信息时代企业财务标准管理创新路径研究

曹瑞耘

（榆林学院，陕西 榆林 719000）

在当前信息时代的高速发展下，企业数字化已然成为社会发展的必然趋势。在这一背景下，企业财务标准管理与数字技术进行有机结合，持续促进企业标准化管理显得尤为重要。但就现实情况来看，部分企业在信息时代背景下的财务管理工作仍然存在很多问题。所以，企业还需对这些问题进行进一步探究和创新，并不断优化财务管理工作，以更优异的财务标准管理模式推动企业深度掌握市场运作情况，进而制定更符合新时代需求的管理制度，促进企业长足发展。因此，文章就信息时代背景下企业财务标准管理创新展开探究，以期为企业提供一定借鉴与参考。

1 信息时代背景下企业财务标准管理的必要性

1.1 信息时代发展诉求

随着信息时代的到来，企业财务标准管理的创新适应时代发展需求，对企业财务管理工作具有重要意义。数字技术的运用不仅进一步加强了企业每个部门之间的沟通，还让财务管理工作更为快捷、精准，使得财务管理成为企业发展中不可或缺的关键一环。而企业各个部门间的沟通则要将财务管理为纽带，于此，企业财务标准管理模式创新成为当前发展的必然选择。而信息时代对企业财务管理模式提出了新诉求，积极将创新技术与财务管理手段相结合，将先进的软件应用于财务管理创新中，革新企业现有管理手段，实现信息技术与企业管理的结合。同时，企业要创新和改革集中核算、财务决策分析、集中内部控制等环节，这一情况下，企业才能够更好适应信息时代发展，让企业管理层根据财务管理信息作出清晰、合理、及时的企业经营决策，使企业的财务管理工作能实现与网络实时对接，从而将企业的核心竞争水平提升到更高。

1.2 企业快速发展需求

如今，我国的企业财务标准管理模式在信息技术的影响下产生了重大变革。相较于传统企业财务管理，现在的企业财务管理充分利用互联网的作用能更好地适应市场发展的需求。

所以，企业如果想要实现长足发展，必须充分利用信息技术优势，对企业财务管理进行创新。一方面，企业的发展需要信息技术的便捷和高效率。从消费者的角度看，信息技术优势给大众生活带来了极大的便利，将各种信息快速地传递到群众，真正实现信息零距离。从企业的角度看，互联网就像企业的策略师，向企业传递庞大的信息资源和有效数据，使企业的财务活动更加灵活。可见，企业的发展离不开信息技术的优势。在互联网的作用下，可以最大限度地实现企业的发展和创新，从而加强企业对市场的控制，为企业经济效益的提高奠定良好的基础。另一方面，信息技术使企业财务管理更加透明和快速。在互联网背景下，企业财务管理更加透明，有利于企业管理者对企业财务数据的客观解读，同时也对企业财务管理的安全提出严峻挑战。具体来说，如果企业财务管理仍旧保持传统的财务管理模式，不顺应时代做出改革和创新，那这一透明的财务管理模式极有可能泄露企业机密财务数据，从而威胁到企业的财产安全。所以，企业需要充分运用数字技术，积极提高财务管理人员的素质和信息技术运用，以此保护企业的机密数据，如添加防火墙等方法。由此，企业的财务管理才可以避免受到外部环境的恶意侵害，保障内部安全。此外，在信息技术支持下，信息发布和数据更新速度更为迅速，而这也对企业反应速度提出新要求。然而，现有财务管理工作在传统人为管理的条件下很难迅速开展，这直接使得财务管理工作滞后于财务信息的流动速度，跟不上市场变换情况，从而导致企业财务管理工作出现漏洞。因此，企业财务管理需要充分运用信息技术优势，利用大数据、云计算对相关财务数据进行快速处理，以此提高财务管理效率，实现企业办公的快速需求。

