建筑质量的要求更高。建筑企业应保证在规定时间内竣工交付,同时保证质量优良,才能提高建筑企业的社会影响力,塑造良好的口碑。房屋建筑按过程可以分为决策阶段、实施阶段和使用阶段,实施阶段是重点环节,耗时长、资金消耗多,并且不确定因素较多,较难控制。文章讨论了将现代智能技术应用于施工管理全流程中,旨在满足施工整体需求,保障施工质量。

1 施工进度控制和质量管理的必要性

项目履约过程中,工期直接关系建设单位的投资效益。施工进度反映了房屋建筑项目的开展情况,由于施工进度过程中突发情况较多,相关负责人员应合理控制施工进度,充分考虑天气、人力、物资等影响因素,采取有效的防范、整治措施,确保施工按流程有序推进,为建筑项目提供保障。

建筑工程质量直接影响居民的人身安全。施工单位应严格把控施工环节,注重施工质量管理。随着居民对房屋质量的要求逐渐提升,房屋建筑工程质量也是建筑企业实现持续发展的重要内容。居民更加倾向具有保障能力企业,房屋建筑质量不达标将导致建筑企业的竞争力削弱。

2 施工进度控制及质量管理中面临的问题

2.1 进度计划编制不完善

施工开始前,项目管理人员应详细了解工程所在地情况,对周边环境进行调查,如地质条件、劳动力市场、建材市场、政策环境等。结合具体情况与企业实际,制定合理的进度计划,并严格执行。受多方面因素影响,部分施工企业在进度计划编制过程中,受限于人员经验,准备不充分,策划不细致等方面,导致计划本身不够合理,影响后续工程进度[1]。

2.2 进度计划执行不严格

施工进度包括总计划、季度计划、月度计划、周计划等,建设单位操作过程中易出现计划之间相互脱节,进度盘点不及时,纠偏措施不具体等现象,使计划流于形式,不够具体,操作性不强。

2.3 质量管理体系不健全

部分建设单位的质量管理体系还需要进一步完善,质量环节控制仍有欠缺。项目实施过程中,建设单位人员配置不足,人员能力存在差距,无法有效完善质量管控体系建设,导致质量管理水平下降。

2.4 施工过程不够规范

房屋建筑工程质量问题的原因主要表现为不按照规范、标准进行施工。建筑行业普遍实行建筑工程施工总承包加劳务分包模式,劳务分包单位管理人员、作业人员专业知识欠缺,专业技能水平不高,同时,项目管理人员对相关规范掌握不透彻,执行规范不严格,影响施工质量。

2.5 智能化技术应用不足

智能化技术的应用能够使建筑施工具有便捷性。由于施工企业在智能化技术方面的资金投入较少,施工过程依然采用传统的管理方式和方法,限制了施工效率的提升。

3 房屋建筑工程施工进度控制措施

3.1 利用智能化技术编制施工进度计划

编制施工进度计划是工程实施的前提。编制施工进度计划的常用软件有Project、斑马进度计划等。编制人员应充分考虑工期节点、人员投入、机械设备配置、恶劣天气、重大活动等因素,将各类人员、机具、设备等资源投入,以及将不能正常开展施工的情况录入系统内。应用系统功能将不能正常施工的天数扣除,使有效作业天数顺延得到实际工期,减少工期偏差。

建筑单体按照单位工程、分部工程、分项工程的层级进行分解,逐层按工序编制进度计划,提高工程计划的可操作性、可执行性、可检查性。单位工程作为一级节点,分部工程作为二级节点,分项工程作为三级节点,分级设定里程碑事件,按延误时间分类确定预警点。在施工进度计划管理中,也可以利用BIM 5D技术,通过BIM模型集成进度、成本、资源、施工组织等关键信息,对施工过程进行模拟,及时为施工过程中的技术、生产、商务等环节提供准确的形象进度、物资消耗、过程计量、成本核算等核心数据,提升沟通和决策效率,实现对施工过程数字化管理,节约时间和成本,提升项目管理质量。

