简谈计量管理在企业发展中的重要性

王 艳，申 丽

（邢台市计量测试所，河北 邢台 054001）

计量管理是提高企业经济效益的一项重要措施，许多企业都将计量管理工作视为改进生产、提升产品质量、促进技术进步的基础性工作。改进计量方法，强化计量管理，实现资源的合理分配，减少资源的浪费，减少原料、能耗，提高经济效益。还有部分企业在产品研发、制造、管理等各环节中的计量检验方法、生产管理不到位、计量器具不齐全、量值不准确，导致产品质量差、消耗高、效益低。科学、合理的计量管理方式与工作方式是实现计量单位计量统一的重要手段。它可以提供精确、可靠的测量结果，并能保证产品的精确计量，从而确保公司的最优经济效益。

1 企业要发展离不开计量管理

计量管理对提高产品质量起着重要作用，计量是保证产品质量的根本保障。由于所有的品质特征都具有某种测量性质，所有的事情都要用数据来证明，而且这些数据一定是真实的。而要做到这一点，必须要有一个良好的测量手段。如果企业所用的测量仪器质量不达标，那么其几何尺寸就无法达到标准。压力计的不准确可能会损坏设备，分析天平的误差也会导致产品的成分不准确。因此，计量对产品的品质产生了一定的影响。所以，必须对产品的品质进行严格的检验。

从原料的进料、分析，到整个生产流程的各个环节，从产品的质量监控，到成品、半成品的检验，都要经过层层的测量和严格的控制。没有计量的检验和监督保证，就不能保证产品的质量。要想在产品质量上保持领先，在竞争中立于不败之地，就需要加大对测量的力度。不进行计量检验，就不能保证产品的品质。完善的计量是计量管理的技术依据，产品的技术特征和品质特征是最终的反映。产品的最终检验主要体现在对产品技术指标和技术指标的检测上。技术性质与品质性质通常以某种计量性质来表示，是一种可以通过技术手段测定的物质和化学成分。一些特性目前还无法直接测定，可以用这些特性的转换量，模拟量的导出量来替代，以便对产品的质量进行定量评估。

2 计量管理在企业发展中的重要性

2.1 计量管理是衡量企业产品质量的标准

计量是企业发展的根本，而质量是企业发展的关键。从原料的检验，到加工和包装的各个阶段，都要进行严格的计量管理，只有通过严格的检查，才能保证产品的质量，而要实现产品的高品质，就必须不断改进，利用新的技术，了解消费者的心理，采取不同的工艺，以达到不同的效果。在工业发展的历史上，无论是前期的发展，还是后来的快速进步，都离不开计量。企业的产品质量主要依赖于数据的展示，因此，数据信息在计量管理中具有举足轻重的地位，也就是说，如果没有计量，就没有科学的数据，也就不能对企业的产品进行评价。可见，企业要在时代大潮中立足，就必须加强对计量管理的关注。

2.2 企业的质量管理成为产品质量的重要保证

企业的生产经营管理与企业的生产成本和节能有密切的关系，尤其是在信息不断更新的今天，计量管理已成为企业迅速发展的核心。企业的发展离不开计量管理，而计量工作的合理分配与管理，必须以计量为主要的核算基础。所以，必须加强对企业计量器具的检测与配备，才能使企业的产品质量符合规范，从而保证企业的数据真实可信。对企业而言，节能减排是降低企业成本的一个重要途径，其主要目的是通过分析、核算和规划资源，以最小的代价实现企业的效益。让公司的效益最大化。通过完善计量管理机构，改进企业计量管理，运用专门的计量设备对资源的使用进行检测、分析和研究，寻找出最优的消费控制点，从而达到节约能源的目的。

3 加强企业计量管理制度的建设

要推动经济发展，必须对贯穿于整个生产过程中的计量管理进行持续的改进和完善，使计量管理体系更加系统化、规范化、科学化，更好地发挥计量管理对企业的作用。企业要进行革新，就必须严格地采购各种测量仪器，同时要充分重视测量资料在制造过程中的重要性。

