强化建筑工程管理中进度管理的有效路径

王 丽

（甘肃第四建设集团有限责任公司，甘肃 兰州 730060）

1 引言

城镇化进程的不断推进，增加了建筑工程的数量。为了保障人民的生命安全，就必须严格要求建筑工程项目。而为了提高建筑水平，需要加强建筑工程管理中的进度管理。另外，建筑工程项目的突出特点在于其复杂性，其中涉及问题较广，要想提高建筑工程施工质量，就必须未雨绸缪提前进行规划，才能平衡好工程进度管理工作。为此，在可以预见的未来要想使得建筑行业实现可持续发展，建筑工程管理人员必须要做好进度管理工作。

2 加强建筑工程管理中进度管理的重要性

2.1 提升建筑工程管理水平

进度管理作为建筑工程行业进行工程管理的重点项目，如果进度管理存在问题，那么将会形成资源浪费，影响建筑单位的管理水平。而做好进度管理则能够了解企业的各个环节，并做好衔接工作。同时，企业的进度管理，都会依据自身情况进行设计规划，因此可以及时进行调整，从而提高企业的工程效率，进而提高市场占有率。

2.2 获得更大化建筑投资收益

由于经济高速度发展，提高了人们的生活水平，也使得建筑项目拔地而起。因此，大量建筑企业进入市场，使得建筑市场趋于饱和，同时也加剧了建筑企业间的竞争。在竞争中，还催生了一些不良竞争和恶意竞争，阻碍了建筑行业的发展。因此，对于建筑企业来说，只有不断进行自我革新，并对建筑工程的整体规模、施工周期以及纳入水平等进行进度管理，才能进一步优化利润空间获得更高的收益，从而在建筑工程行业中占有一席之地。

2.3 合理控制建筑工程的成本

建筑工程一直秉持着节约原则，具体来说就是节约使用建筑能耗、材料和用地，进而达到控制建筑工程成本的目的。为此，需要完善建筑工程项目的进度管理，在设计环节合理规划建筑用地，从而实现土地资源的有效整合，最大限度地减少土地资源的浪费。另外，通过建筑工程进度管理，还能够实现合理取材，有效地避免了材料过多所造成的资源浪费。最后，在建筑工程进度管理的过程中，还能够控制人力资源成本。人工成本过多会导致建筑企业负债过重，而人工数量过少则会延迟施工进程。这就需要对建筑工程进行进度管理，只有这样才能提前对人工成本进行合理规划，从而在确保建筑企业施工质量的同时，实现较少的成本支出。

3 影响建筑工程管理中进度管理的原因

3.1 缺乏合理的施工计划

当前，针对建筑工程行业的施工企业来说，大多数业主都不能严格按照施工进度计划和技术方案进行施工进度管理，这就使得施工设备的选取、施工人员的配置以及人力资源管理不匹配，从而影响了施工的质量管理水平。为此，要想强化对大型建设项目进度的管控，就必须充分分析实际施工状况，并及时调整和控制施工进程，才能确保施工进度控制和管理工作有效开展。

3.2 施工材料质量控制不到位

对于建筑材料管理来说，材料的实际管理情况和供应关系着各种建筑材料的使用效率，以及整体的施工情况。然而，建筑企业在实际施工的过程中，意外情况时常发生，各类施工材料质量和供应情况缺位。在实际施工中，大多数建筑材料、设备等原材料供不应求，施工材料的品种、规格和质量也不符合实际施工的要求。这些问题，不仅会影响整个项目的施工进度，而且还影响了整个项目的质量水平。

3.3 设计变更因素

为了使得图纸设计趋于合理，尽可能减少后期工程量超标的问题，勘察单位和设计单位就要仔细分析勘测资料，深入研究勘察结果，并对施工地区的地质构造进行划分，才能使得设计方案更加合理。同时，在设计阶段还需要各个部门的高度配合，最大限度减少设计矛盾，不断优化设计内容。不合理的设计方案，可能会使得后期的实际施工与计划不相符，这就需要根据实际情况进行设计变更。然而，一旦设计发生变更，那么将必然需要延长工期，这就影响了整体建设的进度。