2 信息时代对企业财务管理的影响

信息技术的不断发展，对企业财务标准管理产生了多样化的影响。随着我国市场环境竞争矛盾不断深化，企业管理者一定要迅速落实财务管理工作，促进资金和数据的快速收集以及获取，包括对数字资源的获取、消耗和产出价值的核算。第一，信息化时代使得企业更加智能化。数字技术的运用的经营主体发生转换，不再以实体经济为主，改为使用数字化的管理模式。涵盖虚拟现实、数字平台化、线上+线下相互结合等方式。具体来说，虚拟现实与传统企业经营模式存在较大差异。虚拟化企业最大的特征是具有流动性和灵活性。第二，信息化时代使得企业更加系统化。信息技术使得企业的资金、物流、数据和信息等资源紧密结合，促使企业内部与外部更加系统化。第三，信息化时代使得企业更加效率化。由于现在各大企业之间的市场竞争愈演愈烈，通过财务标准管理来提高决策科学性成为必然选择。信息技术的运用可以使企业在财务管理过程中获取更多决策信息，特别是互联网、数字平台的快速发展，可以为企业决策提供财务辅助。

3 信息时代背景下企业财务标准管理的现实困境

3.1 财务标准管理理念滞后

在信息时代背景下，先进的财务标准管理理念成为财务标准管理业务顺利进行的重要条件。但当前部分企业存在尚未将创新性财务管理理念应用到企业财务标准管理过程中，使企业财务管理业务开展受阻。一方面，企业尚未认识到现代化财务标准管理理念对于企业发展的重要性，且仍旧以传统的思维理念进行财务管理工作。具体而言，相关企业尚未深入分析当前时代发展需要，仅盲目追寻短期利益而不考虑长远发展，直接导致企业财务管控效率长期难以得到有效提升。另一方面，企业财务管理人员尚未形成财务标准管理创新意识，没有将现代信息技术应用于财务管理工程中，长期缺乏灵活处理数据以及信息高效管理能力，进而导致企业财务标准管理水平滞后等问题日益凸显。在信息时代背景下，若企业仍旧以陈旧的理念开展财务管理工作，企业将来会面临被市场淘汰的风险。

3.2 财务标准管控体制有待健全

信息时代背景下，紧随大数据技术发展步伐成为企业提高财务标准管控能力的重要前提条件。但当前，企业财务标准管控体制尚不完善，导致企业财务信息存在安全风险问题。具体而言，企业财务信息安保管控机制难以与财务信息风险防范需求相匹配，导致企业财务标准管理信息安全管控工作难以顺利推进。具体表现在财务信息管控工作人员进行财务标准管理工作过程中结合ERP 体系实现运行的效果不佳，使得财务标准数据安全性难以得到有效保障。此外，财务标准管理账号权限不清晰等问题在很大程度上使财务标准管理体系的标准施行受限。总体而言，当前企业财务数据管控体系有待完善。

3.3 财务人员管理能力亟待提升

信息技术发展背景下，财务管理能力对于企业人才管理水平提出了更高要求。相关财务标准管理人员既要掌握基本的财会专业知识，还应精通信息技术在财务标准管理过程中的应用，以提高企业整体运营效率。然而，当前企业财务人员管理能力有待提升。一方面，存在部分企业财务人员的信息技术应用水平偏低，难以熟练运用数据技术对企业财务发展情况作出科学有效的分析，最终导致企业发展受限。另一方面，企业财务管理人员创新能力亟待提升。财务信息管理人员对当前最新的行业知识掌握并不全面和深入，导致财务信息管理人员难以针对企业融资、投资以及运营等多方面的问题进行高效处理，使企业运营面临较大压力。