3.2 依托智能化技术抓好计划的执行和调整

作为项目管理者,在编制施工进度计划时,需要配套制定施工方案编制计划、资金计划、人员进场计划、物资设备进场计划、招标采购计划等。施工过程中,各项计划相互配套、相互制约,计划执行过程中,各个环节统筹推进,同步执行。按周、月、季度、年度等时间段或重要节点(如地下室结构完成、主体结构封顶等)检查计划执行情况,将计划的实际开始时间、完成时间录入软件系统,由系统自动进行对比分析,找出偏差项目,分析偏差原因,针对性制定纠偏措施。

借助BIM 5D技术,设置构件跟踪,设置工序节点,作业人员可以通过手机移动端在工程现场对工程进度、质量问题实时采集,同步更新BIM模型。若有滞后,系统后台自动分发提醒信息到相关管理人员手机端,便于各级管理人员及时发现和处置。利用BIM 5D技术,能够对施工中存在的问题展开多视角统计分析,全面汇总有用的工程信息,从海量数据中提取关键信息,帮助管理人员合理调配资源,保证工期。

3.3 依托智能化技术优化施工流程

影响施工进度的主要因素是施工技术。施工单位应不断提高施工人员的作业水平,优化施工技术应用流程,从源头降低质量隐患,避免后续出现返修等情况。管理人员可以在施工现场加大对智能化设备技术的应用,如安装监控摄像头、报警装置、定位系统等。此类系统配置能够在各个区域中动态收集资料,及时更新系统内信息,以数据形式对技术开展、技术落实、技术成果进行全面分析。将各技术逐一罗列,形成技术清单,总结各项技术对施工现场进度影响的权重[2]。利用BIM 5D技术,可以实现动态技术质量交底,现场作业人员通过移动端扫描施工部位二维码,即可查看具体部位施工流程、质量控制要点等信息,为加快施工进度、提升施工质量提供数据保障。

4 房屋建筑工程施工质量管理措施

4.1 完善质量管理责任体系

质量管理责任体系是工程质量的重要保障,管理人员需要对全施工周期,制定完善的规章体系,合理配置管理人员,确保管理体系贯穿施工全周期。针对房屋建筑中遇到的各类质量问题,逐一列举,做好质量策划,制定相应的防治措施和应急措施[3]。将质量责任下达到各部门,落实到具体责任人。

质量管理责任体系的组织架构如图1所示。

图1 质量管理责任体系的组织架构

4.2 加强对施工材料的质量把控

施工材料是建筑工程的物质基础,施工材料直接影响施工质量。施工单位应从源头把关,选择合格的材料供应商,确保后续施工质量符合标准。在采购环节,管理人员应加大市场调研力度,从质量、价格、种类等多角度进行考察,选择性价比高的供应商,签订供应合同。采购材料由专人进行进场验收,检查材料的合格证明等,避免出现劣质材料。发现不合格材料应上报相关部门并及时退回,要求供应商及时更换。

材料配置过程中,应重点关注混凝土材料,严格依据相关技术流程进行检验、检测,按照合理比例进行配置,保证混凝土质量。储存材料时,将各材料的类型、数量录入材料管理系统中,对数量和种类进行核实,通过计算机系统中的数据反馈,及时补充库存不足的材料。在材料仓库中配置监控设备、温度湿度检测设备,避免因为潮湿等问题,导致材料损坏[4]。

4.3 加强对全员的教育培训

施工单位需要加强对全员的教育培训力度,区分管理人员、作业人员,分层次制定培训计划,定期考核培训成果,不断提高全员的质量意识。管理人员应重点掌握公司质量管理规章制度、验收规范、技术标准,对作业人员应重点掌握施工规范、作业流程。作业人员按规范施工,管理人员按规范验收。注重对作业人员、管理人员的信息技术操作培训,更新转变员工的思想观念,使作业人员能够熟练使用各类软件,发挥信息技术的应用价值。

5 结语

房屋建筑工程施工时,工程进度控制和质量管理是核心内容,二者直接影响建筑企业的经济效益和市场形象。建筑企业应结合智能化技术对进度和质量做出有效的跟踪和总结,多层级、全方位分析项目开展情况,结合现实需求,不断加强对施工进度的控制,优化施工质量管理,不断总结经验,持续创新,为建设单位的品牌效应及建设实力不断加码,推动建筑行业平稳发展。

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