3.4 资源配置与协调程度

资源的合理配置与否将关系着建筑工程的施工进度以及施工质量。所谓资源配置，其主要包括施工环境、材料、机械设备以及人力资源等相关要素。在实际施工时，为了使得施工计划与施工进度相匹配，就需要采取更加规范的方式来科学配置有关资源。在建筑施工的过程中，一旦发生资源紧缺，那么将会影响整个工程建设的进度。对于大多数施工单位而言，其在配置资源的过程中，往往依据自身经验来进行工作，这就不可避免导致施工进度和资源配置之间存在误差，甚至还会影响工程项目的进程。

4 建筑工程管理中进度管理的有效策略

4.1 施工前的准备工作及科学管理

为了方便后续施工工作的有效开展，就要做好准备工作。不仅要对施工现场进行勘察，还要设计出合理的图纸并对图纸进行严格的审查，确保其切实可行，才能完善好准备工作，确保设计安全可靠。同时，在进行技术交底工作的过程中，相关的管理人员还要召开交底工作会议，认真分析和探讨设计方案和有关文件，如果发现问题，那么就需要及时采取措施，才能确保正式施工的顺利进行。施工单位对技术人员还应严格要求，不仅要求他们熟悉施工质量要求以及供应流程，还对其提出了加强规范标准学习的新要求。企业要严格执行建筑工程项目招标制度，认真审查承包商资质和技术水准，尽可能选择实力强、信誉高的承包商。为了确保后续施工建设顺利开展，就必须将存在技术问题的承包商排除在外，才能有效避免企业后续的劳资问题，从而稳定工程进程和成本。在施工合同中，还要明确规定，建设单位、施工单位和监理企业的责任和义务，并设置合理的工期。为了减少后期由于工期所带来的影响，就需要在合同中明确标注工期延误各方所需要承担的责任和具体的经济赔偿标准。

4.2 合理编制进度计划

对于内部建设项目施工管理来说，编制内部进度项目计划主要是为了尽可能按照工期做好相关内部项目的施工方案。在实际编制内部进度计划的过程中，可以划分为阶段性进度规划、分项目进度规划以及各个分部项目总体进度计划。在每个项目工作的过程中，往往需要依据总体进度计划和各分部计划进行工作，这样不仅可以实现内部进度计划管理的有效协调，而且还能够为工作人员指明工作的方向。在实际工作的过程中，只有依据实际情况对施工计划进行调整，才能够不断完善各分部工程进度计划。施工计划的编制人员往往都是依据总工期的具体时间来调整各分部计划和阶段性计划。各项计划不仅能够成为施工进度的理论依据，而且还能够切实提高施工的效率。

4.3 优化施工方案

整个建筑工程项目需要施工方案进行指导。施工方案的好坏制约着建筑工程的质量，与建筑工程施工开展情况紧密相连。为此，建筑企业要想编制合理的施工方案，就必须在建筑工程开展前深入调查研究施工现场，并结合实际施工情况，才能编制准确全面的施工方案。对于施工方案来说，其中主要包括设计图纸、材料、设备以及安全计划等，另外，还要规划技术工艺，并将重点工作放在建筑工程施工现场的具体情况，不断优化施工方案，才能最大限度提高建筑企业的经济效益。

4.4 加强对设计变更问题的控制

影响进度管理水平的原因之一就是设计变更问题，建筑工程如果在施工的过程中与原有计划相违背，那么就需要及时对设计进行更改，这样才能确保建筑工程的顺利进行。在实际施工开始前，需要反复检查施工图纸，一旦与实际情况不相符，那么就要及时更正。然而，在进行设计变更的过程中，不是朝令夕改的，施工单位与设计单位需要进行反复协商。例如，在对地质进行勘探时，如果勘探的项目设计计划与实际不符，地下水位存在偏差，那么就需要施工单位以及设计单位根据勘探单位的勘探结果进行深入讨论，三方协商一致后及时更改相关内容。由于勘探设计的更改，必然会延长施工工期，所以在初步设计时就需要确保其合理性和准确性，才能有效避免施工工期延长。