4 信息时代背景下企业财务标准管理的创新路径

4.1 升级企业财务标准管理理念

信息技术快速发展背景下，企业应顺应时代发展需求，明确企业发展目标，尤其是企业财务标准管理理念方面的升级，对于企业长期高水平发展具有重要作用。一是重视企业财务标准管理目标。企业财务标准管理目标对于企业长期发展发挥着不可忽视的促进作用，其既能反应企业发展的实际情况，同时还能够挖掘市场发展的实际需求。因此，明确信息技术对财务标准管理效率提升的重要性，进一步明确财务标准管理目标制定的合理性对于企业发展的意义重大。针对于此，企业管理人员应充分结合企业发展的实际情况和时代发展需求，定制企业特色可实行的财务标准管理目标，为企业发展提供具体方向。二是建立财务标准管理信息化平台。企业应充分认识到信息化管理对于企业发展的重要性，通过制定完善的内部财务标准管理机制，以此加强财务部门与其他业务部门间的联系，为企业稳定发展提供重要保障。

4.2 构建系统化财务标准管理机制

信息时代发展背景下，具有合理完善的内部财务标准管控机制是企业稳定发展的重要根基。第一，形成一体化管理系统。企业管理人员应建立可促进财务管理工作稳定发展的决策建议，最大限度地确保财务管理信息的安全。另外，企业还应保证公司每一名员工充分认识到企业内部管控机制作用于整个财务系统的运作机理，并将企业相关人员纳入企业财务管理的各个环节，最终形成一体化财务标准管理系统。如可对企业财务工作的档案管理以及财务交接等各个环节紧密相连，以此对企业的收支情况严格控制和科学管理。第二，完善信息化财务标准管理制度。一方面，企业应深入分析当前信息时代对财务标准管理提出的新要求。基于新时代发展需求，进行财务数据标准信息管理和财务预算管理。与此同时，还应通过推动企业各部门间的信息衔接，实现资源共享，以不断优化财务标准管理方式。在此基础上，还应搭建信息化管理平台，以此确保财务标准信息数据的准确性。另一方面企业若想实现信息化管理，首先应通过对财务预算数据的梳理与汇总，充分借助互联网信息技术提升数据分析汇总的准确性，有效促进财务标准管理制度的落实，并依据数据的变动规律进行数据统一化管理，以此有效规避财务标准管理工作推进过程中存在的风险，进而促进企业财务管理工作的顺利推进。

4.3 建设高水平企业财务标准管理团队

信息时代下，为有效提升企业财务标准管理水平，企业应打造高水平企业财务管理团队。首先，企业应定期开展部门间交流讨论会以及专家讲座活动，对企业财务标准管理人员进行教育培训，有效提升企业财务标准管理人员技能水平。其次，除专业知识培训以外，企业还应注重管理工作者的职业道德培养，通过对新时代工作楷模以及前沿企业发展路径学习，有效提升企业财务标准管理团队的道德修养与思想觉悟，通过在企业财务标准管理过程中表现出的高尚情操以及优良品质而使企业财务标准管理工作开展得更加平稳顺畅，进而促使企业发展更为长远。最后，企业财务标准管理团队在严格履行自身职责之外，还应在空余时间拓宽知识面，如经济学、法学、心理学以及管理学等知识，全方面地提升财务管理水平以及管理能力。此外，企业还应结合企业经济运营情况和资产管理状况明确企业团队建设目标，并针对性地打造能够与企业发展相适应的创新思维，使企业在发展过程中能够高效调整各阶段的工作目标，以充分适应信息时代的发展。

5 结束语

综上所述，财务标准管理创新作为企业长足发展的关键途径，需要不断创新，以此寻求符合时代、企业和职员的发展诉求。在企业持续经营过程中，需依据信息技术发展形势对财务管理模式进行创新和改革，只有在不断创新中才可以更好适应当前复杂多变的市场环境。信息时代，使得企业财务标准管理迎来新的发展机遇。企业应充分利用大数据、云计算、人工智能等信息技术，积极改变企业存在的财务管理弊端，深入改革财务管理理念、制度和培训目标，以此为企业长足发展奠定扎实基础。