3.1 强化计量意识提高企业计量管理水平

在市场经济环境下，搞好计量工作，是企业经营的重要技术依据。计量管理涉及公司各个方面的工作内容，可以帮助管理者进行决策、控制生产、经营管理的优化、生产流程的控制、企业的经济增长。制订公司内部的计量管理制度，实现企业内部计量设备的统一管理，并建立与国际接轨的计量管理体制和运作机制，以确保公司的产品质量得到有效的保障。

3.2 企业要在保证计量质量上加强管理

（1）加强计量设备的准确性。建立设备运行档案，及时提供轨道旁设备运行的资料，公布对不能接受或不能使用的测量仪器的改正和替换指令。有效地管理计量资料，准确有效的计量与记录是企业生产、产品质量、生产过程监控、生产经营管理的重要环节。该方法不但能够对设备和设备的能源效率进行评价，而且能够对测量点的正确性进行评价。同时，这也是企业技术创新的一个重要资源。

（2）企业要把计量管理纳入企业整体管理规划之中。保证价值传递的连贯性是衡量企业绩效的一个重要内容。为了准确可靠地设计计量转换，公司内的计量设备应参考国内标准，这可以帮助改善计量的精确性，增加计量器具的使用率，并便于企业内部的资料的管理。只有不断地完善运行测量体系，建立起计量过程的控制体系，并不断地对计量数据进行监测，以达到企业计量体系建设的基本目标。只有把计量技术和检验数据管理有机地结合起来，才能对企业生产过程、产品质量、经营管理进行有效的控制。

3.3 加强企业计量人员素质管理

计量工作具有科学性，且具有高度的法律、政治等方面的要求，因此，从事计量工作的人员既要具备专业技术、专业知识，又要具备一定的思想政治素养。强化技术检验人员的专业训练；在满足需求的前提下，建立一支合格的计量检定员队伍。所以，应该加强对测量技术人员的培训，定期组织技术人员的培训和学习，可以定期与相关计量单位进行技术交流，并积极参与计量单位组织的各类教学活动，经过学习和训练，相关人员可以取得国家计量技术资格证书或国家注册计量师资格证书。

4 在企业发展中运用计量管理的意义

计量管理在企业的生产、经营管理中是必不可少的基础性工作。只有在数据的引导下，对生产的质量进行监控，才能确保产品的品质。没有计量，就不能得到真实、可信的数据，不能对生产工艺进行合理的控制，从而使产品的品质得到提高。通过对高校问题的分析，可以看出，计量管理是一项与科技紧密联系的综合性工程。企业的计量工作必须按照标准化的制度进行，按法律法规进行。对企业而言，建立计量管理系统，既能为企业提供可靠的检测手段，又能确保数据的准确、统一，从而促进企业的可持续发展。

5 计量管理中存在的主要问题

5.1 计量管理水平不高

一是企业在思想上没有足够的重视。一些单位把计量管理作为一项工作，不重视生产经营，只是一个可有可无的工作。二是计量管理人员的素养问题。计量管理人才中，有些是非专业的，有些是邻近行业的，有些是没有责任感的，有些则是没有经验。我国目前对计量管理人员的培养还不够全面、计划不够科学、方法单一、手段陈旧、不重视培训等。三是企业的计量管理职责制度不完善。由于责任制度的不完善，责任不明确，造成了责任不能真正落实，一些单位计量工作中出现了许多差错和不良后果。

5.2 器具数据管理不严

由于对计量单位的管理工作不够重视，不能精确地确定检验点，不能编制出正确的管理账册，不能保证检验方案的科学性和可行性。因此要强化计量资料的管理。由于计量结果不准确、不真实、不可靠，会影响到企业对生产、经营和管理的有效监控。由于缺少对运营商业务过程的有效监测，不能对设备状态、物料损耗等进行精确的判断与控制。此外，由于缺乏计量管理，计量档案的管理不够严密等问题，在某种程度上会影响到计量工作的成效。