4.5 加强材料与设备管控

建筑工程在施工的过程中，影响施工进度管理的因素之一就是施工材料及设备方面的管理工作。在进行施工时，如果施工材料供应不足或者质量存在问题、设备较为陈旧，那么必然会影响施工进度。为此，对于进度管理人员来说，其必须及时采取科学的方法来控制材料和设备。一方面，建筑施工企业的有关管理人员，就必须在项目开始前，详细了解建设项目总体规划，并结合科学技术手段，建立健全材料和设备资源的网上交付系统，才能为进度管理人员提供科学有效的工作依据，从而确保其顺利开展工作。

另一方面，进度管理人员要有全局意识，全面统筹规划设备、材料等施工要素，将责任具体落实到个人，才能有效避免工作存在相互推诿的情况，延误工程进度。在选择材料和设备时，应当安排专人进行采购。为了确保材料供应的质量，采购人员还应当货比三家，择优选择性价比高、质量好、信誉优的卖家，并与其建立良好的合作关系，达到稳定货源的目的。设备、材料在进入施工场地前，应由专人进行检查核验，只有质量无误，才能进场。如果在检查的过程中，存在质量问题，那么就要及时通知生产厂家退回相关材料和设备。另外，对于待使用的材料和设备，还应当进行合理存放。进度管理人员不仅要对材料和设备的数量进行核查，还需要合理存放，如果材料发生变质，这需要及时调查清楚原因，提高进度管理的有效性。

4.6 综合管理建设条件

如果建设环境、场所和条件难以满足工程需求，要想尽可能减少对工期和工程进度的影响，进度管理人员就必须采取有效措施。只有具备前瞻性的眼光，并综合分析建设条件，才能有效避免工期延误。具体来说，可以基于以下几个方面进行管理：

（1）由于自然环境和条件是先天因素，建筑施工单位就必须在建设开始前对当地的地质和水文环境进行勘察，获取相关数据。同时勘察人员要充分分析此类数据，并指出影响施工进程的原因，在经过反复商讨后，及时制定与之对应的解决措施，进行人为干涉，才能最大限度减小可能产生的不良影响；

（2）气候条件也是影响施工的原因之一，为此，必须充分分析当地的气候条件，并指出可能对施工产生的影响，采取有效措施尽可能降低气候带来影响；

（3）建筑施工技术的高低是重中之重，应当对其进行科学的评估，确保施工技术安全可行；

（4）只有将施工环境和建设条件结合起来，才能不断完善进度管理条例。具体而言，应当制定进度管理实施细则、管理原则、管理制度以及权责划分等多项问题。只有全面综合考量影响因素，才能确保进度管理工作顺利实施。在管理的过程中，由于进度管理人员也是工程的参与者，所以其应当提出合理的建议，并疏通进度管理过程中的痛点、堵点，才能保障建筑工程项目顺利实施。

4.7 推广应用动态化管理模式

在建筑工程施工过程中，要想对项目工程的全过程进行总体的监控和质量的管理，这就需要积极推进应用动态化的管理模式。只有基于施工进程，不断健全项目进度管理控制体系，并结合项目的施工进度计划，来综合管理和分析各个阶段的实际施工情况，才能有效规避施工中的安全隐患，出现问题也能及时采取控制措施。例如：在实际施工时，要想确保人力资源配置合理，就必须将机械设备的配置考虑在工程施工进度中，才能确保施工顺利推进。具体而言，可以将整体的施工进度进行划分，依据不同的施工项目流程进行分批施工。只有更加细致地搜索工程现场的有用信息，及时发现可能影响施工进程的问题，并采取积极的措施进行补救，才能确保工程按期完成。

5 结束语

总而言之，建筑企业要想在确保工程项目施工按时交付使用前提下，最大限度提高度提高企业的经济效益，就需要对建筑施工进度进行有效的管控。为此，建筑施工企业应当意识到施工进度管理工作的重要性，并采取有效的措施。在实际开展施工进度管理工作的过程中，建立健全施工管理制度，优化施工方案，科学管理，从而形成动态化管理模式，才能有效开展施工进度管理工作，从而提高建筑企业的经济效益。