精细化管理在房建工程施工管理中的应用

陈锋

（福建省尊扬建设发展有限公司，福建 福州 350000）

0 引言

精细化管理是指在既有管理体系与理论的基础上，将程常规的管理工作引向更深入、先进的观念与模式之中，进而将管理的责任与目标明确化、具体化、细节化处理。在内外形势日益紧张的房屋建筑工程市场大环境中，企业一味地依照既有的管理条例与手段监管工程施工，无论当下的实际效果如何，终究都会被时代和行业所淘汰。而精细化管理的存在对于建筑企业而言，不仅有利于获得经济效益与社会效益，同时有利于未来的发展。

1 房建工程管理中实施精细化管理存在的主要问题

1.1 施工质量问题

施工质量不仅是房建施工管理中至关重要的组成部分，同时也是企业持续发展与进步的根本所在。目前，大部分房屋建设项目的施工质量存在诸多问题，如，混凝土硬度、含水量未达工程标准，焊接裂缝大、孔隙多，表层基底施工效果不佳等。而因为施工质量未达标而引发的房屋建筑倒塌、墙体裂缝、沉降等事故也屡见不鲜，对企业的声望以及房屋使用者的生命与财产安全都具有一定的负面影响。因此需要在建筑企业引入精细化管理体系后，进一步加强对施工质量管理的关注，结合不同工程的实际需求与建筑特征，对其施工质量加以约束，落实精细化管理。

以外墙施工缝问题为例，在发现该问题时相关管理人员便要及时探寻主要责任人，在与其进行交流后重点探究解决方案，以此确保施工质量。基于传统施工观念与管理方式下的预埋砌管线施工环节存在一定不足，为确保施工质量，必须对该问题进行重点处理，提升预埋管线作业的最终质量，实现房建施工的整体优化（图1）。

图1 房建工程项目质量监督与管理体系

1.2 安全管理问题

在实际施工过程中，建设现场隐藏着大量的安全风险与事故隐患，这对工作人员的生命安全、企业的财产安全以及施工周期等都存在一定影响。想要彻底解决这一问题，就需要管理人员以精细化的管理标准与条例为抓手，加强对施工安全管理的重视。①应确保施工技术方案与总设计图符合相关安全要求，必要情况下可以借助专业监管团队与专家队伍的力量，为施工提供安全方面的不足之处与改善方法；②应结合施工场地的实际情况配置相对应的防火器材与防火手册等；③应以严格的用电标准对施工人员的生活用电与工作用电情况加以约束，以防引发用电事故；④应成立专门的监管小组亦或采取轮流监管、相互监管等方法，定期、定量、定范围地对施工现场的消防安全、作业安全等进行记录与纠错。

以邵武市城郊中心幼儿园的建设为例，按照省厅、南平的建设指南及相关要求对项目安全进行精细化管理（图2）。幼儿园内部建设项目多且杂，需要多个人员时时安全管理，精心化管理使人员任务明确、定位分工清晰，能够及时有效等进行监督巡查整改总结。

图2 邵武市城郊中心幼儿园精细化管理

2 精细化管理在房建工程管理中的应用对策

2.1 落实进度管理的应用

（1）明确不同工作的阶段性目标。房屋建筑工程的工作量与作业困难程度较大，为保证每一阶段的施工质量，同时也为缓解施工人员的工作压力，需对工程周期内的总目标与各环节的小目标进行明确。

（2）强化各阶段的进度管理。监管部门应对整体工程的工作量进行分析与统计，在施工过程中实时对比预算结果与实际完成量，严格把控施工进度，同时还需加强管理层人员的管理与引导水准，杜绝拖沓、延期、有始无终等现象的发生。

（3）在施工各个阶段中开展工期考核与奖惩工作。严厉杜绝影响施工质量与工期的因素，加强对施工人员的控制效率，结合一定的商法机制，对工作人员的工作意识与工作效率加以约束。

2.2 提升管理人员精细化管理意识

（1）以企业发展为目标、以工程实际需求为基础，制定严格的精细化管理制度，提高管理人员精细化管理意识与责任意识，促进管理人员的多维发展。

（2）企业应定期、定量地组织培训，邀请业界专业人员对企业管理人员的行为意识、精细化管理观念等进行指导，同时借助团建活动增强管理人员与底层员工的相互了解，明确管理方向，夯实精细化管理基础。

2.3 构建技术与工艺精细化管理体系

由于施工过程中产生的大量废料、光污染、粉尘污染等，亦会对我国的生态环境造成负面影响。基于此，企业应以社会可持续发展战略为基础，加强对技术与工艺的精细化管理，积极使用更符合时代需求的绿色环保材料与节能工艺，降低污染材料与高耗能技术的使用概率，促进建筑行业与社会的可持续发展。

2.4 重视房建工程验收

为最大程度地维护房屋建筑工程最终的施工质量，需要管理人员加强对工程验收的关注度，对建筑工程的施工项目进行“严控施工质量、严防施工隐患”的精细化管理标准。一旦发现与标准相悖抑或是会对施工质量造成影响的问题，便要及时向上级部门进行报备，结合抽样检测、分区域调查等方式，对建设材料与施工设备进行检测与核查，杜绝不良因素，维护房建工程的施工质量。除此之外，还应对工程验收人员进行全面的监管，严厉规避徇私舞弊、滥用职权等问题的发生后，确定房建工程结果的真实性，提升精细化管理的有效性，维护房屋建筑领域的健康发展。

3 结语

就我国目前情况而言，精细化管理相关的概念与技术尚未获得大范围推广与普及，故此需要在夯实精细化管理基础的同时持续性地累积实践经验，从而全面性提升建筑管理行业的精细化施工管理效率，促进我国建筑行业的可持续发展。