6 对策与建议

6.1 加强队伍建设，提高管理水平

在思想上，对计量管理给予重视。要把计量管理工作融入到企业的生产和经营活动中，必须把计量管理工作作为一项重要工作，并把它贯彻到企业的生产和经营活动中去。其次，要加强对计量管理人员的培训，强化计量管理人员的专业技能培训，强化培训方案的科学化，将长期和短期的培训、经常性的和不定期的、计量管理的实践和教学有机结合，密切关注课程的实施，以保证教育的质量和效益。然后，要充分发挥计量管理人员的作用。对计量管理的整体目标和任务进行划分，建立责任层级分解、实施的管理系统，实现人人有责。计量管理绩效与个人工资、奖金、福利等挂钩，对绩效考核中表现突出的，要适当奖励。

6.2 管好计量器具，有效管理数据

对其进行有效的管理，能保证其准确、真实、可靠，从而减少产品质量和生产管理的风险。加强对仪器设备的管理，能有效地降低测量误差，降低不合格产品的发生概率，达到生产管理费用最低的目的。在管理计量仪器时，应注意以下几点。一是科学的测量检验点的确定。在计量管理方面，应根据材料检验、生产经营管理、安全生产、能源计量、产品检验等不同的需要，合理地设置计量检验点，并配齐相应的计量器具。第二，做好计量器具的管理账册。科学地制订计量器具分级管理办法，合理安排定期检验计划。对强制检验的计量仪器，必须做好注册制书，并向地方有关部门上报，并在计量单位进行定期检验。非强制性的校验，可以按照自己的实际状况，进行校验。要合理安排检验周期，编制档案，并使之规范化。如果不能自己确认，就必须交给有资质的机构。实行标志管理，对检验日期、单位、有效期进行标记，对不合格的一律停止使用，并实行隔离保存。

6.3 注重整体规划，加强文件管理

①在企业的计划中引入计量管理。为确保计量准确、可靠，必须严格按照国家相关规范进行计量，提高计量精度，提高企业内部计量工作水平。因此，要把计量管理融入到企业的总体规划之中，必须不断地完善计量系统，建立全流程的监测机制，实现对企业的全过程动态监测，强化对相关数据的控制，建立健全企业计量体系。要真正重视对计量器具的管理和检验数据的管理，使企业的生产、质量和运营都能得到有效的监督。②要强化对档案的管理，要充分利用《管理手册》和《程序文件》，加强企业内部审计，加强对企业的管理审查。在审查过程中，既能检验计量管理规范与程序文档的一致性，又能找出缺陷，不断地改进和完善制度文档。所以，要正确理解质量管理和计量检验的关系，就计量检验系统而言，应建立相应的操作规程，并分别进行内部审计和评价。在一起审查管理制度和计量检验档案时，只要将计量管理的程序文件纳入到企业的质量管理档案中，编制计量作业档案，加强对程序档案的支撑。在这种情形下，内部审核、管理审核都可以与品质管理同时进行，并且要分别进行记录，既可以保证管理文档的标准化与一致性，又可以尽量减少重复的文档，从而大大降低审核工作量。

7 企业计量管理的发展方向

建立计量系统网络化的计量管理系统，推动计量器具的信息化，将计量器具全部储存于电脑内，以电脑网络为硬件平台，以计量器具的信息为保证，建立强制检定、工作计量器具、封存、报废等计量器具的数据库。企业计量仪器是利用计算机网络与企业信息系统相连接的，运用现代的管理思想，运用先进的数据库技术，对计量器具进行信息化管理。

8 结束语

综上所述，计量管理是企业发展的关键。加强计量管理，可以促进生产和经营的良性、快速发展，并能使企业的质量得到更好的评价，进而实现对质量的需求。目前我国的计量管理工作存在着管理人员素质不高、仪器设备数据管理不规范等问题，需要加强队伍、改进管理、合理使用计量器具并统一计划，进行有效的数据管理。